·锁定有期限、有方向、可量度的财富目标。
·规划你一生大致的职业蓝图和业余创造，明确每一阶段的主要目标。
·进行周全的家庭财政策划。
·最重要的是创业规划，如经营规划和创建规划，为你的营运模式、营运步骤出谋划策，提醒你创建事业中必须注意的一些问题。
·了解创业者的知识、能力规划必须同时进行，你要经常用自我检查法检验学习和工作效果。
规划意义和规划目标
你的规划就是藏宝图
没有规划的人，就如同没有航线图的航行者，不知身在何方，目的地在何处，好似无头苍蝇撞来撞去，即使非常忙碌，也不会有什么成效。当你有了规划，有方法来实行你的规划，你就可以美梦成真。规划就像一张藏宝图，告诉你身在何处，该往哪个方向去。
计划帮助你拟定一个策略，如何从甲点到达乙点。例如你的目标是增加50%的销售量，你的计划就是日常提醒自己达成目标所必须采取的步骤；比如你计划的一部分可以是，每天打电话给5位新的客户，不只是回现有客户的电话而已；再如你想在年底前修3门新课程，那么必须事先规划，否则你可能排不出时间去上任何课程。
也许我们上一代人多半没有什么规划，他们只要有份好工作，有满足的收入就行了。但现在不同了，我们要比上一代拥有更多的发展空间。在21世纪的市场大势中，每个人都要好好考虑自己的兴趣和能力，做一番周详细致的规划了。
良好的规划要配合自己的智力和潜力，帮助突破个人内在和外在障碍，使人更好地认识工作世界，减少不必要的时间和精力浪费，朝着既定的宝藏前进。
锁定财富目标
如果你确定了财富目标，就不可以经常移动或改变它，而要充分利用有限的资本和人力资源向它挺进。在锁定目标时，需要考虑以下原则：
1.可量度性。如果你的财富目标抽象、空泛，仅仅是“我要做个很富有的人”，那么这是极容易移动的。什么是很富有？是100万？10万？还是1万？请把你的财富目标写下来，然后回答：它是否具体、清晰、详细？
最重要的是，这个目标是否有一半机会成功，若没有，请暂时把目标降低，等它成功后再来调高。
2.有期限性。要完成目标，你要定下期限，并且完成过程中的每一个步骤都要有期限。
举例子说，很多推销员本来都有指标期限，自己也预先定下截止日期，但可惜的是，他们定的截止期往往是无限期，到期达不到指标，便把日期延后，再延后，最后成了无限期。所以别期望无限期，期限就是事件的终结或死亡，在期限前必须完成目标。
3.具方向性。在向目标行进的途中，必然会遇到许多困难、障碍和痛苦，它们可能使你远离或脱离你的目标。所以制定一个切实可行的计划，要事先预测过程中会遇到的困难，逐一详尽地记录下来，加以分析，最好先与有经验的人研究商讨。这样，就能确保克服困难，向既定目标而行。一旦你已锁定了可度量的、具有期限性和方向性的财富目标，按部就班，成功就指日可待了。
人生财富规划
长远财富规划
首先，要有一个长远的规划，将未来划分为三个主要阶段：
1.35岁之前，在你选择的专业领域，建立一个很好的、坚实的“销路”基础。
2.35～55岁，是挣钱高峰期，如果不喜欢目前的工作，调换还为时不晚。这段时间你最好挤出业余时间的一半来寻找往后生活中（如退休后）能发展成事业的业余活动。
3.55岁以后，着手准备从事某种适合自己的生意或活动。
小张大学毕业后当上工业工程师，在广家大钢厂受工业工程训练。3年后他被分配到一家工厂做工程指导员，开始指导一些卓越的改进工程。28岁时，他制定了这样的生活规划：
当然，随着时间的推移，每个人都会产生某些变化，3个年龄段是个大致划分，你可以对计划作出修改，但至少你可以知道自己在往哪里发展。
近期10年规划
进步的企业或组织一般都会有一个5年或10年的规划，从某个角度来说，人也是一种商业单位，下面是我们制定的简单的10年规划。
1.10年后的工作方面：
①我想要达到哪一种收入水准？
②我想要拥有多高的职位？
③我想要承担哪一种程度的责任？
④我希望从工作中获得多大的威望？
2.10年后的家庭方面：
①我希望我的家庭达到哪一种生活水准？
②我想要住进哪一类房子？
③我喜欢哪一种旅游活动？
④我希望如何抚养教育我的小孩？
3.10年后的社交方面：
①我想拥有哪些朋友？
②我想参加哪些社会活动？
工作、家庭、社交三方面是紧密相联的，但影响最大的是工作，你工作的表现很大程度上决定了家庭生活水准和社交中的名望。
周全的财政策划
1.基本保障财政策划
你需要确定每个月的经常性开支，以下是关键性的本人和家庭财政策划：
项目每月现金支出
①按年支出（楼宇、汽车等）元
②食用（饮宴及三餐）元
③杂项开支（水电杂用等）元
④交通费（车牌及车保险等）元
⑤保险费（医疗人寿等）元
⑥人情费（含必须服饰等）元
⑦其他（租项等）元
⑧每月总数：元
⑨最低限度的保障是要累积12个月的基本开支，以备不时之需（12×月总数）元
2.活力财政策划
这一策划指的是拓宽生命领域、增强生活活力等方面的开支。例如：
项目每月现金支出
①基本娱乐及应酬费用 元
②儿女教育费用 元
③服饰支出 元
④长短假期旅行 元
⑤个人每月的储备、退休保险 元
⑥风险投资 元
⑦进修或烟酒开支 元
⑧每月总数：元
⑨全年：元
3.富裕财政策划
以下请你想想你梦想而现在不可能拥有的东西，例如：
项目估计价钱每月现金支出
①一套高级音响2万元1000元
②出国度假10万元2500元
③家庭私用汽车20万元5000元
④一栋别墅或高级住宅100万元10000元
⑤全年：元
加基本财政策划全年：元
加活力财政策划全年：元
三项财政策划全年需要现金总额：元
最后，分析一下你现在的财政状况，明确预计什么岁数可以达到你的财富目标。而你只需将你梦想的3项财政策划全年总支出加大10倍，这个总数就是你的财富目标。
创业规划
创业构想
致富最好的办法就是自己创业。从创业之初来看，具体规划之前，你必须进行以下构想：
1.研究市场，积累项目
市场是创业成功的关键。平时要多看电视、报刊、杂志，收集各类信息，通过各种渠道深入研究市场，研究消费者需要和心理，研究行业状况，寻求产品定位。
中国目前的消费市场已经向细分化发展，在某一点上站住脚，你就能赢得市场。第一次若成功，趁热打铁，后继产品赶紧跟进，以便充分利用已有的销售通路和各种业务关系。
2.积累和筹措资金
初创业时，要找到投资者，难度较大。投资者关心的是投资的回报率，因此一般不会把注意力放在为初次创业准备的人身上。
历年的积蓄就成了资金的重要来源，但不要把目光局限于此。严格来讲，资金并不是创业的首要因素，广泛的、稳固的商业关系和社会关系也是一笔巨大的无形资产，充分利用，你就可以以小做大、借鸡生蛋。
3.寻找合作伙伴
虽说自己创业主要靠自己打拼，但由于资金等各项资源都很有限，若能寻找到与自己长短结合、充分协作的伙伴，则无疑能使你更快更准确地走向成功。
如何寻找合作伙伴以及合作方式等内容，我们还将在以后章节中具体谈到。
4.分析创业的长处和不足
对于自己企业，除了分析一般的性格、心理、思维之外，还须自问在以下问题上的优劣势：
产品的消费群
产品的销售时机和销售网络
创业的规模
资金的来源
总之，从生产到销售的每一个环节都必须有所考虑，若有一半的成功可能，就要放手一搏。
5.两手准备
在创业之初，需谨慎行事，要有两种准备，奋力击搏，但主要作好万一失败的准备，给自己留有退路。比如在创业开始就尽可能为自己营造一个比较稳妥的保护地，认真思考每一笔生意的利益得失，并尽力降低风险。
以下是给进行创业构想的朋友的几点忠告：
①要创业，先进入一家理想的公司学习，以便少走弯路。
②要想创业，须有持久性，且是自己力所能及的。
③先从自己工作的环境中寻找创业的机会。
初次创业，不能选择一点把握都没有的事业，最好还是从自己能力范围内的行业去发展。而且任何事业都有它的生命周期，一开始可能不了解它的特性，要耐心经营，多积累经验。
经营规划
不同的创业构想，经营规划千差万别，但很多方面是共同的，必须考虑周全的。以下是抽象的概括的经营规划纲要，每一点都很重要，必须包含在你具体的经营规划中。
经营规划纲要：
1.事业（或产品）定位
①营运模式
②目标客户
③营销方式
④竞争
⑤物资基础（财产、收益、清单）
⑥盈利基础
3.营运管理
①组织制度
②人事管理
③财务管理
4.重要因素的变化和应对方案
上述计划中涉及的管理、营销方面的知识，由于至关重要，我们将在以后专门论讨。
为了帮您更好地理解概要的经营规划，我们来看一个具体的例子。
小张计划开一家花店，下面让我们一起来看看他的经营规划。
花店属于商业服务性行业，同时又是产品的销售企业。花店的主要目标客户是青年男女、探访病人者、办喜宴者。
花店的产品是各类鲜花，附带水果篮，强调包装特色。
花店以零售为主，也有一定的批发业务，同时提供多种特色服务，如附送贺卡、祝福语选择、代送上门等。
花店的利润基础，主要在于花店的位置。花店在三环边上，自备面包车可方便快速地到达郊区的一植物农场，获取批零利润。同时，花店附近有三环开发时兴建的大酒店、超市、设备先进的大医院和公园，人流量中等，并且与市中心交通便利，市内花店有可能过来批发。
花店聘用一名对插花、包装有技术并有一定经验的年轻人和一名已退休的园艺老人。
花店由小刘单独创办，但其中有朋友的借款。
从上，我们可以看出，小刘对他的经营产品和市场需要作了分析，在预见利润的基础上作了经营规划，是可取的。
创建规划
要实施您的经营计划，当然，首先必须把您的企业创建起来，这是一个大量花钱的过程。为了很有效地使用您的资、金，也需要先作一个良好的规划。
1.法律手续
创建自己的企业，一般都必须办理相关的法律手续，如工商注册登记、税务登记、办理各种许可证、在银行开户。这是一个需要专业知识的工作，也非常令人头疼，但你必须完成，否则就是非法经营。
在办理各项法律手序过程中，应当根据自己的实际情况，确定办理相关手续的计划。如哪些先办，哪些往后放一放，该找什么人，哪些地方周末不办公等，预算好办完手续的时间，以便确定开业时间，顺利营业。
办手续前，你还必须确定企业的名称。名正言顺，好名字可以助你一臂之力。起一个能给人留下深刻印象的、叫得响的、易上口的名字，将很大程度上决定企业的市场前途。
2.营业场所
营业场所直接影响着营业额的高低，在挑选营业地时，你首先要考虑：
当地居民的购买力如何？
营业地的客流量如何？
有没有停车的地方？
适当地选择好营业地后，你就可以去谈判、协议，取得营业场地的使用权。要提醒你的一个问题是，在中国城市租赁门市，可能会有多个部门直接管理你的场所，通常，应付这些问题，要花去大量时间与精力。所以，你在与房东签约前，一定要细心地提出房东应当承担的责任，尤其是与各个主管部门的交涉问题。这可以使你免去麻烦问题的干扰。取得营业场所的使用权后，你还要按照营业要求改建，进行特色化装饰装修，树立醒目的招牌，以吸引顾客。
3.招聘和培训员工
使用合适的员工，对营运非常重要，这是许多人成功的秘诀之一。
在创建期就招聘与培训员工，有诸多有利之处：首先，你可以充裕地挑选员工，你可以在招聘表上增设“社会关系”一栏，扩大你的人力资源网，对你的创建和以后的营、业都可能大有帮助。第二，经过培训，员工知道正式营业时间；第三，经过培训，员工知道正式营业时的工作内容与标准，并熟悉了一定的工作技巧，使你顺利展开营运，为事业打下良好基础；第四，提前招聘的一些员工可以参加一些创建工作，分提你身上的重担，而且大家可以相互了解，便于以后的工作开展。
通常，营业场所确定后，就可以开始员工的招聘与培训工作。创业开始，通常规模较小，员工不是很多，建议你一定亲自参加这项工作。
另外，在创建规划中，你一定要预算一下资金，应筹措比预算多一些的资金，以防止出现意外情况。使用过程中，一定要合理使用，尽量将现金留在自己手中，因为正式营业时，还要花费大量现金，如进货。
知识与能力规划
80年代，只要你有胆量、敢做，黑道、白道都有钱赚，而且往往是几个月间暴富，这是市场经济日趋成熟环境下不敢想像的事。
但中国今天的经济环境日渐正规化，市场也由卖方主控转为买方主控，这对自主创业提高了要求，创业成功主要取决于你的综合素质，而不再靠运气。市场细分之后，对此作出了更高的要求。
综合素质包含的项目很多，以下是根据众多成功人士的经验和经济发展趋势而总结出来的必备项目。
知识规划
1.专业知识
你必须深入了解所从事行业的产品知识、市场状况和行情，以及未来发展趋势，最好在技术领域也具备一定的专业知识。
2.管理知识
这需要你用全局的高度来审视推动各项工作，要善于迅速作出综合性的判断，善于制订行动计划，能随机应变。管理一般包括组织管理、财务管理和市场管理，以后的章节将有专门论述。
3.理财知识
这包括创业前的资金准备、风险的计算、利润的计算，是财务管理的具体化。
你要用笔记下各项收入和支出，并且要清楚明白。准确的财务核算，使你明确自己的经营状况和收入。有了财务的明确数据，你才可以正确安排和推进各项事务。
4.电脑知识
电脑办公快捷方便，而且可以节省许多成本，如人员工资、减少重复劳动、降低出错风险等。
以零售业为例，电脑可以把许多信息迅速整理出来：哪些应往货架上补货；哪些卖不动，应腾出货架摆放新产品；哪些产品已缺货等等。这可以大大提高效率。
5.汽车驾驶技术
自备交通工具，对自己创业非常重要，起码有两大好处：
扩大活动范围，提高办事效率；
更加方便，节省时间。
能力规划
1.性格能力
这包括决心干一番事业的志气、坚韧不拔的毅力、富有创造力的火花、对他人的感染力、独立行动的能力和大胆追求的欲望。
2.决断能力
领导者获得成功的关键是决断魄力。决断下得太晚，即使正确的决策也会变成错误。要果断地去作出决定，每个人都会出错，但只要你的主要目标都实现了，你的自信程度就会随之提高。
3.分析能力
要会详细分析打算采用的各种手段，特别需要注意使纲领、市场和贸易政策协调一致，使计划同财务手段协调一致。
4.用人授权能力
无论如何，创业者不能包揽一切，要懂得用合适的人，授予相应的权利，但必须与责任相结合，同时给予相应的激励。
5.远见能力
你必须不断研究市场，研究本产业，必须看到社会的变化，人们生活方式的变化，结合公司现状，寻求公司更好的发展方向。
研究市场潜力、顾客需要和产品方向，这是最重要的一点。
自我检查法
为了激励自己进行知识和能力规划，检验自己的学习，你可以经常提问自己、检查自己，这里有专家提出的六问：
何事、何故、何时、何地、何人和如何。这也同样适用于以后的经营管理中。
1.何事？我的个人目标是什么？我试图取得一些什么成果？为了什么目的？近期我有什么值得和必须做的事？
2.何故？我为什么努力干这件事？它为什么是必需的？它有长远的价值吗？它的短期价值呢？它会不会完全无用？
3.何时？这件事将在什么时候完成？从长期来看，还是从短期来看？日程安排是怎么样的？
4.何地？我以往在什么地方（是怎样的情况）？目前在什么地方（目前情况如何）？我从这里往哪里去（向哪个方向发展）？
5.何人？谁是我最有益的咨询者？批评者？在什么问题上我应该找谁商量？谁有条件做什么事？谁是我这领域中的成功人才？
6.如何？我如何实现我的主要目标？我如何才能改进目前的绩效。
经常自问，有利于检查现有状况，发现问题，明确发展方向。长期坚持下来，必将受益无穷。
规划中的方案问题
个体经营还是合伙经营
这是在创业过程中最常见的问题，其选择对企业的未来影响深远。在实务中，两种选择各有利弊，无所谓正确与否，只有合适与否，必须根据你的实际情况而定。下面的利弊分析，可供你参考。
1.个体经营的利弊分析
个体经营的好处：
首先，您是真正的、惟一的老板，这一点很重要。您可以完全按照自己的想法实现自己的创业梦想。
其次，所有的资产、盈利都是属于您自己一个人，没有人同您分享您的胜利果实。
第三，在经营自己的事业中，完全是您管理所有的业务，不可能出现管理权分摊的情况。
第四，营运成本可以得到很好的控制。在创业期间，高级工作人员的薪资占有一定的比例，而且维持老板排场多少都有一定的花销。一个老板的费用肯定低于几个老板的费用。这样，您可以用较低的成本度过创建期与营业初期。
个体经营的弊端：
首先，要求您对自己的生意具有很高的专业水平与业务经验，这是经营小型企业必须的前提。因此，对于您的综合素质要求很高。
其次，资金压力很大。一般情况下，您创业在30岁上下，您所有的积蓄可能低于创业的最低启动资金，同时，您的家庭也处于花钱的高峰期。因此，您将面临很大的资金压力，这个因素将严重制约您的创业企划，以及实施方案，并降低了承担市场风险的实力。
第三，您会很辛苦。由于几乎所有的事情都是您自己操持，作为一个超级的兼职者，您的身心将面临巨大的考验，并可能因此耽误您事业的顺利发展。
第四，没有人分担您的压力与风险，如果生意失败，您将面对可能崩溃的压力（因为30岁上下，您可能无力再战，如果血本无归的话）。
第五，如果您欠缺经营生意的核心要素，如专业知识、业务关系等，您除花费较高代价之外，还可能受制于人，出现穷了方丈富了和尚的结果。
2.合伙经营的利弊分析
合伙经营的好处：
第一合伙经营首先是资金的压力较小。一项投资10万元的创业企划，对于一个人来说有较大的压力，但分给两个人之后，则压力就小了很多，对于有一定积蓄的您，可以轻松的承担。
第二，合伙人可以取长补短，并各自负责特定的工作，可以实施较为复杂的创业构想与计划，规模也可以比个体经营大很多，发展的速度也往往超过个体经营。
第三，由于起点相对较高，可以承担较大的市场压力与风险。
合伙经营的弊端：
首先，几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用也有一定的差异，分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。
第二，合伙人在管理、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾，会影响工作的积极性，若勾心斗角更是致命。
第三，在创建期与营运初期，本身企业就处于投入和亏损阶段，同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。
第四，特定合伙人的中途退出，对创建的事业是一种巨大的风险。
根据上述分析，我们有以下建议：
如果你经营的生意是你熟悉的行业，并具有一定的专业知识、业务关系、管理经验，你能筹集到相对充足的资金，关键的工作人员很合适，可以选择单独经营。
或者你也可以暂时降低规划目标，缩减企业规模，一个人从小干起，白手起家。
如果你的创业规划相对复杂，启动的规模较大，能找到相互信任、取长补短、分工合作、权责明确的合伙人，就能选择合伙经营。但要记住的一点是，合伙经营一定要有个领导人，并建立一定的管理制度，以减少冲突的可能性。
创业时机
中国人有句古话，“天时地利人和”，最佳的创业时机同样如此。
1.天时
创业要在市场中进行，天时指的就是特定的市场时机。在现今快速变化的市场，一个良好的创业构想，也许几个月后就会被淘汰得一文不值。所以，对细分后的市场进行深入研究，把握利润基础和竞争环境，看准机会，立即实施。
80年代初，美国大地卷起了可怕的“黑旋风”——艾滋病！又想保持性开放又怕死的美国人后来发现，有一种小玩意能有效的阻挡死神的进袭，这就是——避孕套。当时美国自产避孕套不能满足市场需求，一位亚洲商人马上抓住“天时”，生产成箱成箱的避孕套，火速运往美国各地，大捞一把。
2.地利
创业能否成功，与营业场所有重要关系。地理位置决定了目标客户、营运费用与成本、营销机制等多方面的问题。如购物中心必须在繁华的商业中心，超市则一般选在房租较低的地方。
3.人和
人和的第一个要求是对创业者自身素质的要求，创业者必须具有较强的领导组织能力和感染力，将工作人员团结成一个紧密合作、无往不前的团队。
如果创业前，你已经成家，那么争取你家人的支持，这不仅是一种巨大的精神动力，有时你的妻子还能成为难得的助手。亨利·福特最初的合作伙伴就是他的妻子。家和万事兴，古语说得有理。
一旦瞅准了创业时机，立即实施你的财富规划，记住，时不可失！
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源