——史玉柱给自己的人生定位
背景分析
史玉柱认为，自己早已实现从一个做实业的企业家向做投资的资本家转变。在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱在接受媒体采访的时候说：“新的巨人公司将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主管产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。”
史玉柱旗下产业众多，其中包括“巨人”、“健特”、“四通”、“《征途》”等，但是史玉柱的名片上只标明“巨人集团巨人投资公司董事长”一个头衔。史玉柱说，自己的事业主要就是以这个投资平台为起点，一步步向外参股。他强调，巨人这块都是自己的，下面的子公司开始有高管和合作伙伴的参股，比如《征途》，巨人投资了主要部分，还有二十几个高管持股。
史玉柱认为：“搞投资的更需要低调行事，无须任何宣传。”因此，尽管他非常擅长营销，经常让自己公司的产品广告在媒体上出现，但对资本运作和项目投资，他非常低调，往往是项目成熟之后外界才知道相关消息。
2003年年末，史玉柱将“脑白金”和“黄金搭档”的商标知识产权及75%的分销网络以11.71亿港币的价格卖给四通电子，也就是后来的四通控股。由于手里拿着大量现金，他又一次产生了投资的冲动。再三权衡之下，他决定投资银行业，并成为华夏银行的第六大股东，中国民生银行的第八大股东。
可是，在史玉柱给自己定位为“资本家”的时候，有些人认为他在投机。已经软着陆的史玉柱吼道：“我永远不会套现走人。”
他说：“在通过脑白金完成了基本积累后，我投资了金融，因为不想犯错误。但这块居然也有负面声音，说我们炒股票，搞投机。我拿着华夏跟民生股份四五年了，没卖过，这怎么算投机？从正面可以说很有眼光，但我做啥事都有人从负面说。当年我还债，80%的评论也是负面的。”
除此之外，史玉柱还将巨人的业务构成进行了划分，他说：“我一个是还在做保健品业务，（保健品）销售网络我们是75%在香港四通控股里面，25%还在我们自己手里；另外一块在做银行的投资，投了华夏银行和民生银行，这是为了公司资金可流动性的需要，我们必须放一部分资产作为可变现的现金储备。还有就是网络游戏。”
由此可见，此时的史玉柱并非当年巨人大厦时期的“吕蒙”，他的理性似乎已经达到一个常人难以企及的高度，他有着非常清晰的投资思路。对此，他表示：
“任何一个行业今年赚钱明年未必能赚钱。回过头来看这10年来的洗衣机、电视机行业，当时是很赚钱的，但是目前来看，没有一个成为朝阳产业，最后搞得大家都不赚钱，所以一个企业不能在一棵树上吊死。但是搞多元化也不行，至少我认为自己不行。基于这种情况，我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子：集中几乎全部的人力投入主营产业，集中一半的财力投入主营产业，留一半的财力投入容易变现且不需要投入很多精力的其他产业。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支持。”
史玉柱对“李嘉诚+盖茨”的模式有着深刻的认识，他说，比尔·盖茨做专业领域的“纵”，李嘉诚做投资规模的“横”。前者死认准一个产业，在一个产业做透，使股价迅速增值，而后者是看什么行业赚钱便做什么，涉及的行业有几十个。李嘉诚是以投资家的身份，通过高明的投资手段、严密的项目论证，使其集团规模扩大的。这两个企业领袖人物，是他一直在学习和研究的对象。
巨人大厦失败之后，史玉柱凭借脑白金不仅还清了老百姓的债，还获得了丰厚利润，使手上的现金越来越多。很快他便捕捉到了银行的机会。所以在外界还在讨论保健品生命周期的时候，史玉柱手里已经握有22亿银行股票。
除了保健品、银行业之外，史玉柱一直没有放弃IT行业。对他而言，网游是逃避现实的另一个江湖，“在那里大家不分高低贵贱，没有什么烦恼。”软件程序员出身的史玉柱在房地产、保健品、银行等领域转了一大圈之后，以这种近乎完美的方式回归IT产业。“我终于找到了自己的归宿，感觉很好，退休前我只会做这一件事。”
拓展分析
史玉柱认为：全国性银行不会破产，首先是管的人多，上市银行有证监会管它，银监会管它，股民在管着它，相对来说它犯错误的概率要小一些。全国银行真要出问题了，国家要管它，因为牵涉到稳定问题。所以，考虑到这几个因素之后我们投资上市银行。
融资困境，一直是中小企业发展壮大的绊脚石。从某种角度上说，民营企业家通过参股融资，并购金融公司的方式，是一种可操作性极强的解决方式。这样可以不提高财务杠杆，用资本化的方式，便轻松地完成企业的资本要求。对于大多数规模无法达到上市公司要求的企业来说，这是除去囤积现金，提高风险准备外比较好的一种方式。
同时，这种资本融通机制也是一种实现企业价值多元化，降低经营风险的好方法。当代大多数跨国公司都采取资本多元化的方式，实现企业经营的稳定。
在投资组合上，采取稳定和注重长期投资的策略，也有助于实现公司本身的价值。这在国内不少企业的经营中，也可以看到成功的先例。
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