很多人在生活中过着墨守成规的日子，几十年都不变。这种人一辈子都不会成功。善于变化思维，就能够给自己的生活带来转机。

    1、有变化就会有机会

    很多人在生活中过着墨守成规的日子，几十年都不变。这种人一辈子都不会成功。善于变化思维，就能够给自己的生活带来转机。我们常常说商场如战场，多少人功成名就，又有多少人“败走麦城”，如何能在商场立于不败之地？如果真像神话传说那样，能有点石成金的法术就好了。其实，要练点金术并不难，只要你改变本分做事的习惯，善于动脑，从商品或经营策略的某一个点上稍加变化，把平常变为不平常；只要你善于思维，发现别人所不注意的东西，在有些事情上加上那么一点点东西，变化那么一点点，你一定能所向披靡，马到成功。

    王先生开了一家电脑公司，除了卖各种电脑软硬件、配件外，也帮人家组装电脑。一开始他的生意并不好，而且还因为不慎轻信朋友，有两万多货款无法追回，经过交涉，也只是抵了一批鼠标垫，共有两万多只。

    一个破鼠标垫，随便到什么展览会上就可以拿几个，能有多少人买？两万只鼠标垫，怎么才能卖得出去呢？王先生就像手持鸡肋，食之无用，弃之可惜。生意越来越不好做，王先生只好闲坐着，看看报纸，或者玩玩电脑游戏。

    有一天，王先生的一个朋友来玩，闲聊之余便坐在王先生的电脑前练习打字。这个朋友刚学会五笔输入法，一些字根还记不熟，翻书又麻烦，不由得说了句“要是字根就在鼠标垫旁边就好找了。”说者无心，听者有意，王先生突发奇想：要是在这批鼠标垫上印上五笔字型的字根表，也许会方便那些记不准字根的人。但如果卖不出去的话，他又要多贴印刷的成本。想了想，他还是决定试一试。印上了字根表后，他到网吧、打字店、电脑培训班等处推销，果然卖了很多。一天，一个中年男子来到王先生的公司，看到了这种鼠标垫，询问了价格，说如果一个1．2元钱的话，他会买两万个鼠标垫。原来他也是一家电脑公司的老板，最近他的公司接了一个大单子，给一家全国联网的寻呼台作系统集成方案，这个单子很大，PC机就要配两万台。寻呼台那方面要求，所用的PC机除了配齐常规的设置外，还特别强调每台PC机需要一个鼠标垫和一张五笔型字根表。为此，这个中年老板走了好几个地方，就是没有合适的产品和合适的价位。今天看到王先生这里的鼠标垫上印着五笔字型字根表，真是喜不自胜。这下他可以两件事情当做一件事办，两样东西用一样东西的价钱买回去，省钱又省事，真是打着灯笼也难找。王先生正好还剩差不多两万个鼠标垫，这笔生意就成交了。

    因为一个小小的添加，死货就变成了活钱。如果王先生一直不改变自己的思路，那么，就不会有机会推销自己的鼠标垫，有了变化就有了机会。

    美国的艾吉隆公司董事长布希耐一次散步到了郊外，偶然地，他看到几个小女孩正在玩一只非常肮脏和异常丑陋的昆虫，玩得爱不释手。看着她们开心的样子，布希耐顿时灵机一动，他想，市面上销售的玩具都是优美漂亮的，如果生产一些丑陋的玩具，市场反应会如何呢？想到做到，他马上叫手下的人研制出一批“丑陋玩具”，迅速投向了市场。

    这一仗布希耐大获全胜，他的“丑陋玩具”给公司带来了巨大的经济效益，让同行们眼红不已。丑陋玩具也就此风靡于世。就像“疯球”，这种玩具是在一串小球上印满了许多丑陋可怕的面孔，还有一双鼓得像青蛙的带着血色的眼球，眨起眼来就发出很难听的声音。这样的一些丑八怪玩具的售价甚至比漂亮的玩具还要高，但却一直很畅销。

    这个故事说明：当一件东西已没有什么卖点的时候，用反向思维来做，促使事物发生那么一点点变化，就会是一个新的突破。

    罗丹说：“不是缺少美，而是缺少发现。”而我们也可以说，在商场中，不是缺少机会，而是缺少发现。做一个有心人，有时一个别人不经意的发现，却是你创造的契机。

    2、创新才有出路

    生活永远不会是平静的湖水。风浪、波涛、暗礁、险途与生活同在怀疑、彷徨、埋怨、颓废促使平华虚度，唯有创造，生活才有真正的价值。

    许多时候，成功的要素也就是一点“不按牌理出牌”的惊奇罢了。达拉斯牛仔队的教练汤姆蓝德素以出奇制胜闻名，比赛时他晓得对手会针对标准的守备方式布局，所以他就常常更换阵容，攻他们一个措手不及。

    你觉得呢？你细想清楚，如果情况许可的话，不妨改变一下自己的思维方式，加上一些特殊的成分，像是乐观、热心、礼貌和积极的想法。于是你的创新很可能出乎竞争对手的意料之外，让你拥有更多的胜算。

    人们为了取得对尚未认识的事物的认识，总要探索前人没有运用过的思维方法，寻求没有先例的办法和措施去分析认识事物，从事获得新的认识和方法，从而锻炼和提高人的认识能力。

    在实践过程中，运用创新性思维，提出的一个又一个新的观念，形成的一种又一种新的理论，作出的一次又一次新的发明和创造，都将不断地增加人类的知识总量，丰富人类的知识宝库，使人类去认识越来越多的事物，为人类实现由“必然王国”向“自由王国”和“幸福乐园”的飞跃创造条件。

    人的可贵之处在于创造性的思维。一个有所作为的人只有通过有所创造，为人类作出了自己的贡献，才体会到人生的真正价值和真正幸福。创新思维在实践中的成功，更可以使人享受到人生的最大幸福，并激励人们以更大的热情去继续从事创造性实践，为我们的事业作出更大的贡献，实现人生的更大价值。

    世界上因创新而获成功的人简直就是不胜枚举。

    法国美容品制造师伊夫·洛列是靠经营花卉发家的，他在一次新闻发布会上感触颇深地说道：“能有今天，我当然不会忘记卡耐基先生，他的课程教给了我一个司空见惯的秘诀，而这个秘诀我尽管经常与它擦肩而过，但过去却未能予以足够的重视，也没有把它当作一回事来对待。而现在我却要说，创新的确是一种美丽的奇迹。”

    伊夫·洛列1960年开始生产美容品，到1985年，他已拥有960家分号，各个企业在全世界星罗棋布。

    伊夫·洛列生意兴旺，财源茂盛，摘取了美容品和护肤品的桂冠。他的企业是惟一使法国最大的化妆品公司“劳雷阿尔”惶惶不可终日的竞争对手。

    这一切成就，伊夫·洛列是悄无声息地取得的，在发展阶段几乎未曾引起竞争者的警觉。

    他的成功有赖于他的创新精神。

    1958年，伊夫·洛列从一位年迈女医师那里得到了一种专治痔疮的特效药膏秘方。这个秘方令他产生了浓厚的兴趣，于是，他根据这个药方，研制出一种植物香脂，并开始挨门挨户地去推销这种产品。

    有一天，洛列灵机一动，何不在《这儿是巴黎》杂志上刊登一则商品广告呢？如果在广告上附上邮购优惠单，说不定会有效地促销产品。

    这一大胆尝试让洛列获得了意想不到的成功，当他的朋友还在为巨额广告投资惴惴不安时，他的产品却开始在巴黎畅销起来，原以为会泥牛入海的广告费用与其获得利润相比，显得轻如鸿毛。

    当时，人们认为用植物和花卉制造的美容品毫无前途，几乎没有人愿意在这方面投入资金，而洛列去反其道而行之，对此产生了一种奇特的迷恋之情。

    1960年，洛列开始小批量地生产美容霜，他独创的邮购销售方式又让他获得巨大成功。在极短的时间内，洛列通过这种销售方式，顺利地推销了70多万瓶美容品。

    如果说用植物制造美容品是洛列的一种尝试，那么，采用邮购的销售方式，则是他的一种创举。

    时至今日，邮购商品已不足为奇了，但在当时，这却是行之所未行。

    1969年，洛列创办了他的第一家工厂，并在巴黎的奥斯曼大街开设了他的第一家商店，开始大量生产和销售美容品。

    伊夫·洛列对他的职员说：

    “我们的每一位女顾客都是王后，她们应该获得像王后那样的服务。”

    为了达到这个宗旨，他打破销售学的一切常规，采用了邮售化妆品的方式。

    公司收到邮购单后，几天之内即把商品邮给买主，同时赠送一件礼品和一封建议信，并附带制造商和蔼可亲的笑容。

    邮购几乎占了洛列全部营业额的50％。

    洛列式邮购手续简单，顾客只需寄上地址便可加入“洛列美容俱乐部”，并很快收到样品、价格表和使用说明书。

    这种经营方式对那些工作繁忙或离商业区较远的妇女来说无疑是非常理想的。如今，通过邮购方式从洛列俱乐部获取口红、描眉膏、唇膏、洗澡香波和美容护肤霜的妇女已达6亿人次。

    这种优质服务给公司带来了丰硕成果。公司每年寄出邮包达900万件，相当于每天3-5万件。1985年，公司的销售额和利润增长了30％，营业额超过了25亿，国外的销额超过了法国境内的销售额。

    如今，伊夫·洛列已经拥有400余种美容系列产品和800万名忠实的女顾客。

    伊夫·洛列经过辛勤的劳动和艰苦的思考，找到了走向成功的突破口和契机。化妆品市场竞争的激烈程度令人触目惊心，如果亦步亦趋，墨守陈规，那肯定只能成为落伍者。

    伊夫·洛列设计出与强大的竞争对手完全不同的产品——植物花卉美容品，使化妆用品低档化、大众化，满足众多新、老顾客的需要，所以他把竞争对手远远地抛在了后面。

    洛列力求同中求异，别出机杼，另寻蹊径，打破传统的销售方式，采用全新的销售方式——邮售，赢得了为数众多的固定顾客，从而为不断扩大生产打下了坚实基础。

    洛列的经历正好证实了金克拉的话：“如果你想迅速致富，那么你最好去找一条终南捷径，不要在摩肩接踵的人流中去拥挤。”

    “我的成功秘诀很简单，那就是永远做一个不向现实妥协的叛逆者。”

    创意，是经营者通向富有的捷径，企业家的高低优劣之分也往往因此而产生。

    3、求新求活求变

    在人类的百科辞典里，最醒目的字眼便是“创造”，内涵最丰富的词语也是“创造”。人类社会的历史就是一部激动人心的创造史。

    创造通位一点来讲就是做事要灵活，不能太呆板，太本分。

    假如你是一个公司经营者，要想把自己的公司做大，当然不能离开创新思维，因为现代，各个公司的发展都把创新放到了第一位，如果缺少创新思维，公司将会很快衰败亡。面对竞争激烈的社会，一个人如果缺少创新思维，那他注定平庸，永远成不了大事。所以，现今各个企业的成大事者，都十分注重自己与公司的创新突破能力。

    创新思维是一个十分重要的能力，对个人与公司都一样，下面仅以克雷研究公司为例，看看创新思维是如何促进它发展的。

    克雷研究公司，创建于1972年，从事超级电脑的设计制造和服务工作，是美国当今最年轻、最成功的高科技企业。从1979年到1984年，克雷公司发展速度相当惊人；营业额由1000万美元上升到22900万美元；利润由100万美元上升到4500万美元。它的最大型电脑，每钞钟可运算10亿次，对推动核子物理、石油探测、气象预报、飞机设计、武器研究等现代科学技术的发展都起到了极大的推动作用。

    克雷研究公司可以说是企业界研究与创新的楷模。它的基本策略就目——不断地研究新项目，新技术，开发新产品，更新速度快得连自己公司前不久推出的新产品也受到挑战与压力。克雷的客户大都是科技权威、深清行情的政府官员或研究机构、大学的专家。公司只有不断创新，研制出前所未有的电脑设备才能吸引住客户，赢得市场。当然，克雷的创新并不仅限于技术。公司创始人席莫尔·克雷创造了一套适应于高科技企业的组织观念，尽力避免一般大公司容易产生的官僚体制。实行技术、业绩为主导的晋升制度、强调公司的整体利益，激发员工的创造力。所以克雷公司是个充满了机会的地方，任何有能力有才华的人只要努力，都有令人羡慕的光明前途。在此，让我们看一看克雷公司是如何闯出一番事业的。大多数美国人都十分赞赏超级电脑的高技术含量及复杂的功能，这使他们很受刺激。就连美国国家安全总署也经常以克雷超级电脑的照片，来吸引刚毕业的计算机专业学生加入。有好几部科幻电影甚至将超级电脑描述成开启未来世界的钥匙和核灾难的罪魁祸首。尽管超级电脑如此风行，但是在市场上独领风骚的，却不是IBM公司。虽然这一电脑有两次进军计划：一次是50年代的“超级扩张计划；”一次是60年代的“90计划”，但都因故半途而废。控制咨询公司曾经是超级电脑的佼佼者，但是超级电脑市场前景有限，也将重心转移到商用电脑上去了。而据市场调查表明，除一些科研机构及专家外，很少有普通用户需要这种过于精密的电脑。然而，克雷研究公司却及时瞄准了这一无人问津的领域。在短短的几年里，克雷公司异军突起，几乎鲸吞了这个被人们所忽略的市场。

    克雷公司的成大事者认为：要立足于高科技市场，首先必须有技术上的创新。早在创办克雷公司以前，席莫尔·克雷就以技术创新闻名。史伯兰公司的龙尼瓦克1103型电脑，就是他一手完成的。后来在控制公司时，他是CDC1604主机的主要设计人，首次以晶体管代替真空管。继而，他又研制了CDC60型，第一部使用锗晶体管的电脑。再后，则是CEX28600型，世界第一部超级电脑。席莫尔·克雷是科技天才，他至少研制了3代电脑。然而，他非常自谦地说：他并不是个发明家，只不过是在现有的东西餐里加了点包装罢了。克雷的技术创新之源是些十分简单普通的基本原理，他的灵感甚至源于普通的常识。每秒钟运算数亿次的精密超级电脑技术所面临的最大难题，是如何控制高速运行时产生的高热，以避免影响精细零部件的灵敏度。许多优秀科学家耗尽终身精力研制相应的冷却系统。而克雷2号超级电脑设计却运用了最普通的常识：把电脑放入装满冷却剂的冰箱里。电脑的线路短表示电路短，运算时间可以缩短。因此，克雷最新型号的最长线路不超过16时，而克雷1号有的线路长达4米，克雷仅以改动电路设计长度，就提高了电脑运算速度。因而，当人们一旦得知克雷的有些“尖端设计技术”时，往往都会十分惊讶，因为他的灵感竟来自于那些人所共知的常识。

    克雷公司灵活的财务政策，为技术创新提供了坚实的基础。1983年，克雷的研究发展费用平均每一职员所占额在《商业周刊》所刊的766家大公司中名列第一，为2100美元。这几乎是美国31家最大电脑公司平均数的4倍。占销售额比率约20％，在766家公司中排在第4位，为美国大型电脑公司平均数的3倍。克雷在公司一直都坚持采用这样的财务政策，不惜一切地投入研制费用。克雷深认，唯有这样，才能给员工优越的工作研究条件，从而保持传统的技术优势。

    据统计资料表明：目前，美国制造的一般用途大型电脑已愈12.2万部，主机11.7万部，中小型电脑超过200万部，这些还不包括那些数不胜数的个人电脑、掌上电脑等。相比之下，超级电脑的市场非常狭小。除前苏联和东欧各国外，全世界使用的超级电脑只有144部，其中97部是克雷的产品。为此，克雷公司从不敢掉以轻心。公司的使命是以开发、行销高性能的超级电脑及电脑系统为方向保持自己传统的技术优势，并努力以完美的服务争取客户。因此克雷总是凭借着公司现有力量逐步开拓市场范围。特别是现代社会技术经济的发展，非要进行一系列非常复杂的运算，来分析和估量各种状况。所以，一方面，克雷的老客户——政府部门和研究机构购买量扩大。苏伦斯利维莫国家实验室有6部直线级电脑，洛斯亚拉莫斯实验光室有5部，太空总署及国家气象研究中心各有2部；另一方面，克雷的新客户——各大企业公司增加。克雷为今10大石油公司中的8家安装了超级电脑，以进行石油勘探工作。通用汽车公司已开始动用克雷超级电脑设计新型汽车和模拟车型状况。波音公司和太空总署则使用克雷超级电脑测算风洞数据。而最近，一些电影公司也开始与克雷公司接触，他们需要用超级电脑来完成背景设置等。现在，克雷公司的业务正在逐年递增，仅1984年就制造和销售了23部超级电脑。为了扩大市场，克雷公司内部多次有人提议，制造比较简单的电脑，但每次都遭到激烈的反对。克雷公司表现出对技术发展的专注，宁愿让别的公司去制造小电脑，自己仍然集中力量研究高科技产品。克雷一贯坚持的目标就是：在自己公司产品所处领域内技术至少领先10年。

    克雷公司的领导认为它们的经营哲学是：盈利全凭高价值，而非低成本。诚如它所宣布的：克雷是全世界最昂贵的超级电脑，但他自身绝对有这个价值，它的客户一定会因此而大为受益。在世界各地、超级电脑的价格为500-2000万美元，每月的维修费用也需25000-50000美元。而一般大型电脑的价格只有400万美元。因此许多客户都对克雷公司的产品十分满意，尽管绝对价格比较昂贵。但超级电脑的操作费用比别的电脑便宜，克雷1号操作次可需费用，只是IBM360-5的1％；克雷2号则更便宜，几乎只需IBM360——5的1％。这对大量使用电脑的科学家而言，克雷电脑是很实惠的。同时，克雷电脑设计超凡，使它的客户愿意不计代价地购买。由于克雷电脑的卓越性能，使波音公司新型的767喷气客机的机身和挡风玻璃融为一体，增加了潇体动力20％的效能，解决了飞机制造业中一个长期困扰的问题。克雷公司的价格虽高，但并不表示它对成本不在意。只要有可能，克雷总是设法替客户节省资金，这一点是所有客户所愿意看到的。1982年，克雷1号超级电脑使用了新材料零件，成本大幅度下降，价格从原来的800万美万降到400万美元，接近一般大型电脑的价格，整整6个月里，电脑市场上一片混乱。

    那么克雷公司为什么始终都能充满活力与创新精神呢？这都得益于它的组织观念使尽管公司发展得很快，在10多年的时间里，就研制出了超级电脑，建立了3个工厂，拥有2000多名员工。但是，克雷认为，在高科技这一领域里，不适宜采用一般的公司的那种庞大的严密的组织体系。因为体系一旦过于庞大，就不可避免地带来官僚作风等一系列管理上的问题，就有可能扼杀公司的活力。只有灵活的小组协同工作的形式，才最能够激发员工的创造力。所以，在发展过程中，克雷注意经常调整下属单薄的规模，维持小公司的编制，以5～6人组成的研究小组来作为承担研究工作的单位。更为重要的是，公司对各研究小组既不发布什么准则，也不规定繁杂的制度。由研究人员尽情的发挥。这一点表明了公司对员工的信任，也显示对员工能力与才华的尊重。公司是对通过强调组织目标和价值观念来实现控制的。这些价值观念包括：以追求卓越的高科技成果为己任、反对大型组织中的官僚作风、尊敬每个人对公司的贡献、不断了解客户需要等。另外，克雷极其重视内部竞争机制，不同小组的专家，经常以全然不同的方法，尝试解决相同的问题。克雷经常把资金同时投在两个设计师身上，让他们彼此竞争，以制造出最好的电脑。克雷的第二代超级电脑，克雷X-MP和克雷2号，就是由两个完全不相干的小组研制的。这两个型号的产品虽然各有特点，但都凭借卓越的性能受到客户欢迎。

    像克雷研究公司这样的高科技公司，照理应处处以科技唯上。但其实不然，克雷把它的员工看得更重。它礼待专业人才，鼓励个人成就，重视创造力的自由发挥，这和那些以重金聘请专家却又不能给其充分发展自由空间的公司相比，实质是有着天壤之别。克雷强调：公司要挽留的人才，不是那些成天想争高薪的人，而是真正愿意留下来一起奋斗的优秀人才。并认为：只有不断挑战，对自己的认同和工作乐趣，才是留住人才的主要因素。至于金钱奖励或合约限期，都无法左右真正人才。

    总之，一个人如果想要成功，光学别人的成功经验是远远不够的，还要学会创造，只有这样才能成为事业的开拓者。

    4、怎样做个有创造性的人

    生命的意义在于造福他人，造福他人的最好的手段是进行创造。但是欲有成功的创造，必须先有创造的强烈欲望。如果说创造是火车，那强烈的欲望就是火车头；如果说创造是火车头，那强烈的欲望就是发动机机。

    在我们每个人的生活工作中我们都可能会遇到这样的情况，在发现问题或在解决问题时，可能出现突如其来的新想法、新观念。善于及时捕捉这种创造性想象与创造性思维的产物，并迅速而准确地记录下来，进行思维加工与实践检验，就可能获得创造性活动的很有价值的成果。

    事实上人人都可以成为有创造性的人，就看你如何发掘自己的创造性。我们如果发现自己缺乏创造性，可以参照一下下列的标准，检查自己的不足之处。

    缺少确定的奋斗目标；惧怕失败；担心成功可能带来不利的影响；贪图眼前既得利益；害怕生活的改变对自己不利；缺乏体力或精力。

    只要你充分发挥自己的能力，认识并注意克服自己的缺点，你就一定能成为一个有创造性的人，并且在所进行的创造中获得无穷的乐趣！

    要成大事，首先要做一个具有创造性的人，充分利用独立思考的习惯，这样你就会在拼搏中找到自己的位置和方向。

    创新能“救活”自己的异常思维和才智，从而激活自己全身的能量。在日常生活中，每个人都是投石问路者，或难或易、或明或暗，或悲或喜，仿佛不停地挣扎在一个个“陷阱”之中，因此用有效的创新点击人生火花，成为突击生存的梦想和手段。谁要抓住创新的思想，谁就会成为赢家；谁要拒绝创新的习惯，谁就会平庸！这就是说，一个有着思考创新习惯的人，绝对拥有闪亮的人生！

    生活中，思考创新更是不可缺少的。以求职为例，职业的多样性，给每个求职创意的人提供了可能；假如只有一种职业适合自己的观点，肯定是错误的，因为它本来就缺少创意，仅仅是一种不愿努力改变自身被动状态的懒惰心理而已。

    “工作惟有改变才能创新人生。这就是说，现代人试图改变人生的方法就是把智慧用在工作的创新中，力戒一种工作适合于自己的观点。用不同的工作挑战自我，就是最大的创新！”

    而这些，只有通过思考才能实现。我们应该开动大脑，思考自己的未来，才会有所突破。你的职业人生才会多姿多彩，避免烦恼。

    人应该知道思考创新的重要性，它是撞击成功迸发出来的火花，养成思考创新的习惯，对于我们来说，是成大事的导火线。

    历史是渊远流长而伟大的，这需要大家用心来学习。但我们在学习前人优秀东西的同时，也为自己编织了一张无形的网——前人固有的思想的一张网。这张网给了我们许多知识，但有时候也网住了我们自己的思想。此时，只有勇敢地否定前人，冲破这张网，才能够创造新的东西，得到新的发展。

    18世纪化学界流行“燃素学”。这种认为物体能燃烧是由于物体内含有燃素的错误学说，严重束缚了人们的思想，误使许多科学家都去积极寻找燃素，没有一个人对此表示怀疑。瑞典化学家舍勒也是热衷于寻找燃素的人，他从硝酸盐、碳酸盐的实验中，得到了一种气体，实际上就是氧气。但他却以为自己找到了燃素，命名为“火气”，并解释为火与热是火气与燃素结合的产物。舍勒如果不受燃素说的影响，当时就得到了氧气的发现权。英国人普利斯特在实验中也得到了氧气，可是也因为笃信燃素说，而把氧气说成“脱燃素的空气”，遭到了合勒同样的命运。

    后来，普利斯特把加热氧化汞取得“脱燃素的空气”的实验告诉了拉瓦锡。·拉瓦锡却未从众，他不受燃素说的束缚，大胆地提出怀疑，经过分析，终于取得了氧气的发现权，使化学理论进入了一个新的时期。

    要善于思考，要敢于否定前人，培养提出问题的能力。学习新知识，不能完全依靠老师，也不能盲目迷信书本，因为开卷有益，但也可能无益，甚至有害，就看它是激发还是压抑了自己的创造力。所以说，你受勇于质疑问题。勇于提出问题，这是一种可贵探索求知精神，也是创造的萌芽。创造的机制是：由于知识的继承性，在每个人的头脑里都容易形成一个比较固定的概念世界，而当某一些经验与这一概念世界发生冲突时，惊奇就会开始产生，问题也开始出现。而人们摆脱“惊奇”和消除疑问的愿望，便构成了创新的最初冲动，因此“提出问题”是创新的重要前提。

    1922年俞平伯出版了他的第一部诗集《冬夜》。该诗集收录了俞平伯数年间创作的一百余首新诗，在我国的新诗发展史上，具有开创性的历史地位。

    当时，由于我国的新诗尚处于刚刚起步阶段，对新诗创作的理论探讨与总结，就显得格外需要与迫切。俞平伯结合自己的创作实践，在此方面卓有建树。

    在《冬夜》的自序中，俞平伯现身说法地总结道：

    “我怀抱着两个做诗的信念：一个是自由，一个是真实。做诗原来是件具体的事情，很难用什么抽象概念说明它。

    “我不愿顾念一切做诗的律令，我不愿受一切主义的拘牵，我不愿去摹仿，或者有意去创造哪一诗派，我只愿随随便便的，活活泼泼的，借当代的语言；去表现出自我，在人类中间的我，为爱而活着的我……”

    在此，俞平伯无所顾忌地道出了自己的两大创作理念，一是自由，二是真实。他的所有创作都是基于上述理念完成的，因而带有鲜明的个性与时代特色。这两大创作理念也可以被看做是新诗创作中具有共性的基本原则。正是因为追求自由，他才思考自己的方式，探求走自己的路。正是思考使这些成为现实。

    俞平伯就是一位敢想敢做，善于思考创新的人。

    多少年来，不知有多少人为创新而向历史发出挑战了，或许人们已经把他们的容貌淡忘了，但他们的精神，他们对历史做出的贡献却一代又一代地影响着人们，影响着千千万万的我们。我们应把“创新”作为治学之精神，不仅仅是能够成为创新的代表，而且更应该用思考创新的习惯，为自己的事业做出更大的贡献，让中华民族泛出更耀人眼目的光彩，能使中国的进步在前进的世界中加快步伐。

    5、动脑的结果

    人的潜能是发挥想象力和创造力的源泉。如果你想成功，就必须发掘自身的这种潜能。这就需要你善于思索。因为，思索是勘探的重锤，叩击知识宝库的大门；累索是导航的路标，指引人们驶向智慧的彼岸；思索是创新的门窗，没有它，成功的阳光就射不进来。善于思索，是求知者人生最大的乐趣。

    佛瑞迪当时只有16岁，在暑假将临的时候，他对爸爸说：“爹，我不要整个夏天都向你伸手要钱，我要找个工作。”

    父亲从震惊中恢复过来之后对佛瑞迪说：“好啊，佛瑞迪，我会想办法给你找个工作，但是恐怕不容易。现在正是人浮于事的时候。”

    “你没有弄清我的意思，我并不是要您给我找个工作。我要自己来找。还有，请不要那么消极。虽然现在人浮于事，我还是可以找个工作。有些人总是可以找到工作的。”

    “哪些人？”父亲带着怀疑问。

    “那些会动脑筋的人。”儿子回答说。

    佛瑞迪在“事求人”广告栏上仔细寻找，找到了一个很适合他专长的工作，广告上说找工作的人要在第二天早上8点钟到达42街一个地方。佛瑞迪并没有等到8点钟，而在7点45分钟就到了那儿。可他看到已有20个男孩排在那里，他只是队伍中的第21名。

    怎样才能引起特别注意而竞争成功呢？这是他的问题，他应该怎样处理这个问题？根据佛瑞迪所说，只有一件事可做——动脑筋思考。因此他进入了那最令人痛苦也是令人快乐的程序——思考。在真正思考的时候，总是会想出办法的，佛瑞迪就想出了一个办法。他拿出一张纸，在上面写了一些东西，然后折得整整齐齐，走向秘书小姐，恭敬地对她说：“小姐，请你马上把这张纸条转交给你的老板，这非常重要。”

    她是一名老手，如果他是个普通的男孩，她就可能会说：“算了吧，小伙子。你回到队伍的第21个位子上等吧。”但是他不是普通的男孩，她直觉感到，他散发出一种自信的气质。她把纸条收下。

    “好啊！”她说，“让我来看看这张纸条。”她看了不禁微笑了起来。她立刻站起来，走进老板的办公室，把纸条放在老板的桌上。老板看了也大声笑了起来，因为纸条上写着：

    “先生，我排在队伍中第21位，在你没有看到我之前，请不要作决定。”

    他是不是得到了工作？他当然得到了工作，因为他很早就学会了动脑筋。一个会动脑筋思考的人总能掌握住问题，也能够解决它。

    处于第21的位置，是没有什么优势可言的，但动脑子的结果却使他战胜了占据有利地位的对手。

    6、打破常规思维

    历史上的一切变革，都是对常规的突破，而对常规的现实突破，首先是从对思维常规的突破开始的。所谓常规，就是人们解决社会或思维矛盾的现成规则。一般说来，一种常规的确立，往往是在特定历史条件下解决社会矛盾或思维矛盾成功的结果。它的成功，在当时为人们提供了新的思维规则和现成的经验。于是这种规则就为人们大胆效仿。久而久之，人们便习惯于这种思维规则，并把这种规则在观念和实践中规范化，这样便形成常规。后来社会变革，便首先是对这种常规的突破。卡里和斯泰因曾经打赌，卡里说：“我如果送给你一个鸟笼，并且挂在你的房中最显眼的地方，那么，我保证你就会去买一只鸟回来。”

    斯泰因笑了起来，说：“养只鸟是多麻烦的事情啊，我相信我不会去做这样的傻事的。”于是，卡里就去买了一个鸟笼，并且是一个非常漂亮的鸟笼，让斯泰因挂在自己房中最显眼的地方。果然没过几天，只要有人一走进斯泰因的房间，就会忍不住问他：“斯泰因，你的鸟什么时候死的，为什么死了啊？”

    斯泰因回答道：“我从来都没有养过鸟。”

    “那么，你要一个鸟笼干什么啊？况且是如此漂亮的鸟笼。”

    人们奇怪地看着他，就好像斯泰因有什么问题似的，看得斯泰因自己都觉得自己好像有什么问题了。就这样，来一个人这么说，再来一个人还这么说，斯泰因终于改变了。

    斯泰因最后还是去买了一只鸟，把它放在那个漂亮的鸟笼里，因为他知道，这样要比无休止地向大家解释要简单得多。

    你是否想到斯泰因是多么的懊丧？但是这种被别人用思维推理误解的事情，我们或许都会遇到。原因很简单，人们一直处在一个习惯思维里，在自己的大脑里根本就没有进行逻辑思维的动力，这也是为什么在生活中有那么多一意孤行、顽固不化而导致失败的人的原因。由此可见，在生活中培养自己在遇到问题时进行逻辑思维的习惯，对我们的生活和事业是多么重要。

    斯泰因的常规思维被改变了，他认为养只鸟是很麻烦的事情，但是，因为周围的环境和人们的影响，他的常规被打破了。每个人的常规思维都会随着社会生活的变化而变化，一辈子不改变自己的人就不能适应这个社会。

    成功的实践往往是对传统思维常规的突破，同时，指导实践成功的思维规则就又成了后人思维的新规范。历史的进步就是在不断地对自身否定中实现的。在这个进程中，敢于率先向常规挑战的人，往往会较早地得到历史的垂青，同样，一味墨守成规，循规蹈矩的人往往会为历史所抛弃。抛弃的速度随历史变革的进度成正比。

    近现代史上的两次世界大战中的一些将帅的兴衰便是明证。第一次世界大战中，出现不少杰出的军事将领，面对他们的赫赫战绩，谁又能怀疑他们的前途呢？然而，仅过了20年，到第二次世界大战期间，这些将军在全新的作战方式面前，却束手无策，其中有的竟在敌军面前举手投降，拱手让出本国的权力和国土。典型的是以法国的贝当元帅为首的那批将领。第一次世界大战，贝当元帅曾指挥过着名的凡尔登大战，称得上这次战争中叱咤风云的人物。然而在第二次世界大战中，他却无法指挥这场全新的战争，于是，当希特勒军队的铁蹄一踏入法国领土，他便与他手下的一些将军们一起背叛了法兰西民族。

    拯救法国的是贝当的学生即后来的法兰西第五共和国总统戴高乐。戴高乐在军事学院读书时就预见到未来战争将采用全新的作战方式和作战武器，从而会出现与第一次世界大战完全不同的作战理论。他在《未来的军队》一书中预言，未来的战争将是装甲部队横行的机械化战争，并提出了以装甲集团军配合空军为主要作战形式的大纵深军事思想。由于戴高乐较早地冲出第一次世界大战时确立的军事思维常规，加上他过人的勇敢和坚毅，使他在第二次欧洲军事大较量中能够力挽狂澜，为法兰西民族赢得了荣誉。

    美国着名的巴顿将军也有类似的经历。在1938年他当骑兵团长时，曾把骑兵组编成机枪预备队，演习时命令他们从头至尾步行。他设计着未来战争中某些特定战役的情形。在当时，美军还死抱着“神圣骑兵”的信条，不少人称巴顿的演习是“荒唐的演习”，甚至有人攻击巴顿是疯子，是“骑兵的叛逆”。对此巴顿不予理睬，他对他的参谋人员说：“不管那些老顽固对未来战争中乘马骑兵的前途如何高谈阔论，我还是要对你们说，当战争来临时，在美国军队中是不会有几匹马的。”不久爆发的战争证实了巴顿的预言，而那些墨守成规的老将们则受到轰轰的坦克群和飞机群的无情嘲讽。具有变革型思维的人，总是首先为历史推举到新时代的前沿。

    由此我们可以看出，创造力旺盛的人是生活的强者，创造力旺盛的民族是世界的强者。任何个人、单位、地区、民族、国家、要变弱为强，都要振奋创造的精神。

    随着时代的不断发展，我们国家的很多规则都需要改变，过去的常规都需打破，这些都需要我们每个人的思维发生变革。思考问题不能够再按照过去的模式和规则进行了，社会生活的发展变化要求我们必须运用变革思维，在变化与创新中适应新生活。

    7、求新思维

    每个人成功的道路都不一样，不论做什么事情都要表现出自己的个性，标新立异就能成功。

    传说有一位商人，带着两袋大蒜一路跋涉到了阿拉伯地区，那里人从来没有见过大蒜，他们想不到世界上还有味道这么好的东西，因此他们用当地最热情的方式款待了这位精明的商人，临别时给他两袋金子作为酬谢。另一位商人听到这个消息后，不禁为之一动，他想：大葱的味道不是也很好吗？于是他带着一批大葱来到那个地方。那里的人们同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道更好，他们更加盛情地款待了商人，并且一致认为，用金子远不能表达他们对远道而来的客人的感激之情，经过再三商讨，决定赠予这位朋友两袋大蒜。

    做生意需要开动脑筋，商人的思维要有独特的眼光，这独特的眼光就是与众不同的思维个性，谁有个性，谁就能创造和发现机遇，并且得到金子的恩赐；思维没有个性，东施效颦，得到的可能就是“大蒜”。

    一个人要有个性，其创新的思路就宽阔。同样，一个企业开发市场也要有特色，才能达到自己的经营目标。美国有一家生产食品的企业，为了摸清市场行情，做到准确决策，他们对特殊的市场对象进行了调查，其调查的对象既不是商场也不是消费者，而是垃圾。他们把不同地方的垃圾收集起来，分门别类地进行统计分析，从这些包装物、残渣余料、废弃物中窥探消费者的需求，预测消费走向。结果大获成功。

    同样，海尔公司在产品开发上也有一个思维角度值得借鉴，即：用户的难题就是新产品开发的方向，就是企业赚钱的机会。为此他们设立了“用户难题奖”，对那些提出难题和建议的用户给予奖励，依据用户反馈回的意见开拓市场。这个角度也自有其经营创新的高明之处。60年代的马来西亚也有异曲同工的做法，该国许多建设项目都被当地华人以极低的价格承包到手，那样低的价格不可能赚到钱。后来，人们才发现，华人承包的工程大都在荒山野岭，条件非常艰苦。他们“醉翁之意不在酒”，而是把目光盯在工人身上。在工地附近开饭店、开赌场、开酒店，从服务业上大赚钱财。角度一变市场宽，原来的一潭死水，却变成了无限商机，可见个性思维对经营创新的重要性。

    一个企业经营者要能随时变换角度，发现市场也并非易事，因为，任何人都有思维定势，很难突破自我，因此个性思维的培养就显得非常重要，有远见的企业家都懂得“个性即创新”的道理，任何有利于企业发展的创新思维，都应大力支持和扶持才是。

    格林伍德小时候常常爱动脑筋，思考问题的方法常常与其他小朋友不同，15岁过圣诞节时，他得到了一双心仪已久的溜冰鞋，他高兴得皮帽子也忘了戴，就去屋外结冰的小河溜冰。可是几分钟后，他的耳朵就被冻得受不了，而戴上帽子却又热得满头大汗。格林伍德就想，全身上下只有耳朵冷，为什么就不能给耳朵做个套子呢？他跑回家，请妈妈给他做了一副耳套。从此格林伍德就和他妈妈、祖母生产起耳套来，还申请了专利，办起了工厂，并因此成了百万富翁。这是一个个性和快乐结伴的例子，格林伍德因为有个性而发明了耳套，又因为快乐与人分享而获得了财富。

    19世纪中期，海曼还是一位穷困潦倒的画家，他不但卖不出画，还常常因丢失橡皮、铅笔无钱购买而苦恼。能不能把橡皮和铅笔连在一起呢？海曼成功了。就是这个专利，他卖了55万美元。

    20世纪初，哈猛威在路易斯安娜州的世界博览会会场出售甜脆薄饼，他的旁边是一位卖冰淇淋的小贩。因为天热，冰淇淋卖得很快，甜脆薄饼却卖得很少，哈猛威就热心地去为卖冰淇淋的小贩帮忙。不一会儿，盛大冰淇淋的小碟就不够用了，哈猛威灵机一动，把薄饼卷成锥形来盛冰淇淋。从此，蛋卷冰淇淋风靡全世界，哈猛威也成为富翁。

    善于思考的大脑，就像一个熔炉，溶入粒粒辛苦，熔出颗颗黄金，所以说，你要做个善于思考的人，因为没有思索就没有想象，没有想象就无法创新。

    8、换个角度思考

    黄河九曲十八弯，为了创造，直走不通，不妨绕个弯；前进不得，亦可暂退一步，胜利在于坚持之中。

    在现实生活中，有很多影响人们生活的深度思维方式，深度思维是对事物的深层认识和理解，是成功者必备的条件。我们也不难发现，有很多成功人士都有一个善于思考的头脑，有时候，我们甚至会感觉他们的思维不可思议，但是，正是这些看似不可思议的思维，造就了一个又一个非凡的成就。

    在现实生活中，当人们解决问题时常会遇到瓶颈，这是由于人们只在同一角度停留造成的。如果能改变一下自己的思维方式。情况就会改观，创意就会变得有弹性。记住，任何思想只要能转换视角，就会有新的创意产生。

    假如一个人有100％的机会赢80块钱，而另一个人的可能性是有85％的机会赢100块钱，但是有15％的机会什么都不赢。在这种情况下，这个人会选择最保险安稳的方式选择80块钱而不愿冒一点险去赢那100块钱。可如果换一面来设定这个问题，一个人有100％的机会输掉80块钱，另外一个可能性是有85％的机会输掉100块钱，但是也有15％的机会什么都不输。这个时候，人们都会选择后者，赌一下，说不定什么都不输。

    这个例子使我们明白，平时人们之所以不能创新，或不敢创新，常常是因为我们从惯性思维出发，以至顾虑重重，畏手畏脚。

    而一旦把同一问题换一个角度来考虑，就会发现很多新的机会，新的成功。

    爱因斯坦说：“把一个旧问题从新的角度来看需要创意的想像力，这成就了科学上真正的进步。”许多最有创意的解决方法都是来自于换一个角度想问题，甚至于最尖端的科学发明也是如此。

    着名的化学家罗勃·梭特曼发现了带离子的糖分子对离子进入人体是很重要的。他想了很多方法来证明，都没有成功，直到有一天，他突然想起不从无机化学的观点，而从有机化学的观点来看这个问题，才得以成功。

    同样对于生活在现实社会中的普通人，如果能换一个角度想问题，有时所取得的成效也不亚于科学家们的新发明。

    麦克是一家大公司的高级主管，他面临一个两难的境地。一方面，他非常喜欢自己的工作，也很喜欢跟随工作而来的丰厚薪水。他的位置使他的薪水只增不减。但是，另一方面，他非常讨厌他的老板，经过多年的忍受，他发觉已经到了忍无可忍的地步了。在经过慎重思考之后，他决定去猎头公司重新谋一个别的公司高级主管的职位。猎头公司告诉他，以他的条件，再找一个类似的职位并不费劲。

    回到家中，麦克把这一切告诉了他的妻子。他的妻子是一个教师，那天刚刚教学生如何重新界定问题，也就是把你正在面对的问题换一个角度考虑，把正在面对的问题完全颠倒过来看——不仅要跟你以往看这问题的角度不同，也要和其他人看这问题的角度不同。她把上课的内容讲给了麦克听，麦克也是高智商的人，他听了妻子的话后，一个大胆的创意在他脑中浮现了。

    第二天，他又来到猎头公司，这次他是请公司替他的老板找工作。不久，他的老板接到了猎头公司打来的电话，请他去别的公司高就，尽管他完全不知道这是他的下属和猎头公司共同努力的结果，但正好这位老板对于自己现在的工作也厌倦了，所以没有考虑多久，他就接受了这份新工作。

    这件事最美妙的地方，就在于老板接受了新的工作，结果他目前的位置就空出来了。麦克申请了这个位置，于是他就坐上了以前他老板的位置。

    这是一个真实的故事。在这个故事中，麦克本意是想替自己找份新工作，以躲开令自己讨厌的老板。但他的妻子让他懂得了如何从不同的角度考虑问题，结果，他不仅仍然干着自己喜欢的工作，而且摆脱了令自己烦恼的老板，还得到了意外的升迁。

    所以说，在面对问题时，不能只从问题的直观角度去思考，要不断发挥自己智慧的潜力，从相反的方面寻找解决问题的办法，就会使问题出现新的转折。

    人的头脑是非常灵活的，思路也特别的多。当人们觉得这样说不妥当时，就会换一种说法，而且一换，往往变得很巧妙，很精彩。《对面的女孩看过来》就是这样，直通通地说我在看对面的女孩，作为一个男孩，不免有点儿难为情，可不表达一下，心里又觉得有点痒痒的，怎么办？聪明的男孩想出了办法，说对面的女孩看过来，这样既委婉含蓄，又好听动人，歌也就此流行了。

    换一种说法，实际上就是换一种思路。生活中的许多事情，当我们运用常规思维行不通时，不妨转挟自己的思维方式，换一种思路，说不定这一换，就换出了一条全新的阳光大道。

    两个乡下人外出打工，一个去上海，一个去北京。可在等车时，各自都改变了主意，因为邻座的人议论说，上海人精明，连问路都要收费；北京人质朴，见吃不上饭的人，不但给馒头，而且还给衣服。原打算去上海的人想，还是去北京好，挣不到钱，也不会饿着，幸亏还没有上车；原打算去北京的人则想，还是去上海好，给人带路都能挣钱，还有什么不挣钱的？幸亏还在车站。于是他们在退票处相遇了，互相换了车票，原准备去上海的去了北京，原准备去北京的去了上海。

    去北京的发现，北京果然好，他初到北京一个月，什么事也没干，竟没饿着，不仅银行大厅里的太空水可以白喝，而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。去上海的人发现，上海果然是可以发财的地方，干什么都可以赚钱，开厕所可以赚钱，弄盆凉水让人洗脸也可以赚钱。凭着乡下人对泥土的深厚感情和独特认识，他在建筑工地上弄了10包含有沙子和树叶的土，以“花盆土”的名义，向不见泥土却爱养花的上海人兜售，当天就赚了五六十元。一年后，他凭出售“花盆土”竟在上海有了一间小小的门面。后来，他又发现，一些商店楼面亮丽而招牌发黑，一打听才发现，清洗公司原来只负责清洗楼面而不负责清洗招牌。他立即抓住这一空档，买了人字梯、水桶和抹布，办起了小型清洗公司，专门负责清洗招牌。如今他的公司已经有一百五十多个员工，业务也由上海发展到杭州和南京等地。前不久，他去北京考察清洗市场，在火车站，他发现一个捡垃圾的向他要空啤酒瓶，就在递瓶子时，他俩都愣住了，因为五年前他们换过一次车票。

    同样是听别人关于上海人精明的议论，一个从平常人的眼光去看问题，觉得不能去；一个却能从另一角度来看，他并没有因精明而害怕，反而认为这正是个赚钱的好地方。不同的视角，不同的思路，就有了截然不同的结果：一个仍然在北京捡垃圾，一个却成了清洗公司的小老板。

    在经济活动中，往往碰到这种情况，即只从一个方向去考虑问题，常会走入死胡同，这时不妨换个角度来想，也许会有出乎意料的收获。有一个德国工人在生产一批纸时，因不小心弄错了配方，生产出了大量不能书写的废纸，他因此被老板解雇。失业后的他，情绪非常低落。这时，一位朋友劝解说：“把问题变换一种思路看看，说不定能从错误中找到某些有用的东西。”不久，他欣喜地发现这批废纸的吸水性能相当好，可以吸干家庭器具上的水分。于是，他把这些纸切成小块，并取名“吸水纸”，拿到市场上出售，竟然十分抢手。后来，他申请了专利，并组织了批量生产，因而发了大财。弄错了配方，被解雇，却也因祸得福。就靠这个错误，靠他朋友出的点子，他发了大财，成了大富翁。

    因此只要善于掌握反向思维技巧，从错误中找正确，就能使人遇事时扭转局面。

    换一种说法新颖别致；换一种思路海阔天空，看来做任何事，当我们感到困惑或尴尬时，当我们无能为力时，不能总是按规矩、老习惯、老脑筋去办，而是要多考虑考虑，能不能从另一方面入手，能不能换一种思路，能不能从另一个角度思维，能不能改变一下固有的做法。只要你这样去思考，你就可能找到出路，就可能取得成功。

    9、敢于突破“经验”

    经验只是人们在现实生活中总结出来的，它并不是固定不变的定律。但是常人所犯的一个毛病就是喜欢依照经验办事。殊不知，许多时候经验是靠不住的。这就需要你敢于突破经验，灵活办事。

    一次，一艘远洋海轮不幸触礁，沉没在汪洋大海里，幸存下来的九位船员拼死登上一座孤岛，才得以幸存下来。

    但接下来的情形更加糟糕，岛上除了石头，还是石头，没有任何可以用来充饥的东西，更为要命的是，在烈日的曝晒下，每个人口渴得冒烟，水成为最珍贵的东西。

    尽管四周是水——海水，可谁都知道，海水又苦又涩又咸，根本不能用来解渴。现在，九个人惟一的生存希望是老天爷下雨或别的过往船只发现他们。

    等啊等，没有任何下雨的迹象，四周除了海水还是一望无边的海水，没有任何船只经过这个死一般寂静的岛。渐渐地，八个生存的船员支撑不下去了，他们纷纷渴死在孤岛。

    当最后一位船员快要渴死的时候，他实在忍受不住地扑进海水里，“咕嘟咕嘟”地喝了一肚子。船员喝完海水，一点儿觉不出海水的苦涩味，相反觉得这海水又甘又甜，非常解渴。他想：也许这是自己渴死前的幻觉吧。便静静地躺在岛上，等着死神的降临。

    他睡了一觉，醒来后发现自己还活着，船员非常奇怪，于是他每天靠喝这岛边的海水度日，终于等来了救援的船只。

    人们化验这水发现，这儿由于有地下泉水的不断翻涌，所以海水实际上全是可口的泉水。

    谁都知道“海水是咸的”，“根本不能饮用”，这是基本的“常识”，因此，八名船员被渴死了。是“环境”害死了他们，还是“经验”？

    敢于突破“经验”，才有生存和成功的希望！

    10、彼路不通此路通

    天生我才必有用。每个人来到这个世界上都有他存在的价值，关键看你能否找到真正适合自己的道路。

    英国大政治家丘吉尔，少年时在校成绩很差。

    他的数学和外语很差劲，人又很顽皮，是个相当使人感到棘手的少年。丘吉尔的家庭是贵族，很有钱，所以他父亲想让他进入牛津大学或剑桥大学。可是他的成绩无法进入大学，因此不得不去报考英国陆军军官学校。这在英国属于第三流学校，可是他竟然也名落孙山。他在家过了二年补习生活．也请过家庭教师，还是考不上。到了第三年才好不容易考取，而且是最后一名。

    很多人有这种观念，认为像丘吉尔这样的人，外文与数学成绩不好，又是不良少年的话，他是不可能成功的。可是，丘吉尔年轻时代虽然如此差劲，可后来，他竟然能成为20世纪大政治家之一。

    丘吉尔数学虽然不好，可是他在语文方面却发挥了伟大才能，对绘画也有天分。虽然他是一个落伍的少年，但也是多才多艺的人，并且能活用多艺的才能成为大政治家，还在文学方面留下了伟大业绩，获得了诺贝尔奖。

    从这件事看来，我们可以说学校成绩与成功与否并没有太大关系。为了证明这点，另外举出一个例子来给各位作参考，那就是美国棒球王贝比罗斯的故事。

    贝比罗斯的故乡是在船上工作的底层劳动者聚居的地方，环境并不很好。在这里长大的贝比罗斯尤其是个让大家感到棘手的不良少年。例如：他看到邻居从市场买菜回来时，就突然从旁边跳出来，把人家的蔬菜打落，然后跑掉。由于非常喜欢恶作剧，后来就被送到感化院。

    感化院的老师为了教育他就让他打棒球。棒球是最需要团队精神的一种运动，需要共同作业，不许擅自活动，必须尊重别人立场。老师想利用这个运动来锻炼他的人格。那个感化院规模很大，所以很快就组成一个棒球队，常常跟许多学校举行比赛。在比赛中贝比罗斯被某个裁判认为非常有棒球天分，这就为他成为世界第一流全垒打王奠定了基础。

    所以即便你是个落伍的人，可能也会有被埋没的才能，这种才能有时需要靠别人来发掘，可是最好能自己发掘。把它充分发挥出来，才是通往成功之路。

    如果你失去了一份没干好的工作，这不是绝望的来临，而是希望的开始。你有希望开始一份适合自己的工作。

    有个年轻人讲他在没有工作而走投无路时，如何把注意力放在好的一面。他说：“我当时在一家信息公司工作，待遇虽然不怎么好，但以我的资历，还是可以的。那时效益不好；公司不得不裁员。因此，对公司可有可无的员工就成为遣散的对象了。一天，我也忽然接到通知。接下的几小时我真是万念俱灰。后来，我决定把它看成是外表不幸、其实万幸的事。我一直不太喜欢这个工作，要是一直留在那里，我的前途就不可能有进展了。所以，失去工作正是找一个真正喜欢的工作的好机会。果然不久我便找到一个更称心的工作。而且待遇也比以前好。我因此发现被辞退这件事，不能说不是件好事。”

    寻找到适合自己的人生之路，并不是一件很容易的事，有时需要经过好长一番摸爬滚打的。正如作家贾平凹曾深有感触地说：“要发现自己并不容易，我是花了整整3年时间啊！”所以成功需要耐心和不间断的探索。

    贾平凹的创作经历是这样的：最初，上大学时，在校刊上发表了一首顺口溜，于是努力写诗。两年之中写了上千首诗，质量平平；接着，他写起古诗来，也不怎么样；后来，学写评论、散文、随笔，同样没有突出的成绩；当他的第一篇短篇小说发表之后，这才意识到，这种文学形式最适合于自己。于是一发而不可收，写了大批短篇小说，在中国文坛上崭露头角。

    每一个人不见得都能认识自己的才能，“知己”如同“知彼”一样，亦非易事。正因为这样，每个人根据自身的特点，选择合适的成才目标，是要经过一番摸索、实践的。人无全才，各有所长，亦有所短。所谓发现自己，就是充分认识自己所长，扬长避短。

    如果你有自知之明，善于设计自己，从事你最擅长的工作，你就会获得成功。

    11、脑筋转个弯

    只要肯开动大脑这部机器，办法总会比困难多。一个清晰简单的好主意，往往可以获得意想不到的精彩成果。有时将自己的思考模式或方向巧妙地转个弯，的确可以看到更开阔的壮丽美景。而你是否也愿意改变自己原有的某些想法，来接受一些清新简单的好主意，让你的心灵，让你的人生获得意想不到的精彩成功呢？

    一个巫师见阿凡提走过来了，就叫他坐下，问道：

    “我用手势向你问话，你能不能用手势回答我？”

    “能呀。”阿凡提说。

    于是，巫师伸出一个指头，阿凡提马上伸出两个手指头；巫师又伸出5个指头，阿凡提立刻伸出拳头。巫师感到很满意，称赞道：“回答得妙！”

    观看的人傻了眼，问巫师：

    “你们用手势一问一答，是什么意思呀？”

    巫师说：“我伸一个指头，是说胡大只有一个，对吗？阿凡提伸两个指头。回答说胡大不是一个，是两个——因穆罕默德也代表胡大。我伸5个指头，是问他每天5次礼拜做不做？他伸出紧攥的拳头，表示他对做礼拜从不放松。”

    “不，巫师，不对！”阿凡提说，“你伸的一个指头，是说要剜我一只眼睛，我伸两个指头，表示要剜你两只眼睛；你伸5个指头，是说要扇我一巴掌，我伸出拳头，是说要砸烂你的脑袋。”

    由于人们的思维方式不同，所以对待同一个事物，不同的人有不同的见解。在许多事情的处理上，只需要我们换一个角度，哪怕是很小的角度，就可能会得到截然不同的结果。就像有人所说，会思考的人思想急速转变，不会思考的人晕头转向。

    全球知名企业“亚马逊”的创始人贝索斯30岁时已是某金融公司的副总裁。然而当贝索斯偶然看到“网络用户一年中猛增23倍”这样一条信息后，出人意料地就告别了华尔街，而转创办网上商务。

    在网络上先卖什么东西好？贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精减为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。为什么有如此惟一的选择？因为贝索斯在分析过程中发现传统出版业有一个根本矛盾：出版商和发行零售商的业务目标相互冲突。出版商需要预先确定某部图书的印数，但图书上市之前，谁也无法准确预知该书的市场需求量。为了鼓励零售商多订货，出版商一般允许零售商卖不完就退回，零售商既然囤积居奇毫无风险，也往往超量定购。贝索斯一针见血地说：“出版商承担了所有的风险，却由零售商来预测市场需求量！”

    贝索斯所看到的，其实就是经济活动中无法彻底根除的一种弊病：市场需求与生产之间的脱节。他自信，运用互联网，省略掉商品流通一系列中间环节，顾客直接向生产者下订单，就可以真正做到以销定产。

    四年之后，贝索斯创办的“亚马逊”的市值已经超过400亿美元，拥有450万长期顾客，每月的营业额数亿美元，杰夫·贝索斯也成为全球年轻的超级大富豪。

    贝索斯之所以成功，是他独具慧眼，敏感地认识到网络里无限商机，跟着又发现和利用了别人没有解决的供销方面的矛盾——这是一座大有开发价值的宝山；经过精心筛选，他找到了一个切入点——网上卖书；利用美国的风险基金，经过楔而不舍的努力，他终于走向辉煌。

    思考是激发智慧之光的燧石。不时撞击这块燧石吧，智慧之光将引导你步入创造的殿堂。

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