从前，鸟类王国的主要管理者是一群鹰。它们很聪明，但是太在意传统的风格。它们坚持要进入帝国高层的所有鸟儿都必须身着礼服。它们始终坚信着装与做事一样重要，要一致并坚持那代表着团结与身份的象征。至于其余鸟儿们，穿着五颜六色、色彩斑斓的衣服。

    这些服饰表明了它们作为一般成员的身份。鸟类中不乏有胸怀大志、努力往上爬的一群。它们被鼓励遵循鹰的行为模式。当然必须包括穿上那套黑色的鹰制服。它们学习如何进行鹰式的行走，并时刻以自己的领导为榜样。

    有一天，鸟类王国里飞来了一只孔雀。它个性张扬，绚丽多彩，创意层出不穷，因此被视为这个王国里真正有潜质的接班人。鹰对这次全新的招聘感到愉悦。孔雀也尽情地发挥。结果，表现令人相当满意。

    然而，没过多久鹰便开始对孔雀小声地抱怨：“太张扬了！”“太花哨了！”“太自作主张了！”显然，这一切开始让鹰感到不自在了。孔雀一想到事事必须效仿鹰，自己也变得不开心了。

    鹰想放弃这只不屈服的孔雀，但是又合不得它的才华，从此陷入两难的困境。孔雀合不得目前的高位，但是也不愿意被同化，天天在考虑一个两全齐美的方法，变得无心去工作。其它的鸟儿们则纷纷议论：“我们的王国该向何处去？我们该学鹰，还是做孔雀？”分析：

    许多公司里都有类似的现象。他们往往宣称创新精神会给公司注入新鲜的血液。然而，当真正的“孔雀”凭借被相中的创新精神加入公司后，便会发现为了遵循所谓的行为标准，必须压抑自己的创新精神。

    理论延伸：

    企业的文化应该是多元性的。但是，多元性文化的缔造需要一个过程。这个过程并非一日之间就可以建造起来。

    创造多元性企业文化是创新的一个重要过程，需要企业各个阶层的包容与配合。

    尤其是企业的老员工需要心理上的准备，否则，任何一个细微的改动都会被认为是针对他们的挑衅。发展下去的结果，就是企业文化不但没有实现新的创新，反而造成了企业内部的分裂。

    好的做法：

    企业如果要具有更多的活力，必须适应环境的变化，应对未来的风险和危机。鲁迅先生说过“拿来主义”，所以，企业应当稳中求变，在保持自己固有的企业制度和企业文化的情况下学习和吸收新的东西，这样企业才能真正发展。

    不好的做法：

    一些企业老板固守传统，他们不会轻易地改变自己的思想和风格，尤其在取得一些成就的情况下更是固守传统而拒纳创新思维，这是战略上的失误。结果企业逐步走向单一，走向失败。

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