从无到有，巧妇能为无米之炊

    人是被枷锁套住的囚徒，这个枷锁就是观念。观念是人心灵的核心，它最为根本，最为重要。观念一旦在人的大脑中形成，它便会顽固地控制人的大脑，决定着人的观察视角、思维方式、价值取向、行为方式和生活方式。有错误的观念，就会作出错误的选择、错误的判断、错误的行动；反之，有正确的观念，就能作出正确的选择、正确的判断、正确的行动。但对成功者来说，观念不仅要正确，而且还要超前。想别人所未想，做别人所未做，这样的成功者往往成为时代的引领者，他们的成功是一个“从无到有”的创造过程。

    2004年11月7日，中央电视台第二套节目直播“十大最具活力的城市”颁奖仪式。温州是获奖城市之一。

    电视上有嘉宾说温州是无中生有的城市，温州人善于分工，善于合力，以小见大，以小搏大。温州人不仅敢为天下先，还要团结起来。

    “无中生有”一下子就成了一个发展新概念。观念超前让温州人无米也成炊。

    温州没有低压器、鞋业、服装、汽车配件等生产资源，但他们却能无中生有地形成产业。

    温州无木却成为木材之乡，无布却成为服装之乡，无皮却成为皮革之乡。

    探究温州的成功经验，我们可以发现温州的发展模式是：“两头在外，无中生有。”投入在外，资金、种子、技术由外部提供；市场在外，外商包销，直接进入沿海发达地区市场。“两头在外”，使“无中生有”成为现实，这样本地没有某种资源也可以创造某种产品，开发这种产品的市场需求和第一流的生产基地，这是零资源经济。零资源经

    济就是要利用本地资本——智力资源，充分调动开发当地没有的或稀少的物质资源，抓住在

    外的两头，一头资源、一头需求，形成无中生有的产地。这就打破了那种“靠山吃山，靠海

    吃海”的狭隘的资源经济。

    观念超前“无中生有”的例子比比皆是，如好莱坞拍中国题材的《花木兰》——美国原来并没有这个资源。

    许多注册商标和域名也是这样，只要用超前的观念和意识，赶在他人之前注册一个自己根本不懂行的商标，也可无中生有带来财富。最怕你有这个产业，或者你就在这个商品的身边，你却把“有”变成了“无”，让毫不相关的人和地方“无中生有”发了财。这就是虚拟经济有的高于实体经济的道理，这就是无形资产大于有形资产的时代。

    市场经济是无法估量的黑箱，专业经济人士也难看透彻。所以要在游泳池中学会游泳，而不要有太多瞻前顾后的思考，因为思考越多，越没有前途。知识越多，思考越多；思考越多，考虑越多；考虑越多，担忧越多；担忧越多，胆量越小；胆量越小，决策越少，更不敢走在他人之前。无中生有需要胆量，当然这胆量绝不是莽胆，是有眼光的胆量。

    “无中生有”在本文中成了一个褒义词，而且绝不是原来人们诽谤别人的无中生有的卑鄙做法和“莫须有”的罪名。

    无国界、全球化、地球村，不管人才多远，资源多远，有眼光、有领先的观念，会策划，会整合，你的资源就是我的，人才也会变成我的，为我所用，为全球共享，尤其在文化上。靠现代资讯我们进入了完全可以无中生有的时代，这“无中生有”也可以说是虚拟经济、无形资产的另一种解释。这“无中生有”可以说源于思维敢于跳槽的思维无边界。当然，这种“无中生有”也需要敏锐的眼光，更需要超前的观念，否则就只能是空谈、空想。

    要走无中生有的路，就要有超前的观念。有人对鲁迅的名言做了一下更改：“无路处本来就是创新的路，走的人多了便有了路。”要走无中生有的路，就要有新方法，搭别人的车走自己的路，或借用别人的路，行自己的车。

    跳出禁锢，就有意料外的惊喜

    陷在老观念的禁锢之中，绝不会有大的作为，权衡再三，最后作出的决定也仍然会造成某一方面的损伤。只要变通观念，就能做到两全其美。

    有一个真实的故事：

    刘宇是一家大公司的高级主管，他面临一个两难的境地：一方面，他非常喜欢自己的工作，也很满足工作带给他的丰厚薪水——而且他的位置使他的薪水只增不减。但是，另一方面，他非常讨厌他的老板，最后他发觉已经到了忍无可忍的地步了。经过一番挣扎，刘宇还是决定离开这家公司——薪水还是喜好，总要舍弃一样的。虽然痛苦，但是也没有办法。

    回到家中，刘宇把这一切告诉了他的妻子。他的妻子是一个教师，那天刚刚教学生如何重新界定问题，也就是把你正在面对的问题换个角度思考，把正在面对的问题完全颠倒过来看——不仅要跟你以往看这个问题的角度不同，也要和其他人看这个问题的角度不同。她把上课的内容讲给了刘宇听，这给刘宇很大启发，一个大胆的创意在他脑中浮现。

    第二天，他来到猎头公司，他说明了来的目的：请猎头公司替他的老板找工作。不久，他的老板接到了猎头公司打来的电话，请他去别的公司高就。尽管他完全不知道这是他的下属和猎头公司共同努力的结果，但新公司的新鲜和比现在更高的薪金让刘宇的老板很是心动，所以没有考虑多久，他就接受了这份新工作。

    这件事最美妙的地方，就在于老板接受了新的工作，结果他目前的位置就空出来了。刘宇申请了这个位置，于是他就坐上了以前他老板的位置。

    刘宇本意是想替自己找个新的工作，以躲开令自己讨厌的老板。但他的太太教他换个角度思考，结果，他不仅仍然干着自己喜欢的工作，而且摆脱了令自己烦心的老板，还得到了意外的升迁。

    时间的惯性和大多数人的影响，容易使人们的观念只停留在某一角度。但如果变通一下，跳出旧观念的束缚，情况就会改观，甚至还会有意想不到的惊喜。观念就像一堵墙，阻碍了人们的行动。为了取得更大的成功，我们需要变通自我观念，推倒这堵墙。这样就会看到更广阔的天地，迎来新的人生。

    突破陈腐观念，激活创新人生

    《围炉夜话》中说过：“为人循矩度，而不见精神，则登场之傀儡也；做事守章程，而不知权变，则依样之葫芦也。”

    林肯也曾经说过：“我从来不为自己确定永远适用的政策。我只是在每一具体时刻争取做最合乎情况的事情。”

    任何事物都不是绝对的。我们已经习惯的规则也并非能适用于各种场合、各种环境，而且这种种规矩法则长期沿袭下来，就会扎根在人的头脑中，成为一种陈腐的观念，阻碍人们的进步。所以，我们要努力争取，不必总是严格按规矩办事，不必时时刻刻考虑社会环境的需要。否则，你就是一个毫无主见、随波逐流的人。要掌握自己的生活，就需要有灵活性，需要自己不断地确定在具体情况下各种规定是否适用。的确，亦步亦趋、照章行事比较容易，然而只要你认识到法律是为你服务的，而不是你的主人时，你就会逐步消除自己的“必须”。

    事实上，很多时候，阻碍我们成功的，不是未知的东西，而是那些我们已经知道的东西。美国杰出的发明家保尔·麦克里迪曾讲述过这样一个故事：

    “这是几年前的一件事。我告诉我儿子，水的表面张力能使针浮在水面上，他那时才十岁。我接着提出一个问题，要求他将一根很大的针投放到水面上，但不得沉下去。我自己年轻时做过这个试验，所以我提示他要利用一些方法，譬如采用小钩子或者磁铁等。但他却不假思索地说：‘先把水冻成冰，把针放在冰面上，再把冰慢慢化开不就得了吗？’

    “这个答案真是令人拍案叫绝！它是否行得通，倒无关紧要，关键的一点是：我即使绞尽脑汁冥思上几天，也不会想到这上面来。

    经验把我限制住了，思维僵化了，这小伙子倒不落窠臼。

    “我设计的‘轻灵信天翁’号飞机首次以人力驱动飞越英吉利海峡，并因此赢得了214000美元的亨利·克雷默大奖。但在投针一事之前，我并没有真正明白我的小组何以能在这场历时18年的竞赛中获胜。要知道，其他小组无论从财力上，还是从技术力量上来说，实力远比我们雄厚。但到头来，他们的进展甚微，我们却独占鳌头。

    “投针的事情使我豁然醒悟：尽管每一个对手的技术水平都很高，但他们的设计都是常规的。而我的秘密武器是：虽然缺乏机翼结构的设计经验，但我很熟悉悬挂式滑翔以及那些小巧玲珑的飞机模型。我的‘轻灵信天翁’号只有70磅重，却有90英尺宽的巨大机翼，用优质绳做绳索。我们的对手们当然也知道悬挂式滑翔，但他们的失败正在于他们懂得的标准技术太多了。”

    习以为常，理所当然的事物充斥着我们的生活，使我们自动地为自己限定一个范围，即使有这样那样的情况出现，也不愿挪动一下身体，变通一下思路。

    大象自幼小无力时开始，就被沉重的铁链拴在无法动的木桩上，当时不管它用多大的力气去拉，木桩也丝毫不动，因为对幼象而言，木桩是太沉重的东西，当然动也动不了。不久，幼象长大，力气也增加，但只要身边有桩，它总是不敢妄动。所以，我们所看到的成象，身体庞大，力逾千钧，却安静地待一个小小的木桩旁。

    有的时候，我们就是那只大象，那根木棍就是我们的陈腐观念。我们根据“习惯”和“记忆”，连试着挣脱的想法也消失殆尽了。所以，我们千万不要做木桩旁的那只大象。

    先知先觉，做一个“观潮大师”

    21世纪是观念决定一切的时代，人人需要新观念，人人谈论新观念，但真正理解观念、掌握观念的人却不多。

    其实，观念的问题首先在于“观”，看外部环境发展变化的趋势，然后根据自身素质再“念”一下想干什么，能干成什么，如何改变。安利公司的观念警句小册子里就有这么一条：“有多大世面，就有多大信心。”这世面就是需要亲自观看，大世面就要大观，大观就有大念和大信心。

    常见的情况是，许多人只是道听途说记下一些观念，然后批发或零售给他人。这些观念对受众者来说，像听了一个故事一样，观念只是观念，听听而已。

    亲自去观的观念才是真正的观念。

    其实做生意、做学问、找对象……哪个观念不是先“观”然后才有“念”，然后才有行动呢？当然，先观必须要有一定的付出，但这个付出非常值得，如果舍不得在这“观”上投资，那“念”也不一定对，偶尔对了也只是停留在那儿，由此得到的行动和不行动的损失能计算出来吗？

    进一步讲，观念必须先观，还要观在潮头，观要观潮；念，也要有潮头之念。正如《财富圣经》一书所讲的：像商人一样要做观潮大师。大海潮起潮落是其本色，市场潮起潮落是其特征。商潮虽然孕育着风险，但又是商业机会。弄潮儿当涛头立。在商潮面前，商人不仅要成为迎涛搏击的勇士，而且还要成为观察分析“商潮”的大师。

    在日本汽车制造商中，“日产”和“丰田”是竞争多年的对手，“丰田”凭借其强大的销售网和灵活高效的批量生产体系，曾一度使“日产”备受压力，大有被挤垮的危险。就在山重水复疑无路之际，日本第二大广告公司博报堂提出了“分众时代”的名言。博报堂认为，日本的消费潮流已从单一的、大批量的大众消费转变为多样化的、个性化的分众式消费，根据某一消费层次和年龄层次设计的商品今后在市场上将唱主角。博报堂这一观“潮”结论使“日产”茅塞顿开：他们认为，与其继续与“丰田”硬拼产量和销售量，不如顺潮流，另谋出路，改为有针对性的生产“分众式”商品。得之这一新消息后，“日产”马上制定了新的竞争战略，加强科研开发力量，重新进行设备投资，建立灵活的小批量生产体制。1988年“日产”推出新型超豪华轿车“希马”，以40～50岁、年收入在50～100万日元之间的消费者为主体，一时间中年人抢购如潮，以致产生了“希马”现象。

    想想十年前的股票，二十年前的君子兰，在当时的社会绝对是新鲜事物，可是那些从中嗅到先机的人，最后大多成功了。所以说，对事物拥有先知先觉的判断力，就会站在风口浪尖，站在众人的前列。

    多多开拓，成功的路不止一条

    通往成功的路，不仅有，而且不止一条，就看你会不会变通地思考问题，找出各种成功之法了。

    1950年，28岁的皮尔·卡丹创建了自己的服装公司，当时的巴黎，大型时装公司非常多，要在这样的强有力的竞争中占据一席之地，就得另辟蹊径。当时，各大服装公司，特别是那些高级时装公司，都把目光集中在人群中属于少数人的达官贵族、名门显宦、富豪巨商及其太太、小姐们身上，所谓高级时装公司，主要服务于这些人。皮尔·卡丹却破天荒地在法国提出了“时装大众化”的响亮口号。而且当时的一些拥有名牌商标的商人，为了防止自己的名牌“砸锅”，严格、谨慎地使用自己的商标。而皮尔·卡丹却出售、转让自己的商标和品牌，从中得到利润。这种营销方式，一方面扩大了皮尔·卡丹及其产品的知名度，另一方面也给他带来了丰厚的利润。

    皮尔·卡丹将高级时装平民化在法国社会引起了各种议论。多少年来，服装是身份的标志，是地位和等级的象征，尤其是那些贵夫人、小姐、太太们只希望时装成为她们孤芳自赏的奢侈品，不希望成为更多的社会中下层女性的日用品。此外，那些一直甘愿为所谓上层社会女士服务的服装设计师们也对皮尔·卡丹的做法非常反感，认为他是离经叛道，甚至认为他的举动有伤风化。巴黎服装业的保护组织竟因为这件事，把皮尔·卡丹开除出这个组织。但这仅仅是他前进道路上的一个小小的波折。具有标新立异的个性的皮尔·卡丹非但没有受到损伤，反而使他进一步思考，准备进军更加新颖的领域。

    法国的传统一直认为，服装是女人的领地，传统的观念一直是：服装是女人体现价值、体现美丽和魅力、取悦于男人、供男人欣赏的“外包装”。涉足男装领域要冒“天下之大不韪”的风险，但同时，也从一个侧面说明，这也是一个前景广阔的领域。皮尔·卡丹不把各种陈规陋习放在眼里，推出了与女装一同争奇斗艳、同样丰富多彩的男式服装系列。

    皮尔·卡丹又一次在法国时装界制造了前所未有的轰动效应。在那些往日曾经是女装一统天下的服装橱窗里，男式服装争得了重要的一席之地，而且“地盘”越来越大。

    在皮尔·卡丹的事业红红火火、如日中天的时候，他毅然斥资150万法郎，买下了位于巴黎闹市区的有着悠久历史的“马克西姆”餐厅。他的这一举动在世界范围内引起了巨大的轰动。人们佩服皮尔·卡丹的胆量和勇气，也都替他捏了一把汗，因为当时的“马克西姆”餐厅严重亏损。

    今天的皮尔·卡丹不仅是服装业的巨头，而且还是餐饮业的巨头。他曾经自信地宣称：“我将把法兰西文明的两大牛耳——服装与饮食，完全操纵在自己的手中。”皮尔·卡丹没有虚夸海口，他名下的“马克西姆”餐厅和皮尔·卡丹时装一样遍及世界各地，一样名扬天下。有人说，法国共有4个名字在全世界最响亮：埃菲尔铁塔、戴高乐、皮尔·卡丹和“马克西姆”餐厅。而这4个最响亮的名字当中，竟然有两个与皮尔·卡丹联系在一起。

    服装与饮食，两个听起来截然不同的领域，皮尔·卡丹却凭借他的勇气和智慧，一一付诸行动，并都取得了绝佳的效果。

    通往成功的道路不只有一条，每条道路都通向一个新的领域，多多开辟有可能成功的道路，就能扩展你成功的疆土。在变通中开创未来，掌握成功的多个方法，成功必然属于你。

    总有一把钥匙能开启问题之锁

    面对一把铁锁、刀劈、棍橇都没有用，拼命用力，那锁还是不动分毫，这时就要动动脑筋，变通方法，去找到和这把锁匹配的钥匙，那样问题就简单得多了。所以，世界上没有无解的问题，只有无解的头脑。无论什么样的问题，只要我们开动脑筋，善于变通，总会找到问题和解决方法。

    松下集团最开始是生产电插头的，但是由于插头的性能不好，产品的销路大受影响，这让松下集团的创始人松下幸之助一筹莫展。

    一天，他身心俱疲地独自走在路上。临街的一个窗口里，一对姐弟正在争吵。姐姐正在烫衣服，弟弟想读书，却无法开灯(那时候的插头只有一个，用它烫衣服就不能开灯，两者不能同时使用)。弟弟吵着说：“姐姐，您不快一点开灯，叫我怎么看书呀？”姐姐哄着他说：“好了，好了，我就快烫好了。”“老是说快烫好了，已经过了30分钟了。”姐姐和弟弟为了用电，一直吵个不停。

    松下幸之助想：“只有一根电线，有人烫衣服，就无法开灯看书，反过来说，有人看书，就无法烫衣服，这不是太不方便了吗？何不想出同时可以两用的插头呢？”

    他认真研究这个问题，不久，就想出了两用插头的构造。试用品问世之后，很快就卖光了，订货的人越来越多，简直是供不应求。他只好增加工人，并扩建了工厂。松下幸之助的事业，从此步入正轨，逐年发展，利润大增。

    松下幸之助的两用插头，解决了用电共享问题，同时，也自然而然地解决了松下公司的亏损问题。

    无论任何事情，总会有方法解决。对于一个尚待解决的问题来说，它正如一把尚待开启的锁，需找到与之匹配的钥匙，才能将之轻松开启。

    积极思考，将事业做到最完美

    阿基米得说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”这并非虚妄之谈，而是饱含着深刻的力学原理。成功不是靠蛮干，而是有其方法的，要开创一番事业，我们就不能固守某方法或原则，而是需要思想变通，找到合适的方法，找到一个能撬起你事业地球的支点。

    普洛斯特是一名毫不起眼的美国俄亥俄州小商店的售货员。单身汉普洛斯特到了休息日经常去他的好朋友盖姆家喝咖啡聊天，一天晚上，两个好朋友在院子里乘凉，盖姆的妻子在一旁洗衣服。突然普洛斯特愤怒地叫了起来：“那些肥皂制造商真混账，怎么造了这么恶心的肥皂！”说着，盯着盖姆夫人手上的一块又黑又粗的肥皂。盖姆夫人是个美人，尤其是皮肤洁白细嫩，在灯光的照射下，与手中那块黑肥皂形成鲜明对比，这令普洛斯特深感不协调。

    “你脑筋一向好使，又难得有这份怜香惜玉之心，为什么不在肥皂上下点工夫，造福我的妻子和天下的妇女呢？”盖姆打趣着说。谁知普洛斯特却很认真，并试探性地询问盖姆夫人：“你不觉得手上那块黑东西令你恶心吗？”“是啊，还难闻死了！可有什么办法呢？”盖姆夫人叹道。普洛斯特问：“如果有一种又白又美观，还有香味的肥皂，当然功用不比黑肥皂差，你会选哪种呢？”“还用问吗？当然是前者！”盖姆发现他的朋友似乎是对肥皂有了点兴趣，于是试探性问道：“你真的想做肥皂？”“可我不知道怎么做。”普洛斯特回答。“伙计，如果你想干我能帮忙，造肥皂的原料、场地都没问题。”“那我们合伙干，怎样？”普洛斯特建议到，盖姆沉思了一下，欣然同意了。接着双方达成各出资一半参股的协议，并高薪聘请了普洛斯特的哥哥威廉姆专门研制肥皂——他曾在肥皂厂当过工人。很快两个好朋友为公司取了名，“P&G公司”，“P”代表普洛斯特名字的第一个字母，同样“G”为盖姆名字头一个字母，意即“普洛斯特和盖姆的公司”。这就是后来著名的宝洁公司。

    公司成立了，经过1年的艰苦研制，威廉姆果然不负众望，研制出了洁白的肥皂，其功用比别的厂家的肥皂更容易被顾客接受。

    但是，为肥皂取一个什么样的名字呢？

    一个星期天的早上，普洛斯特陪他的朋友去教堂做礼拜。礼堂里非常肃静，只有神父朗诵《圣经》的低沉的声音，久久回荡……“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香！”这句圣诗突然令普洛斯特眼前一亮，猛然地，他惊喜得出了神，“对，象牙肥皂！”象牙洁白无瑕，又在《圣经》中被引用，更增添洁净宜人的想象。

    接着P&G公司开始为“象牙肥皂”设计外形了。传统的肥皂制造商并不刻意设计其外形，大多是一幅呆板的正方形蛋糕状。为了与众不同，P&G公司一改传统，把造型改为椭圆形。这样，既便于把握使用又增添美感。为防止别人模仿，维护其独一无二的“相貌”，P&G公司为其外形申请了专利。

    “象牙肥皂”的优点在于色白、形美，明显比别的肥皂优越，如果没有“广而告之”，又有谁知道呢？1882年，在盖姆等人的反对声中，普洛斯特在杂志上登了一幅有许多人在使用“象牙肥皂”的广告，广告引起了轰动。一经面市，人们纷纷放弃传统的肥皂，抢购又白又漂亮的“象牙肥皂”，特别是那些爱美的妇女，更是喜爱至极。

    就这样，P&G公司逐步打开了局面，日渐发展，今天已成为全球最大的日用品公司。

    世界上，成功者的道路有千万条，但却有一条是相同的，在不同的环境和不同的条件中，他们都找到了自己独特的方法，因而造就了这个绚丽多彩的世界。

    再回过来反思，在同样的发展空间中，有些人只懂勤勤恳恳，循规蹈矩，终其一生也成就不大，而有些人却会变通方法，努力寻找一种最佳的成功道路，在有限的条件下发挥才智的作用，将事业做到最完美。

    有一句话叫“方法为王”，在做事情时，我们应当运用自己的智慧，行动前积极思考，找到一个适合自身发展的正确方法，撬动自己的事业地球。

    突破思维局限，穷人也有财富

    是什么造就了穷人的“穷”？从物质上来说，是钱！缺钱给穷人带来深重的苦难，钱就成了穷人生活的重心，成了一个巨大的诱惑，他没法不看重。

    但穷人更加匮乏的是精神上的富足，因为贫穷使他们受到精神上的损害。然而对钱过分关注，就容易忽视钱以外的东西，结果，穷人所得甚少，失去甚多，这就是饥饿思维。抓住一块面包便不肯松手，即使已经吃饱，还是忍不住囤积，生怕重新回到饥饿的日子。人只有一双手，既然抓满了面包，便腾不出手来抓其他东西，结果再努力也只能解决温饱问题。

    穷人的眼光有限，往往就在于思维的局限。

    穷人缺钱，很容易陷入恶性循环。没有钱，就难有大的作为，只能为柴米油盐操心；没有钱，就不敢放弃手里这块面包，去追求更多更好的东西；没有钱，就进不了有钱人的圈子，就只能在穷人堆里混。身居底层，便很难高瞻远瞩，于是穷人总是错过机会，一生都在仰望别人，为别人的事业添砖加瓦。穷人的无奈，只有穷人自己能够体会，缺钱就没有事业的基础，缺钱就得不到良好的教育，缺钱影响心态，缺钱更进不了上层圈子……总之，缺钱的后果不仅是影响到生计，更重要的是影响到心计，影响到为人处世的方法，影响到人的前途。

    但是仔细揣摩，缺钱只是人生困境的一部分，走投无路的也并非只有贫者。一切穷途末路的人，一切困境中的人，无论是财富、事业还是前途，都看不到希望的人，就会有穷人的沮丧和恐慌。所以，只要你还有希望，还有梦想，还满怀着激情在奋斗，只要你还没有走到头，你就不能算是穷人。

    沈阳有个以收破烂为生的人，名叫王洪怀。有一天他突发奇想：收一个易拉罐，才赚几分钱。如果将它熔化了，作为金属材料卖，是否可以多卖些钱？于是他把一个空罐剪碎，装进自行车的铃盖里，熔化成一块指甲大小的银灰色金属，然后花了600元在沈阳市有色金属研究所做了化验。化验结果出来了，这是一种很贵重的铝镁合金！当时市场上的铝锭价格，每吨在14000～18000元之间，每个空易拉罐重18.5克，54000个就是一吨，这样算下来，卖熔化后的材料比直接卖易拉罐要多赚六七倍的钱。因此，他决定回收易拉罐，进行熔炼后卖材料。

    从收易拉罐到熔炼易拉罐，一念之间，不仅改变了他所做的工作的性质，也让他的人生走上另外一条轨迹。

    为了多收到易拉罐，他把回收价格从每个几分钱提高到每个一角四分，又将回收价格以及指定收购地点印在卡片上，向所有收破烂的同行散发。一周以后，王洪怀骑着自行车到指定地点一看，只见一大片货车在等待他，车上装的全是空易拉罐。这一天，他回收了13万多个，足足2.5吨。他立即办了一个金属再生加工厂。一年内，加工厂用空易拉罐炼出了240多吨铝锭，三年内，赚了270万元。他从一个“拾荒匠”一跃而为企业家，成了百万富翁。

    一个收破烂的人，能够想到不仅是收，还要改造收来的东西，这已经不简单了。改造之后能够送到科研机构去化验，就更是具有了专业眼光。至于那600元的化验费，得收多少个易拉罐才赚得回来，一般的拾荒匠是绝对舍不得的，这就是投资者和打工者的区别。虽然是个拾荒匠，却少有穷人的心态，敢想敢做，而且有一套巧妙的办法，这种人，他难道会永远是穷人吗？

    穷人也有穷人的希望，穷人也有穷人的优势。穷人所有的，也许正是富人所缺的。富人富不过三代，穷人也穷不过三代，世界总是在运动中达到平衡。所以，穷人不能放弃希望，穷人不能停止思考，穷人更要知道穷的原因，更要找到路在哪里。

    拓展你的思维，挣脱自困锁链

    不懂变通的人，往往因循守旧，他的思维被无意识地困在一个狭小的空间，毫无变通的余地。其实，那个把自己的思维困在原地的人，就是自己。挣脱开自困的锁链，拓展你的思维，你就张开了飞翔的翅膀，脱离困守的原地，飞向成功的天空。你就会超越自己，走出更远、更宽的路。

    在加州海岸的一个城市中，所有适合建筑的土地都已被开发出来，并予以利用。城市的另一边是一些陡峭的小山，无法作为建筑用地；而另外一边的土地也不适合盖房子，因为地势太低，每天海水涨潮时，那里总会被淹没一次。

    一个人来到了这座城市。在到达的第一天，他立刻看出了这些土地赚钱的可能性。他先预购了那些因为山势太陡而无法使用的山坡地。他还预购了那些每天都要被海水淹没一次而无法使用的低地。他预购的价格很低，因为这些土地被认为并没有什么太大的价值。他用了几吨炸药，把那些陡峭的小山炸成松土，再利用几台推土机把泥土推平，原来的山坡地就成了很漂亮的建筑用地。另外，他又雇用了一些汽车，把多余的泥工倒在那些低地上，使其超过水平面的高度，因此，也使它们变成了漂亮的建筑用地。他赚了不少钱，是怎么赚来的呢？只不过是把那些泥土从不需要它们的地方运到需要的地方罢了，只不过是把没有用的泥土和有意识地变通结合罢了。那个小城市的居民把这人视为天才，他确实也是天才。

    任何人只要能像这个人一样成功地拓展他的思维，那么，他也同样可以成为一位天才。拓展思维并非什么了不起的大事情。它是每个人自己的财富，是一个人在这个世界上唯一能够自己绝对控制的东西。你将会注意到，一切都是首先从你打开思维之路开始的。

    一天早晨，钢铁大王斯威伯的私人汽车刚在他的贝泰钢铁工厂的停车场上停下来，他还没来得及从车上下来，一名年轻的速记员就立刻迎上前去。这位速记员说，他之所以立刻赶上前来，只是希望如果斯威伯先生有什么信件或电报要写的话，他能够立即提供服务。没有任何人吩咐这位年轻人一定要这样做，但他知道这样做对自己的前途并没有任何坏处。从那一天起，这位年轻人就“注定”要踏上成功之路了。斯威伯先生之所以独独看中这位年轻人，是因为他做了贝泰公司其余十几名速记员可以去做但一直没做的事。今天，这位年轻人已是世界上最大规模的一家药品公司的总裁。

    拓展你的思维，它将协助你把你的失败与错误变成价值非凡的资产，还将引导你去发现一个真理，那就是，生活中的最大逆境和不幸，有时反而会给自己带来幸运的机会。

    思维是人类活动的最大源泉，也是人类进步的主要动力——毁坏了这种天赋，人类将停滞在野蛮的状况中。一个人一生事业的辉煌成就，全归功于他能建设性地、积极地善加利用他的思维。

    学会逆向思维，就能绝处逢生

    当你改变想法的时候，世界也就跟着变了，心念一转，你会发现一个更广阔的世界。基于这样的道理，就某事物的某种作用展开逆向思维，有可能想出更好利用该事物或与其相关事物的新设想、新主意来。

    有一次，古埃及国王胡夫举行盛大的国宴，厨工们忙得团团转。一名小厨工不慎将刚炼好的一盆羊油打翻在灶边，吓得他急急忙忙用手把混有羊油的炭灰一把一把地捧起来扔到外边去。扔完后赶紧洗手，手上竟出现滑溜溜、黏糊糊的东西，而且洗后的手特别干净。

    小厨工发现这个秘密后，便悄悄地把扔掉的羊油炭灰捡回来，供大家使用，结果每个厨工都洗得又白又干净。

    后来，国王胡夫发现这个秘密后，便盘问起来。小厨工如实道出了原委。国王胡夫试后赞不绝口。很快，这个发现便在全国推广开来，并传到了希腊和罗马。在这个发现的基础上，人们研制出了肥皂。

    还有一个美国印刷工人，在生产书写纸时不小心弄错了配方，生产出一大批不能书写的废纸。他被扣工资、罚奖金，最后还遭到解雇。正当他灰心丧气的时候，他的一个朋友提醒他，让他仔细想一想，能否从失误中找到有用的东西。于是，他很快认识到，这批纸虽然不能做书写用纸，但是吸水性能相当好，可用来吸干器具上的水。于是，他将这批纸切成小块，取名“吸水纸”，投到市场后，相当抢手。

    事物通常是有两面性的。学会逆向思维去看待，往往在这方面看来是缺点，但反向来看，

    却是优点，这也是一种认知方式。比如说，牙痛对你来说是一件不幸的事，可是对牙医而言却是件好事。拿破仑在遭遇敌人猛攻后撤退时曾对他的部队说：“我们并未撤退，只是向相反的方向前进。”“有时我们输了，其实是赢了；有时我们赢了，但却是输了”，这是电影《美梦成真》的经典语句。

    还有许多伟大的创新发明，也是在别人认为无用之后，经过逆向思维方式重组而发现它潜在的用途。例如，石油在早期曾被视为破坏土地、妨碍农作物生长的东西，可是今天它对我们的作用却是无法比拟的。

    在美国有一家皮鞋制造厂，为了扩大市场，工厂老板便派一名市场经理到非洲的一

    个孤岛上调查市场。那名市场经理一抵达，发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯，回到旅馆

    ，他马上拍发电报告诉老板说：“这里的居民从不穿鞋，此地无市场。”当老板接到电报后

    ，思索良久，便吩咐另一名市场经理去实地调查。当这名市场经理一见到当地人们赤足，没

    穿任何鞋子的时候，心中兴奋万分，一回到旅馆，马上电告老板：“此岛居民无鞋穿，市场

    潜力巨大，快运一万双皮鞋过来。”

    同样的境况，却有正反两方面的观点与结论。其实，当我们经常往不好的方面去思考的时候，我们将错失许多成功的机会。相反的，若我们一直逆向思考的话，我们就会挖掘出许

    多令人意想不到的机会，哪怕是“危机”都有可能隐藏着另一个机会，不是吗？

    够聪明才能赚，够独特才能赢

    商界有句名言：“谁聪明谁才能赚，谁独特谁才能赢。”成功者之所以在众多的竞争者中一枝独秀，就是因为他们跳脱常理，不按牌理出牌，找到自己的“聪明”和“独特”。

    智利有一家独特的餐厅，除收款人与厨师外，一律使用动物服务员，顾客刚进餐厅，门前就有两只鹦鹉分别用英语、法语、西班牙语向顾客问好。然后，一只金丝猴殷勤地上前，为顾客脱下外套并挂在衣帽钩上。顾客落座之后，一只温顺的长耳犬立刻嘴叼菜单迎上前来，恭请顾客点菜。紧接着，两只身材高大，腰系围裙的长毛猴就会把美味的饮料与食品依次送上。等到顾客用餐完毕，金丝猴还会把客人的衣帽送还，并递上一个银盘，礼貌地索取餐费。

    显然，这是一种十分独特的服务，由于只此一家别无分号，慕名者接踵而至，饭

    店效益极佳。

    在印度的一些旅游区，经营者也有绝招，这就是设法利用聪明的猴子招徕游客。其特点是，在峰回路转的旅途中，每当旅游者迷失了方向，就会有身穿西装背心的猴子走来为你指引方向，充当导游；当旅游者饿了，只要用手拍拍肚子，猴子就会引你直奔餐厅；如果游客将手放在脑后做出睡觉的样子，猴子就会领你去找旅店；如果游客做出一个举杯畅饮的姿势，它们就会立刻为你指点酒吧的方向。

    那么，这些猴子为何如此聪明？原来它们毕业于“猴子旅游专科学校”。在学校受过长达三年的“专业训练”。当游客留意这些猴子时，会发现它们皆持有真正的“合格证”，所穿背心的正面写有它们的名字，贴有照片，照片背后记录着它们的“毕业成绩”，而且，背心上还有一个专门用来收费的口袋。

    如此奇猴，天下少见。自然，就冲着这一点，旅游者纷纷而来并赞不绝口。

    日常生活中，我们往往见于平常，行于平常，在平常中“泯然众人矣”，平平常常、普普通通只能让你沦为平庸之列，因而想要获取成功，就要不按牌理出牌，走一条与众不同的不寻常路，这样才能“万绿丛中一点红”，增强自身吸引力。

    可是，在生活和工作中，多数人习惯了常规的做事方式，甚至抱残守缺，不去进行变通，这样他们永远不会有新的突破，只能是逐渐“泯然于众”。其实，做到不按牌理出牌并不难，只要我们不墨守成规，敢于变通，就会找到一条属于自己的独特道路。

    发现此路不通，马上另寻他路

    前进的道路上总会遇到一只又一只的拦路虎，按照正常思路，我们往往不得其法。既然无法冲过去，何不另外找寻一条路呢？解决问题并非无路可走，只是在有些时候，那条道路还尚未被发现。现实生活中，高智商的人做事未必高效，不懂变通也会让他们的高智商无用武之地。所以面对此路不通的情况，我们可以另寻他路，也许会找到一个合适的方法。

    一个犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部。

    “请问先生，我可以为你做点什么？”经理一边问，一边打量着这个西装革履满身名牌的来者。

    “我想借些钱。”

    “好啊，你要借多少？”

    “一美元。”

    “只需要一美元？”

    “不错，只借一美元，不可以吗！”

    “噢，当然，不过只要您有担保。”经理虽然有些惊奇，但是根据银行规定，犹太人的提议无法拒绝。

    “好吧，这些做担保可以吗？”

    犹太人接着从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等等，放在经理的写字台上。

    “总共五十万美元，够了吧？”

    “当然，当然！不过，你真的只要借一美元吗？”经理疑惑地看着眼前的怪人。

    “是的。”说着，犹太人接过了一美元。

    “年息为百分之六，只要您付出百分之六的利息，一年后归还，我们就可以把这些股票退还给您。”

    “谢谢。”

    犹太人说完准备离开银行。

    但是经理越想越不明白，拥有五十万美元的人，怎么会来银行借一美元，于是他慌慌张张地追上前去，对犹太人说：

    “啊，这位先生……”

    “有什么事吗？”

    “我实在弄不清楚，你拥有五十万美元，为什么只借一美元呢？你不以为这样做你很吃亏吗？要是你想借三十、四十万元的话，我们也会很乐意……”

    犹太人笑了：“我来纽约办些事情，可是这么多东西带在身上很不方便，但是保险箱的租金都很昂贵。所以嘛，我就准备在贵行寄存这些东西，一年只需要花六美分，租金简直是太便宜了。”

    对于这位犹太人来说，他的目的是让那些股票、债券安全，而存放到保险箱无疑是个最“正常”的方法，但是对这个犹太人来说代价却太过昂贵，令他无法接受。于是他另辟蹊径通过贷款一美元的新奇方法，让自己的巨额财富安全存放在银行。目的地一样，走的路却不同，而且是更便捷、代价更小的那条路。

    在问题面前，每一条出路都是一种思路的转换。成功者与失败者之间的分水岭，有时并不在于他们之间有天大的差距，而在于一点小小的变通。这条路不通，就变通一下换走其他路。走最近的路到达目的地，就是变通的智慧所在。

    没有绝望的事，只有绝望的人

    人生之中，困难与挫折在所难免，而阻碍我们的也往往不是这些困难，而是我们自己的思路。见到困难便退缩，手足无措，这样的人永远不会触摸到成功的阳光；而在困难面前，善于变通的人，就能做到“柳暗花明”。许多时候，阳光就藏在乌云之后，仅仅被乌云遮住双眼的人，整理思路，拨开重重迷雾，便能够成功地解决问题。

    日本商界有位著名的企业家坪内寺夫，他是个很善于找寻新出路的人，在他的手里，许多濒临倒闭的企业被他重新发掘出存活和发展的价值，最终又起死回生。

    来岛造船公司从1949年就开始停产，三年后已经是负债累累，这期间也有过人想挽救来岛造船公司，可是均无果而终。1952年，在住友财团的请求下，坪内寺夫买下了来岛公司。坪内寺夫开始进行深入细致的市场调查。他发现来岛不能与三菱、石川岛等大企业相比，于是就考虑专门做小渔民的生意。这样，在业务上就避免了与大企业的冲突，同时也可以拓展自己的领域。然后，坪内寺夫采取了三个措施。

    第一，当时日本盛行夫妻二人驾一艘机帆船出海捕鱼的作业方式，政府又规定五百吨以上的船必须聘请考试合格的船员、船长。小渔民肯定聘不起，也不愿意聘。坪内就把他生产的新渔船定在499吨，这就使购船的渔民省去了许多审批手续，买的人就大大增多。

    第二，坪内寺夫考虑到许多渔民比较穷，无法买一艘渔船。坪内寺夫就推出五年内分期付款的方法，使多数渔民都有能力购置新船。

    第三，又由于渔民平日都在船上，四处漂泊，只有节日才在家里休息。坪内寺夫就发动全体员工在节日期间分头深入到各渔村，挨家挨户地推销。

    通过这些措施，来岛公司生产的新渔船销售得很快。这样，不仅有力地促进了爱媛县的渔业生产，使之很快成为日本第二大捕鱼县，而且来岛也起死回生，发展壮大。短短八年，来岛造船量跃居日本造船业的第五位，世界船业的第二十二位。

    去挽救已停产三年、负债累累的来岛造船公司，光有魄力远远不够，还要有足够的智慧，行出一条与前人不同的路子来，为来岛公司找寻出路。当时的来岛公司可以说是迷雾重重，大家都只看见一片黑暗。但是坪内寺夫却有针对性对采取措施，发挥来岛公司的强项，避开硬碰硬的竞争冲突，终于挽救了来岛造船公司并使之发展壮大。

    优秀的人在困难来临时，不是推诿、抱怨、灰心丧气，而是懂得变通努力寻找方法，他们坚信，眼前的迷雾只是暂时的，任何事情都能够解决，只要不被眼前的问题所吓倒，一步一步整理思路，就能够“守得云开见月明”，找到成功的方向和道路。其实，迷雾迷惑的只是那些不懂变通，没有思路的失败者；而对成功者来说，它们只是找寻阳光道路上的一层薄雾，不足为惧。

    快速应变，随情况变化而变化

    生活是无情的，它不允许任何人停止前进的步伐，否则就会被它抛弃。这种情况下，唯一的应变之道就是快速适应变化。随着情况的变化而变化，甚至在情况变化之前改变，这样才能制胜、无敌。

    IT业界流传着韩国三星集团总裁李健熙的一句名言：“除了妻儿，一切都要变。”这句话，也正是当年李健熙下定决心带领三星集团励精图治、发奋改革的真实写照。

    1987年，李健熙从父亲李秉喆手中接过三星集团这个大摊子，1993年开始重塑三星，并且提出了这个“除了妻儿，一切都要变”的口号。

    当时，李健熙决心“给沉睡中的三星一剂猛药，一个改革的信号弹”。于是，变革就从改变上下班工作时间开始，将原来的“朝九晚五”变成“朝七晚四”，20万员工都将提前两小时上班。进行这种大规模的变革会遇到很多方面的阻力，但是李健熙相信，如果下不了这个决心，振兴三星的日子就会遥不可及。

    三星人从此意识到“改革开始了”，很多人从以前的闲散的心态中恢复过来，开始利用早下班的时间学习外语、培训进修，这些努力为日后三星集团扩展海外市场打下了坚实的基础。

    1997年时，韩国受到东南亚金融危机的强烈影响，很多韩国大企业纷纷破产倒闭，举国上下损失严重，三星集团也难免受到影响。危机重重下，李健熙决心再次重整三星，他对员工说：“为了公司，生命、财产，甚至名誉都可以抛弃。”

    李健熙拥有如此强烈的危机感与决心，在他的带领下，三星集团制定了明确的战略方向，坚定不移地执行战略，变革在不断推进，影响深远。

    直到2002年年底，三星集团已经跻身全球IT行业前20名，连一向骄傲的索尼都为之汗颜。

    “除了妻儿，一切都要变”是一种变化的决心，也是一种应对市场变化的信念和心态。失去了“变化”的心态，无论曾经有多么辉煌，也无法抵挡竞争的浪潮，终将被湮灭。

    现在的社会，一切都在瞬息万变，为了不被社会淘汰，就要因时、因势而变。不断改变自己，是这个时代的一大挑战，而卓越的人则是主动面对这个挑战的人。

    顺时而变，计划也能赶上变化

    要获得成功，就要顺势而变，顺时而变。抱着老条框走路，是断然不会成功的。

    一位作家曾这样谈起他的创作：

    “一旦在我的头脑(计划)中有了些什么，那么要释放它们，顺其自然，这可能很难做到。我所受的教育是成功，或成功地完成一项计划需要坚持不懈。然而，随之而来的不变通会制造出大量的内部压力，常常会惹恼他人或感觉迟钝。”

    “我喜欢将我写作的大部分工作放在凌晨去做。我可能是怀着这样一个目的，以这本书为例，我在别人还在睡梦中的时候完成一两章的写作。但是如果我的四岁女儿提早醒来，跑上楼看我，那会怎么样？我的计划确实改动了，但是我如何来反应呢？或者，我可能会有在上班前出去跑一会儿步的想法。若是从办公室来个紧急电话，必须略过跑步，那么又会怎样呢？”

    工作中没有一成不变的计划，生活也是一样。让这些计划变得更加灵活些吧，然后一些美妙的事情就开始发生——你会觉得轻松了许多。

    1919年，希尔顿来到了当时因发现石油而兴盛的得克萨斯州，那里云集着大批来发石油财的冒险家们。得州似乎遍地都是黄金。希尔顿迫不及待地想以买进卖出银行而致富，他连续跑了两个城镇，问了十几家银行，回答都是不卖。他碰了一鼻子灰，却并未因此气馁，他又来到第三个城镇——锡斯科。

    锡斯科这片热情的土地拥抱了希尔顿。他刚下火车，走进当地第一家银行，一问，就被告知它正待出售。卖主不住这儿，要价是7.5万美元。希尔顿知道这价格一点也不高。他立即给卖主发了份电报，愿按其要价买进这家银行。

    然而，没过多久，卖主在回电中却将售价涨至8万美元。希尔顿气得火冒三丈，当即决定彻底放弃当银行家的念头。他后来回忆道：“就这样，那封回电改变了我一生的命运。”

    在碰壁之后，希尔顿余怒未消地来到马路对面的一家名为“莫布利”的旅馆准备投宿，谁知客已经满了。

    看到一个先生在清理、驱赶人群，他忽然灵机一动地问：“你是这家旅馆的老板吗？”对方却诉起苦来：“是的。我赚不到什么钱，不如抽资金到油田去赚更多的钱。”“你的意思是，”希尔顿心中猛地一喜，压抑住自己的兴奋，故意慢条斯理地问，“这家旅馆准备出售？”“任何人出5万美元，今晚就可以拥有这儿的一切。”

    3个小时后，希尔顿在仔细查阅了莫布利旅馆账簿的基础上，经过一番讨价还价，卖主最后同意以4万美元出售。这以后，希尔顿立即四处筹借现金，终于在期限截止前几分钟将钱全部送到。莫布利旅馆易了主，希尔顿干起了旅馆业。他随即给母亲打电报报喜：“新世界已经找到，锡斯科可谓水深港阔，第一艘大船已在此下水。”

    当天晚上，莫布利旅馆全部客满，连希尔顿的床也让给客人住下了。他只好睡在办公室里。就这样，希尔顿开始了他旅馆大王的第一页。看起来好似阴差阳错，实则凸显出希尔顿灵活机变的头脑。

    人生的旅程是一个不断变幻的景观，向前跨进，就会看到不同的风景，因此，我们要顺利达到自己的目的，就必须随时随地检视自己的选择是否有偏差，合理调整目标，放弃无谓的固执，轻松抵达目的地。

    别为“计划赶不上变化”苦恼，学会变通，你会发现那些苦恼其实是机会。

    改变自己，然后才能改变命运

    世界上的任何事情都不会完全按照我们的主观意志去发展变化。我们要获得成功，就要首先去认识事情的性质和特点，然后根据实际情况调整自己的思路和行为方式。只有如此，我们才能在顺应事物变化的同时，驾驭变化。

    1930年日本初秋的一天清晨，一个只有1.45米的矮个青年从公园的长凳上爬了起来，徒步去上班，他因为拖欠房租已经在公园的长凳上睡了两个多月了。他是一家保险公司的推销员，虽然工作勤奋，但收入少得甚至租不起房子，每天还要看尽人们的脸色。

    一天，年轻人来到一家寺庙向住持介绍投保的好处。老和尚很有耐心地听他把话讲完，然后平静地说：“听完你的介绍之后，丝毫引不起我投保的意愿。人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就不会有什么前途可言……”

    从寺庙里出来，年轻人一路思索着老和尚的话，若有所悟。接下来，他组织了专门针对自己的“批评会”，请同事或客户吃饭，目的是请他们指出自己的缺点。

    “你的个性太急躁了，常常沉不住气……”

    “你有些自以为是，往往听不进别人的意见……”

    “你面对的是形形色色的人，必须要有丰富的知识，所以必须加强进修，以便能很快与客户找到共同的话题，拉近彼此之间的距离。”

    ……

    年轻人把这些可贵的逆耳忠言一一记录下来。每一次“批评会”后，他都有被剥了一层皮的感觉。通过一次次的“批评会”，他把自己身上那一层又一层的劣根性一点点剥落。

    与此同时，他总结出了含义不同的39种笑容，并一一列出各种笑容要表达的心情与意义，然后再对着镜子反复练习。

    年轻人开始像一条成长的蚕，随着时光的流逝悄悄地蜕变着。到了1939年，他的销售业绩荣膺全日本之最，并从1948年起，连续15年保持全日本销售量第一的好成绩。1968年，他成了美国百万圆桌会议的终身会员。

    这个人就是被日本国民誉为“练出价值百万美金笑容的小个子”、美国著名作家奥格·曼狄诺称之为“世界上最伟大的推销员”的推销大师原一平。

    改变自己，然后才能改变命运。有时候，迫切应该改变的或许不是环境，而是我们自己。不学会去变，或者没有能力去变，终将被社会淘汰。所以，做一切事、解决一切问题，我们都必须随着客观事情的变化而不断调整自己，这样才能为自己提供更多的生存机会。

    利用麻烦，麻烦也能变成机会

    不惧怕麻烦，甚至把麻烦看做一种机会，这样的人实在是变通中的高手。胆怯的人害怕麻烦，懒惰的人躲避麻烦，聪明的人解决麻烦，而拥有大智慧的人，则巧妙地变麻烦为机会，去利用麻烦。

    一天，公司一名仓库保管员上顶楼大房间里去取东西。他打开门一看，只见密密麻麻的一大群鸽子停在这间房里，到处是鸽子粪、羽毛。

    这名保管员想把鸽子轰出去，可是又怕弄乱了仓库，于是就把这件事汇报给了总经理。总经理一听，也想不出可以妥善处理掉鸽子的办法，正在一片沉默之时，一个主意涌上了总经理心头，既然解决不掉，何不去加以利用呢？

    于是他们立即打电话给动物保护委员会，请他们迅速派人前来协助处理这件有关保护动物的“大事”。

    动物保护委员会也从未听说过如此稀奇的事，立即派人

    带上工具前往大楼捕捉鸽子。

    与此同时，公司又电告各大小电台、报纸等媒体，说在本公司总部大楼发生了一件以前从未发生过的有趣而又有重大意义的捕捉鸽子“事件”。报社、电台等新闻机构纷纷派出记者现场采访和报道。

    在房间里为什么会聚集这么多的鸽子？难道这是动物世界的神秘现象？这些疑问吸引着众多的市民，他们都想了解这一事件的情况。

    这家公司把这件事演变成了人们茶余饭后的谈话资料。人们每天都收看收听有关的新闻报道，每天都议论。

    从捕捉第一只鸽子起，到最后一只鸽子落网，花了三天时间，各新闻媒介也对捕捉鸽子的事件进行了连续报道。到最后一天，他们还别出心裁地搞了一个盛大而隆重的“鸽子放生活动”，邀请了许多人参加。电台以直播的形式报道了这一事件。影响之大可想而知。

    他们还在公司内部成立了一个动物保护协会分会。深化公司这次事件所获得的影响。他们还制造了纪念章，以纪念这次奇特事件。许多动物爱好者争相收藏，他们知道这种纪念章很有收藏价值，将来一定会增值。这些都扩大了联合碳化物公司的影响。他们预料到“保护动物”这一大众感情会流向社会各个领域，变成其他商品，如介绍动物的电视节目；图

    书、或动物悦耳的叫声的录音带，或动物笼子、动物饲料、宠物交易等等商品都会引起一阵热潮；许多商品制成动物形状，或与动物有关，或是贴上有动物的商标、商品名称就是动物的名字。这些都有潜在的利润，这些都是可以开发的点子．

    后来他们在动物保护上做了许多工作，如拍摄电视节目，出版书籍、录音带，与举办活动等。这在保护动物的宣传同时，再次提高了这家公司知名度。

    在卓越的人眼中，麻烦永远不是“无法完成”的代言人，而是“机遇”的乔装者。无论所面对的麻烦多么难以解决，卓越人都会做出冷静、清晰的分析，然后积极行动，让隐藏于问题背后的机会浮出水面。当麻烦出现时，积极应对、巧妙利用，就可以转化为好的机会。

    学会变通地对待问题，可能前一刻还让你头痛不已的“麻烦”，下一刻便会变成让你喜笑颜开的机会。

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