第二只狮子看到了,它说:“这只蜘蛛真愚蠢,为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去?我以后可不能像它那样愚蠢。”于是,它变得聪明起来。
第三只狮子看到了,它立刻被蜘蛛屡败屡战的精神所感动了。于是,它变得坚强起来,像蜘蛛那样毫不气馁,在多次被敌人打败之后终于统治了草原,而另两个人则永远碌碌无为。
分析:
同样是狮子,由于思维方式不同,看问题的着眼点就会有很大差异,其结果更是千差万别。在企业发展过程中,困难肯定是客观存在的,问题是企业如何面对这些困难,有些企业如第一只狮子一样,被困难吓倒,不再前行,最后为竞争所淘汰。有的企业像第三只狮子,有坚强的意志,不达目的不罢休,生命不息奋斗不止,尽管前行的路蜿蜒曲折,险隘处处,但经过努力终会达到目的。有的企业像第二只狮子,相当聪明,懂得另辟巧径,跨越式发展。这样的企业能够迅速崛起,爆发力强,发展速度快。
理论延伸:
企业的领导层要时刻关注企业发展的方向、目标、路径,当方向、目标确定之后,就要定路径。路径的选择直接关系到企业目标的实现,在选择路径时,应该注意以下几点:
第一,同类型目标,那些成功的氽业是如何获至的,用了哪资源。第二,达到同类型目标企业有哪优缺点。第三,是否还有别的,不同于常规的路径(不违法)。第四,如果有这种特殊的路径,自己如何达到目标。
要点:
企业与企业之间的差别最为深刻的是思维方式差别。
好的做法:
企业发展的目标清晰后,就需分析:达到目标可以选择路径,哪些是好的,哪些是较优的,哪些是现实的,哪些是不切实际的,都要做到心中有数,当然,也要清楚自己优点和不足,只有这样,企业才可能选择到一条适合自己的发展路径。
不好的做法:
某些企业看到别的公司发展迅速,于是盲目地模仿发展快的公司。因为它们不知道这些优秀公司真正的过人之处,结局也就可想而知了。
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