——执行到位的亮剑精神

    亮剑，需要勇气，也需要果断的执行力。李云龙率领独立团取得的战役胜利，很大程度上取决于整个团队对于李云龙的决定有着最坚决的执行力。试想，如果独立团做事拖拉散漫，光有一腔抗日的激情，那又怎么能够取得战争胜利？没有执行，一切都无从谈起。优秀的员工，永远都只用行动来说话。

    永远盯着目标：目标感指明执行的方向

    严冬，大地都凝固结冰，身穿单衣的战士们仍然一动不动地埋伏在枯草丛中，等着敌人上钩；平安县城，山本以未婚妻相要挟，李云龙仍一声令下，把炮火对准了敌人与自己的亲人……军人的天职就是执行命令，为完成使命，必须心如磐石，时刻盯住目标——这是亮剑精神的准则所在。

    李云龙虽然粗犷，但他所发起的每一次战斗都有着极强的目的性，在一定的时间之内，他的战士们会狠狠地盯住一个目标，用心专一，不实现目标，绝不放弃，不达目的，誓不罢休。而为了能够实现目标，他们往往会锲而不舍，孜孜努力。战争的原则是始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。他们从来不会漫无目的地被敌人牵着跑，他们会制定出战略，通过相互间不断地进行沟通将其付诸实施。关键时刻到来的时候，他们都明白自己的作用并准确地领会部队对他的期望。每个人的态度一向都是基于这样一个问题：“什么对胜利最有利。”

    战场上从不靠运气，而是智慧、意志与行动的主宰。同样，一个人要想在职场的竞争中脱颖而出，也只有依靠目标的指引。

    30年前，弗兰克还是一个13岁的少年时，他就要求自己有所作为。那时候，他把自己人生的目标不可思议地定在纽约大都会街区铁路公司总裁的位置上。

    为了这个目标，他从13岁开始，就与一伙人一起为城市运送冰块。虽然没有上过几天学，但是他依靠自己的努力，不断地利用闲暇时间学习，并想方设法向铁路行业靠拢。18岁那年，经人介绍，他进入了铁路业，在长岛铁路公司的夜行货车上当一名装卸工。他觉得这对他而言，是一个十分难得的机遇。尽管每天又苦又累，他都能保持一份快乐的学习心态，积极地对待自己的每一份工作。他也因此受到赏识，被安排到铁路上，开始干一份检查铁轨和路基的工作。尽管每天只能赚1美元，但是，他感觉到自己已经向铁路公司总裁的职位迈进。

    随后，他又被调到铁路扳道工的岗位上。在这里，他依然勤奋工作，加班加点，并利用空闲帮主管们做一些书记工作。他觉得只有这样，才可以学到一些更有价值的东西。

    后来，弗兰克回忆说：“不知道有多少次，我不得不工作到午夜十一二点钟，才能统计出各种关于火车的赢利与支出发动机耗量与运转情况、货物与旅客的数量等数据。做了这些工作后，我得到的最大收获就是迅速掌握了铁路各个部门具体运作细节的第一手资料，而这一点，没有几个铁路经理能够真正做到。通过这种途径，我已经对这一行业所有部门的情况了如指掌。”

    但是，他的扳道员工作只是与铁路大建设有关联的暂时性工作，工作一结束，他立刻被解雇了。

    于是，他找到了公司的一位主管，告诉他，自己希望能继续留在长岛铁路公司做事，只要能留下，做什么样的工作都可以。对方被他的诚挚所感动，调他到另一个部门去清洁那些满是灰尘的车厢。很快，他通过自己的实干精神，成为通往海姆基迪德的早期邮政列车上的刹车手。无论做什么工作，他始终没有忘记自己的目标和使命，不断地补充自己的铁路知识。很快，大家都知道他是一个雄心勃勃的年轻人。后来，当弗兰克成为公司总裁以后，他依然废寝忘食地工作着，在纽约人来人往、川流不息的街道上，他每天负责指导运送100万乘客，至今也没有发生过任何重大的交通事故。弗兰克在一次和朋友谈话时说：“在我看来，对一个具有强烈上进心的年轻人来说，没有什么不能改变的，也没有什么不能实现的。一个具有强烈上进心的人无论从事什么样的工作，接受什么样的任务，他都会积极地充满热忱地对待它。这样的人无论在任何地方都会受到欢迎。他在依靠自身的努力向前迈进的时候，也会受到各方面的真诚相助。”

    奥利弗·霍姆斯说：“世界上伟大的事情不在于我们站在何处，而在于我们朝什么方向前进。为了到达目标之港，我们必须航行，不能漂流，也不能抛锚。”

    罗斯福总统的夫人埃莉诺在大学读书时打算边学习边工作，她希望能在电讯行业找份工作，这样就可以多学点东西。她的父亲帮她联系到自己的一位老朋友，当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。

    萨尔洛夫热情地接待了她，问她：“你想要什么样的工作，做哪一个工种？”埃莉诺想，任何工种我都喜欢，无所谓选不选了，便回答：“随便哪份工作都行！”

    将军凝视着埃莉诺的眼睛，严肃地说：“年轻人，世上没有一类工作叫‘随便’，成功的道路是由目标铺成的。”

    这件事使埃莉诺意识到了明确目标的重要性。在她随后的人生中，她总是时时注意着用有意义的目标指引自己的生活，凭借自己的能力为社会做了很多实实在在的事情。

    目标是造就成功的一个重要因素。美国哈佛大学曾对一批大学毕业生进行了一次关于人生目标的调查，结果如下：

    27％的人，没有目标；60％的人，目标模糊；10％的人，有清晰而短期目标；3％的人，有清晰而长远的目标。

    25年后，哈佛大学再次对这批学生进行了跟踪调查，结果是：

    那3％的人，25年间始终朝着一个目标不断努力，几乎都成为社会各界成功人士、行业领袖和社会精英；10％的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会中上层；60％的人，他们过着安稳的生活，也有着稳定的工作，却没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27％的人，生活没有目标，并且还在抱怨他人，抱怨社会，抱怨社会不给他们机会。

    目标感决定方向感，如果没有目标，很容易像一只无头苍蝇那样四处乱撞，找不到出路。目标就是指引成功的灯塔，是绝望中黎明的光亮，只有如向日葵般永远朝着太阳的方向，才能收获希望的光芒，才能收获灿烂的果实。

    “宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”：志存高远，永不满足

    李云龙的队伍在淮海战役中保持他们终于超过了63军的行军纵队，趁夜色掩护，用集束手榴弹炸毁了63军前锋的七八辆坦克，全团冲上去把敌人纵队分割成数截，乒乒乓乓打了半夜，到天亮一看，竟干掉敌人两个团，缴获的物资堆积如山。部队平时穷怕了，这次追击为了轻装把坛坛罐罐全扔了，现在见发了洋财，全按捺不住了，都冲上去抢夺战利品。李云龙脑子里也迅速盘算开了，他还没把这点儿战利品看在眼里，他知道，想吃肥肉就得追下去，占点儿小便宜就停止追击，那是小家子气，眼前这点儿战利品顶多算是点肉汤，追！吃肥肉去！当然，肉要吃，汤也不能倒了。他留下一个连看守战利品，全团继续追击。

    毛泽东曾提出“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，提醒人们必须乘胜前进，不要重复楚汉之争中项羽本可获取胜利而终遭败北、自刎乌江的惨痛经历，迅速鼓舞起全军在解放南京之后继续奋勇追杀残敌的彻底革命精神。李云龙这种不被小利迷惑，永远盯着更大目标，不满足于眼前的精神与毛泽东的思想不谋而合，是当今社会很需要的一种精神。不论是对于团队还是个人来说，志存高远，不满足于一点成绩和进步，才会有大的作为。没有人不想成功，但是，每个人对成功的渴望程度却是有差别的，正是这种差别造成了结果的不同。

    俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。容易满足的人，注定不能获得大的成功。职场中谋求发展的人们，切莫轻易产生满足的念头，应时时保持激昂的雄心和旺盛的斗志。

    比尔·盖茨对员工说得最多的一句话就是“永不知足”。他之所以会取得如此大的成功，就是因为他不满足于所取得的成绩，不断进取，始终激励自己向前发展，最后终于实现了自己的理想，到达了他所向往的目标。比尔·盖茨如此，诺思克利夫、松下幸之助亦是如此。

    新闻界的“拿破仑”——伦敦《泰晤士报》的大老板诺思克利夫爵士，最初在他每月只能拿到80英镑的时候，对自己的处境非常不满。后来，《伦敦晚报》和《每日邮报》皆为他所有的时候，他还是感到不满足，直到他得到了伦敦《泰晤士报》之后，他才稍稍觉得有点满足。

    就算成了《泰晤士报》的大老板，诺思克利夫爵士还是不肯善罢甘休。他要利用《泰晤士报》“揭露官僚政府的腐败，打倒几个内阁，推翻或拥护几个内阁总理(亚斯查尔斯和路易乔治)，而且不顾一切地攻击昏迷不醒的政府”。由于他的这种大胆的努力，提高了不少国家机关的办事效率，在某种程度上还改革了整个英国的制度。

    他对于那些自我满足的人是很反感的。有一次，他在一个他从未见过的助理编辑的办公桌前停下来，和那个助理编辑聊了起来：“你到这里来有多久了？”

    “将近三个月了。”那个助理答道。

    “你觉得怎么样？你喜欢你的工作吗？对我们的办事程度熟悉了吗？”

    “我很喜欢我现在的工作。”

    “你现在的薪水是多少？”

    “一星期5英镑。”

    “你对现在的状况满意吗？”

    “很满意，谢谢您。”

    “啊，但是你要知道，我可不希望我的职员一星期拿了5英镑，就觉得很满足了。”

    世界上有很多人一辈子一事无成，原因就是他们太容易满足了，找到了一份稳定的工作，总是拿那么一点点薪水，每天做着同样的事情，一直到死。而他们竟以为人的一生所能获得的东西也就只有这么多了。

    西安海星集团董事局主席荣海，三万元起家，创立“西安海星计算机控制与接口技术研究所”，历练十六载，成就40亿资产，曾荣登福布斯中国富豪榜。他认为，能够“永不满足，挑战昨日之我”才是真正的人才。

    当记者问他：你现在可以说是非常的富有，对现状满意吗？为什么？他回答：一个人，任何时候满足了，也就没有太大希望了。我提出的口号是：永不满足，挑战昨日之我，这种性格将使我能够一直坚持走下去。在我面前，我从来不相信什么事情，只要是在设想达到目的的范围内是没有做不成的，只看你努力不努力。

    永不满足，才能得到更多。我国自古以来有很多人都觉得知足常乐，但知足真的能常乐吗？正如老子的无为是为了有为，知足常乐也只是平衡自己心理的一个安慰。实际上，得到更多，你才能经常快乐。如果一无所有，满足现状，连个人温饱都无法解决，又何来的乐？阿Q看起来很乐吧？可那只是一种无可奈何的傻乐，其“乐”的背后还是一把辛酸泪。

    我们在工作中也一样，如果满足于得过且过的工资水平，没有更高远的志向和永不满足的亮剑精神，又怎能企望高薪从天而降？又怎能企望活得生龙活虎、潇洒自如？在职场最底层的，永远都是活得最不透气的，只有不停地追求更好更高的目标，才能像爬竹竿一样节节高升，达到人生的另外一个境界，过上更高品质的生活。

    战斗只有胜利和失败之分，没有任何借口

    金门战役，李云龙遭遇他这一生在战场上最大的挫折——C团全团覆没，整个福建沿海地区的船只几乎全被炸毁，上万人的第二梯队眼睁睁看着第一梯队在岛上孤军奋战而一筹莫展。面对死去的战友，李云龙立下重誓：一定重建C团。

    李云龙虽然是战场上的常胜将军，但他并非是一帆风顺的，他也有他所奈何不了的事情，他也像常人一样历经失败的洗练。但是，你可以看见他为牺牲的战友流下的泪水，但你绝听不到他对“失败”的任何解释，因为在军人的心里，只有胜利和失败之分，没有任何理由为失败开脱！

    “不找借口”是李云龙内心恪守的法则，也是西点军校的校规。不找借口，只考虑如何赢得胜利，才是不断前进的积极心态。

    当格兰特将军赢得了美国内战的胜利，开辟了美国历史的新篇章后，很多人开始寻找格兰特制胜的原因。在格兰特将军做了美国总统后，有一次，他到西点军校视察，一名学生毕恭毕敬地对格兰特说：

    “总统先生，请问西点军校授予您什么精神使您义无反顾、勇往直前？”

    “没有任何借口。”格兰特的回答铿锵有力、掷地有声。

    “如果您在战争中打了败仗，您必须为自己的失败找一个借口时，您怎么做？”

    “我唯一的借口就是：没有任何借口。”

    执行任务，不找任何借口地完成。这是千百年来每个士兵乃至将军最基本的职责。军人的天职就是无条件地执行上级的命令，全力以赴地完成，即使牺牲自己的生命也在所不惜。而这些最基本的品质却日渐在今天的社会上消失，一个人一旦拥有了这种品质，竟被人们称为“优秀”或者“卓越”，殊不知，在那些真正的勇士看来，这只是成为像李云龙那样的勇士的最基本素质。

    在李云龙看来，有两种人老是为自己找借口。第一种人是从一开始就找借口为自己开脱，他根本“不想去做”。在日常生活和工作中，我们经常会听到各种各样的借口，“那个客人我对付不了”；“我现在下班了，明天再说吧”；“我明天有事情，完不成这个工作”；“我很忙，现在没空”；“这件事不能怪我，不适合我来干”，诸如此类的借口，让人哭笑不得、无可奈何。

    第二种人一开始也努力去做，或者看似努力，实际上根本没有全力以赴，他们习惯于为失败找借口。“我已经尽了全力了，最后没做好不能怪我一个人”；“对手太强大了，我和他们进行了很长时间的竞争”；“我已经做了分外的事，难道还让我为我不该做的事负责”；“小李中间出了差错，不是我不行”等。这一类人尝试去做，但是他们都没有竭尽所能，他们寻找看似合理的借口为自己的半途而废百般辩解。

    这两种人就是李云龙所最鄙夷的“孬种”士兵。如今，“没有任何借口”这句话每一个人都耳熟能详，在社会上，深谙这一成功法则的企业和员工也大大存在，但真正了解它的准确含义的人寥寥无几，只有这些人才能获得应有的财富和殊荣。

    任何人在任何时候都能找到“充分”的理由证明“失败与我无关”，即使对于关系到自身前途和命运的问题，我们也能够找出理由来为自己开脱。当我们以别人配合不利为借口时，其实就是在纵容自己的依赖心；当我们抱怨环境不好、机会难寻的时候，其实正在姑息自己的懦弱和懒惰。

    一个又一个的借口只会使我们的激情、热情和信心都退缩到阴暗的角落里，而自己的自私、怯懦、懈怠、懒惰等却被披着借口的外衣堂而皇之地登上舞台。

    1861年，林肯就职总统之后发现美国对战争的准备严重不足。联邦只有一支装备简陋、训练欠缺的16000人的队伍，而它的指挥官——斯科特，已是一位75岁高龄的老将军。林肯非常清楚，为了拯救整个国家免于分裂，他需要一个不找借口且具执行力的人。林肯决定试一试众人眼里极富军事才能的乔治·麦克莱伦。

    麦克莱伦有极高的声望和出色的组织能力，但是他有一个致命弱点掩盖了他军事生涯的所有优秀表现，那就是他总是瞻前顾后，习惯于过多地思考问题，然后寻找理所当然的借口而不肯采取行动。他根本就不愿意去战斗。

    将近3个月过去了，麦克莱伦没有采取任何行动，林肯只能一次次督促他行动。

    1862年4月9日，林肯再次给麦克莱伦写信督促他采取行动。“我再次告诉你，你不管怎样也得进攻一次吧！”在信的结尾林肯甚至恳切地写道：“我希望你明白，我从来没有这样友好地给你写过信，我实际比以往任何时候都更支持你，但无论如何能不能不找任何借口，打上一仗？”

    在林肯发出此信之后的一个月，麦克莱伦的军队继续延误战事，林肯只得在国务卿斯坦顿和蔡斯的陪同下亲临前线督战，而麦克莱伦竟然借口脱不开身不肯来与林肯会合。虽然这时林肯仍不愿撤换麦克莱伦将军，但他知道要想有所改变，要想国家早些得到一个和平发展的环境，就必须当机立断撤换将军。1862年7月11日，林肯委任亨利·哈勒克将军为联邦司令，这时距麦克莱伦被任命为联邦总司令的时间还不到1年。

    懦弱的人寻找借口，想通过借口心安理得地为自己开脱；失败的人寻找借口，想通过借口原谅自己，也求得别人的原谅；平庸的人寻找借口，想通过借口欺骗自己，也使别人受骗。但是，借口不是理由，找借口给人带来的严重后果就是让你失去实现成功的机会，最终一事无成。

    一名老员工在即将下岗的时候，怒气冲冲地来到老板办公室，抱怨老板从来都没给过自己表现的机会。

    “我已经给了你许多机会了，是你自己没有把握住。”老板说。

    “不可能，什么时候给的？我怎么不知道呢？”他疑惑地问。

    “远的不说，就说前些日子吧，公司派你去分公司……”

    “公司本部有那么多人，为什么偏偏派我去分公司？更何况，我有心脏病，这一点我已经给公司反映了。我知道，我都这么大把年纪了，把我从总部调到分公司，明明就是把我贬出总部嘛！”其实心脏病只是他找出来的借口。

    “为什么你会认为这不是一种机会呢？要知道，分公司那边正缺少像你这样经验丰富的老员工带队，可是你不去。”经理平静地说。

    “什么？为什么不早说，我现在去行吗？”

    “对不起，我已另派人去了，况且，我也不想再雇用一个爱找借口的员工了。”

    乔治·华盛顿·卡佛说：“99％的人之所以做事失败，是因为他们有找借口的恶习。”

    找借口的代价非常大，因为你不愿正视事实，只是千方百计地想着如何推脱责任。一个令我们心安理得的借口，往往使我们失去改正错误的机会，更使我们失去进步的动力。世界上喜欢找借口的人很多，他们自欺欺人、善于为自己的错误寻找借口，结果搬起石头砸了自己的脚，受伤害的总是自己。工作中的各类借口带来的唯一“好处”，就是让你不断地为自己的失职寻找借口，长此以往，你可能就会形成一种寻找借口的习惯，任由借口牵着你的鼻子走。这种习惯具有很大的破坏性，它使人丧失进取心，让自己松懈、退缩甚至放弃。在这种习惯的作用下，即使明知做了错误的事，你也不会主动想办法解决。一旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖拖拉拉、效率低下，做起事来就会偷工减料、敷衍了事，这样的人面对任务不可能有破釜沉舟的勇气和决心，他们绝不可能是好员工，也不可能有完美的成功人生。因此，要取得成功，就要有李云龙那样破釜沉舟、不找借口的勇气和决心，实实在在完成自己的任务。

    “只有更优秀的才能存活下来”：要做就做到最好

    楚云飞是国民党内优秀的将领，李云龙也是一名同样优秀的将领，而在战场上，只有更优秀的才能存活下来。所以，在楚云飞和李云龙之间，注定会上演一场残酷的战争。国民党军358团团长楚云飞，黄埔军校毕业，敢于冒险，深谙指挥策略，而他，碰上了同样骁勇的共产党杰出将领李云龙，就无法再那么一路顺畅了，每次失败都让他既心痛又无可奈何。

    在战场上，刀光剑影，你死我活，生存的机会只属于胜利的一方。而在职场上，你争我逐，群雄逐鹿，成功的大门只向最优秀的员工敞开，只有抱着争做优秀的亮剑精神才能登上成功的巅峰。

    稳居胡润能源富豪榜的孙广信，原先是一名军人，也更喜欢别人把自己看做一个军人。从军10年的经历，培养了孙广信浓厚的军人气质。他认为“没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头”。他认为做就要做到最好，他曾经誓言“30岁当不上师长就退伍”。但是他的两次升迁机会都被人顶替了，师长梦破灭之后，他无奈地选择了复员，毅然丢掉干部身份，投身到可能更适合自己的商场。

    1989年5月，孙广信靠着3000元的转业费和40万元借款创立了广汇集团。

    1993年，企业刚刚做大。但是军人的天性，加上“要干就要干第一”的亮剑精神促使孙广信到当时声名显赫的南德和飞龙集团去打工偷艺。据孙广信回忆：“当时我在南德应聘的，是集团的办公厅主任；到飞龙应聘的，是行政部部长。在这两个位置上，我各打工7天，该了解到的，都了解到了。”回到新疆，他在公司班子会上放言：“用不了5年，我们就会超过他们。”

    如今南德不在了，飞龙飞了，孙广信的广汇集团在短短的几年内迅速成为一家横跨石材、房地产、能源、酒店服务、汽车贸易等为一体的巨型企业集团，成了新疆地区最大的民营企业，乌鲁木齐每5套商品房中就有3套是由他的广汇公司开发的。他的集团资产规模上百亿，广汇集团中的54名中层个个都是资产百万以上的富翁，一半以上的人上千万，有15人是资产上亿的富翁。

    当有人问他：“别人能从你这个亿万富翁身上学到什么？”孙广信的答案是：“认真。”无论当兵还是经商，他都认为鞋匠父亲给他最大的财富是“认真，要干就要干好”。孙广信说：“说出来你可能不信，我从来没在凌晨3点之前睡过觉。”

    只有追求优秀才能活下来，只有做到最好才能活得更好，比尔·盖茨时常告诫雇员：“如果大家做得不好，那么，微软离破产就只有18个月！”比尔·盖茨回忆当初创业的经历时说：“我们当时真没想未来我们的公司会怎么样，没有可能幻想，那时我与艾伦谈论较多的话题是我们在湖滨男校时就多次谈论过的，做软件公司能活下去吗？艾伦说：‘只要我们将它做到最好，应当没问题。’于是，我们继续没命地工作，力求事事做到最好。也正是这种信念，让微软坚持到了今天。”

    只有更优秀的才能活下来，只有不断努力才能做得更好。比尔·盖茨深知：微软要么就成为行业的龙头老大，要么就会被人吞并或破产。同样，作为在岗位竞争激烈的环境中工作的一名雇员，要么你因为做得最好而出色，要么你离开。事实就是这么无情，道理就是这么简单，最好与最差只在一念之间。

    美国邮政服务公司、美国包裹邮递服务公司、爱默里全球邮递公司都曾经问过他们的客户这样一个问题：

    “如果我们提供速递服务，你们愿意多付一点费用吗？”

    “不愿意！”回答是异口同声的，“我们不愿为快速邮递多付费用，哪怕1美分！”

    三家公司都放弃了这一努力，只有美国联邦速递公司的总裁弗雷德·史密斯不相信这一点，他认为这项革新一定要付诸实施，而且要通过联邦速递公司来证明这一点。

    作为全球500强企业的联邦速递公司，始终坚持领先对手一步的理念。公司刚成立时，几乎无法生存下去，正是由于一群有共同梦想的人，坚持为他们的服务建立一种需求欲望，联邦速递公司才能够坚持下来，并不断发展壮大。他们扩展服务项目，将他们在全美及全球的速递时间定为最多两天。他们不仅仅建立了一种市场需求渴望，而且还最先将这种理念引进了市场。它保持在该行业中的强势竞争力的秘诀就是：比竞争对手做得更好。

    一支部队，只有比对手强势，才能夺取胜利；一个企业，只有领先，才能获得成功；一个员工，只有优秀，才能拿到高薪。只有把招式练到最好，练到极致，练到炉火纯青的时候才能在残酷的职场江湖存活下来，挥洒自如，活得更好。

    兵贵神速，出手迅猛才能捕到战机

    在和土匪们谈判的过程中，李云龙只带了一个警卫员小陈，在最危急的时刻，他闪电般把上校拉到身前，右手几乎同步地一捋帽子，手枪像变戏法似的出现在手里，以迅雷不及掩耳之势掏出手枪毙了土匪头领，在敌多我少、力量悬殊的情况下，不费一兵一卒就震慑了敌人，将众多土匪牢牢制服。战争是残酷的，也是瞬息万变的，战争中，形势的转变往往在几分钟之内发生。兵贵神速，只有出手迅猛才能在关键时刻抓住战机，扭转战局，最终取得战争的胜利。

    海湾战争和伊拉克战争，是美军在同一作战区域与同一作战对象进行的两场战争。稍加留心便不难发现，短短10年间美军作战指挥发生了巨大变化。海湾战争美军采取空中投送的方式下达作战任务指令，传至作战单位需几个小时；而伊拉克战争美军采用先进的数据链指挥作战，作战指令只用5秒钟便可到达作战终端。美军凭借技术优势，制造出前所未有的作战“速度差”，使伊军作出反应的时间和空间极为有限，事先的作战准备和应对战术很难派上用场。可以说，高效快捷的作战指挥是美军赢得伊拉克战争胜利的重要原因。从某种意义上说，未来战争是以快制胜的。在信息化条件下，战争中攻防转换频繁，战机稍纵即逝，谁快谁就能赢得先机，抓住战机，从而赢得战争的主动权。正如美国前国防部长科恩所言：“今天的战争哲学是以快吃慢。”

    “传媒大王”罗伯特·默多克说过：“必须快速行动，除了快速作出决定并且以决定为基础采取行动外，没有其他方法可以击败你的竞争对手。懒惰是失败者的专利，只有快速才能生存。”

    我们看到，许多优秀的企业也一直在强调速度，强调主动出击，因为机遇是不等人的，市场是不等人的，迟一步就可能满盘皆输。海尔便是一个强调速度的典型。

    海尔2002年7月举行的一次互动培训课程，主题是“推进流程再造”。在会上，张瑞敏出了一个问题：“如何让石头在水上漂起来？”

    话音刚落，会场上响起了各种答案。

    有人说“把石头掏空”，有人说“把石头放在木板上”，更有人说“做一块假石头”，这些回答都没有得到张瑞敏的赞同。直到副总裁喻子达喊出“是速度”，这个问题才有了一个完美的答案。

    张瑞敏引用《孙子兵法》中的话：“激水之疾，至于漂石者，势也。”速度能使沉甸甸的石头漂起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。海尔流程再造就要以更快地响应市场速度来满足全球用户的需求。

    这一番话为培训主题定了主音。

    有人问张瑞敏：“海尔搞得那么好，你们是怎么做决策的？”张瑞敏回答：“我们海尔永远是有50％的把握就上马。”他还说：“有50％的把握就上马，获得的是巨大利润；有80％的把握上马，获得的是平均利润；有100％的把握上马，一上马就死。”

    卡莉在担任惠普公司首席执行官的时候，曾提出过一个著名的速度理论：先开枪，再瞄准！

    她表示：“过去我们的新产品要在各方面都达到95分以上才推出，现在我们应当改变这种思维方式了，产品做到80分就该推出，然后再慢慢求改进。”

    对这一速度理论，卡莉有一个形象的比喻：“你滑水冲浪，要保持一个速度才站得起来。在这一过程中，尽管我们很难精确地抓住行进路线，但我们不能为了抓住路线而将速度放慢。网络的时代，要抓住速度，才能进入竞争的门槛！”

    按照一般人的思维模式，应该先瞄准，后开枪，否则就可能瞄不准目标。可是卡莉却偏偏反其道而行之，她上台之后，做的第一件事就是要求惠普“先开枪，再瞄准”。

    因为在这个竞争激烈的年代，速度是决定胜负的关键。无数人都盯着同一个市场，你如果不立即做，马上就会有人捷足先登。

    现在的市场已经从“大鱼吃小鱼”转变到了“快鱼吃慢鱼”的时代，磨磨蹭蹭的人很可能会面临被淘汰的危险。只有立即行动、出手迅猛，才能捕捉到战机。

    美国混合保险公司的创始人史东，觉得对他一生影响最大的一句话，来自于妈妈逼他遵守的一个行为习惯——立即就做！从卖报纸的时候起，他就一直遵守“立即就做”的准则。后来，他通过保险推销，训练了一批非常优秀的保险队伍，并成为百万富翁。

    有一天，他听到一个消息：曾经生意兴隆的宾夕法尼亚伤亡保险公司，因为经济大萧条发生了危机，已经停业。该公司属于巴尔的摩商业信用公司所有，他们决定以160万美元将这家保险公司出售。

    史东想了一个不花自己一分钱就得到这家保险公司的主意。这个想法实在太美妙了，美妙得让他不敢相信，美妙得使他甚至准备放弃。但是，放弃的念头一出现，他就马上对自己说：“立即就做！”

    于是他马上带领自己的律师，与巴尔的摩商业信用公司进行谈判。

    “我想购买你们的保险公司。”

    “可以，160万元。请问你有这么多的钱吗？”

    “没有，但是我可以向你们借。”

    “什么？”对方几乎不相信自己的耳朵。

    史东进一步说：“你们商业信用公司不是向外放款吗？我有把握将保险公司经营好，但我得向你们借钱来经营。”

    商业信用公司经过调查后，对史东的经营才能很有信心，于是，奇迹出现了：史东没有花一分钱，就拥有了一家自己的保险公司。之后，他将公司经营得十分出色，成了美国很有名的保险公司之一。

    紧紧抓在自己手里的东西才是属于自己的，有一句名言是这样说的：“成功不稀奇，关键在速度！”在飞速发展的今天，成功不再是以时间的长短和工作经验的多少来衡量，而是以你的工作效率来作为标准。只有像李云龙那样出手迅猛，快速完成工作任务，才能在这样一个竞争激烈的职场丛林中把握战机，获得成功。

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