比如说，在工作场合透露自己的个人信息；比如说，被朋友暗中出卖；比如说，长假危机；比如说，跟上司作对之类；等等。
很多人都会在事情无法挽救的时候说：“有什么做错了，只要你说，我一定改！”但是，事实上，已经太迟了！公司不会对你说明原因，而你也没有改正的机会。
作为上司对于下属，完全没有任何忠告或是威胁的必要。
无论是重组、合并、排挤、裁员，甚至包括晋职、加薪等任何部门或是人事的变动安排，那都是管理层内部决定的事情，根本不可能对员工，对当事人进行预先通知和解释。
那么，我们如何来判断自己的职业危机呢？
事实上，当这些影响到职业生涯的重大事情发生时，也并不是一点儿迹象都无从寻找。比如说你的上司经常给你出难题，让你完成一些根本不可能完成的任务；比如说你的上司对你的态度公然冷淡到让人无法忍受；比如说你的上司突然把你安排到完全陌生不熟悉的岗位上工作……
比如说爱琳娜，当郑言微笑着请求她是否能够推迟休假的时候，其实等于是在向她发出一个信号——你的职业生涯正在受到考验！
是的，考验爱琳娜的时刻，到了。
首先请注意，上司并不是真的在请求你！对于推迟休假的要求，郑言完全可以以一个指令的方式下达，但事实上，他没有。他采取的反而是一种讨论和商量的方式，这是为什么呢？原因不外乎有两种：
1、目前的工作的确十分需要你留下；
2、你的职位岌岌可危了，但是，我不会明确告诉你，我只是给你机会，让你自己抓住。
这个时候，爱琳娜如果能够快速地分析出这两条原因，并衡量出事件重要性的话，我相信她的选择一定是：“既然如此，那么，我听从您的意见，推迟自己的休假，等公司的工作系统顺利升级之后再作打算吧！”
如果这样做了，会有哪些好处呢？
1、从根本上解决了上司的燃眉之急，升华了自己在岗工作的重要性；
2、很自然地向上司表达了自己对他的完全忠诚；
3、让上司承领了自己一个大大的人情，为将来的升职加薪起到了良性的推动作用。
做好100件事情，不如做巧1件。平时，即使你再怎么勤快，做再多的事，在上司的眼里都会认为，这是你职责范围内应该做的事或者是大家都能做的事。但是，如果当你在上司感觉头疼为难的时候，立马能够上前主动帮助一把的话，这无疑会让你的职业前途变得无限光明。
可惜的是，爱琳娜在衡量了自己的职业和旅行社打折的价值之后，坚持选择了后者，从而把自己的职业推上了一个潜藏危险的绝路。
开会，是上司主持日常工作很重要的一部分。
开会的内容各式各样，比如说制订一次市场计划；比如说宣布一下公司通知；比如说传达一次公司政策……
这所有的会议当中，最无聊的大概就是有关于公司宣布各项政策的会议了。因为，这些会议既枯燥，又没劲，更有很多似是而非，莫名其妙，好像很专业的术语不时地侵略占领着大家的思想……
但是，你千万不要小看这些会议。这些会议，很可能就是一个可怕的职业陷阱，很可能就是你的公司或是你的上司用来忽悠你的手段。你若没有搞清楚其中的奥妙玄机，那可真是有些糟糕了。
进入5月，上班第一天，郑言刚刚看完爱琳娜提交过来的工作流程和计划安排，心中不由“腾”地一下生起一团火。
这份报告，简直是在糊弄他的智慧。看样子，这个爱琳娜已经打定主意，把对台戏唱到底了。
郑言有些烦躁地解开两袖的袖扣，然后靠在椅背上生着闷气。过了半晌，他又“腾”地坐直了身体，打开电脑文档，双手飞快地在键盘上敲打起来：
1、陈文——职务：助理部副主管，H公司市场部工作经验五年；性格沉稳寡言，办公室人际，良好；
2、琳达——职务：助理部助理，H公司市场部工作经验两年；性格积极活跃，办公室人际，中上；
写到这儿，郑言停下手来，左思右想，又再增添了两个名字：
3、罗兰——职务：助理部助理，H公司市场部工作经验18个月；性格尖锐突出，办公室人际，中（备注：跟爱琳娜和琳达素有间隙）；
4、许晴——职务：助理部助理，H公司市场部工作经验15个月；性格乐观低调，办公室人际，良好；
算起来，在H公司市场部，能够接替爱琳娜职位的候选人也就是这四位了……
想了一想，他又在这四个名字前面，挨着顺序标上了序号。
做完这个“候选人备忘”，郑言再次把身体放松到椅背上，伸出右手，轻轻地揉抚着自己的额头，等情绪慢慢平静下来，他才一点儿一点儿地把许多火烧眉毛的事情整理清楚——
这可是要紧关头，上面所有眼睛都在盯着这次系统升级工作，我这儿，可千万不能出什么岔子！
为了不影响进度，爱琳娜休假期间，我是不是需要暂时指定某人来接替她的位置，主持工作呢？
陈文？琳达？罗兰？许晴？
不，不行！
权衡了一下利弊，郑言不觉皱紧了眉头，他使劲地摇了摇头，否定了自己的想法。
目前的状况下，让谁出来接替爱琳娜的位置，都不可能服众。搞得不好，就会影响所有人的工作积极性，如此反而坏事。
他的脑子里有些乱，搁在桌上的右手食指一下一下，轻轻地叩击着桌面，试图借此调整一下自己的思路。
这个时候，随着自己食指的动作，郑言的目光落到了桌上的一份公司文件上——《公司关于人才竞争激励机制的推行实施》。
嗯！他的眼睛一亮，眉头一展，心中顿时有了主意。
现在，既然无法取舍决定最合适的任职人选，倒不如“隔山观虎斗”，把这个职位暂时空着，让大家都能看得见，摸得着，但是却吃不到。
借用“人才竞争激励机制”的推行，使得人人有希望，个个有盼头，岂不是更能平衡大家的情绪，调动大家的工作积极性？
而且，还可以让大家针对现阶段工作，提出自己的工作流程建议，择优去劣，修正得到最佳方案。这样一来，正好可以考较大家的业务能力，为候选人的提拔作出进一步的评定选择；二来，也能贯彻推行实施一下公司政策。一举两得。
不，是一举多得。
主意既定，郑言的眉头一展，脸上不由得露出一丝笑容。
第二天上午，市场部（助理部门）例会。
大家刚坐下，郑言就面无表情地走了进来，坐下，把一份报告往桌上一压，然后淡然地开口说道：“今天例会，主要有三件事情要跟大家通报一下。”
大家的心头一凛：看起来，老板的面色不善啊！
“这第一件事情就是，”郑言说道，“公司定于5月10日开始系统升级。这次升级将会把我们平常工作的所有系统做一次全面的整合、更新和置换。所以，公司要求我们各部门务必都要做好本部信息的衔接、审核、制定工作。具体的内容和要求，我在这儿就不重复了，相信大家一定都从公司邮件中了解清楚了。”
他停顿下来，目光缓缓地扫过大家，看到大伙儿都微微点了点头，方才继续说道：“因为这次系统升级的任务特别繁重。所以我宣布，从5月8日开始，所有人一律都取消休假，加班工作，直到升级工作彻底完成为止。”
加班的事情，早在所有人的预料之中，但是一经宣布确定，大家的脸上难免都会挂起一帘厚厚的乌云，有几个还忍不住低声嘀咕抱怨起来。
郑言也不以为意，接着又宣布道：“这第二件事情就是，助理部的主管爱琳娜在日前，已经开始结婚休假。所以，在这一段时间内，她的职位暂时空缺，由我亲自兼任……”
所有人都没有什么意见，只有琳达的心中微微有些失望。
停顿了一下，郑言又再说道：“考虑到这一次工作任务的重要和艰巨，为了增加大家的积极性，也为了鼓励和表彰勤恳努力的同事。所以我决定，把这一次工作作为重点绩效考核，在系统升级完成之后，进行评估计分。成绩优秀者……”
所有人的注意力一下子都集中起来，目光齐刷刷地望向郑言。
郑言脸上露出微微一笑，缓而肯定地说道：“……将会得到升职加薪。”
一石激起千层浪！
加薪姑且不去说它，但是升职，那可是一个萝卜一个坑的事情。现在，在助理部，除了爱琳娜在休假，职位有空缺之外，没有第二个。
大家面面相觑，彼此的唇角不约而同地向上牵动了一下，露出一丝心照不宣的笑容。郑言的话，虽然没有直接点透，但是，大家都从其中听出了一些隐含的意味。而且，不管怎么说，加班是铁定逃不过的。那么，能有升职加薪的机会，至少也是一个安慰奖。
郑言不动声色地观察着大家的反应，心中暗自得意，咳嗽了一声，很快就把话题扯回到今天会议的重头戏上面，说道：“再说说最后一件事，大家应该都已经知道，公司最近正在推行实施一个‘人才竞争激励机制’……现在，我向大家传达一下具体的精神。”
“什么叫人才竞争激励机制呢？”郑言顿了一顿，解释道，“简而言之，就是用一种绩效奖励的机制在员工队伍中发掘潜在的人才，鼓励他们相互竞争，各展所长、对公司的管理和工作提出自己的建议和意见，以促进每个员工都能充分地实现自己的人才价值。”
他这一番话说完，大家似懂非懂，左右讨论了一下，得不出个名堂。于是，有人出声问道：“郑Sir，您就跟我们直接说说，到底怎么做吧！”
“简单来说，就是竞争提优，进行人才选拔。”郑言呵呵一笑，略带玩笑地说道，“举个例子吧，其中的一条考核方法……嗯，用我们伟大领袖毛主席的话来讲，就是踊跃发言，对目前的工作开展批评和自我批评，以促进管理水平和工作效率的提高。”
“哦……”大家恍然大悟：爱琳娜的职位空着，让大家去争抢，这叫做人才竞争激励；鼓励大家创新提意见，那也叫做人才竞争激励……”
“嗯，都明白了？”郑言问道。
大家笑着点点头。
“明白就好！”郑言脸上的笑容一敛，突然又恢复到了例会开始时那副“黑面神”的模样，冷冷说道，“那么，今天，就请大家踊跃发言，从我们手上的这份文件开始，进行批评与自我批评！”
这份文件是针对整个市场部四个部门（助理部、企划部、推广部、运营部）现阶段工作制订的最新流程计划，大家在会前的时候，都已经翻看过了。而琳达更是一眼就能确定，这正是爱琳娜在休假之前向郑言所提交的那份工程流程。
不过，她和大部分人的心里都一样，存在着一些疑惑：郑言这是什么意思？真是在贯彻公司所谓的人才竞争激励机制，还是其中另有文章？看他的神色冷冷热热的，难道……
他是要借此向爱琳娜开刀吗？
琳达的眉毛不由自主地一跳，暗中忖道：如果真是这样，我应该要怎么做？
公司的承诺，只是用来忽悠你的手段
首先要记住这一点：公司推行实施的所有政策（包括各种企业精神、规章制度、机制体制）都是为了公司，而不是为了个人服务的。
郑言真的是要大家开展批评与自我批评吗？“人才竞争激励机制”真的意味着大家都能在公司里畅所欲言吗？而公司真的是通过这个“人才竞争激励机制”选拔人才的吗？
绝对不是！
当公司的管理者为了达到某种目的，而又不方便直截了当宣布其中来龙去脉的时候，这是惯常使用的手段，就是找件光鲜漂亮的“外衣”遮掩一下，找个冠冕堂皇的理由忽悠你一下。
这套手段，潜伏在动听诱人的公司政策假象之下，隐隐作祟，随时都会危害我们的职业生涯。你一旦被这些“外衣”所迷惑，被这些理由所蒙蔽，无法清晰地洞察其中的真相或是动机，而对公司的政策盲目地言听计从时，那么，就会很容易掉入危险的职业陷阱之中。
比如说这个“人才竞争激励机制”。
它的作用一举多得，既可以帮助郑言修正工作流程，又能推行公司政策，还能“隔山观虎斗”，促进大家的积极性，平衡制约属下的员工……
列举出来之后，看一下，显而易见，这些作用统统都是为了公司，为了管理者服务的。其中，绝对没有任何一条真正是为了激励人才的竞争。
试想一下：如果“人才竞争激励机制”能够真正公平地推行，完全地实施，为所有的员工服务，那么，还会有人不停地抱怨自己如何的“怀才不遇”、如何的“大材小用”吗？
其事实的真相呢？从公司和管理者的角度上来讲，比有才更为重要的是绝对的忠诚、绝对的支持、绝对的服从。这似乎跟“人才竞争激励机制”完全没有任何联系。
由点及面，其实不难想象，每一个公司政策后面，必然隐藏着一些真实的规则，它们所体现的，才是公司真正的核心价值。
现在，我们不妨设身处地，换位思考，站在公司或是公司管理者的立场上仔细想一想——假如你是公司的管理者，你会怎么做？为什么这样做？如此，我们才能揭开公司政策的“漂亮幌子”，了解到以下几点公司的真实动机，从而有效地避免盲目听从政策行事而引发的职业危机。
真实动机1：保护核心机密，掩盖事实真相。这是首要的一条，公司永远不会直白地告诉你它真正的核心价值和幕后动机，而所有的公司政策，都是用来掩盖事实真相的，这也就是公司所有潜规则存在的原因。
真实动机2：保障公司的利益至上。所有的公司政策，并不为个人的利益而服务，它永远是公司利益至高无上。当两者之间产生矛盾冲突的时候，被牺牲的永远是个人利益，所以，最好的解决办法，就是保持公司和个人两者之间的一致性。
真实动机3：获得所有人的公开支持。从某种角度上来讲，公司政策等同于公司或是公司管理者的理想，很多时候，它所推行实施的最终目的就是成为大家的思想主导，这就意味着你必须绝对支持，不能唱反调。
真实动机4：维护公司的成功形象。公司需要的是一个积极正面的企业形象，这就是如此之多的“漂亮幌子”存在的原因，在很大程度上，公司政策并不需要真正地去推行实施，而只是用来精心维护一下公司苦心经营的成功形象罢了。
综上所述，你现在想想，公司政策真的完全可信吗？我们需不需要完全盲目地言听计从？
你自己判断！
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