现代公司里，老板在对员工的任用、考核、加薪、升迁，不再仅仅限于其学历的高低、专业技能的优劣。一些新的成功条件正在逐步形成，并开始主宰每位员工的职场命运。一名员工是否具备创新意识和创新能力，已成老板考核和评价员工的一项重要因素。
一位公司老板曾经这样说过：“我需要的员工是具有创新精神的那种人，因为如果没有创新精神，公司就不会获得持久的活力，没有活力，也就谈不上竞争力了。”
所谓创新，就是在原有的基础上，或一无所有的情形下，创造出新的东西。创新需要创新能力，创新能力不仅仅是一种智力特征，更是一种性格素质，一种精神状态，一种综合素质。
毫无疑问，一个没有创新能力，事事按照公司原有章程循规办事的员工，虽然在工作中不会出现大的错误，但也绝不会有大的作为。因为只有具有创新精神的员工，才会在工作中有新的突破，才能取得更大的成绩。一个墨守成规事事守旧的员工，就像一台机器一样，只会按照指令生产，却不知道在特殊情况与特定的环境中创新求变，唯有改变旧有习惯或固有模式，才能创造出具有特殊竞争力的产品。
因此，那些敢于打破思维的桎梏，并勇于创新的员工，才是最受老板欢迎的关键员工。
曾有一位老板说，一个普通的推销员与金牌推销员之间的差别是，普通推销员习惯于传统的思维方式，按照大众流行的定律去思考，走着别人走过的路，干着别人干过的事；而一部分人之所以成为金牌推销员，就是因为他们敢于走人‘禁区’，敢于打破条条框框的束缚，敢于不按常理出牌。的确，如果你从事的是推销工作，有时不按常理出牌，反而能使自己的推销获得成功。
有一则把梳子卖给和尚的故事，很能说明靠常规思维与依创新思路办事两种截然不同的结果。
连小孩都知道，梳子是用来梳理头发的，而庙里的和尚都是光头，怎么会买梳子呢？就是日常的思维定势难倒了很多人，他们心想这是不可思议的推销工作，于是纷纷退了出来，半把梳子也没有卖出去。但是王二、张三、李四却在这些销售人员当中脱颖而出，竟然把“不可思议”变成了现实，将梳子卖给了和尚。所不同的是，王二只卖了把，张三也仅卖出去10把，而李四却卖出了令人惊讶的1000把。那么，这其中有什么值得人们探究的秘密呢？先来听一听他们三个人与和尚做梳子生意的过程。
王二说，他一连跑了6座寺院，受到了无数和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了一把梳子。
张三说他去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生便找到住持，说：“蓬头垢面对佛祖是不敬的，应在每座香案前摆放一把木梳，供善男信女来梳头。"住持认为有理。那庙里共有10座香案，于是住持买下10把梳子。
李四来到一座颇负盛名、香火极旺的深山宝刹，对那里的方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑他们平安吉祥，鼓励他们多行善事。我有一批梳子，你的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。
在这个故事中，王二的执著固然令人感动，但李四的智慧更令人敬佩。更加出色地完成任务不仅仅需要锲而不舍的精神，更需要创新的思维。只有不断创新，才能不断地提高工作能力。
创新和变革是解决工作困境、破除前进困难的最为有力的武器，再大的困难在创新面前也会变得不值一提。所以，要想摆脱工作困境，实现个人及整个组织的顺利发展，就必须积极主动地转变思维方式，从一个全新的角度、用一种全新的办法来面对困难，这样才能取得最好的效果。
普拉是一家大型家电公司的高级主管，他面临一个两难的困境。一方面，他非常喜欢自己的工作，也很满意目前的薪水；但另一方面，普拉又非常讨厌他的上司，最近已经发展到忍无可忍的地步。经过慎重思考，普拉决定去猎头公司，让猎头公司帮自己找一份类似的职位。
想好了之后，普拉把这一想法告诉了妻子琼丽，琼丽听后觉得不妥，但没直接阻止普拉，而是提醒他：一个人应学会重新界定问题，从新的角度出发以超乎常理的方法处理问题。
一语惊醒梦中人，妻子的话让普拉深受启发，一个大胆的创意在他脑中浮现。
第二天，他来到猎头公司，请猎头公司替他的上司找工作。不久，他的上司就接到了猎头公司打来的电话，请他去别的公司高就。尽管上司不知道这是普拉和猎头公司共同努力的结果，但恰好上司早已厌倦了现在的工作，所以没过多久，上司就辞职离去。更妙的是，后来，普拉申请了上司的空缺，并被上级批准了。于是，他就坐到了前任上司的位置上。
创新的思维使得普拉很快找到了一个更出色的处理问题的方法，使自己从容地脱离了两难境地。同样，如果你在工作中能发挥自己的创造力，多从不同的角度审视问题，运用不同的方法去完成任务，你执行和完成任务的能力就会大增，工作效率也会成倍增加。
成就事业心得
我需要的员工是具有创新精神的那种人，因为如果没有创新精神，公司就不会获得持久的活力，没有活力，也就谈不上竞争力了。
每天都是刚开始
杰克·韦尔奇在担任通用电气公司CE0时，经常对员工们说的一句话就是：“要把每一天都当做你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工作，进行任何必要的有利的改进。这样，你才不会因循守旧。”显而易见，那些在工作中能大胆改变的人，常常是老板比较器重的那一类员工。
在工作中勇于变革创新，你就能比你想象的做得更多更好。在变革的过程中，你能积累更多的工作经验，也能提升自己的工作技能，更有助于培养个人不满足于现状、勇于进取的精神。不过，变革会给人带来两种结果：成功或失败。你如果获得成功，你可能提升到新领域，这是一种成长，即便你失败了，你也很快可以清楚为什么做错了，学会以后避免怎么做，这也是一种成长。
实际上，在许多公司，老板们都会鼓励员工在工作中变革创新，也会对那些卓有成效者进行奖励和提拔，即使你的革新失败了，老板多半也不会责怪你，因为一个勇于变革的人，总比那些墨守成规、不思进取的员工更能获得老板的重用。
当全美国短帮皮靴成为一种流行时尚的时候，每个从事皮靴业的商家几乎都趋之若鹜地抢着制造短帮皮靴供应各个百货商店。他们认为，赶着大潮流走要省力得多。
美国实业家罗宾·维勒当时经营着一家小规模皮鞋工场，内有十几个雇工。他深知自己的工场规模小，要挣到大笔的钱绝非易事。自己薄弱的资本，微小的规模，根本不足以和强大的同行相抗衡。
如何在市场竞争中获得主动权，争取有利地位呢？罗宾·维勒认为：着手皮鞋款式改变，以新领先。只要自己能够翻出新花样、新款式，不断创新，不断变换，占领先机，就可以打开一条出路。如果自己创造设计的新款式为顾客所钟爱，那么利润就会大幅上升。
有了革新的想法后，罗宾·维勒立即召开了一个皮鞋款式改革会议，要求工场的十几个工人各尽其能地设计新款式鞋样。
为了激发工人的创新积极性，罗宾·维勒规定了一个奖励办法，即凡是所设计的新款鞋样被工场采用的设计者，可立即获得1000美元的奖金；所设计的鞋样通过改良可以被采用，设计者可获500美元奖金；即使设计的鞋不能被采用，只要其设计别出心裁，都可获100美元奖金。同时，他还成立了一个设计委员会，由5名熟练的造鞋工人任委员，每个委员每月例外支取100美元。
这样一来，这家袖珍皮鞋工场里，马上掀起了一阵皮鞋款式设计热潮。不到一个月，设计委员会就收到40多种皮鞋设计草样，他们从中选用了3种款式较别致的鞋样。随即，罗宾·维勒召集全体员工大会，给这3、名设计者颁发了奖金。
罗宾·维勒的皮鞋工场就根据这3种新款式开始了试行生产。第一批产品是每种新款式皮鞋各2000双。在各大城市推销中，顾客见到这些款式新颖的皮鞋，‘立即掀起了购买热潮。两星期后，罗宾·维勒的皮鞋工场收到3700多份数量庞大的订单，这使得罗宾·维勒终日忙于出人于各大百货公司经理室大门，跟他们签订合同。因为订货的公司多了，罗宾·维勒的皮鞋工场逐渐扩大起来，3年之后，他已经拥有18家规模庞大的皮鞋工场了。
不久问题又出现了，皮鞋工场一多起来，做皮鞋的技工便显得供不应求了。最令罗宾·维勒头疼的是别的皮鞋工场尽可能地把工资提高，挽留自己的工人，即便罗宾·维勒出重资，也难以把其他工场的工人拉出来。缺乏工人对罗宾·维勒来说是一道致命的难关。
因为他接到了不少订单，却无法给买主及时供货，而这将意味着他得赔偿巨额的违约损失。这时的罗宾·维勒没有退却，他又一次想到了革新，因为他相信革新是公司目前唯一的出路。
于是，罗宾·维勒立即又召集18家皮鞋工场的工人召开了一次会议。他始终相信，集思广益，可以解决一切棘手的问题。罗宾·维勒把没有工人可雇用的难题告诉大家，要求大家各尽其力地寻找解决途径，并且重新宣布了以前那个动脑筋有奖的办法。会场一片寂静，与会者都陷入思考之中，人们都在思索着想出更好的办法。
过了一会儿，有一个小工举起右手请求发言，罗宾·维勒同意之后，那位小工站起来怯生生地说：“罗宾·维勒先生，我认为雇请不到工人无关紧要，我们可用机器来制造皮鞋。”
罗宾·维勒还来不及表示意见，就有人嘲笑那个小工：“孩子，用什么机器来制鞋呀？你是不是可以造台这样的机器呢？”
那小工窘得满面通红，惴惴不安地坐了下去。罗宾·维勒却走到他身边，请他站起来，然后挽着他的手走到主席台上，朗声说道：“诸位，这孩子没有说错，虽然他还没有造出一种造皮鞋的机器，但他这个想法却很重要，大有用处。只要我们围绕这个思路想办法，问题定会迎刃而解。我们永远不能安于现状，思维不要局限于一定的枷锁中，这才是我们能够不断创新的动力。现在，我宣告这个孩子可获得500美元的奖金。”
经过4个多月的研究和实验，罗宾·维勒的皮鞋工场的大量工作就已被机器取而代之了。
罗宾·维勒的成功，与他勇于变革，时时保持锐意创新激活员工潜能的精神是密不可分的。
敢于变革，追求创新，这是老板区分员工高低优劣之分的一个标尺。在公司里，只有那些敢于革新者才会把老板的目光吸引到自己身上，从而让自己获得提升重用的机会，并成为公司必不可少的关键人物。
成就事业心得
杰克·韦尔奇说过、要把每一天都当做你参加工伯的第一天以崭新的的视角审视你的工作，进行任务何必要的有利的改进。这样，你才不会因掀起守旧。
不可一成不变
不管走哪条路，我们都是人生和事业的探索者。其实，思维定势、心理定势在人类社会进步中，扮演了极为重要的角色。
一般来说，思维定势有利于常规思考，它使思考者在思考同类或相似问题的时候，能省去许多摸索和试探的步骤，能不走或少走弯路，这样既可以缩短思考的时间，减少精力的耗费，又可以提高思考的质量和成功率。就思考者的感受方面来说，还能起到一种使思考者在思考过程中感到轻松愉快的作用。
思维定势的这种有利作用，特别明显地表现在各个领域里的许多专家身上，他们常常能很快就找到解决本专业问题的有效办法，就在于他们的头脑中已形成了关于本专业问题的大量的“一定之规”。
比如机械装置要自动化，需要能源来提供设备运行所需的动力，现在人们普遍使用电动机，这早已成为机电专业方面的常识。这一常识，在众多机电专业人员的头脑中，逐渐形成了一种思维定势。有了这样的常识和思维定势，科技人员在设计各种自动化机械时，对于如何解决它们的动力问题，就不需要再费时费力地去逐一探索、试验，他们很快就能明确指出用电动机来驱动。这显然对设计自动化机械能起到提高效率的作用
但是，这种“一定之规”，常常使人们在遇到某些问题时百思不得其解。为满足市场需要，日本一家公司的科技人员开始设计一种新的小型自动聚焦相机。
所谓自动聚焦，就是相机要根据拍摄的对象，自动测量距离，然后镜头作相应的调整，自动定好焦距。设计这种相机有几个必须达到的基本要求，即小巧轻便，容易操作，而且要成本低廉。
按照当时的技术水平和条件，在相机里装进电动机以后，体积就小不了，质量就轻不了，成本也很难降下来。如果要为它再去特别设计一种专用的超小型电动机，时间又很难保证。
设计人员为此大伤脑筋，想了很多办法都行不通，设计工作长时间裹足不前。后来一个不是学电机专业的技术人员想到：自动聚焦需要的动力很小，而且距离很短，不用电动机，用弹簧行不行呢？这个突破了“必须用电动机驱动”这“一定之规”的新设想提出以后，设计人员们沿着新的思路不断进行探索和试验，没过多久，就相继设计制成了各种款式的小型或超小型自动聚焦相机。对这种给人们带来了很大方便，连傻瓜也能使用的“傻瓜相机”，科技界给予了很高的评价，认为它代表了产品开发的一个新的重要方向——傻瓜化，即“功能简单化”、“易操作化”，同时也是“高智能化”、“高科技化”。
“一定之规”在日常工作和生活中的作用不可低估，它可以使我们高速度、高质量地解决各个方面的大量问题。举个小例子，你每天回家，有了一定之规，你就不必每天都去刻意地思考一番回家的路线或家里的门牌号码。
然而，“一定之规”在许多问题上却不利于创新思考。
无论是思考如何解决碰到的新问题，还是对熟悉的问题寻求新的解决方案，一般都需要在多途径探索、尝试的基础上，先提出多种新的设想，最后再筛选出最佳方案。而基于反复思考一类问题所形成的“一定之规”，对这样的创新思考常常会起一种妨碍和束缚的作用。它会使人陷入旧的思维模式的无形框框中，难以进行新的探索和尝试，因而也就难以产生新的设想。一个长期习惯于按“一定之规”考虑问题，很少进行创新思考的人，久而久之，往往会把很多本来不大相同的问题，也因为它们之间的某些相似之处，而看成是同一类问题，用相同的办法去解决。这样，自然就会白费精力。有一位心理学家说过：“只会使用锤子的人，总是把一切问题都看成是钉子。”就好像卓别林主演的《摩登时代》里那个可笑的工人那样，由于成天到晚拧螺丝帽，一切圆的东西，包括衣服上的纽扣和圆形图案，在他眼里都成了螺丝帽，他都会用扳手去拧。
人形成思维定势是人类心理活动的普遍现象。
创新是人类社会进步的客观要求。而要摆脱和突破一种思维定势的束缚，常常要付出极大的努力。无论是在创新思考的开始，还是在其他某个环节上，当我们的创新思考活动遇到了障碍，陷入了某种困境，难以再继续想下去的时候，往往都有必要认真检查一下：我们的头脑中是否有了某种思维定势在起束缚作用？我们是否被某种思维定势捆住了手脚？
成就事业心得
“一定之规”是提高效率的保证，抛开“一定之规”是进一步提高效率的保证。这就是“稳定”与“变革”的辨证关系。这层关系，对企业间竞争激烈的员工来说，尤为关键，因为稍不留心，你就会被那种定势思维拴死，从而被残酷地淘汰出局。
激活创造力
创造力是一种内心世界的本能活动，是人的特性。革命家和思想家马克思说过：“动物仅仅利用外部自然界，单纯的以自己的存在来使自然界改变；而人则通过他所作出的改变来使自然界为自己的目的服务，来支配自然界。这便是人同其他动物的最后的本质的区别。而造成这一区别的还是劳动。”
劳动就是智慧的外化，就是创造力的具体体现。
人的创造力有很多种不同的表现，在不同的劳动部门，就需要不同的创造力。
一般来讲，人的创造力是在劳动过程中表现出来的。但经过自发，运用想象力，也能培养出创造力。因此，它也是一种后天获得的人类特质。
创造力并非仅限于实体的事物，它会以过去的经历为基础，对未来进行判断，而它与未来的关系远超过和过去的关系，人的想象力受到理智和经验的影响及控制，创造力则排除这些影响因素，并且产生新的观念和方法。
如何在日常工作中激活自己的创造力呢？
（1）要乐于接受各种创意。要摆脱“办不到？、“没有用”、“那很愚蠢"的守旧思想。一位在保险业中表现杰出的人说过：“我并不想把自己装得精明干练，但我却是保险业中最好的一块海绵，我尽力去吸收所有良好的创意。”
（2）要有实验精神。你可以去尝试新的餐馆、新的书籍、新的戏剧及新的朋友，或者选择跟以前不同的上班路线。如果你从事销售工作，就试着培养对生产、会计、财务等的兴趣。这样会扩展你的能力。
（3）要主动前进，而不是被动后退。一位从商仅4年的女学生，开了5家五金店，这真是了不起的成就，她的成功主要靠她自创的“每周改良计划”，比如，改变商品的陈列方式、“建议式的销售技术”、延期付款等，都取得了很好的经济效益。
（4）要明白进步本身就是一种收获。有重大成就的人，都会不断地为别人和自己设定较高的标准，不断寻求增进效率的各种方法，以较低成本获得较高的回报，以较少的精力去做较多的事情。通用电气公司一直使用这样的口号激励员工。
（5）不要轻易放过偶然现象。在长期的生活实践中，有时会有一个偶然的发现，当人们对所研究的对象还认识不清而又不断接触它时，就会发现一些出乎意料的东西。对待偶然现象，一是不要轻易放过它，二是要弄清它的原因。为了研究胰的消化功能，明可夫斯给狗做了胰腺切除手术。这只狗的尿引来许多苍蝇，明可夫斯对尿进行分析后，发现尿中有糖，于是领悟到胰腺和糖尿病有密切关系。
（6）千万不要小看自己无意中的主意。几乎所有的成功者都是在自身实力的基础上，看准时机，及时捕捉，借此冲向目标的。安全刀片大王吉列，要去某市出：差，一天清晨，他起床迟了点，正匆忙刮胡子，旅馆服务员走进来喊道：“再有5分钟，火车就要开了。”吉列听后，一紧张，把下巴刮伤了。吉列一边用纸擦血，一边想：“如果能发明一种不容易伤皮肤的刀片，一定受大家欢迎。”这样，他埋头钻研，终于发明出我们现在用的安全刀片。多留心生活，一点小事可能就是将你引上成功之路的千载难逢的机遇。
成就事业心得
作为职场员工应该时刻努力地去激活自己的创造力。思想活跃不受传统陈旧观念的束缚，注意观察研究新事物，不满足于现状，常给自己提出疑难问题，勤于思考，积极探索，勇于创新，培养和锻炼自己的创造性思维能力。只有这样，你才能在职场上常胜不败，成为公司不可多得的最关键的那一类人才。
不要谨小慎微
有一个人问一位农民今年是不是种了小麦。那个农民回答说：“噢，今年我没种小麦，怕出现旱灾。”那个人又接着问：“那么，棉花你种了吗？”农民答道。“也没有，我怕出现虫灾。”于是那个人又问： “那你今年种了什么了？”农民痛快地回答他：“我今年什么也没有种，这是为了确保安全啊。”
一个不冒任何风险的人，什么也不敢做，就像这个农民一样，到头来，一无所有，什么也不是。他们回避受苦和悲伤，但他们也就不能学习、改变、感受、成长、爱或生活。他们被自己的顽固态度所捆绑，是丧失了自由的奴隶。但是在现实生活中，我们必须学会冒险，因为生活和工作中最大的危险就是不冒任何风险。
安全的考虑自有其价值，不过，如果在需要冒点风险的时候害怕冒险，生活和工作就不会有所突破。
美国加州的精神病医师、《冒险》一书的作者维斯戈说：“不敢冒险就是损失，最后将毁掉你的生活。你无法学习到你是什么样的人，无法测试你的潜能，无法追求理想。你会变得好逸恶劳，经验愈来愈少，你的世界缩小了，它也变得顽固。受害者就是你自己。”
第二次世界大战中的著名军事家巴顿将军，有一次写信劝告亲人说：“盘算一下风险；这与鲁莽躁进是两回事。”差别确实很大。“盘算风险”，你可能得比失多。而且，你胜算的机会更大，颇值一试。鲁莽躁进则不一样，无法区分这两者的人或者说以生命做赌注的“冒险上瘾”者就跟畏缩不前者一样，都是麻木不仁。
我们都拥有巨大的潜能这一上天赏赐的礼物。然而，问题是我们都或多或少地存在着某种自我怀疑，从而阻碍了自己的前进。阻碍我们前进的障碍很少是由于缺乏技术性信息，更多的是由于缺乏自信。
任何事情都不会是完全确定的，都会有一定的风险。所谓风险是指可能产生的危险。风险具有不确定性。这种不确定性，可以给人带来损失，也可以给人带来收益。冒险是指冒风险，是一种经受危险可以得到对自己很有价值的东西的行动，是人们针对风险有意识的行为。
成功者和失败者的区别在于：成功者会把失败看成是战胜失败的基础，而失败者则将失败归因于各种原因。这样失败也就成了跨越成功的障碍。
没有什么不可能的事情，只要我们不把借口放在我们的面前，就能够做好一切，就能完全地尽职尽责。
鸵鸟在遇到危险的时候常常掩耳盗铃，把自己的头藏在沙土中获得心灵上的安慰。我们成年之后，虽然知道很多事情不能躲避，必须要坚持面对，要冒风险，我们还是在心底存留着那种逃避和找寻安慰的想法。其实，困难和风险也是欺软怕硬的，你强他就弱，你弱他就强。我们要时刻记得，最困苦的时候，没有时间去流泪；最危急的时候，没有时间去犹豫。优柔寡断就意味着失败和死亡。
承受风险的心理素质与抵御能力也都是在一种不断承受的过程中锻炼出来的。
风险与发展机遇同在，风险与绩效、利益共存，有风险就有机遇。人们之所以大胆地迎向风险、大胆冒险，其原因之一是在风险之后有高额风险报酬，而风险报酬与风险程度同向递增。风险越大，风险报酬越高，这就是风险的魅力所在。
企业员工在面对风险时不能畏惧，也不能逃避风险，一味地逃避风险只是懦弱、胆小怕事的表现，到最后终将一事无成。真正有所作为并且成功的人士，他们都能“敢为人之不敢为”，因为只有这样才能抓住机遇并取得高额的回报。
安东尼是一家企业的业务员，当公司需要开发新的产品时，需要提拔业务员一名做该产品的总代理。但大家都知道，这个产品是存在一定风险的，谁也无法预料它的前景如何。而且万事开头难，头三脚难踢，开拓市场具有很大的风险性和挑战性，很多人担心一旦做不成，自己什么也得不到。出于畏难心理，很多业务员对此敬而远之。后来老板任命了安东尼。
做一个新产品的总代理，不同于普通的产品销售。在一个地区，只此一家，别无分店，就可以制定游戏规则，操作空间很大，可以充分发挥想象力。只要打响了品牌，铺好了管道、渠道，以后的利润就会源源而来。不像市场销售，要时时与客户联络感情，还要面对同行之间的价格竞争。可以说同样是市场销售的工作，定位点不同，起点不同，收获也不同。
尽管需要掌握许多新的技能，但安东尼觉得这段时间学到的东西要远远多于平日里同样时间学到的。而且，克服了种种困难后，安东尼成功地打开了市场。他从一个普通的业务员成为一个大市场的策划总监。他从前做过技术经理，现在又做了市场经理，从而为他后来成为总经理打下了坚实的基础。
试想一想，如果安东尼和其他业务员一样在困难的工作面前退缩，他的进步无疑要慢得多。
但是冒险并不是要求你去莽撞行事，闭着眼睛胡闯乱闯。在面对各种风险时，首先要能沉着冷静，并且事前要仔细分析各种主客观因素和条件，以及冒险所得与冒险的代价是否相当，还要分析自己的能力和水平是否能扫清障碍、战胜困难，准确地把握风险度；在冒险行为的实施过程中，还要周密策划，合理组织，精心运作，将风险可能降至最低限度。
人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非一开始就拥有这种天赋，他们是在长期工作中积累和学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。
成就事业心得
企业员工在面对风险时不能畏惧，也不能逃避风险，一味地逃避风险只是懦弱、胆小怕事的表现，到最后终将一事无成。真正有所作为并且成功的人士。他们都能“敢为人之不敢为”，因为只有这样才能抓住机遇并取得高额的回报。
不要人云亦云
有一位著名的文学家经常到一所偏远的山区学校，向学生和老师讲授自己的写作心得。由于他渊博的知识与和蔼可亲的处事方式，受到老师和学生的热烈欢迎。有一天，当他告辞时，许多学生都依依不舍，他十分感动，答应学生，下次再来时，只要他们中有谁能将自己的课桌椅收拾得干净整洁，他将送给该名学生一件珍贵的礼物。
这位文学家离去后，每逢星期一的早晨，所有的学生都会将自己的桌面收拾得干干净净，因为星期一是作家前来拜访的日子。只是，他们不能确定作家会在哪一个星期一的早晨到来。
其中有一名女学生一心想得到这位文学家的珍贵礼物，生怕文学家会临时在星期一以外的日子，突然带着自己的礼物到来。于是，每天早上，她都会将自己的桌椅收拾得干净整洁。
但往往上午收拾妥当的桌面，到了下午又是一片凌乱，而这位女学生又担心文学家会在下午到来，于是，每天下午再收拾一次。但是，她想想又觉得不安，如果这位尊敬的文学家在一个小时后突然出现在教室，也许会看见自己的桌面凌乱不堪，便决定利用每次课问休息时，把自己的课桌整理一番。最终，她如愿以偿地获得了这位著名文学家赠送的珍贵的礼物——一套精美的世界名著。
现实中很多人认为，让自己静下心来进行独立的思考是一件很麻烦的事情。所以，在处理问题的时候，养成了盲目“随大流”的习惯。结果，在工作和生活中，失去了敏锐的判断力。
一个人在任何时候都必须保持清醒的头脑，对自己的工作进行深入思考，这样才能够赢得别人的尊重。
小泽征二是世界三大交响乐指挥家之一。他年轻的时候，在参加一次欧洲交响乐指挥大赛的决赛中，按照评委给他的乐谱指挥乐队演奏。指挥中，他发现有不和谐的地方，最初他还以为是乐队演奏错了，就停下来重新指挥演奏，但还是不行。“是不是乐谱错了？”小泽征二问评委们，但是，在场的评委们都口气坚定地说乐谱没有问题，“不和谐”是他的错觉。
小泽征二稍稍思考了一会儿，突然大吼一声：“不，一定是乐谱错了！”话音刚落，评委们立刻报以热烈的掌声。
原来，这是评委们为参赛者专门设计的一个“圈套”。虽然前几位参赛者也发现有些不对，但遭到权威们的否定后便以为这仅是自己头脑中的一个错觉。而小泽征二却坚定自己的判断，不盲从权威，最终夺取了这次大赛的冠军。
在任何时候都保持清醒的头脑，才能够对事情进行深入的分析，并按照自己独立思考后所确定的标准，指挥自己的行动。
比如，我们提出一项工作方案时，常常会听到许多人的反对意见，他们从自己的角度出发考虑问题，不赞成我们的做法。面对这种情况，如果不能保持清醒的头脑，盲从别人的看法和议论，不敢坚持自己的想法，我们就会犹豫不决，错失良机。
有一次，卡耐基问依莲娜·罗斯福是怎么处理那些不公正的批评的，因为她拥有热情的朋友和怀有恶意的敌人，都比任何住过白宫的人多。
依莲娜说，她小的时候很害羞，很怕别人说她。后来，她的姨妈，也就是老罗斯福总统的姐姐，看着她的眼睛说：“不要理会别人所说的话，要保持自己清醒的头脑，做自己认为对的事情。”多年后，她人住了白宫，在做事中一直遵循着这个原则。
成就事业心得
在任何时候都保持清醒的头脑，才能够对事情进行深入的分析，并按照自己独立思考后所确定的标准，指挥自己的行动。
别被流言淹没
一个缺乏独立思考的头脑，往往依靠别人的看法来辨别是非，按照别人的想法来为人处世，结果丧失了独立的个性，影响了自己的工作和事业。
有这样一个故事：
在很多年前，在偏僻乡村住着父子俩，有一天他们赶着一头驴子到城里的集市上去。半路上有人批评他们太傻，放着驴不骑，却赶着走。父亲觉得有理，就让儿子骑驴，自己步行。没走多远，又有人批评他们：“怎么儿子骑驴，却让老父亲走路呢？”父亲听了，赶忙让儿子下来，自己骑到了驴身上。又走不多远，有人批评说：“瞧，这当父亲的，也不知心疼自己的儿子，只顾自己舒服。”父亲想，这可怎么办是好呢？干脆两个人都骑到驴子背上。结果又有人为驴子打抱不平了：“天下还有这样狠心的人，看驴子都快被压死了！”父子俩脸上都挂不住了，索性把驴子绑上，两人抬着驴子进城赶集……
生活中有许多人经常犯这样的错误：在做事或处理问题时没有自己的思想，常常屈从于他人的看法，人云亦云，结果是，自己把自己给毁了。
有一名将军，他对元帅的命令从未提出过质疑，即使元帅的命令不符合实际。有一天，元帅把这位将军叫到他的营帐，告诉他：“你已经被罢免了，可以回乡种田去了。”
“为什么？你的命令我都服从了。”
“但是，我不需要一个只会传达命令而没有自己见解的将军。因为，这样的将军在战争中无法做出正确的判断，会导致军队的溃灭。”
完全服从上司就必须以放弃独立思考的权力为代价，而一个无法对工作做出正确判断的人，即使对上司再谦恭服从，也难逃被辞退的命运。因为没有一个企业需要一个毫无主见的“应声虫”，所以，在工作中，我们要保持自己独立思考的习惯，这将对确定自己的事业航向有着极大的帮助。
格伦·琼斯是琼斯闭路电视网有限公司的主管。早年，当他提出要创立一所以闭路电视教学为主的空中大学时，没有人支持他的这种想法。许多银行家和投资人也都对他这种想法持反对态度。但是，在经过许多个日日夜夜的斟酌后，他确信自己的这一想法是个好主意，便按照自己的想法行事，而后来的发展恰恰证明他这种想法的正确性。
做人要有独立思考的精神，这样才能对自己的人生做出正确的判断，而不是在关键时刻丧失自己的主见，随波逐流，屈从于他人的意见。
索菲娅·罗兰是意大利著名影星，因为精湛的演技，曾获得1961年度奥斯卡最佳女演员奖。
在她年轻的时候，当她来到罗马，要圆演员梦时，却听到了许多不利的意见。有许多演艺圈的人说她个子太高，臀部太宽，鼻子太长，嘴太大，下巴太小，根本不像电影演员，更不像一个意大利式的演员。制片商卡洛看中了她，带她去试了许多次镜头，但摄影师们都抱怨无法把她拍得美丽动人，因为她的鼻子太长，臀部太“发达”。最后，卡洛对她说：“如果你想干这一行，就得把鼻子和臀部动一动手术。”
但是索菲娅·罗兰断然拒绝了：“我为什么非要长得和别人一样呢？我知道，鼻子是脸庞的中心，它赋予脸庞以性格。我就喜欢我的鼻子和脸保持它的原状。至于我的臀部，那是我的一部分，我只想保持我现在的这个样子。”
索菲娅·罗兰决心不靠外貌，而是靠自己内在的气质和精湛的演技来取胜。她没有因为别人的议论而停下自己奋斗的脚步，反而因为坚持自己的想法，获得了成功。当她成功之后，那些关于她“鼻子长，嘴巴大，臀部宽”的议论不但自动停止了，而且还被评为“20世纪最美丽的女性”之一。她在自传中写道：“自我开始从影起，我就按照自己的想法行事，我谁也不模仿，也从不去奴隶似的跟着时尚走。我有自己的想法，也有自己的判断，我只要求我就像我自己。”
正如一句古训“三思而后行”，此意思是说思考是我们工作和事业的指南。懒于思想、不会独立思考的人，往往随波逐流，一生也不会有多大的成就。
成就事业心得
做事或处理问题时要有自己的思想，不要屈从于他人的看法，而放弃自己正确的判断。人云亦云，其结果，就会自己毁掉自己。
勇于表达自己的见解
优秀的管理者不需要那些只会顺着上司意图说话的员工。
以前，在海军舰艇上，如果舰长下达了“左满舵”的命令，那么就会有接二连三的人把“左满舵”这句话原封不动地传达下去，一直传到操纵船舵的人耳朵里。接到命令后，操纵船舵的人会转舵。
但是，如果舰长的命令有误，他没看见旁边有其他船只，这样转舵后就撞上了旁边的船只。
可是，在传达命令过程中有人已经注意到了旁边的船只，但由于这是命令，不能违抗，他便没吱声。在撞船之后，他才说道：“我刚才已经注意到危险。”
这样做是绝对错误的。如果觉察到危险，就应该在第一时间报告，不管在什么情况下。
在发现危险后，立刻建议：“舰长，如果左满舵的话，有和旁边那艘船相撞的危险。”
然后再一同商量对策，是加速超过那艘船，还是减速让它先过去。虽然舰长下达了“左满舵”的命令，但是防范危险的发生是下属部员的责任。
在最高领导者周围自然会聚集一些只说赞成话的好好先生。这是因为最高领导者在这个组织中有最高的权力，如果得到他的赏识，晋升、加薪等就不成问题了。
那么，怎样才能得到最高领导者的赏识呢？一般人认为，最简单的方法就是在他耳边多说好听的话。
但是，对最高领导者说NO，恐怕是需要勇气的。可是，如果必须说NO的时候没有人敢站出来说，那么这个公司就处于危险边缘了。
老板也是人，也有出错的时候。不管怎么样，不管在什么情况下，每个员工都该说出自己认为是对的意见，这是一种权利，同时也是一种义务。
当然，在阐述自己的观点时，是需要足够的证据和论据的，如果没有论据，而是想什么说什么，这不是勇气而是蛮干。在反驳别人的观点时，也是需要证据的。
布朗是一位国际市场部总经理助理。他接到了一项紧急任务，根据老板的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，他注意到老板写道：“美元坚挺，则出口就会增加。”布朗知道，事实恰恰相反。
于是，他就通报老板，告知已经纠正了这一错误。老板很感谢布朗发觉了他的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫纰漏后，老板对布朗做出的努力再次表示感谢，不久，布朗发现自己的薪酬有所增加。
要想不随波逐流也并不容易，至少不是件愉快的事。有时，甚至还有危险性。大部分的人宁愿顺应环境，躲在人群当中接受保护，对各种领导的指令毫不质疑或提出反对，不敢做与众不同的事。
但是，我们并没有认识到，这种安全其实是虚伪的。大众心理其实最脆弱，最容易被牵着鼻子走。就像追求安全感一样，人们顺应环境，往往最后变成了环境的奴隶。
洛克菲勒曾对儿子说：“与他人生活得不一样，这是成功的必要条件之一，而敢于进行尝试的人却非常稀少。我所下的重要决定的大多数，无一幸免都招致过朋友们的批评。他们全都出自善意警告我，我所进行的一切非常危险，缺少成功的希望，以及我的轻率程度是何等严重。
我在取得律师资格之后，为了进人一家毫不起眼的小公司工作，而辞去大企业的职位时，就遭到了同事的嘲笑。而今天我们的企业却是当时所下决定的直接结果。40岁我开始学习开飞艇时，多数人都认为我这个人很无聊，因为当时孩子们还很幼小。依靠这一决断之功，我们一家人长年欢乐陶陶。”
在工作中有不少这样的人，如果有人很明确地指派他做这个做那个，他往往可以很有效率地把事做好；但是，如果放手让他自己去做的话，他却常常会感到不知从何处下手，结果做出来的成效，往往也不尽如人意。这种人仿佛是天生做下属的。
其实，这种跟着别人步伐起舞的习惯，多半是因为本身缺乏自信与创意所致，因此，认为唯有跟随着别人步伐来完成一件事情，才会让自己觉得比较踏实。
正因为被指派的本身，可以减少事情处理时的不确定性；而相比较之下，让你自由发挥的结果，往往意味着事情做得一团糟。因此，选择以被指派的方式来处理事情，一方面可以让事情看起来较容易处理，另一方面也会觉得反正还有人会替我们扛起一些“包袱”或责任。
这也难怪我们总是喜欢被人派遣来派遣去的了。因为我们认为成者有分，就算做坏了，自己只不过是执行者而已，大部分的责任都是来自上面或他人的决断错误，或是督导不周所致。
这样的人是不能担当重任的。
缺乏主见的人还往往是因为他们没有明确的目标。需要他人来指引派遣，可能是因为他们根本就不知道真正的目标是什么，因此，只有跟随他人的步伐，才能勉强找到自己的方向。
所以，应该花一点时间，冷静地思考一下，目前最重要的目标有哪些，又有哪一些应该优先处理？为什么这些目标这么重要？而达成这些目标，对自己又有哪些实质上的利益？唯有确认这些目标对自己存有相当程度的价值之后，在努力的过程中，才会较有意义，也才会较有明确的方向感、责任感和使命感。
成就事业心得
对最高领导者说No。恐怕是需要勇气的。可是，如果必须说NO的时候没有人敢站出来说，那么这个公司就处于危险边缘了。
冲破工作的甁颈
在现实中，许多员工抱着坚守岗位的态度，做事因循守旧，缺少创新精神。认为创新是上级管理层的事，与自己没什么关系，自己只要把分内的工作做妥即可，舍此无他。
这种思想实在要不得。你要知道，谁也不比谁强，谁也不比谁差。你所拥有的，别人同样也拥有。如何能够突围而出，高人一筹？你务必突出自身创造力。
创新行为不仅对公司有利，也对员工本人的形象、声誉、能力和前途有利。无论创新的意念是否被老板接纳，进行得是否顺利，都能显示出你对公司的热诚和责任感。
成败得失并非关键，重要的是那份勇于尝试的精神，有助于你获得老板的认同。
纵观事业上取得成功的员工，他们一般都不是那种从常规去考虑问题的人，而是能够在创新立场上，考虑各种问题的人。
有这样一个故事：
两个欧洲的推销员去非洲推销皮鞋。由于天气炎热非洲人向来都赤着脚。第一个推销员看到此景立刻失望起来，并即刻打道回府。而另一个推销员却惊喜万分：“这些人没有鞋穿，一定大有市场啊！”于是他想方设法，引导非洲人购买皮鞋，结果发了大财满载而归。
同样是非洲市场，同样面对赤着脚的非洲人，由于观念之差，一个人因循守旧，不战而败；而另一个人信心满怀，敢于创新，大获全胜。这就是创新与守旧的天壤之别。
总之，创造性的眼光，可以使员工摆脱本行业的条条框框，接受其他领域中的优秀思想，当你尝试用不同的角度看事物时，创新的智慧常会让你得出独到的见解，再加上进一步的整理和分析，必然让老板对你大为信服。
如何摒弃保守的思想，训练自己充满新意的工作理念呢？
最好的办法就是交功课。就像老师要学生做作文，迫不得已学生只好创作。工作同样如此，如提交业务拓展计划，是强迫你不能因循而要创新的捷径。所以从某种意义上说，所谓的创新成绩是“逼”出来的。但员工在积极创新时，应注意物极必反。过分的标新立异是令人生厌的事情。
有一些刚开始工作的人，为了引起老板的注意，常常提出一些不合时宜的想法，不料“聪明反被聪明误”，反而引来了别人的非议。
成就事业心得
作为一名员工，当你准确地认定自己的工作时，你就能极大地提高工作能力，突破制约你成功的瓶颈，飞上枝头变凤凰只不过是时间的问题。
有勇气不蛮干
一个人工作除了需要具备真正的使命感外，还需要胆识。
胆识是一种更新的能力，它能辅助我们去做某种说不清何种原因使我们在本能上感到害怕的工作和事情，它可能是我们每天都会经历到的事，如失败、被人嘲讽或不敢独创而退缩，等等。
我们常常将胆识与勇敢挂钩在一起，但勇敢更多地可能表现为生活在危险状况时而自然产生的非同寻常的个人反应；而胆识则是我们每个人具有、每天都要用到的一种品质，认识到这一点并付诸行动，我们就会比以前有更大的进步和创新。
为了达到目的地，我们常常要运用自己的胆识去发现我们目前的处境，无所畏惧，并从失败中吸取教训。开展业务、开拓处女地或是单纯地学习一项新的改造技术，都需要我们的胆识，胆识来源于坚强的信念，不仅可以取得成功，而且有保障取得成功。
假设你现在要开始自己的业务，你就在卧室里安上了传真机，印好了你的信纸信封，分发了很多小传单，向潜在的客户送出了上百封信函，但一切都是白费工夫。于是你决定把与客户见面当做下一个步骤，你给潜在的客户打电话，但每次都是半途而废。即使你遇到了成功的机会，也会特别紧张，说话不得要领，为自己冒昧的电话而抱歉，无法获得见面的机会。
为什么呢？因为怕被人拒绝、被人瞧不起的恐惧使我们退缩。想象中的失败感超出了想象中的成功感。而要克服这种恐惧心理需要胆识，需要毅力，需要确定的目标，需要对成功的坚定信念，并一心致力于目标，无论遇到何种情况都不放弃。
生活中要战胜的最主要的恐惧是对失败本身的恐惧，失败既然已经发生，就要从中吸取教训，失败并不能证明你总是要走向失败。
现代最伟大的高尔夫球手杰克·尼克洛对一个从事这项运动的青年职业球手说，他永远不会忘记，他失败的次数远远超出成功的次数。
失败是进步曲线的一个组成部分，失败只是意味着我们做得不对，无论我们做的是什么事。
考察一下成功的推销员，高销售额的推销员的一个共同之处是，只有在有了六七次接触之后，他们才开始与人约见并卖出产品。这些推销员并不是什么幸运者，他们只是具备了充分的信心与积极创造有利行动的胆识，战胜了被人拒绝的恐惧心理。
世界上有许许多多的人不敢冒险，只求稳妥。
在我们这一生中，在某些时候我们必须采取重大的和勇敢的行动，但这只是在仔细考虑这次冒险以及成功的可能之后才采取的行动。
伟大的成功者在机遇降临时总愿一试身手。有趣的是，这类成功人士多数聪明能干，严于律己。
有这样一个人，头脑聪明，机智灵活，如果把他的成功和失败画成图形，那看起来肯定像阿尔卑斯山那样起伏不平。
他乐于冒险，在飞机上同邻座的陌生人谈了一会儿话之后就给某个工程投资50万元，这一工程像火箭一样升得快，但后来却像枯草那样垮下来。他曾坐着雇有司机的劳斯莱斯轿车到处兜风，但有一天他跑去向朋友借车，因为他已没有钱购买从芝加哥到底特律的车票。
他这样不是敢作敢为，是蛮干。
在面对是否采取行动的问题上，特别是这种行动涉及冒险时，我们会发现自己犹豫不决，坐失良机。在这种情况下，是传统的观点在作怪：“不要鲁莽行动，这里很可能有危险，不要去尝试。”
这常常是明智的劝告，但身为作家兼牧师的威廉·埃勒里·查定却这样说道：
“有时……敢作敢为最聪明。”
成就事业心得
在我们这一生中，在某些时候我们必须采取重大的和勇敢的行动但这只是在仔细考虑这次冒险以及成功的可能之后才采取的行动。
伟大的成功者在机遇降临时总愿一试身手。有趣的是，这类成功人士多数聪明能干，严于律己。
做那种必须飞起来的“大黄蜂”
在过去的岁月里，有许多人在无意间灌输了你许多“不可能”的思想，但请你把这些种种的“不可能”完全抛开；再一次明确地告诉自己，生活和工作中，未来是永远充满期望的！
在自然界当中，有一种十分有趣的动物，叫做大黄蜂。曾经有许多生物学家、物理学家、社会行为学家，联合起来研究这一种生物。
根据生物学的观点，所有会飞的动物，其条件必然是体态轻盈、翅膀十分宽大的；而大黄蜂这种生物，却正好跟这个观点恰恰相反。大黄蜂的身躯十分笨重，而翅膀却是出奇的短小。依照生物学的理论来说，大黄蜂是绝对飞不起来的。
但物理学家的论调则是，大黄蜂身体与翅膀比例的这种设计，从流体力学的观点看，同样是绝对没有飞行的可能。简单地说，大黄蜂这种生物，根本不可能飞得起来的。
可是，在大自然中，只要是正常的大黄蜂，却没有一只是不能飞的；甚至，它飞行的速度，并不比其他很多能飞的动物来得差。这种现象，仿佛是大自然正在和科学家们开一个很大的玩笑。
最后，社会行为学家找到了这个问题的解答。答案其实很简单，那就是——大黄蜂根本不懂“生物学”与“流体力学”。
每一只大黄蜂在成熟之后，本能就让它很清楚地知道，它√定要飞起来去寻食，否则就必定会活活饿死！这正是大黄蜂之所以能够飞得那么好的“奥秘”。
我们不妨从另外一个角度来设想，如果大黄蜂能够接受教育，学会了生物学的基本概念，而且也了解了流体力学。根据这些学问，大黄蜂很清楚地知道，自己身体与翅膀的设计，完全不适合用来飞行，那么，这只学会告诉自己“不可能”会飞的大黄蜂，你想，它还能够飞得起来吗？
听游泳教练三年的课程，可从没有下水，是否可以游泳了呢？当然不能。
又比如盐的味道，如果不让对方尝尝，只是说盐很咸，对方恐怕是不能领会。盐之咸与淡，一定要亲自尝过以后才能确知。
你怎么看待这个世界并不那么重要，最重要的是你如何看待自己。因为你对自己的看法，决定了你对这个世界的看法。
每个人都有能力茁壮成长，并随时改变自己。你知道世界上最大的空间在哪里？那就是你所能改进的空间。
一位商务经理告诉人们，他很重视“人脑的应急能力”。他的理论是，人有许多潜在的能力，到了紧急情况下也许能发挥出来。在日常生活的言行中，这些紧急能力是潜伏不显的，但是热忱工作的人不容许这些力量潜伏不用，他们把它运用在日常生活中。
这足以说明有些人的表现为什么总比别人强。他们懂得使用别人在紧急时刻才能激发出来的潜力。
你也许会用“说起来简单做起来难”来反驳这些思想。其实，很多看似“不可能”的工作，困难只是被人为地夸大了。当你冷静分析、耐心梳理，把它“普通化”后，你常常可以想出很有条理的解决方案。
最值得一提的是，你要想从根本上克服这种无知的障碍，走出“不可能”这一自我否定的阴影，跻身老板认可之列，那你必须有充分的自信。相信自己，用信心支撑自己完成这个在别人眼中不可能完成的工作。信心会给予你百倍于平常的能力和智慧。因为“自信的心”能够打开想象的闸门，让你能够驰骋在理想的空间，你实现梦想的“关键元素”是足够的能力和智慧。
当亨利·福特决定生产著名的V-8型汽车时，他选择制造一组8汽缸型的发动机计划，并指示工程师们去设计这种发动机。工程师们同意照办，可设计一直都停留在纸上，在他们看来制造8汽缸发动机对任何人来说都是不可能的。
福特说：“无论如何要生产出来。”
“但是。这是不可能的！”他们回答。
“继续干，无论花多少时间，到成功为止。”福特命令到。
工程师们继续干着。只要他们还是福特的职员，他们就没有选择的余地。6个月过去了，毫无进展。又过了6个月，仍然没有进展。工程师们试过了他们所想到的每一个方面但都不能解决问题。
这一年的年终，福特检查工程师们的工作，他们再一次告诉他无法完成他的要求。
“接着干，我需要它，我会拥有它。”福特说。
他们继续试验，好像受到某种魔力的冲击，最后他们找到了其中的秘诀。
亨利·福特成功了，因为他懂得和使用了成功的原则。其中之一是知道自己想要什么以及怎么去要。
此时此刻，在了解了自信的魔力后，相信你不会再对他们投注那么多的惊叹和质疑。要知道，如果你自己拥有了足够的自信，同样也有能力化腐朽为神奇，将“不可能”变为“可能”。
当然，在灌注信心的同时，你必须了解这些工作为什么被称为“不可能完成”，针对工作中的种种“不可能”，看看自己是否具有一定的挑战能力，如果没有，先把自身功夫做足做硬，“有了金刚钻，再揽瓷器活儿”。须知道，挑战“不可能完成”的工作有可能的结果和“不可能”的结果。而你的挑战力往往使两者只有一线之差，这一点不可不慎。
如果你对自己的挑战力判断有误，挑战之后并不如意，千万不要沮丧失望。聪明、成熟的老板，一定不会只看结果是成功还是失败了，他要决定你是否应该受到器重，还会观察你的敢于挑战的工作态度和头脑的运用。他比任何人都明白，没有一种挑战会有马到成功的必然性。所以，你依然是老板喜爱的“职场勇士”。
同时，你所经历的、所得到的，都是胆怯观望者们永远都没有机会知道的，因为他们根本就不敢尝试。
成就事业心得
亨利·福特说过：一个人要懂得和使用成功原则，其中之一是知道自己想要什么以及怎么去要。
培养能顺应时代发展的创造力
前不久，有家公司的企业形象广告曾打出“脑筋要动得快”的口号。这个意思已明白向人们宣告，该企业将以多角度的思维，生产能掌握时代先机的产品，并实施全新方案。在现今社会中，如果不能摒除既有观念，以具弹性的创意开展事业，不论是何种企业，也不论发展到什么程度，都无法继续维持企业的活力。所以，要求团体内全体人员具备弹性的创意，就成为现今企业用人的基本原则之一。
1．掌握弹性创意的秘诀
越是年轻人，越有可能对时代潮流产生敏感，并发挥弹性创意。至于随着年龄增长而想法僵化的老资格的职场人士，如果没有强烈意识到这个问题，并妥善应对，就很难逃过被调职或派遣的命运。
在此你可以参考下列提示，掌握弹性创意的秘诀：
①开发左右脑思考的能力（发展不擅长的领域）；
②检讨工作上“徒劳、过度、空洞”的部分并加以改善（具体检讨工作上的三大缺点，并针对这三大缺点拟订改善计划）；
③建立由下而上的思考模式（尊重下属的创意）；
④培养追根究底的精神（就某种想法追根究底，一探究竟）；
⑤发展连续思考模式（一个接一个地想出新点子）；
⑥熟练水平式的创意思考（从上下垂直式思考，向水平式思考发展）；
⑦多面向的创意（借由多重角度进行多角式观察）；
⑧借重智囊团的创意（记住，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮）；
⑨保持悠闲的心情（以轻松的心情思考）。
上述第⑧项“借重智囊团的创意”，是指将不同职业的人，不同兴趣的人，竞争者，讨厌的人，不同文化背景的人，不同时代，不同性别与不同地区的人的想法，通通纳入自己的想法中。
2．发挥创意的动力是好奇心
在日常生活中，还有许多能激发创意思考的因素。能否从这些事物中产生灵感及创意，与自己的“好奇心”密切相关。
我们知道遭遇企业人事风波的人，绝大多数都是行事严谨的人。他们有的拼命工作，甚至连牺牲睡眠时间也在所不惜。不眠不休的长时间工作，使他们每月加班时数平均达50—70小时。其实光凭这蛮干劲，就是他们无法为公司或老板看重的原因。因为在这样不分昼夜的工作中，连个人生活都被压缩得没有丝毫空闲，根本不可能再去接触不同类型的人，进行多方面的思考。再加上长期封闭在狭窄的世界中，缺乏发挥创意的机会，结果不但对工作以外的事漠不关心，久而久之，也丧失了发挥创意最主要的动力——好奇心。
的确，很多企业人都过着“没有余裕”的生活。正因为没有余裕，所以连抽空收集资讯，到社会变化较为显著、快速的地方探索的时间都没有。而在这千变万化的社会与时代中，如果不对每件事都感兴趣、不持关心态度，而且基于本身的好奇，对事物进行探索、研究及创新的话，就会成为“井底之蛙”。
在此，请看看以下各项，你会圈出几项？
对每件事都持漠然态度的人，无法产生好奇心。你必须随时自问：“有什么可以应用？”“有什么可以当做素材？”，以来刺激自己的头脑。
①每天报纸上刊登的书籍与杂志广告，都会一一看过。
②自然映人眼帘的海报，都会留心观察。
③每天上下班通勤时，偶尔会换换交通工具与乘车路线。
④偶尔会换换通勤的时段。
⑤最喜欢凑热闹，不论在哪里碰到人群，都会“挤进去看看究竟”。
⑥搭出租车时，会和驾驶员聊天，听听驾驶员有趣的谈话。
⑦商店前面如果有试吃试用的活动，一定会不客气地试试看。
⑧对于根本没兴趣，或绝对不会去消费的广告单，也会拿来看看。
⑨热门的电影与电视杂志，一定会看过一遍。
⑩听到有新的流行店面开张，不管和自己年龄层有没有关系，都会大方地直接进去看看。
光看招牌或海报就感兴趣的事物，会上前仔细询问。
不论是有关何种领域的新书简介，都会详细阅读一遍。
凡是成为话题的游乐业与服务业，一定会去看看。
敢向任何职业或职务的人，提出别人不敢问的问题。
对任何冠上专业之名的事物都感兴趣。
每月会定一天“资讯收集散步日”，到街头寻找新信息。
每月至少会有一次到百货公司凉快一下。
坏掉的东西会拆开来看看。
会从路上行人的外表与穿着，猜测其职业与头衔。
有机会认识新朋友，不论对方是谁，都会打从心底喜欢。
对于别人的嗜好或兴趣，会详细请教，并了解其中技术。
脑中突然浮现企划案时，就算暂时没有利用价值，也会先整理起来。
在咖啡厅或车内碰到情绪失控的人，会竖起耳朵听听对方说些什么。
偶尔会听任家人和小孩主导，然后轻松愉快地跟进。
有关夜间营业的法律有变动时，会到受影响的场所看看。
等车时，会看看路旁商店的橱窗，并观察店里商品的销售情形。
坐车时会眺望车外的风景（车窗观察法）。
在车内会观察乘客和广告（实地观察法）。
每周至少一次利用午休到街上走走（压马路法），或站在街角观察熙来攘往的人群。
偶尔在回家途中，会顺道随意看看（顺道观察法）。
你现在回想回想，自己是否曾经从另一个切人点发现、解决困难，结果获得满意的成果？如果你有这样的经验，一定能发现，这不仅可为自己的工作带来好运，提高工作效率，并且也能为团队注入新的活力，让公司充满朝气。
成就事业心得
在现今社会中，如果不能摒除既有观念，以具弹性的创意开展事业，不论是何种企业，也不论发展到什么程度，都无法继续维持企业的活力。所以，要求团体内全体人员具备弹性的创意，就成为现今企业用人的基本原则之一。
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