1.有大的愿望才会有大的成就
一个男人往往在心中设想将来的种种美好愿景，这也许就是柏拉图所说的心目中的那张“床”，然后按照这种愿景去实现自己的愿望。很难想象一个没有成功愿望的男人会成大事。
每个男人都有过各种各样的欲望，成大事的欲望；每个男人都有过这样或那样的梦想，尤其是成大事的梦想。
如果说，一般人的梦想和欲望如同夜空中发出微弱光芒的星星或偶尔划过长空的稍纵即逝的流星的话，那么，成功者的梦想和欲望就像是一团熊熊燃烧着的烈火，热力灼人，更不会轻易地被熄灭。
1、愿望是男人的推动力
瓦特在发明蒸气机后，当上了波士顿—瓦特公司的老板，由于沉醉于金钱和地位，而不思在科学上的进取，自此，他的科学之路就走到了尽头。
杭州钱塘江大桥设计者和建桥的指挥者茅以升，一提起山东泺口的黄河大桥是德国人造的，河南郑州桥是比利时人造的，安徽蚌埠的淮河大桥是英国人造的……他就非常生气。所以他从青年时代就发愤读书，立志一定要在桥梁建筑上为中国人争口气。他在这种强烈愿望和情感的支配下，孜孜不倦地攻读桥梁专业书籍，精通了祖国的桥梁建筑史，掌握了有关桥梁建筑的渊博知识，最终冲破了近代被帝国主义把持的中国建桥大权。在他设计和亲自指挥下，克服了重重困难，建成了当时最现代化的大桥，他自己也成了世界上第一流的桥梁专家。
杨乐是当代数学家，在中学读书时发现数学书中的定理，尽是以外国人的名字写进教学教科书中，他很不服气，立志要为中国人争口气。由于他的潜心钻研，终于实现了自己的宏愿。
强烈的欲望，火一般的热情，一往直前和永不退却的精神，这些都是成大事的男人之所以能走向成功的最基本的保证。
大发明家爱迪生有一个合伙人潘兹，在进入爱迪生研究所之前，他还是一个胸怀大志却生活拮据的青年人，但他相信自己的才华，他有一种渴望成功的强烈的欲望。他的最大的愿望就是和大发明家爱迪生一起干一番事业。
潘兹刚刚搭乘货运列车来到爱迪生所在的城市时，衣衫褴褛，“就像一个流浪者”，但他心里却怀着一种非常强烈的“像梦又像希望的异乎寻常的东西”，这东西在他的心里熊熊燃烧着，占据了他的全部生命，促使他去行动，去叩响爱迪生研究所的大门。
在为爱迪生研究所工作的最初5年里，在任何人的眼里，他只不过是一个毫不起眼的“小小的齿轮”，而他自己却从来没有忘记过他要成为爱迪生的合伙人的愿望。为了达到这个目标，他制定了细致的计划，“切断了一切退路”；为了达到这个目标，他忘我地投入到工作中去，献出了自己的全部能量。
潘兹终于成功了。他的梦想，他的意志和狂热的工作热情，都得到了最好的回报。
从朦朦胧胧的梦想，到知道自己究竟想要做什么的那种清晰而又强烈的梦想，是一个心理上的飞跃；从梦想到产生欲望，并且真正确立起自己的目标，这又是一个飞跃。
一个成功者要实现自己的梦想，把梦想变为自己的有的放矢的行动，确实要走过一段相当漫长的道路。关键在于，他能不能使这种越来越强烈的梦想和欲望，在内心深处转化成一种自我激励的驱动力。
2、愿望越高，成就越大，男人的差别也越大
人期望什么，如果加以努力就一定会得到什么。期望享受工作乐趣的人事业有成，而预料会遭遇挫败的人工作就不顺心。
快乐自得的人最显著的特征之一就是能够自我期许。如果说这种人有什么过人之处，那就是他们对万事万物都抱着乐观、热心的态度。任何领域中的出色领导人，都能表现出极大的毅力和自制力，因为他们有远景可期，所以不以为苦。
只要你有足够的耐心和勤奋，你会惊讶地发现，你所取得的成功与你定下的目标惊人地一致。
人不可能表现出超越自己期许的水准，这是不争的事实。如果我们自认不能表现得比现在更好，或做得更多，那么我们的成就仅止于此。
但是许多人喜欢贬低自己，怨天尤人，把自己的失败归咎于天生条件不足、运气欠佳、父母贫贱等。
抱怨自己没有机会、遭人排挤或霉运当头，都于事无补。失败的原因与命运和风水无关，而是在于我们对自己不存厚望。
真正成功的人热切盼望并期待成功，纵使命运坎坷也不稍改其志。近代画家马蒂斯晚年缠绵病榻，目不能视，却完成几幅生平最佳的作品。名列全世界十大长跑名将之一的卡塔拉诺曾有暴饮暴食的恶习，又有严重的烟瘾，后来也都一一戒除。不论出身高低、有无残疾，他们都尽力而为。他们想要有所成就，他们期望高人一等。
美国钢铁大王卡内基在很小的时候就想着：“我将来一定要成为有钱的人，让母亲能穿着绢丝制成的衣服，让她坐一坐自家用的豪华马车……”。
卡内基是于1835年出生于苏格兰的一个小镇上，他的父亲是一位能干的织布工人。但是当卡耐基12岁的时候，他父亲所织出来的布却无法畅销，始终卖不出去，那是因为产业革命开始的缘故，最直接的打击是蒸气机的发展和扩展。由于机器织布的成本比较便宜，所以自然而然也就比较畅销；卡内基的父亲却无法赶上时代。
但是，卡内基的母亲个性很倔强，好胜而又勇敢。她首先提议说：“我们不要再发牢骚了，干脆到美国去找出路吧！我们就移民到美国的匹兹堡吧，或许还能闯出一番天地来也说不定。”
当然，到达匹兹堡的初期，一家人仍是过着很穷困的生活，因此13岁的卡耐基便一直要找工作；也就是说，他从13岁开始，就步入了社会开始做事了。
然而从这时开始，他的活跃力也开始了，虽然说是活跃，并不是指有很辉煌或是天才型的表现，只不过是一个贫穷人家的少年，为了帮助家计，认真地去工作而已。这种情形大概和我们在小孩子时代，跟着别人一家一家地去认识路、做送报童是一样的。
然而，一般送报纸的勇敢少年和卡内基到底有什么地方不同呢？答案便在于“后者仍然继续求上进”这一问题点上吧！或许是由于各国民族性的不同，每人的想法也不尽相同。一般的少年报童一旦找到工作的机会后，就会想到要在那里继续求生存而做各种努力；不断转行的人，不能说是勇敢的少年，而是意志不坚定的少年（至少，在一般人的看法里是这样的）。但是，当一旦决心要在组织中求发展的人，有时就不被允许有太大的愿望；在这些人的眼中，只有股长、主任、科长……这种一路延展下去的顺序，才是公认的成功的路。
但是，卡内基是不同的。首先他到一家纺织厂做一名卷丝的工作人员，同时又掌握机会，再去当那个工厂的火夫；然后再找机会成为办事员。两年后，就离开了那家工厂，去担任薪水更高的电报传达员。
后来，又不断地往前冲刺，在20岁的时候，已经成为向阿达木斯运输公司投资5000美元的股东身份了。之后，他也一直像这样，掌握了最有利的时机，终于成为一个钢铁大王。
所以那些成大事的男人，他们的目标一向高远。
比如说你想爬山，你给自己定的目标是1000米，那么最后你最多也就爬到1000米。但是假如你给自己定的目标是征服喜马拉雅山，即使你这辈子达不到这个目标，但是你给自己定了高标准，爬不到顶峰，也能爬5000米。
有这样一个故事，一天，三个工人在工地干活，他们的工作是一样的，砌墙。有个过路人间其中一个工人：“师傅，您在干嘛？”“砌墙。”他又问另一个工人：“您呢，你在干什么？”“挣钱呗，吃饭养家。”他又问第三个工人：“您干的是什么活儿？”“我嘛，我在建造世界上最美丽的房子。”那个工人认真地回答道。后来，前两个工人仍然在工地上砌墙，第三个工人成为著名的建筑大师。
20年前，大卫·安德森和吉姆·莫非在同一天开始的铁路公司工作。20年后，大卫·安德森仍然在铁路公司，顶着炎炎烈日，带领工人在路基上工作，而吉姆则成为铁路检验司的董事长。
面对20年后如此巨大的差别，大卫说了一句意味深长的话：“20年前，我为每小时1．75美元的工资而工作，而吉姆·莫非却在为铁路事业而工作。
成大事男人必具：不一家非要实现目标，但它必须足够大，那样你会做得更多，收获也多。
2.成功男人要上好第一课
人们常说，第一份工作对你的一生都将会有很重要的影响，也许你并不喜欢你的第一份职业，但你必须兢兢业业地对待它，同时要有足够的细心，因为它会教给你很多东西。
成功男人十分注意在职业的第一个“处女岗位”上体会积极有益的经验。正是他们最初的职业体会，使他们最终走向了成功，而这些影响他们一生的职业体会是他们所独有的吗？不是，在你的身边比比皆是，你如果想感悟和体会的话，就一定有很大收获。
1、杰克·法里斯在加油站建立了终身理念
杰克·法里斯是美国最大的小企业组织全国独立企业联盟主席，但他走向成功的第一课却是从加油站里的服务生开始。
13岁那年，他去了父母的加油站工作，站里有3个加油泵，两条修车地沟和一间打蜡房，父亲负责修车。母亲负责记账和收钱。他想学修车，可开始父亲却让他在前台接待顾客，他父亲说：“儿子，汽车总在变化，你需要先学会了解人。”
当汽车开进来时，他在车子停稳前就站在司机门前，忙着去检查油量、蓄电池、传动带、胶皮管和水箱。他总是多干一些，帮助擦去车身、挡风玻璃和车灯上的污渍。他注意到，如果我干得好，顾客还会再来。
每周都有一位老太太开着她的车来清洗和打蜡，车内的地板凹陷极深，因而很难打扫。车的主人又极难打交道，每次当他们给她把车准备好时，她都要再仔细地检查一遍，让他们重新打扫，直到清除每一缕棉绒和灰尘她才满意。最开始他实在不愿意再侍候这位难缠的顾客了，他的父亲告诫道：“孩子，这是你的工作！不管顾客说什么或做什么，你都要记住做好你的工作，并且礼貌地对待顾客。”
他每天放学后就开始为父母工作，星期六和暑假则从早上6点15分一直干到晚上7点。开始，父母一小时付给他50美分。3年后给他涨到1．1美元。在父母的帮助下，他还学会了如何安排自己的收入。他将收入的10％放在一个钱罐里，礼拜日捐给教堂，通过这些他认识到了慈善的重要性；20％同父母的20％放在一起作为膳宿费，但后来发现这是父母为他准备的教育费；另外20％是他自己的储蓄；剩下的50％则由他自己支配，购买他想要的东西。
正是在加油站的工作不仅使杰克·法里斯学到了严格的职业道德和应该如何对待顾客，而且认识到了家庭小企业所面临的挑战：老板同时也是服务员。
2、戴维·托马斯的第一份工作启示录
戴维·托马斯是在世界各地拥有4300家快餐店的温迪国际公司创始人、商务经理。他12岁那年时，设法使一位餐馆老板相信他已16岁，雇他做便餐柜台的招待，每小时25美分。
餐馆老板弗兰克和乔治·雷杰斯兄弟是希腊移民，刚来美国时，他们曾干过洗盘子和卖热狗的工作。他们极为坚强，并为自己定下了非常高的标准，但从来不要求雇员做他们自己做不到的事。
弗兰克告诉戴维·托马斯：“孩子，只要你愿意努力尝试，你就能为我工作；如果你不努力尝试，你就不能为我工作。”弗兰克所说的努力尝试包括从努力工作到礼貌待客等一切内容。当时通常给的小费是一个10美分的硬币，但如果托马斯能很快把饭菜送给顾客并服务周到，有时就能得到25美分小费。他曾尝试自己一个晚上能接待多少顾客，结果创下了100位的纪录。托马斯不断努力尝试，取得了一次又一次的突破自己也最终走向了成功。
通过第一份工作，他认识到，成功是由专心和努力带来的。
3、第一次诚实考验的价值
阿瑟·因佩拉托雷是新泽西——曼哈顿航运线的老板兼A—P—T卡车运输公司的总裁。他10岁那年正是经济大萧条时期的1935年，他在一辆大运货卡车上工作，每天要向100家商店递送特别食品，干12小时的工作只能挣一个三明治、一杯饮料和50美分。在没有食品递送的日子里，因佩拉托雷在街角的一家糖果店工作。一天，他在桌底下拾到15美分并把它交给了老板。老板激动地扶着他的双肩承认，钱是他故意放在那儿的，以此考察他是否值得信任。后来，因佩拉托雷一直为他工作到上完高中，他知道是他的诚实使自己在美国经济最困难的时期保住了自己的工作。
在后来的年代里，他干过许多工作：侍者、停车场服务员、房子清洁工等。再后来，当他的卡车生意挣扎着度过了4个连续亏损的惨淡之年时，他就回想起自己在糖果店学到的关于信任的一课。它是使他同别人一起工作、创建事业，并最后成功的关键。
成大事男人必具：要有从一切事情中发现真理的细心。
3.成功的事业由闯荡而来
任何成功都没有预先的模式，对将来的事谁也惴惴不安，谁也不知道将会发生什么。男人要想成大事，就得摸着石头过河，当然也不是没有任何经验可借，只要虚心学习，路才会更畅通。
一个成大事的男人，肯定有伟大的事业，但事业的成功，不可能是通过投机取巧，靠侥幸得来的。男人的事业是靠一步一步的闯荡、努力奋斗而获得成功的。
1、发展事业的十大方法
事业发展的关键是要对自己的未来负责。有责任感需要灵活和极具适应性的策略来辅佐，这些策略包括：
（1）通过分析公司目标、特长和战略来提高自己在公司的价值。然后推算如何才能为公司做出具体的贡献。
（2）一旦你对现在的工作驾轻就熟，就要申请新的任务或承担新的挑战。不断为自己设定新的目标。
（3）不要等着别人对你的工作的评价，每隔三个月和你的主管会谈，直接听取他对你如何改进工作的建议。接受意见时心胸要开阔，要把它作为学习的机会。你在为自己争取时间。主动寻求反馈显示你虚心好学的态度。
（4）将你的成绩和进步记录在案，总结时就能对自己一目了然。
（5）学习新知识，与现在的科技保持同步。网络时代的今天需要我们用互联网知识来武装自己。
（6）通过在单位的积极表现，增加你的知名度。使你成为核心成员，多帮助别人，使你更受欢迎。
（7）研究人的性格、行为特点及类型，创造良好的人际关系。
（8）2到5年变换一个工作。有时横向的变动比晋升对你的事业更有利。拥有创业者的决心，选择挑战最大的岗位。
（9）对自己能够胜任的挑战充满自信。俗话说，不如虎穴，焉得虎子。
（10）愿意重新定位，考虑更远大的前景。如果你现在的定位不够成功，不妨观察一下你身边的其它机会。在家门口找机会比在遥远的地方更容易、更便宜。所以搬到一个机会不多的地方去发展是不明智的，哪怕是为了一份好工作。
2、寻找理想的工作
现代的商业竞争给我们创造了很多就业的机会，但许多人总报怨工作难找，真的难找吗？答案是：工作并不难找，理想的工作才难找。
寻找理想工作是一件既难得又易求的事情。随着现代社会的不断发展，人们的择业观念正在发生变化，个人的发展和前途已成为许多择业者关注的焦点。选择工作时，薪水不再是首要考虑因素，其位置已下降到第二、第三位，取而代之的是个人发展和企业前景。
人们在判断是否接受一份新工作时，有以下几种比较典型的观点：一种观点认为，选工作主要是选一个适合自己的环境，这种环境包括单位的好坏、行业的冷热等；第二种观点认为，找工作就是找一个发挥自己的机会，这类人一般并不看中眼下的收入多少，而是更注重长远的发展；第三种观点很务实，认为选工作就是选一种赚钱的方法，从这个角度出发，似乎工作本身并不重要，重要的是它能否在一定时间内充分地体现其经济效益。
很难说这几种观点的对错，因为对工作的认识与人的世界观和价值观有很大的关系。有这样一种人，他们孜孜不倦地寻找一份完美的工作，为此，他们选择了一次又一次，权衡了一次又一次，也错过了一次又一次。究竟有没有完美无缺的工作存在？
专家指出，工作具有三个功能：“给人们提供一个发挥和提高自身才能的机会；通过和别人一起共事来克服自我中心的意识；提供生存所需的产品和服务。”所以工作其实只是人们一种途径，通过它人们寻找到那种在自己看来最富有意义的生活方式。
一般来讲，寻找合适自己的工作靠的是试，也就是跳槽，但事情不能一概而论，跳槽并非越跳越好。
马先生曾任职过6家公司，先后从事物料管理、汽车销售、人寿保险、广告企划、人事助理等工作。最近他又辞职了，赋闲在家准备再寻找一份适合自己的工作。
而马先生的同学刘先生，当初找到一份人事广告的推销工作。期间，虽然吃了不少客户的闭门羹及苦头，但他认为这是一份适合自己的工作，因为他觉得自己行动力强，喜欢与人接触，所以他不怕困难，坚持干了下去，而今已是公司高级行销主任。
为什么刘先生能取得成功呢？答案在于他十分了解自己，在遇到挫折时，懂得如何去忍受，勇于克服困难。由此可见，要懂得选择工作，关键是要正确认识自己，正确面对挫折。有时并非是工作不适合自己，而是未好好地发挥自己的潜能。
3、不利职业前程的10种想法
（1）“我的目标就是当总裁。”不少人相信“不想当将军的土兵不是好士兵”这句话。其实，现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是想到最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距。因此，确定职业前程时要从实际出发，切实可行。
（2）“能当好下属就能当好主管。”有人认为，只要能把本职工作做好，就能升任主管。其实不然，优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳。这是因为主管还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个职位做得好，并不表明你在其他职位也能做得好。
（3）“成功的关键在于运气。”很多人坚信成功是由于有好的机会，因此，他们被动地等待命运的安排，而不去主动地计划、经营自己的生活，这种人只能是守株待免。
（4）“做计划是人事部门的事。”职业前程计划是组织和个人双方都参与的事，最终的实现者是个人。因此，你不能抱着做一天和尚撞一天钟的态度来对付自己的未来。
（5）“只有加班工作，才能得到赏识。”有些人认为，在单位呆的时间越长，越能显示自己的勤奋。其实，工作效率和工作业绩是最重要的。整天忙忙碌碌但不出成果，并不是一个有效的工作者。
（6）“由老板决定升迁的快慢。”如果过于迷信老板对你升迁的影响，你会因迎合他的好恶而妨碍了自己真正的成长。如果你失败了，你又会归咎于老板，而看不到自己的问题，这样会使你走入歧途。
（7）“只有改正了缺点才能得到升迁。”这种想法使人注意了自己的不足，而忽略了自己的强项。一个人要完成自己的职位计划，要依靠自己的优势，将自己的强项发挥出来后，再去试着纠正弱点，这是扬长避短。
（8）“不管事大事小都要尽力去做。”有些人总说自己忙，老有干不完的事，由于事无巨细，浪费了很多时间和精力。应该把要做的事做好计划，分清轻重缓急；要抓住主要矛盾，不要眉毛胡子一把抓。
（9）“生活是生活，工作是工作，内外有别。”有些人不愿意自已的配偶过问工作，觉得没必要让她们了解自己的职业前程。其实，家庭的支持对于工作的成功很重要。
（10）“总是别人碗里的饭香”，这就是常见的“这山望着那山高”的心态。总是觉得别人的工作更理想，因此产生“跳槽”的想法，而没有想到在新的工作岗位要建立新的人际关系，面对新的矛盾和挑战。其实不管从事什么工作都是不容易的，都要有现实的态度。
4、未来职业经理人必备的十大素质
在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的10种关键素质是：
（1）战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
（2）胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
（3）团队的组建能力和信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
（4）感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
（5）“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
（6）同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
（7）预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。
（8）医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
（9）致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
（10）建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
6、获得高薪的7种途径
高薪是许多人的追求目标，但如果你在追求高薪时不得其法，可能就会走一些弯路。那么，谋求高薪都有哪些正确的途径呢？
（1）发现自己的职业兴趣。一个人只有在从事他所热爱的职业时，在充分发挥自己的能力时，才能更快地取得成功，而成功是高薪的基础。所以，你应该清楚地了解自己，找准自己的位置，找出符合你的职业兴趣、能充分发挥你的专长的职业。
（2）寻找快速成长或高回报的行业。如果你是在一个处于下坡趋势的行业里，你显然难以长久地获得高薪。所以，你应该就你的职业方向进行研究，寻找快速成长或高回报的行业。
（3）进入具有高绩效的企业。企业的高绩效是员工高薪的保证，因此，你要设法对你想要进入的企业进行了解，比如，它的组织结构是否合理，员工素质怎样，技术是否领先，产品在市场上的前景怎样，企业是否为员工提供长远的发展空间，等等。
（4）在岗位上做出业绩。高薪来源于个人工作的高绩效，企业付给员工薪水，就是期望员工完成工作说明书所规定的职责。但如果你能做出更高的业绩，你就能获得比别人更高的薪水。
（5）使你的绩效“可见化”。有的工作因为难以量化，或者有时因为管理者的忽视，绩效不错却未必能得到相应的报酬。比如：你协助主管完成了一个项目的规划，但后来随着项目的终止，主管很可能就会忘记你在这项工作中的出色表现。因此，在创造绩效的同时，要力图使绩效“可见化”。比如，为自己建立绩效清单，内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据。
（6）在企业中谋求更高的职位。如果你能够成为团队的管理者，领导众人，创造绩效，高薪自然不在话下。
（7）成为企业不可缺少的人。你应该时刻关注企业的发展趋势，了解行业的最新动态，并且思考企业在未来的发展趋势中，需要什么技术或才能，以便及早准备，使你的个人价值在持续挑战中水涨船高，使自己成为企业需要的人才。这样，你就能始终处于高薪阶层。
成大事男人必具：只要细心寻找，任何事都有解决之道。
4.想成大事就要做强者
要成功，就在大胆超越，超越对手，更要超越自己，退让只会让自己越来越软弱，腐蚀自己竞争的能力。
如果你想成大事，想有所作为，那么从现在起，你要在激烈的竟争中做一个强者。不断增强自己的能力，永远比对手快一步才能成功。
1、温柔的熊猫和强悍的北极熊是同一个祖先
你知道吗？熊猫和北极熊有共同的祖先，但是由于气候的变化，同一祖先的熊分为两批，一批移到了中国四川的温带地区，另一批移到了北极的寒带地区。由于环境好，熊猫就由以前比较凶猛的动物变成好吃懒惰，濒临灭绝的动物。熊猫犯了两个错误，第一，它退出了竞争机制。温带地区的食肉动物很多，如老虎、狮子、狼，它们常会和熊猫抢食物吃，所以熊猫一生气不吃肉了，退出了和那些凶猛动物竞争的行列。第二，由于吃草的动物也很多，它决定连草都不吃了，只吃其他动物都不吃的东西——竹子。它选择了惟一的食物来源而生存。就像一个人只具备一种技能，当社会不需要这种技能钓时候，他就会失业或下岗。当竹子越来越少的时候，就有大批的熊猫被饿死，最后全世界只剩下了仅有的几只熊猫。而北极熊却在北极生活得很好。它本来是陆生动物，但是最后能在海中游泳长达几个小时，并且能捕食水中大量的生物，在零下40度的北极，它能够轻松地冬眠，天当被子地当床，过了三四个月以后醒来又是一条好熊。
熊猫的退缩和胆小造成了现在它们可怜巴巴的生存状态。
一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊进行过研究，他发现东岸羚羊比西岸羚羊繁殖能力强，奔跑速度快。对这些差异，这位动物学家百思不得其解。因为这些羊同属羚科类，生存环境又都一样，饲料来源也一样。为了探究其中原因，有一年，他在东西两岸各捉了10只羚羊，分别把它们送往对岸。结果，运到西岸的10年后繁殖到14只，而到东岸的10只被狼吃掉了7只，还剩3只。
这位动物学家终于明白了，东岸的羚羊之所以强健，原来是因为在它们的附近生活着一个狼群，西岸羚羊之所以弱小是缺少这么一群天敌的缘故。
由些看来，一个人光是跑得快是不行的，关健是要跑得比别人快。
2、感谢你的对手
著名的围棋国手马晓春1995年获得富士通杯和东洋证券杯两项世界冠军，在与朋友庆祝时说：“感谢小林光一。”小林光一曾经是日本围棋第一人，马晓春曾连续多次败在他的手下，但最终超过了他。是小林光一促使他达到了事业的顶峰。
竞争有时也是公平的，因为它有一个原则，有一个准绳。但仍然有争夺与较量，必须有一方失败一方胜利方是竞争的本色。这种情况下无论是与对手的竞争还是对自我的挑战都是充满智慧与勇气的。就像奥运会参赛选手一样，对手的水平越高，竞争越激烈，就越能激发自己的潜能，也使得比赛越精彩，胜利才越有价值。纵使失败，也无怨无悔，因为大家都为“更快、更高、更强”而竭尽全力。没有强有力的竞争，赢了也不光彩。
由此可见竞争是非常残酷的。整个社会的竞争体系结构是一个金字塔式的结构，你可以说我不竞争，我每天吃吃饭，睡睡觉不是挺好的吗？当然你可以这么做，但是整个社会并不允许你这样做。因为如果你这么做，你就会被社会抛在后面，落在金字塔的底层。在金字塔的底部只会产生两种结果，一是你会感到整个金字塔的重量都压在了你身上，好像整个社会都在欺负你。二是由于你在底部，就处于黑暗之中，感觉见不到阳光，你通向金字塔顶部的惟一道路是通过自己的努力，到了顶部就会在险峰见到无限风光。
在爬金字塔的过程中，你越往上走竞争也就越激烈，你的对手的能力也就越强。你想在能力高强的一群人中取胜，你的能力就要更高，你就要加倍地付出劳动和努力。但如果你想退出竞争，结果就会很惨。退出竞争意味着你将失去更多的能力，达到绝望的边缘。
人的一生有时也没有必要憎恨你的“敌人”。你也许会发现，真正促使你成功让你坚持到底的、真正激励你昂首阔步的不是顺境的优裕，不是朋友和亲人，而是那些常常可以置你于死地的对手，甚至死神。
成大事男人必具：感谢你的竞争对手，是他们促使你进步。
5.自立是敢闯敢做成大事的前提
自力自强的男人才有闯荡的气魄，才有迈足向前、探向未知领域的勇气。
寻求别人的帮助是正当的事，但一味的依赖别人就永不可能超越平凡。自己的独立能力极其重要。你有没有想过，你认识的人中有多少人只是在等待？其中很多人甚至不知道等的是什么。他们只是隐约觉得，或许会有什么东西降临，或许会有些好运气，或是会有什么机会发生，或是会有某个人帮他们，这样他们就可以在没受过教育、没有充分的准备和资金的情况下为自己获得一个开端，或是继续前进。
有些人在等着从富有的父亲、叔叔或是某个远亲那里弄到钱；有些人则是在等那个被称为“运气”“发迹”的神秘东西来帮他们一把。
历史和现实告诉我们，没有一个习惯等候帮助、等着别人拉扯一把、等着别人的钱财，或是等着运气降临的人能够真正成就大事。
只有抛弃每一根拐杖，破釜沉舟，依靠自己，才能赢得最后的胜利。自强是打开成功之门的钥匙，也是汲取前进力量的源泉。
不要因为你不是个天生的领导者，就认为自己是个天生的依赖者。没有杰出的领导天赋并不成其为理由，因为你完全可以慢慢培养。
如果我们不对自己的能力进行考验，我们永远不会知道自己到底有多大的潜力。很多看似没有领导天赋的人最终证明了自己是伟大的领导者——他们一开始很少显示出自立的能力。
成大事的男人都是自强者。他们从不模仿别人，也不为大多数人的意见所左右，而是自己进行思考和创造。他们常常自己制定计划并付诸实施。
现实生活中敢于自立独行的人真是少之又少！大多数人都只是人口统计中的普通样本而已，是他们组成了芸芸众生。
我们所看到的每个人几乎都依赖于某些东西或某个人。有些人靠他们的钱，有些人靠朋友，有些人靠衣装，有些人靠门第，有些人靠社会地位。但是，我们很少见到一个能完全靠自己的双脚堂堂正正地立身于社会的人——他靠自己的美德而生活，完全自立，果敢有为。
一个从小喜欢依靠的人长大了就把他这种依靠认为是想当然的，因而不会再去奋斗。
当父母教孩子怎样去做一件事时，孩子总是很不以为然。但是，如果是他亲自做成了这件事，他会欣喜若狂。这种征服的新感觉是一种新增的能力，会助长孩子的自信和自尊。
大学教育并不能提高人的实践能力，它只是给人提供了一些工具。只有通过实践，你才能学会熟练地使用它们。是“艰难困苦”这所学校磨炼了人的意志，使人奠定了成功的资本。
亨利·比奇讲了下面这个他小时候学习自立的故事：我被叫到黑板前，心里惴惴不安，抱怨个没完。“这一课必须得学。”我的老师说，声音很平静却相当有力。他从来不认可一切解释和借口。他会说：“我要的是那个问题，我不想听到你没能回答那个问题的任何理由。”
“我学习了两个小时。”
“那对我没有任何意义。我要的是你背下这一课。你可以不必去学，或者你可以学上10个小时，随你的便。但我要的是你背下这一课。”
这对一个小孩子来讲太难了，但我从中获得了益处。不到一个月的时间，我获得了巨大的勇气和独立思考的能力，我不再害怕背课文了。
一天，他那冷漠平静的声音在大庭广众之下落在了我头上：“不对！”
我犹豫了一下，于是从头开始背，当我又背到相同的地方时，又是一声斩钉截铁的“不对！”阻断了我的背书进程。
“下一个！”
我坐了下来，觉得莫名其妙。
那个同学也被“不对！”声打断了，但他继续往下背，直到背完为止。当他坐下时，得到的评语是“非常好”。
“为什么？”我埋怨道，“我背得和他一样，你却说‘不对！ ’”
“你为什么不说‘对’并且坚持往下背呢？仅仅了解课文还不够，你必须深信你了解它。除非你胸有成竹，否则你什么都没学到。如果全世界都说‘不’，你要做的就是说‘是’，并证明给人看。”
一个老师能提供给学生的最好教益就是训练他依靠自己，信赖自己的能力。
如果一个人年轻时不学会自立，他就会成为一个弱者，一个失败者。比奇的老师无疑为我们树立了榜样。
成大事男人必具：力量是自发的，不能依赖他人。
6.做事要有逻辑顺序
成大事者做事一定要有自己的规律。但一条不变的规律就是，分清事情的轻重缓急，决定先做什么，后做什么。
为了自己成功的目标。我们可以每天早上制订一个先后表，然后再加上一个进度表，就会更有利于我们向自己的目标前进了。
根据你的人生目标，你就可以把所要做的事情制订一个顺序。有助你实现目标的，你就把它放在前面，依次为之，把所有的事情都排一个顺序，并把它记在一张纸上，就成了事情表。养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事，就向你的目标靠近一步。
美国的卡耐基在教授别人期间，有一位公司的经理去拜访他，看到卡耐基干净整洁的办公桌感到很惊讶。他问卡耐基说：“卡耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢？”
卡耐基说：“我所有的信件都处理完了。”
“那你今天没干的事情又推给谁了呢？”老板紧迫着问。
“我所有的事情都处理完了。”卡耐基微笑着回答。看到这位公司老板困惑的神态，卡耐基解释说：“原因很简单，我知道我所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后就一件一件地处理。结果，完了。”说到这儿，卡耐基双手一摊，耸了耸肩。
“噢，我明白了，谢谢你，卡耐基先生。”几周以后，这位公司的老板请卡耐基参观其宽敞的办公室，对卡耐基说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等等，都是堆得和小山一样，一张桌子不够，就用三张桌子。自从用了你说的法子以后，情况好多了，瞧，再也没有没处理完的事情了。”
这位公司的老板，就这样找到了处事的办法，几年以后，成为美国社会成功人士中的佼佼者。我们为了个人事业的发展，也一定要根据事情的轻重缓急，制出一个事情表来。人的时间和精力是有限的，不制订一个顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。
成大事男人必具：合理安排事务，井井有条，从容不迫地完成一切。
7.周密思索，后下决定
做决定是件麻烦事，做大事的男人又必须如此，所以如何快速而又正确地做决定成为一种考验，而要想成大事就必须煅炼这种能力。
当我们在进行一项工作或买卖时，不要随便地就做决定。也就是说在自己尚未彻底了解清楚之前，不要盲目从事工作。这是很重要的。比如说，在要大量订购某种产品时，如面临的压力是，现在不订下来，可能不久以后就订不到。但是自己又对这些产品的质量还并不太清楚，这时候该怎么办呢？
像这种因为怕迟疑而订不到货物的情形，往往会使自己很容易就会轻易妥协，而做仓促决定。这是人类的弱点，也是经营者常遇到的现象。同时也可能是导致事业失败的因素。
所以，不管是面临什么情况，想成大事的男人在平日就该养成在不了解情况时，绝不轻易做决定的习惯。而且不只是自己抱着这种观念，同时，也要让员工奉行这种工作态度。
由此看来，追求完美是男人们最高的理想。当然，在达到完美境界的过程中，有许多人为的因素，也有很多现实生活中不能克服的障碍。但是，如果我们无法坚持不做自己不清楚工作的基本信念，就会因为工作量或处理产品件数的增加，而顾此失彼。现在某些公司就因非常坚持这个原则而大有发展。这类公司只要自己的产品有点暇疵，不管是谁订的，或订的是什么货，在什么状况下，都不会贸然出货。即使因此使同行抢先了一步也没有关系，这是他们坚持的方针。换句话说，就是希望自己的货都是完美的。
男人在经营自己的事业时，一方面坚守这种基本方针，一方面也思索，这种方针行不通时该怎么办。其实最基本的仍应是从自己有深入了解的事件开始学习。
成大事者应以意志力和决心，来贯彻自己已定的方针、政策和原则。在企业经营上，能不能贯彻意志，果断地下定决心，往往是影响事业成功的基本因素。所以一位有成就的企业家在起动一项业务之前，一定会先考虑自己对此事务的意图，及时而果断地下定决心，确定处理这件业务的基本方针。最后，则是设法使每一位员工了解努力的方向。因此每一位员工都能目标一致，站在自己的岗位上，全力以赴，业务才能依计划逐一行动，从而迈向成功的坦途。
及时而果断地下定决心，是成大事者发挥本身意志力的重要手段。一个拥有成千上万员工的企业组织，突然遭遇到重大事故时，如果稍有迟疑迷惑，犹豫不决，不但会失去解决事情的良机，甚至会造成员工情绪的不安，弄得士气低落，工作效率也会急剧下降。
处在今天这种复杂多变的时代，企业与企业、人与人间相互竞争，造成十分沉重的压力。时间的争耽、意志的坚强，其关键在于能否把握方向。正如一条遭遇暴风的小船，能不能冲出惊涛骇浪，转危为安，完全靠着船上是不是有一位经验丰富，并且意志坚强、不屈不挠的舵手而决定。
当企业组织不断扩大，用人愈来愈多，内部结构愈趋复杂时，所遭遇层出不穷的问题更是复杂。如果每件事情都等待经理来作决策，那以经营者有限的精力，是不足应付的，而且容易贻误时机，漏失最佳的解决方法。为了解决这种弊端，各级领导人一定要充分授权，使每一阶层的人都能够本着企业整体的目标和方针，不但能发挥智慧，自行在负责的业务上作决策，大胆地开展活动，而且要使这些活动都能有利所需。只有在面临自己无法独立解决的困难时，才向上级请求支援。
不过，任何人在做决定之前，要慎重地考虑，周详地盘算，广泛地征求别人意见，才能使自己的决定不致发生太大的错误。这也是必要的。因为，世上没有一个全能的人，所有的决定都绝对正确，在作决定之前，先多方考虑，用自己的经验智慧，参照客观的形势，审慎而迅速地作出“比较”合理、“比较”正确的决定，把错误的可能性减少到最低限度。
任何果断地决策都是自信的产物。所谓自信，就是在纷纷纭纭之中，能够坚持主见，敢于顶住来自各个方面的压力，而独断地作出决策，它常常表现为一种坚定的、不可动摇的信心。自信来自于企业家对自己能力。智力的正确估计。那些优秀的企业家超乎其他组织成员的洞察力和直觉将为其自信提供坚实的基础。
在竞争中，自信还表现一种必胜的信念。日本兵法经营学者大桥武夫早年经营一家生产手表表壳的小厂，在高度的竞争环境中，他十分自信地认为，他的企业一定能够成功，决不会被大企业打败，大桥十分推崇“战胜，始于将帅相信必胜；战败，生于将帅自认失败”，认为一个经理如果没有勇敢的攻击精神和必胜的信念，他决不能作为一个经理。大桥自己说，他就是依靠了必胜的信念和攻击精神才渡过了几次大的波折，终于转危为安。
男人成大事必具：准确无误地做出决定是取得支持的重要因素。
8.康熙有胆 鳌拜入监
少年康熙，胆识过人，尤其是智擒鳌拜这件事更为后人称颂。康熙虽志在必得，但力量不足，就利用鳌拜轻视孩童的心理，召集了一群少年武士，潜炼一年，终成大事。
康熙即位后，清廷的形势极为严峻。就朝廷以外的情况来说，满清入关不到20年，人心并未归附，对明王朝的思念之情还在人们心中隐藏着。另一方面，镇守云南的平西王吴三桂、镇守福建的靖南王耿精忠、镇守广东的平南王尚可喜三藩，势力十分强大，多年来一直准备造反。台湾岛上郑成功的后代也虎视眈眈，窥视清朝的东南沿海一带，寻找时机，准备反攻。东北方有俄国军队不断骚扰边境，侵吞土地，掠夺人口财富。西边的西藏也很不安定。西北部的准噶尔部更是气焰嚣张，不断向东进扰，北方还有蒙古诸部落，也伺机南下。
朝廷内部的局势就更令人忧虑了，在四个顾命大臣当中，索尼年纪大了病死，遏必隆勾结鳌拜，唯鳌拜之命是从，而苏克萨哈却是鳌拜的对头，不久，苏克萨哈就被鳌拜陷害致死。这样，朝廷之上就只有鳌拜一党了。鳌拜是“巴图鲁”（满族语勇士）出身，号称“满州第一勇士”，性格强暴，为人武勇，极难制服。在他把持了朝廷大权以后，大肆捕杀异己。他在朝廷之上专横跋扈、盛气凌人，根本无一点人臣之礼。他对康熙视若无物，经常当众与康熙大声争论乃至训斥康熙，直到康熙让步为止。
面对这种内忧外困的局面，康熙如果想开创一个太平兴盛的朝迁，必须要有非凡的谋略和气魄。
少年的康熙就表现出他不同于一般人的胆识。首先，他决定杀掉鳌拜，掌握实权，然后再作他图。
康熙除掉鳌拜的方式极具少年的心性特点。当时，鳌拜掌握朝政，如果直接下令捉拿，必定会引起叛乱，那时不仅鳌拜捉拿不到，连康熙自己也将危险，朝中的正直大臣，甚至太后都对此一筹莫展。
1667年，康熙14岁，按照当时的规定，他可以亲政了，但有鳌拜专政，他无论如何是亲不了政的，除掉鳌拜，就成当务之急。那么，明捉不行，用什么办法才好呢？康熙终于想出一计，不动声色地干了起来。
满族人喜欢摔跤，康熙就挑选了一些身体强壮的贵族少年子弟，到宫中练习摔跤，练了1年有余，技艺大为长进，康熙也不时到摔跤房去练习，居然也窥得了门径。宫廷中的王公大臣以及后妃太监尽知此事，但都觉得是少年心性，十分自然，没有任何人怀疑康熙有什么其他的动机。在不知不觉之中，康熙的这支“娃娃兵”就练好了。
在这期间，康熙还依照中国传统的“将欲夺之，必先与之”的做法，连连给鳌拜升官，鳌拜父子先后被升为“一等公”和“二等公”，再先后加上“太师”和“少师”的封号。不仅稳住了鳌拜，还使他放松了戒备。
在康熙16岁的那一年，一切终于准备就绪了，他先把“娃娃兵”布置在书房内，等鳌拜单独进见奏事时，康熙一声令下“娃娃兵”一齐涌上，顿时把鳌拜掀翻在地，死命按住，康熙又让“娃娃兵”把鳌拜捆绑牢靠，投入了监狱。
在捉住鳌拜之后，康熙立即宣布了他的13大罪状，并组织人审判鳌拜，把鳌拜集团的首恶分子也一网打尽。
康熙在从7—16岁这段时间中虽然因鳌拜专权而备受牵制和压抑，但他的少年生活基本上还是自由和正常的。也许是满族人刚刚入关的缘故，他们还没有汉人皇族那样严格的礼教观念，也不像汉人那样严格地照规矩去生活，所以，康熙在少年时候还可以像一般人家的子弟一样在身心两方面得到较为正常的发展，而不像以前的许多皇帝在童年、少年时代就造成了有一定畸形倾向的性格。据说，努尔哈赤及其许多儿子都目不识丁，只有第八子皇太极略通文墨，可见，满族人重武轻文，到康熙这一代，仍无多少礼教观念，然而，康熙毕竟生活在汉人地区。汉族的文化开始浸透到满族的贵族之中，再加上满族人从皇太极开始就十分重视汉族的文化，因此，康熙自幼年起就开始大量接触中国的文化典籍了。
正是汉族的先进文化教给了康熙智慧谋略和浩国良方，而康熙聪敏好学增长了自己的见识，开阔了视野，使他小小年纪就有如此超人胆略，出手不凡。
成大事男人必具：有胆者必有识，勤于学习勤于读书必然有大收获。
9.柳传志的联想奇迹
成大事的男人都有自己的成功体系，无外乎立志要高，眼光要远，计划要大胆到位，然后再精心雕琢其中每一个细节。
1984年，中关村街上哗啦一下办起了一片公司，而柳传志的名字就像今天中关村众多小公司老板的名字一样普通得让人容易忘记。柳传志的创业史无疑是一个传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导的联想由11个人、20万资金的小公司，用14年时间成长为中国最大的计算机公司。更重要的是传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样的一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。另外，“十五大”鼓励多种所有制并存的政策，也使柳传志乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。”
在谈到创业心得时，柳传志如是说：“首先要立志高，立志高了，才可能制定出战略，才可能一步步按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。而我们不想这样做。1987、1988年的时候，公司高层就此发生过一次讨论。我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样——总公司下面一大堆小公司，每个公司都独立做进出口，虽然每个公司都在做重复的事情，但是每个公司都赚钱。我原本并没有强调‘大船结构’，当时提出‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。”
柳传志对立意高低有一个比喻：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。”柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立志很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。柳传志强调立意，是因为他明白，在公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的、更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎眼前得失。
1、争取追随者
振臂一呼，应者云集的领导能力决不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。是追随者成就了领导者，领导的过程就是争取追随者的过程。柳传志争取追随者的第一步——“人行得正”。在公司里面，柳传志对职员要求严格，大家还都信他，甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。“这其中，有一点很重要，那就是决不搞宗派，决不给自己谋私利。不仅是不谋私利，对人处事还要公正。今天我把他教训了一通，明天当他发现，其他人犯了同样错误也一样要挨训的时候，他就不会感到委屈。”柳传志说。
争取追随者以身作则，身先士卒很重要，“要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要算后账，成功与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对。我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事情搞清楚了，我就坚决地按照我想的做。第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要算后账。这样做会大大增加自己的势能。”
“其次，是取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。说到的事情一定做到，要不然，你就别说。联想订的指标全都不高，联想定的指标肯定是超额完成，谁也不敢说大话。另外，公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁不信这个。”在领导方式方面，柳传志认为，当企业小的时候，或者刚开始做一件全新的事的时候，一定要身先士卒，那个时候，领导是演员，要上窜下跳自己去演。但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。“要做大事，非得退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色。现在，我只是谈谈未来的方向。”
2、我怎么选年轻人
柳传志选年轻人第一要看有没有上进心。“年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。联想要培养的是在乎舞台和自我表现机会的年轻人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年轻人，其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多，其实就是想看中国赢。老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国的表现。男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家，为民族富强，把职业变成事业的人。”
“第二，这个年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”
1983～1984年间，柳传志曾在科学院干部局干过一年，他所在的处是领导干部处，专门定各个研究所的党委书记和所长。“如果院党组成员对这个所的情况了解，我们说什么话都没有用，如果他不了解，那么我们说什么是什么。但是，我们又能够对那个所了解多深刻呢？选拔干部的标准是革命化、年轻化，非常泛泛，很空，符合标准的人，很多很多，就像我选对象，没见面之前，一个1．72米、一个1．71米，选1．72米的吧，其实1．72米比1.71米差多少。”
柳传志说：“关于选拔青年干部的问题，我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年轻人和我说话的时候会紧张。怎么才能让年轻人在短时间内很好地表现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。”
以上是网上一位记者对柳传志的采访，这便是柳传志的创业成功点滴。他成大事，无疑给了我们很大的启发，那些创业传奇是不可多得的、活生生的好教材，有待于年轻人用心去学习，去探讨。
成大事男人必具：立意高远是赢得成功的关健所在。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源