骄傲的大象以为使者是来觐见自己的，神王肯定是让它来表示支持自己。可是这使者却只字末提将要发生的争斗。傻乎乎的大象觉得很奇怪，但它并没有那种惺惺作态的性格，于是就直接地说：“不久，神王将看到一场为空前绝后的战斗，这场战斗将为历史写下最辉煌的一笔。”
“什么战斗？”使者一脸迷惘。大象接口说：“怎么7你难道不知道吗7我们象的王国已向犀牛国宣战了。我要打倒它们，树立起我们象族的权威。难道，神的天空不知这件事情吗？”
使者解释说：”在我们广阔的天国里，好像还没有谁说起这件事情。”
大象真是又羞愧又惊奇，尴尬地问道：”那么请问您到我们这里来是做什么事呢7神王派您到这里，一定是有很重要的事情吧？”
使者平静地说：“哦！我来这里是为几只蚂蚁分一棵草。神认为不论大小，都应当受到重视。关于你提到的那件事，在诸神参加的会议上现在还没有涉及到。在这些神的眼里，大小动物一律平等，没有两样。”
分析：
等级制度并不妨碍企业内部的平等。平等的关键含义在于企业内部的每一个人，从行政管理人员到销售服务人员，再到技术开发人员，都有公平的发展机会。
企业必须为他们的发展与成长提供同等的权利。这就是等级与平等的辩证关系。
理论延伸：
制度建立在公平的基础上，企业用人必须建立在制度的基础上。好的制度将更加完善地维护公平竞争机制。
好的做法：
创始于1816年的法国安盛集团，是世界著名的金融保障及资产管理机构，它在全球拥有13万名员工。在安盛的经理人发展蓝图上，一开始就给每个人两条路供选择。你可以上“管理发展阶梯”，也可以选择“业务发展阶梯”。这两个阶梯都分成几层：顺着管理阶梯你可以成为助理营销经理、营销经理、分区经理，直至区域总销；顺着业务发展阶梯你可以从业务专员发展到业务经理，再到高级业务经理。仅仅分了两个阶梯还不够，还要从待遇上使两条道路上的人平等。也就是说，针对这两个阶梯设计了两种不同的薪酬体系，确保两个阶梯相同层次的人都有相等的收入。管理阶层要对下面所管的代理人进行招聘、培训，因此他的收入和下面人的业绩有直接关系。业务阶层的人没有下面所管理的人的业绩做支撑，全靠自己的收入，在设计时就突出多劳多得。通过这样独特的设计，企业内部不同层次的员工都赢得了平等的发展权。
不好的做法：
企业的员工虽然有等级差别，能力高低不同，但是他们都是企业的一员，都应该平等对待。某些企业单纯推行等级制度，以等级来区分对员工的重视程度，这实际上形成了对员工的歧视。不是以人为本，而是以官为本。
企业盲目崇拜官职，而不重视企业发展的基本动力，即基础员工。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源