一只强壮的大灰兔跳到林中的草地上，开始梳理脸上的毛。它是那么的壮硕，以至于根本不怕暗中的危机。老猫头鹰看了大灰兔一眼．．还是安静地停在树枝上。跃跃欲试的小猫头鹰说：“你怎么连兔子也不去捉呀？”
老猫头鹰说：”我力不从心呀！这只灰兔太大了，你要是抓住它，它会把你拖进密林里去的。”
没有经验的小猫头鹰故作聪明地说：”我用一只爪子抓住它不放，同时用另一只爪子迅速握住树枝。”老猫头鹰还没有来得及教训它，小猫头鹰已经飞过去捉野兔。它果真用一只爪子紧紧抓住兔子的后背，连爪子都扎了进去；同时准备好用另一只爪子去抓树。兔子一挣扎，它就用另一只爪子抓住了树，心里得意地想：“你跑不了啦！”可是肥硕的兔子猛地一冲，把可怜的小猫头鹰撕成了两半。它的一只爪子留在树上，另一只留在兔子的后背上。老猫头鹰只能为后辈滴下同情的眼泪。
第二年，有个猎人打死了这只野兔，却为兔背上长着一只猫头鹰的爪子而大吃一惊。
分析：
俗话说：“不听老人言，吃亏在眼前。”在上述寓言中再次确证，现代企业中，老员工的能力不一定比新员工高明，但是他毕竟在这个行业里呆的时间长了，不但熟悉这里的规章制度，也清楚这_里的运作模式，更明白在突发事件到来时，该怎样处理才恰到好处。新老员工如果能够和谐相处，取长补短，真是企业的莫大好处。
理论延伸：
企业的用人政策应该具有延续性。新老员工上下承接，才能保证企业有持续的发展力。
因此，当新员工进入新的工作环境，老员工首先应该帮助新员工熟悉环境、规矩、程序，帮他们找一些好的方法。当新员工熟悉了所有业务之后，就要经常检测他们，当发现有的地方掌握不够好的时候，应给予安慰，让他们树立对自己的信心，培养他们对新工作的兴趣。
要点：
厚道有识老员工。
好的做法：
很多企业对于新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。
这样做一方面可以使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另一方面，也是对老员工的一种工作激励。因为从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”，反映了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
不好的做法：
新老承接有一些技巧，如果不采纳这些技巧，可能会适得其反。比如，老员工想要把自己烂熟于心的工作程序很快地传授给新员工，他们肯定消化不了，反而会增加更多的负担。当新员工向老员工重复问到某个问题时，老员工不应表现出不耐烦。新员工来到新的工作环境，对一切都很陌生，包括对老员工的认识和了解，这时候，老员工千万不要孤立他们。对于工作多年的老员工而言，偶尔会感到工作单调而又平凡，甚至会产生一些低调的情绪，这种情绪会影响到新员工，使他们也会认为这种工作枯燥无味，所以老员工要给自己定好位，不能让消极的情绪影响到新员工。
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