1.借助他人力量要有耐心
在生活中，求人办事是不可避免的，就是再有能力的男人如果只单凭自己一个人的力量而不顺应时势，不借助外力，也不会成功。借助别人的能力成功，是很多事业有成人的一个习惯。
春秋战国时代，秦国大举兴兵围攻赵国的都城邯郸，赵公子平原君多次写信给魏王及魏公子信陵君，请求魏国援救。魏王派将军晋鄙带领10万大军援救赵国，但又慑于秦国的威胁，便让晋鄙把军队驻扎在邺地，名义上是援救赵国，实际上是执行两面政策，等待、观望形势的变化。
平原君向魏国派出使者催促出兵救援，但魏国仍按兵不动，平原君一气之下又给信陵君写了一封信，谴责信陵君见死不救。因为信陵君的姐姐是平原君的夫人，所以平原君责骂信陵君说：“公子即使看不起我，要让我投降秦国，难道也不同情公子的姐姐吗？”
信陵君接到这封信感到非常忧虑，但无论他采取什么办法游说，都无法说服魏王。信陵君此时真像热锅上的蚂蚁一样昏了头，一急之下他把自己手下的宾客集中起来，凑集了百余辆车马，想奔赴秦国，与平原君一同战死。
临行时经过夷门，见到了信陵君最器重的宾客——看门人侯蠃，侯赢听了信陵君的慷慨陈辞后非但不加鼓励，反而冷淡地说：“公子您自勉吧，老臣不能随你一同去了。”
信陵君走出数里，心中很不是滋味，心想我对侯生可算得上周到了，如今我将要去送死，他凭什么连一言半句送行的话都没有呢？信陵君越想越气，就叫宾客停下来等他，他又驾车返回去找侯赢。
信陵君回来的时候，侯赢正站在门口等他，笑着说：“臣本来就知道公子会返回来的呀！”
侯赢评价信陵君带宾客赴死的举动说：“公子喜爱士人，名闻天下。如今遇到难处，就想带着宾客奔秦军，这就如同把肥肉投给老虎，你本想达到救援赵国的目的，这下子可就什么功劳也没有了！”
信陵君恍然大悟，于是向侯赢求计，利用如姬窃得兵符，调走了晋鄙的10万大军，解除了秦国对邯郸的包围。
力量是别人的，想要借得必然要费点心思，沉不住气的男人成不了大事。
助别人力量的时候，要有耐心，要沉得住气，要充分想信他。
战国时，魏国的国君魏文侯打算发兵征伐中山国。有人向他推荐一位叫乐羊的人，说他文武双全，一定能攻下中山国。可是有人又说乐羊的儿子乐舒如今正在中山国作大官，怕是投鼠忌器，乐羊不肯下手。
后来，魏文侯了解到乐羊曾经拒绝了儿子奉中山国君之命发出的邀请，还劝儿子不要跟荒淫无道的中山国君跑了，文侯于是决定重用乐羊，派他带兵去征伐中山国。
乐羊带兵一直攻到中山国的都城，然后就按兵不动，只围不攻。
几个月过去了，乐羊还是没有攻打，魏国的大臣们都议论纷纷，可是魏文侯不听他们的，只是不断地派人去慰劳乐羊。
可是乐羊照旧按兵不动，他的手下西门豹忍不住询问乐羊为什么还不动手，乐羊说：“我之所以只围不打，还宽限他们投降的日期，就是为了让中山国的百姓们看出谁是谁非，这样我们才能真正收服民心，我才不是为了区区乐舒一个人呢。”
又过了一个月，乐羊发动攻势，终于攻下了中山国的都城。乐羊留下西门豹，自己带兵回到魏国。
魏文侯亲自为乐羊接风洗尘，宴会完了之后，魏文侯送给乐羊一只箱子，让他拿回家再打开。
乐羊回家后打开箱子一看，原来里面全是自己攻打中山国时，大臣们诽谤自己的奏章。，
如果魏文侯听信了别人的话，而沉不住气，中途对乐羊采取行动，那么后果可想而知，那就是：自己托付的事无法完成，双方的关系也再无法维持下去了。
由此可见，借助外力更要讲究技巧和时机；如果在时机还没有成熟时就勉强去做，则很难凑效。因此，人们在借助别人办事的时候，一定要克服情绪。
当然，耐心绝非天生就有，是经过一番磨炼而成的。
急性子的人大都不愿浪费时间，因此他们把时间安排得很挤，工作中的时间都安排得恰好，不容许有什么延误或出什么差错。不过，要想万无一失，最好还是留有一定的余地，你所参加的约会越重要，预留的时间就应越充裕。如果是一场必不可误的约会，那就应该留出大量的时间作回旋的余地。
你如果感到十分烦躁，无法理清思绪，请运用你的想象力，努力使自己深深地潜入一个宁静的身心环境，进入一个稳定、美妙的境地。一位朋友说：“当我感到思绪纷乱的时候，我就努力想象小河岸边那宁静的风景胜地，它常使我的紧张和烦躁情绪消退许多。”
克服急躁，保持心平气和的方法之一是经常检查自己是否常犯这种毛病。如果你的急躁情绪仅属偶然，你的烦恼便自会消失。但如果你总是怒火中烧，粗鲁无礼，那就应该认识到你对自己是看得过重了，以致于对任何人或任何事都不愿等待。
幽默有时也能帮助你保持心平气和，想方设法将难堪的场面化为幽默的故事，以便使对方感到有趣可笑，努力使自己成为一个观察力敏锐的人，因为这样有助于你抵制急躁情绪的产生。
成大事男人必具：耐心是一种修养，对求人办事具有重大的作用，也是顺势求人最基本的要求。
2.借力之道
借他人的智慧更需要另一种智慧来托垫，那就是“借”的策略。成大事的男人一般都会八面玲珑，巧拉各方面的关系，把能支持自己的人都拉到自身的身边来为己所用。
当你有了一些新想法时，为了说服对方与你合作，就得有意识地把与你观点相同的人拉在身边，让他们作后盾。没有他们，只靠你自己是很难说服对方的。因为在一般人眼里，单枪匹马多属心血来潮，而有了其他人的支持则不同，对方会认真考虑你的问题。他会想：“既然这么多人支持，他的想法肯定有一定的道理。”只要对方认真考虑，事情最好有两个以上的人支持你。
当然所找的人得是对方信任的人，知识水平能力都能胜任你所要办的事情。如果你的朋友水平很低，对方怎么能信任？
有时想办一件事，说服对方或许会有许多困难，但把这些事情讲给朋友，让朋友一起去说服就比较容易一些。当然，你的事情只有在切实可靠时才能说服朋友，连朋友也说不服，就说明事情可行度太小，甚至是不可行。
遇到困难想说服对方，可以借助别人的力量，也可以借助事实的力量。比如向对方要求做某些工作时，就得让对方相信你的能力。而要让对方相信你的能力就可以把你做过的一些重要事情讲给对方听。至少也得说上三件。这样对方就可以断定你是否有能力完成此事。而你列举的三件事应该与你要做的事有一定的关系，可以证明你有能力完成这件事。
如果你所在单位很有实力，可以打着自己单位的牌子。如果你的单位很小，势单力薄，没名气又没技术，那就可以借助其他单位的势力，与一些技术、资金雄厚的单位搞一些合作项目，或联营搞一些合作。然后你可以以你们两个单位的名义与第三个单位交涉，这样对方一般是会相信你的。
再就是可以借助一些有权力的人，或一些知名度较高的人的力量，像著名的专家学者等。因为这些权威人物都有一定的威慑力量，他们的判断能力、鉴别能力是被社会公认的。他们同意的事情一般人相信是对的，不会产生怀疑。你可以请他们参与你想做的事情，或为你们题个词等。这些东西可以向对方证明你的实力，有了这些东西再说服对方就不会困难了。而且对方看你有“后台”也会愿意与你合作。
成大事男人必具：讲究策略和技巧定能借得他人之利。
3.借鉴他人经验，改变你的命运
学习不是一切从头开始，而是站在前人的基础上。因而现在的人都是非常幸运的。我们短暂的一生有了一个较高的起点，当然，光有基础不努力也是不行的，学习也许讲究技巧和诀窍。学习是最有效的投资，即使最聪明的人也要学习，因为人生短暂，自己不可能也没必要去经历一切。
19世纪中叶，英国有一家技术先进、效益良好的纺织厂——布拉泽公司。日本人很想了解该厂的技术和先进工艺，但由于英国人防范极严，日本人不得其门而入，只好动歪脑筋。布拉泽公司职工甚多，都到附近的一家英国餐馆用餐，虽然价格昂贵，菜质低劣，但就餐者也无可奈何，因为附近并无其他饭店。有一天，在布拉泽公司旁边新开了一家餐馆，餐馆员工是清一色的日本人，他们的英语水平很差，但服务态度良好，深受布拉泽职工的欢迎。
这些日本人似乎非常不懂得经营，他们售出的食品简直比自己在家里做的还便宜，所以布拉泽的职工自己吃了以后，还要买饭菜带回家去。不过这样一来，日本人很快与布拉泽公司的人搞熟了关系，连一些高级职员也成为餐馆的座上常客，相互之间无话不谈。
过了几个月，这些日本人开始面露愁容，长吁短叹。布拉泽的员工觉得奇怪，问他们：“你们有什么不顺心事吗？”
日本人说：“不，没什么，别打扰你们用餐的兴致。”
日本人越不肯讲，英国人就越有好奇心。最后他们终于明白了日本人一直在赔本经营，时间一长，餐馆已经难以维持了。
布拉泽的员工说：“你们不能适当提高价格吗？”
“提高价格对诸位不公。”日本人忧心忡忡地说，“而且已经来不及了，餐馆即将歇业，我们连回家旅费都没有着落。”
布拉泽人受到了极大的感动，侧隐之心油然而生，纷纷劝说：“既然你们回不了日本，就到我们公司来做工吧，我们公司正缺少人呢。”
日本人听了不禁心花怒放。
布拉泽公司原先规定不雇用外国员工，但董事长禁不住众多员工特别是高级职员的游说，破格录用了餐馆的日本人，但限制他们只做粗重杂工。
这些日本人进厂之后，工作非常勤勉，不怕苦，不怕累，不怕脏，后来，公司又破格分配其中的一些人做技术工。没想到，这些人都是日本第一流的纺织专家，几年后，他们到日本，设计出一套比当时英国更先进的设备。令英国人大跌眼镜。
战后，欧洲人常说：“日本人除了会模仿，还会什么呢？他们甚至模仿了我们的来卡照相机。”但是他们在大量模仿（从模仿汽车构造到模仿微电子芯片）中发展成为具有创造力的民族。
历史上有许多例子能证明这句话。我们从许多大师的著作中读到同样的话：“我不过是受到我的老师和榜样的熏陶。”
人们敬仰敢为人先的成功者，然而更佩服善借他人经验的成功者，做“第一个吃螃蟹的人”要有勇气，要冒风险，不一定人人都做得，而第二个就不同了，他们拥有基础，更拥有智慧，善借东风，会令人们拍手跺脚，恨自己为什么走到了前面。
VCD机的例子便是一个典型，如今千家万户都在使用的VCD机，是美籍华裔科学家孙燕生和安徽现代电视技术研究所创建人姜万勐共同研制出来的。为了推广VCD机这个新技术，他们曾经动足了脑筋。然而，他们很快就发现自己陷入了困境：软件、硬件都要自己开发，大规模的生产资金需要筹集，还要向人们从头介绍这种从未有过的新奇的商品。当时，他们为研究开发和生产共投入了1600万美元，还投入了2000万元人民币的广告费，使得早期单台成本高达360美元。很显然，它的几万台产量的生产规模根本不足以有效地降低成本，而早期的宣传广告和推广也难以一下子为消费者所完全认同。
而当VCD机开始顺利进入寻常百姓家的时机到来时，大批“第二个吃螃蟹的人”便蜂拥而上。这个被中国家庭当作家用电器中最佳换代产品的新生代商品，同时为全国无数家企业所看好。而真正从市场获利的，却不是“飞燕”，而是“新科”、“爱多”等后来居上的企业，他们都是在第二轮竞争中捕捉到机遇的强者。
环保冰箱的例子也值得借鉴。
20世纪80年代，为了保护大气臭氧层不受破坏，国际有关机构宣布要在一个时期之后不再使用氟里昂作为冰箱的制冷剂。国内有些冰箱企业闻风而动，纷纷展开研究，并向市场推出不用氟的新型冰箱，还投入了大量的广告费，但实际上却收效甚微，投入大回报少。
因为当时，人们的环保意识还远远没有觉醒，老的冰箱还未到换代的时候，而新型冰箱价格又偏高，难以适应消费者的经济水平。
进入90年代，人们的环保意识提高了，不少旧冰箱也该换代了，人们的收入也有了增长。而且，“绿色”这两个字，经常出现各类广告之中，成为环保、卫生、健康的代名词。于是，一家冰箱企业推出了自己的无氟冰箱，以“绿色”作为自己的品牌，结果是事半功倍，很快就收到了预期的效果。
成大事男人必具：善于学习者向一切有“利”可图的人、事学习，这就是他们的成功之处。
4.好风凭借力 借梯能登天
在男人的职场生涯中，更是不借力无以成功。人与人之间就是互相帮助，互相提携的，所以在平日友好地同别人相处，凭借良好的人际关系之力，一定能打开成功之门。
优秀的男人要想平步青云，扶摇直上，必须凭借外力。正是“好风凭借力，送我上青云”。在求职过程中，我们把它称之为“借梯登高”。
对于准备求职就业的人来说，这里的“梯”指的是他人之力，如名人、亲戚、朋友、同学等的地位、名望、财富或权力等，
而“高”则是指求职就业者将要获得的某种较为理想的社会职业。他人有时是你接近成功或走向成功的桥梁与阶梯，尤其是那些德高望重的名人，他们的力量更能帮你寻到走向成功的捷径。古往今来，借助于名人之力成功的事例真是数不胜数。汉高祖刘邦立太子的故事就是其中之一。
汉高祖刘邦共有八个皇子，生母不一，为了争夺太子之位，展开了子与子、母与母之间的明争暗斗。刘邦有立戚夫人之子如意为太子之意，可吕后想立自己的儿子刘盈为太子，她找张良帮忙。张良献上一计：“皇上一直想招聘四个在野的贤人出山，但他们始终不肯，若将他们迎为宾客，太子常请此四人赴宴，必会被皇上看见而问其原因。”果然不出张良所料，高祖以为盈为人恭敬仁孝，天下名人慕名而来，终于立盈为太子。盈的成功完全仰仗四大贤人的盛名，借助他们的名望得到了皇帝宝座，当然也包括他母亲吕后和张良的妙计，只有刘邦被蒙在鼓中。
一代伟人毛泽东当年就是靠李大钊的引荐才成为北大图书馆的管理员，而这一职业为他日后成为杰出的诗人、军事家和政治家奠定了成功的基础。如果没有李大钊的引荐，毛泽东就可能选择其他职业，而这个差别对他的一生必然产生重大影响。历史的发展充满了许多偶然，但偶然不能阻挡必然。
从古到今中国人都崇尚“礼尚往来”其中的“礼”就是用来拉关系，“走后门”的。这种“后门”其实就是一种看不见的裙带关系网，类似于我们所说的“梯”。利用后门去干违法乱纪的事情，当然是不足取的，但如果你想能充分发挥你的才智，有所成就，在某些时候借助“梯子”还是必要的。尤其是刚走出校门，又缺乏社会经验的学生，要想在社会上谋得一份理想的职业，得到社会的承认和认可，就必须靠熟人或名人的引荐。
一般来说，无论引荐者的名望大小、地位高低，只要对你成功有所帮助，他就是你登上高处的好梯子，他的威信和影响力能对你有用处。一般人除对权威和名望有一种崇拜感和信任感之外，对熟识的人同样有一种可靠、信赖的感觉，因而他们常常会从推荐者身上来估量被推荐者的能力和人格。这种透视现象可以帮助求职者被录用，继而步步高升。
在复杂的社会关系之中，在各种社会关系构成的屏障面前，互相利用是人性的弱点，但它也是人类共同需要的心理倾向，而这正是“借梯登天”之计的实质所在。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。不懂得或不善于利用他人力量，光靠单枪匹马闯天下，在现代社会里是很难大有作为的。
在施行“借梯登高”之计时，一般要遵循以下步骤：
1．找“梯”，要与有影响力的人做朋友
对于一般人来说，在求职或就业的过程中，应该随时留心周围人的品格、能力及其影响力，当然，我们这里不是要讲究“势力”，而是要推崇真心。为了赢得他人的真诚相助，你必须先付出某些东西，如真心或物质，人心都是肉长的，你天长日久的付出总会有所回报。所以平时与人交往时，得要盯准有能力帮助你的人。当然，与任何人相处都要以友善、真诚为本，《围城》中的方鸿渐就是靠这一点获得了他岳父的信任，从而在银行里谋得了一个好职业。
2．借“梯”，求得朋友的帮助
朋友能否在关健时刻帮你的忙，就在于你平时如何对待朋友。这就要求你与朋友交往时，目光要放远些，不因小利而不为，亦不因利大而为之。如果你与对你求职就业有所帮助的朋友发生了不愉快，你应首先谅解他，“小不忍则乱大谋”。这是古训，在这方面古人也做出过榜样，比如，韩信能受胯下之辱，张良能为老者拾履。平时的基础打好了，量变积累终会成为质变，也就会“得来全不费功夫”了。你待人好，人家对你自然有真心，关键时刻帮助你一把也在情理之中了。这样看来，借“梯”的功夫完全包含在平时的为人处事之中。
这里还需要说的是，有很多人并不是不会施行此计，而是难为情而不愿意求人，总觉得这样做有失体面，好像是贬低了自己的能力。其实，这些想法都是不必要存在的。什么时候也别忘了，即使是拿破仑也需要别人帮他架起成功的桥梁，何况你只是一个平常之人呢？
成大事男人必具：“梯”就在我们周围，要细心发现并善加维护。
5.借言传事
社会上存在着这样一种现象：平凡的人或都陌生的人说的话很难引起人们足够的重视，因而缩小了他们成功的机率，这时不防给自己制作一枚“徽章”上面写上对方熟悉的人名或者某个大人物，定能增加自己的份量。
很多男人在办事的时候都会遇到一种苦恼，要钱时没钱，要关系时没关系，此时去求人办事就像狗咬刺猬，不知从何处下口。硬着头皮说了又没有几个人有兴趣。只好悻悻而退，碰了一鼻子灰。如果你能在日常生活中多一个心眼，多一份心思，去留心人与人，特别是有头有面的人之间的牵藤绊脚的关系，在很多时候就会派上用场。
比如，某人为了推销百叶窗帘，他知道某公司的经理与某局长是老相识，便打听到经理的住处，提一袋水果前往拜访，彼此寒暄后，他说出了几句这样的话：“这次能找到你的门，是得到了王局长的介绍，他还让我替他向您问好……”
“说实在的，第一次见面就使我十分高兴……听王局长说，你们的公司还没有装百叶窗帘……”
第二天，这比交易就成了。此人高明之处就是有意撇开自己，用“得到了王局长的”这种借人口中言，传我心腹事，借他人之力的迂回攻击法，令对方很快就接受了。
社会纷繁复杂，真真假假、虚虚实实，有些人无暇鉴别真假，而有些微妙的关系无法去鉴别，要仔细就有许多“空子”可钻。
一天，一位办理房地产转让的房产公司推销员来到一位朋友家，带着朋友的介绍信。彼此一番寒喧客套之后，就听他讲开了。
“此次幸会，是因为我的上司赵科长极为敬佩您，叮嘱我若拜访阁下时，务请您在这本书上签名。”边说边从公文包里取出这位朋友最近出版的新著。于是这位朋友不由自主地信任起他来。在这里，赵科长的仰慕和签名的要求只不过是个借口，目的是对这位朋友进行恭维，使他高兴。
在被恭维者面前，若以第一人称的语气说，则会有谄媚的味道，会使人很容易地观察其目的。但这位高明的推销员有意撇开自己，用“我的上司是您的忠实读者”这种借他人之力的迂回攻击法，就比“我崇拜您”来的巧妙、有效，更容易使人接受。尤为高超的是，他已将朋友的书准备好。这种情况，由不得人家不照他的话去做。此种求人手段，确实难以招架。
素不相识，陌路相逢，让所求之人了解你与他是朋友的朋友，亲戚的亲戚，显然十分的牵强，但一般人不驳朋友的面子，不至于让你吃闭门羹。这是一条求人的捷径。
求人者通过第三者的言谈，来传达自己的心情和愿望，等于把对方的威望扩大了一倍，自然会引起对方的兴趣。人们会不自觉地发挥这一技巧。比如：“我听同事老张说，你是个热心人，求你办这件事肯定错不了……”等等。但要当心，这种话不是说说而已的，也不能太离谱。有时有必要事先做些调查研究。
为了事先了解对方，可向他人打听有关对方的情况。第三者提供的情况是很重要的，尤其是与被求者的初次会面有重大意义时，更应该尽可能多方收集对方的资料。但是，对于第三者提供的情况，也不能全套照搬，还要根据需要有所取舍，配合自己的临场观察、切身体验灵活引用。同时，还必须切实弄清这个第三者与被求者之间的关系。这一点非常重要，不然说不定效果适得其反。
成大事男人必具：顺藤摸瓜，总会有言可借。
6.善于利用他人的资金
许多人创业苦于没有资金，面当今时代，凭原始积累方式去寻找资金已经非常难了，但这个社会的成功人物颇多，不如把目光放在他们身上，借鸡生蛋，成功才会迅速。
有些想创业的男人经常这么说：我有许多构想足以开创一些新事业，可惜就没有钱。
这种想法是不正确的，为什么不想办法利用别人的投资呢？
时下有钱的人一大堆，每个人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资，如果你的构想能够赚钱，应该不必开口求人，别人就会竞相要求与你合作才是。
有些制造商常常四处登门求助，要某些“要人”帮他介绍一些百货公司的老板，以便他的产品挤进百货公司摆售。其实，这是没有必要的，他们可以自行前往百货公司毛遂自荐。
试想，在百货业如此竞争的年代，每家百货公司都战战兢兢唯恐产品卖不出去，如果你的产品果真能够畅销，那么百货公司不正求之不得，岂有拒人于千里之外的道理吗？反之，如果产品做得不好，不能畅销，再怎么推荐，谁又会接受呢？因此，在创业的时候，一定要找准方向，记住：“好的开始是成功的一半”。
找资本家投资也是如此。每位资本家投资的目的，还不是为了获利，如果您的计划可行性高，获利性又好，岂有不吸引人的道理？
被奉为“经营之神”的松下幸之助，由于没有祖荫可以继承，全靠自己的艰苦奋斗来发展，所以资金往往成为突出的问题。无论是初期创业，还是扩建新厂，以及20世纪二三十年代的经济不景气，战败以后的动荡等等，都曾受到资金的严重困扰。在这些紧要关头，松下大多是靠借贷融通资金求得发展的，因此，松下也被称为“借钱大王”。
虽说有专门发放贷款的银行，但借钱并不是容易的。懂经营的人很多，为什么有的能借到钱而有的不能借到呢？很显然，松下成为借钱大王，决不是每次都凭偶然。
首先是企业要有良好的形象，要有好的信誉。松下说，借款的第一要件，就是企业必须是一个令人放心的公司。故当借款时，松下一定要认真反省自己的公司生产是否逐渐增加？有没有偷懒不前的现象？员工们能否为公司拼命努力？对顾客的服务如何？等等。给贷方留下一个良好的印象，借起钱来当然容易。
其次是先对自己公司的实力作客观的评价，以此来判定什么数额的借款会被答应。比如自我评价的实力是100万元，你就不应该借100万，因为对方对你的评价总要打折扣；如果你借80万，对方一定会答应借给你，甚至有时还会问你够不够。如果抱着侥幸心理去借100万，不仅会碰钉子，对方对你的信用也会大打折扣，不仅这一次借不到，以后也不好借了。松下说：“我向银行借款，金额一定比自己的实力低，银行对我有信心，信用也一天比一天好，结果每一次借钱都OK。”
再次，还要看自己现有资本的含金量。同样数额的钱，在别人看来还是有区别的。比如，你的100万元是父兄给的，得来全不费功夫，别人就会认为它含金量不高，对你能否用它很好地经营持有怀疑，而不愿意借钱给你；如果这100万是你辛苦经营积攒而来，别人就认为它的含金量高，认为你一定能用这钱和借来的钱创造新的价值，当然也就觉得借钱给你大可放心。
成大事男人必具：整理自己的形象，放心大胆地借钱。
7.曹操尽收天下英才
对于曹操，历来褒贬不一，但是在招贤纳才这方面，他得到了多数人的肯定。用人就用好人，用人就用人好的方面，正是凭借这些出类拔萃的人材，曹操才能三分天下之一，成就大业。
曹操是一位具有雄才大略的人物，他之所以能成就大业，统一北方，威震华夏，重要的原因是他能利用别人的才能，只要是有才能的人，他都能重用。
在曹操的帐下，集聚有郭嘉、程昱、荀或、荀攸、刘哗、满宠、吕虔、贾诩等济世之才，他们出谋筹划，为曹操统一北方，献了不少良策。而同时代的刘备、孙权就远远不及曹操，刘备身边的谋士，除诸葛亮有济世之才外，其他的都是平庸之辈，孙权手下更缺乏能治国安邦的奇才。
曹操破山东黄巾军，领兖州牧后，第一件事，就是招贤纳士。先是颍川颍阴人苟或、苟攸叔侄来投曹操，曹操与苟或交谈，十分投机，曹操说：“此吾之子房也！”遂委任苟或为行军司马，委任苟攸为行军教授。
苟或又推荐程昱，曹操令人寻访，访得他在山中读书，曹操也将他请到军中，程昱又推荐了郭嘉，郭嘉又推荐了刘哗，刘哗又推荐了满宠和吕虔，满、吕二人又推荐了毛玠，曹操一一录用。
武将方面，除随曹操起兵的夏侯忳、夏侯渊、曹仁、曹洪等亲戚子弟外，又有于禁、典韦来投。曹操任于禁为点军司马，任典韦为帐前都尉，并脱身上棉袄，及骏马雕鞍赐于典韦。于禁、典韦后来都成为曹操的著名勇将。典韦在濮阳大战中，为救曹操三进三出，英勇无比。后来，曹操中张绣计，兵败南阴，典韦为救曹操。战死沙场。曹操后来亲祭典韦，对诸将说：“吾折长子、爱侄，无痛泪，独号泣典韦也！”
由此可见曹操的爱才之心。
曹操用人，除了不论资历，门第外，还表现出宽广胸怀。
官渡之战，曹操取得胜利，在清理战场时，从缴获袁绍图书中，“检出书信一束，皆许都及曹军中诸人暗通之书。”左右曰：“可逐一点对姓名，收而杀之。”曹操却说：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”遂命尽焚之，更不再问。
这一措施。使那些十分恐惧的人，放下了包袱，对于安定人心，笼络部下，十分有利。
张绣是一个很有本事的人，曹操第一次攻南阳，张绣被迫投降了曹操，不久，张绣又反叛。宛城之战中，曹操中张绣计，儿子曹昂，亲侄曹安民和爱将典韦战死，曹操也被射伤。但后来，张绣又投曹操时，曹操不记前仇，为了使张绣安心，又与他结为儿女亲家，封张绣为扬武将军。
自此，张绣死心踏地跟随曹操。
刘备是一个反复无常的人，他在迫不得已的情况下投靠了曹操，曹操的谋士主张杀掉刘备，荀或谏曰：“刘备，英雄也，今不早图，后必为患。”操不答，或出，郭嘉入。操曰：“荀或劝我杀玄德，当如何？”嘉曰：“不可，主公兴义兵，为百姓除暴，惟仗信义以招俊杰，犹惧其不来也，今玄德素有英雄之名。以困穷而来投，若杀之，是害贤也。天下智谋之土，闻而自疑，将裹足不前，主公谁与定天下乎？夫除一人之患，以阻四海之望。安危之机，不可不察。”
曹操大喜曰：“君言正合吾心。”次日，即表荐刘备领豫州牧。
程昱谏曰：“刘备终不为之下，不如早图之。”
曹操曰：“方今正有英雄时，不可杀一人而失天下之心——此郭奉孝与吾有同见也。”遂不听昱言，以兵三千，粮万斛送与玄德，使往豫州到任。后来，刘备以图扩大势力范围。进兵屯小沛，招集原散之兵，攻吕布。
当刘备再次为吕布所败，没有办法时，又投到曹操帐下，曹操仍然以礼相待，平定吕布之后，曹操又引吕布觐见汉献帝，拜左将军，封宜城亭侯。
当谋士们再次要求杀掉刘备时，曹操坚决拒绝，后来，刘备叛离曹操，部下要追击，曹操却淡淡一笑说：“彼既去矣，若再追，恐成怒矣。”
陈琳是一个很有文才的人，他为袁绍谋士时，起草过讨伐曹操的檄文。
檄文传至许都，时曹操方患头风，卧病在床，左右将此檄文传进，操见之，毛骨悚然，出了一身冷汗，不觉头风顿愈，后来袁绍兵败，陈琳被俘，曹操问陈琳：“汝前为本初作檄，但罪状孤，可也，仍乃辱及祖、父耶？”琳答曰：“箭在弦上，不得不发耳。”操之左右要杀陈琳，曹操却爱其才，不仅不杀，还任命他为从事。
曹操大破吕布后，俘虏了猛将张辽，张辽怒骂曹操，曹操大怒，欲杀张辽，刘备、关羽为之求情。
曹操搠剑大笑曰：“我亦知文远忠义，故相戏耳。”就亲自解开绳子，自与衣穿，说“纵使杀我妻子，亦不记仇。”遂拜张辽为中郎将，赐封关内侯。
张辽是一勇将，自此归顺曹操，为曹操成就大业立下了汗马功劳。
曹操是一个很讲信用的人，他与关羽的友谊留下千古佳话。
关羽是迫不得已投降曹操的，曹操爱关羽骁勇。为了笼络关羽，曹操拜关羽为偏将军，表奏为汉寿亭侯。同时，还把关羽视为贵宾，三日一小宴，五日一大宴。赠骏马美女，上马金，下马银的热情款待。但是，当关羽得知刘备的消息后，挂印封金，去找刘备。对关羽离去，曹操部下多忿忿不平，有的主张追而杀之，曹操力排众议，不仅不杀关羽，还亲自为关羽送行。
曹操十分敬佩关羽的“义”，他认为：“事主不忘其本，乃天下之义土。”“来去明白，乃天下之丈夫。”并教育部属“汝等皆可效之”。
曹操还对部下说：“吾昔日许之，今日故舍之。若追而杀之，天下人皆言我失信也！”
曹操以宽广的胸怀，接纳天下贤士，于是帐下人才济济。
曹操的谋士们，为曹操出了很多计谋，这些谋略为曹操一统大业，起了很重要的作用。
谋士荀或和毛玠都建议曹操奉迎天子，树立正统的形象，荀或举高祖为义帝缟素，而天下归心的例子说明迎汉献帝到许都的重要性，毛玠也说：“宜奉天子以令群臣”，曹操听从他们的计策，将汉献帝从洛阳迎接到许都。
从此，曹操牢牢控制了东汉政府，“挟天子以令诸侯”，在政治上占了优势。
曹操的谋士首推郭嘉。
郭嘉与曹操首次会面，就一见如故，曹操说：“使孤成大业者，必此人也。”
郭嘉出去也喜曰：“真吾主也。”
由此可见二人的投机。
曹操欲远征乌桓，部下多惧怕刘表派刘备趁机袭击许昌，郭嘉主张远征，他认为，乌桓守军以为离许昌远，必然没有防备，突然袭击，必然取胜，刘表没什么大志，只不过是一个坐谈客罢了，“自知才不足以御备，重任之则恐不能制，轻任之则备不为用，虽虚国远征，公无忧矣。”曹操听从郭嘉意见，率军远征，郭嘉又建议说：“兵贵神速，今千里袭人，辎重多，难以趣利，且彼闻之，必为备，不如留辎重。轻兵兼道以出，掩其不备。”
曹操轻兵兼进尽，一举平定乌桓，刘表等未敢轻举妄动。
郭嘉多智谋，但38岁即病逝，曹操对荀攸等人说：“诸君年皆孤辈也，唯奉孝（郭嘉字）最少。天下事竟，欲以后事嘱之，而中年天折，命也夫！”
赤壁大战后，曹操兵败，曹操哭郭嘉，叹道：“郭孝奉在，不使孤至此。”
曹操帐下，猛将、谋士云集，曹操又求才若渴，对谋士、猛将关怀备至，推心置腹，因而他能一统北方，这种识才、用才、爱才的作风，使后来的魏晋人才辈出，曹操死后，又出现了司马懿、邓艾、钟繇等一群雄才大略的人物，为此王夫之曾评价说：“魏足智谋之士，昏主用之而不危”。
相对来说，刘备则很差，在世时，只有一个可用的诸葛亮，诸葛亮死后，蒋琬、费愇曾相继执政，但蒋、费二人循规有余而才气不足，缺少进取能力，武将方面，也只有一个姜维左冲右挡，姜维只能带兵打仗，缺少战略眼光和政治头脑。
王夫之指出：“巴蜀，汉中之地隘矣，其人寡，则其贤亦谨矣，故蒋琬死，费愇刺，引蜀汉无人。”
曹操用人不论亲疏，不论门第，不论出身，唯才是举，唯才是用。曹操起兵时就有夏候忳、夏侯渊、曹仁、曹洪等亲戚子弟随他起兵，后来位居高位，并不是因为亲戚关系，而是因为他们南征北战。立下了赫赫战功。司马懿、钟繇、华歆等于身名门豪族，但有真才实学也被恰当使用，发挥了各自的特长。典韦、许褚出身贫寒，但被用为近身侍卫。张辽、徐晃虽是降将，但用之不疑。
成大事男人必具：用人唯贤，用则不疑，这样别人才会尽心尽力助你成功。
8.项羽收降章邯成霸业
借人之力的人也有多种区分，有朋友、有亲人、有名人、更有仇人。在面对最后一种时，人们往往感情用事，不能放下过去，而成大事的男人必不会如此狭隘，项羽和章邯的故事便说明了这个问题。
秦始皇在完成统一中国的大业后，认为大势已定，便贪图享乐，并逐渐变得昏庸腐败起来。始皇三十一年（公元前210年）七月，秦始皇病逝后，胡亥即位，是为二世皇帝。二世皇帝更加昏庸无道，不理朝政，使奸臣当道，民不聊生，因而导致了秦末有名的陈胜、吴广领导的农民大起义。
公元前209年，贵族出身的项羽随从叔父项梁起事。钜鹿之战摧毁了秦军主力，秦亡后自立为西楚王。
秦将章邯在钜鹿大败后，逃进了钜鹿南边的大本营，项羽便准备乘胜追击，一举全歼。范增劝项羽说：“我们楚军已经大战了三天，人困马乏，不宜继续出击。要想办法让赵高逼迫章邯，使章邯在进退两难之际投降楚军。”于是，项羽听从了范增的计策，派人到咸阳城里到处散布说楚军大胜，秦军大败，章邯已经逃跑。昏庸的秦二世听到这个消息后，便下诏派人去查问章邯：“为何30万大军还打不过楚军？”章邯对此非常害怕，同时又非常气愤，便让司马欣到咸阳向秦二世申诉实情。结果司马欣差点被赵高砍了脑袋。司马欣逃回来后便劝章邯说：“赵高弄权，独断专行，陷害忠良，我们在他手下也真是太憋气了，我们打胜了，他妒嫉；打败了，他惩办我们。无论胜败，都逃不过他的手心，哪里有我们的出头之日？将军还是另想办法吧！”章邯正在进退两难的时候，他收到了赵将陈徐给他的一封信，信中说：“给秦二世这样的昏君卖命，为赵高这样的奸臣出力，终究免不了一死，还兴许灭门九族。倒还不如同诸侯联合起来，共同对付秦国，为天下除害，将军还可以封王裂土。”信中还劝他权衡利弊得失，尽快做出决断，决定归附去向。此时，章邯进退维谷，不知所措。加上接连打了败仗，被楚军追得落花流水，处在岌岌可危的境地。无奈，只得派与项羽有恩的司马欣去同项羽讲和。
项羽的叔父项梁是被章邯杀害的，从此，同项羽结下仇冤。所以，开始项羽说什么也不愿意同章邯讲和，加上当时章邯已经处于非常不利的境地，随时都有可能被项羽所击败。但是，项羽又认识到，自己虽有拔山之力，威武无双，但是，至今未能进关得以封王，其主要原因就是因为章邯大军的阻挡。现在，章邯被秦二世和赵高逼得无路可走，万般无奈才想归降楚军，如果不予接纳的话，那么就有可能投奔其他诸侯。另外，章邯是秦国的主将，其他秦将都将眼睛看着他，他一归顺，其他秦将也就容易征服了。如果楚军接纳章邯，他就一定感激楚军，为楚军出力。再者，项羽感到这次率兵出师已经时间很长了，征战无数，人困马乏，并且粮草也欠充足，如果继续打下去，只能越来越艰难。同时，项羽还认识到，作为一个有志向的男子汉大丈夫，就得忘却私仇，心胸阔大，宽以待人。想到这里，项羽果断地告诉司马欣说：“章邯杀了我叔父，是我的仇人，我本想杀了他，怎么能够和他讲和呢？可是我知道替叔父报仇是我个人的私事，消灭秦国，国家用人是天下的公事。我决不能因私害公，所以我决定出于公心同章邯讲和，只要他真心归顺，我一定以诚相待，决不因私害公。请他过来吧！”可是，司马欣又吞吞吐吐地说：“章邯的罪太大了，万一他投奔将军你，你不能宽容他，他不是自寻死路吗？请你给我们一个凭证。”项羽听后哈哈大笑，豪爽地说：“大丈夫一言既出，驷马难追，岂能反悔？既然如此，那么就请你们到洹南，咱们订立盟约，这样好吧？”
于是，项羽和秦将章邯、司马欣、董翳等在洹南订立了盟约。然后章邯才投降楚军，拜见项羽。章邯痛哭流涕地说：“我章邯罪该万死，承蒙将军收留，我决心听从将军的指挥，虽赴汤蹈火亦万死不辞，可是上次在定陶……”项羽听了挥了下手说：“咱们不提旧帐，过去的事情还提它干什么？只希望将军以后能与我同心协力，共同为天下除害。”接着，项羽就封章邯为雍王，把他留在楚宫里，封司马欣为秦军上将军。司马欣带着投降的20万秦军打头阵，项羽带着章邯并率领着楚军和各国诸侯的所有将士，浩浩荡荡地向西进发，直捣秦朝都城咸阳，所到之处，所向披靡。
成大事男人必具：记往，任何时候你借的是“力”而非其他。
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