巨鳖接受了井蛙的邀请，准备到井里去看看。可怜井口那么窄，它的左脚还没有跨进去，右腿已被栏杆绊住了。庞大的鳖只好慢慢地退回去，站在井旁边给青蛙讲述大海的壮观之处：“海是很大的！即使用万里之遥的距离来形容也表达不了它的壮阔，用千丈之高的大山来比喻，也比不上它的深度。海洋是博大的，它不因时间的长短而改变，也不因雨量的多少而增减，生活在海洋里，每天感受它无边的壮阔，那才真正是快乐呢！”
井蛙听了，吃惊得好半天也没有说出话来。它这才知道自己生活的地方是多么狭小。
分析：
企业好比一只青蛙，只有到广阔的天地里去生活，才能够获取更多的信息，才能抢占到最前沿的商机。
只有在广阔的天地里，企业才有旺盛的生命力，才能大镀吸收及时、有用的信息，才能对外界的挑战具有敏捷的反应。
理论延伸：
企业正是在与外界不断沟通交流的过程中，自身得到不断前进，眼界得到不断的开阔，思路也越来越清晰。
要点：
企业的心态决定了企业的眼光。
好的做法：
企业应当主动出击，通过各种渠道，吸取信息，开阔眼界，做到与时俱进。诺基亚公司首席执行官乔马·奥利拉认为，许多企业主管已变得耽于安逸和自我满足，要挖掘他们的最大本能，即争取生存的本能，就需要对更加广阔的未知领域潜心研究或奋力投入。20世纪90年代初期，这位首席执行官向竞争对手摩托罗拉公司和爱立信公司发起挑战，将拥有133年历史的芬兰综合大企业——诺基亚公司的赌注压在移动电话上。在接踵而来的争斗中，诺基亚公司行动迅速，重点突出，并注重产品设计。它终于走出了芬兰的狭小天地，从地位稳固的竞争者手中夺走了巨大的市场份额，脱颖而出，成为全球电信业赢利最多的企业。
不好的做法：
企业在初创时期，往往能够具有锐意进取的精神。尤其是面对变化多端的市场竞争，更是如饥似渴地吸取各种信息。但是，等到企业做大之后，却很容易滋生满足的情绪。不求有功，但求无过。对于那些蕴藏商机但是具有风险的信息更是难以产生过去那种如同初恋一般的激情。畏缩的心理，贪图安逸的想法，最终产生了井底之蛙一般的企业文化和鼠目寸光的企业战略。
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