1、理清自己的愿景

    职场如大漠，成功的职业生涯犹如要走出这广袤的沙漠，需要选定一个方向。而选定方向则从理清到底什么对你最重要开始，也即愿景。它就像空中的北斗星，引导你在阶段性职业目标达成后，再设立新目标，让你早日踏上成功之路。

    （1）一切从选定方向开始

    比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄。这里的人从来没有一个人走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的地方，而是尝试过很多次都没有走出去。英国皇家学院的院士莱文对这种现象感到很奇怪。他来到这个村子向这里的每一个人探询原因，每个人的回答都一样：从这无论向哪个方向走，最后结果总是转回出发的地方。

    为了证实这种说法，他尝试着从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。莱文非常纳闷，比塞尔人为什么走不出来呢？为了进一步找到原因，莱文雇了一个比塞尔人，让他带路，而莱文自己收起指南针等现代设备，只拄着一根木棍跟在后面。

    十天过去了，他们走了大约800英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次莱文终于明白了，比塞乐人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。

    在一望无际的沙漠里，一个人如果只是跟着感觉往前走，他会走出许许多多、大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不太可能的。

    这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像竖在小城的中央，铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。

    犹如小鸟从卵中沉睡的胚细胞逐渐成长，选定方向在一个人的职业生涯中具有难以预料的魔力。从广义上讲，方向是一个人心中的大海，它汇集着一切思想感情的涓涓细流，容纳了各种心态观念的山川江河，它是形成一切思维意识的源泉，更是一个人在这个世界上唯一能够自己绝对控制的东西。从狭义上讲，方向为职场人士获得技巧和成功开拓了一条崭新途径。

    职场如大漠，成功的职业生涯犹如要走出这广袤的沙漠，需要选定一个方向。假如你对自己的前进方向没有洞察力，那么就像在浓雾笼罩的公路上驾驶汽车，充满隐患，险象环生。所以，职场生涯的发展，首先要从选定方向开始，选定方向则要从理清到底什么对你最重要开始，也即——愿景。

    愿景是大宏图，它将激发新的思考方式与行动方式；愿景是方向舵，它能在混乱中指出前进的路径；

    愿景是净化器，它能使你放弃偏见，承认自己的不足；愿景是度量衡，它会自动衡量出所做事情的轻重；

    愿景是推进器，它将把你带进一个前所未有的新境界。

    理清“到底什么对我们最重要”非常关键。可惜的是，我们常常把太多的时间花在应付沿途中的问题上，而忘了为什么要走这条路。结果对于真正重要的，反而模糊不清。

    有篇文章把刚进入社会不久的新人，比喻成一只刚刚孵化、开始学习飞翔的小鸟。此时的“小鸟面对广阔的天地，机会无穷，无限的空间任其展翅。但是小鸟也要明确自己到底要如何成长。此时，小鸟的优势，就是还没有被环境、习惯、条件所局限或制约，因此各种新奇的尝试与可能，都在双翼之下。你可以选择成为家鸟，驻足于别人屋檐下；你也可以选择成为林鸟，生活在茂密的森林里；你还可以选择成为候鸟，随季节的变化而周游各地。但是，也要小心：太多新奇的选择，会让你眼花缭乱。或者，你选择成为一种与你的体力与本质都不适合的鸟。或者，你不停地变换自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么样的鸟。”

    （2）把“愿景”看个透

    愿景这个词源于英文“Vision”，后来台湾将之翻译成愿景。愿景的概念并不神秘。对个人来说，愿，就是心愿，景，就是景象，合起来就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的，共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。

    个人愿景必须是发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情。它是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种自然的、发自内心的强大力量。这是一个可预见的未来美景，这个美景给人做一件事情的动力。

    具体来说，愿景具备以下四大精髓：

    知道自己是什么，要成为什么，由什么来引导行进。

    只有诚实地回答了这三个“什么”，你的职业生涯才能真正有所成就。挑战成功第一步就是去发现这些问题的答案。事实表明，一旦你发现了自己最珍视的是什么，自然就会精神倍增。你甚至等不及每天早晨的日出。知道要成为什么，就有紧迫感，一种等不及的神圣感觉。另外，愿景还为未来的活动提供明确的方向，引导你在达到阶段性的目标后，再设立新目标。假如没有愿景，一旦眼前的目标达成了，一切也随之结束。

    你想成为什么，所以你能成为什么。

    对于愿景，有相关人士给予精辟的论述：“愿景的哲学意义建立在‘你想成为什么，所以你能成为什么’，而不是‘你能成为什么，所以你想成为什么’！愿景哲学的智慧给予管理者激发下属无限潜能的力量，去实现其人生哲学与管理哲学的终极发挥。这就是愿景管理的根本原则。一名成功的管理者的管理艺术，若仅仅靠悬在下属眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的下属去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。”

    愿景是一种激发潜能的梦想，且经得起时间考验。

    人类因梦想而伟大。回溯百年，中国人飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神舟五号环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？愿景就是一个这样的梦想。一百年前，当亨利？福特告诉人们，他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”时，有多少人认为他患上神经病。但现在的美国社会，他的梦想早已经变成现实，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自主被它的力量所感染。因此，愿景的力量应该在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态。

    愿景的内涵丰富多彩。个人愿景主要包括以下几个方面：

    ◆自我形象：你希望成为什么样的人？假如你可以变成你向往的那种人，你会有哪些特征？

    ◆有形财产：你希望拥有哪些物质财产？希望拥有多大的数量？

    ◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活环境是什么样子？

    ◆个人健康：你对于你的健康、身材、运动以及其他和身体有关的事情有什么期望？

    ◆人际关系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪种关系？

    ◆职业工作：你理想中的职业状况是什么样子？你希望你的努力可以发挥什么样的影响力？

    ◆个人休闲：在个人的旅游、阅读、运动或其他的活动领域中，你希望创造出什么样的成果？

    如果有人问“你目前的愿景是什么”，而你的回答却是“想要换一个更好的工作”、“想要到环境较佳的地区住”、“希望困扰已久的背痛消失”等等时，你又错了。它们的确是愿景，但可惜是负面的愿景。面对这样的愿景，你只会深受痛苦的折磨，你所做的一切也只是不断地去摆脱困扰的事情，并不会促进自身成长。

    萧伯纳曾说：“生命中真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标，献上无限心力的时候。它是一种自然的，发自内心的强大力量；而不是狭隘地局限于一隅，终日埋怨世界未能给你快乐。”

    （3）对于愿景认识的误区

    误区一：愿景等于目标

    个人的“愿景”发乎内心，这一点很重要。另外，一个人内心的目标，不一定是愿景。比如你希望自己能多赚些钱，这个就不是愿景，为什么？因为这样的愿景只是你在生活中适应或解决问题的副产品，只是不断去摆脱困扰的事情，并不会促进成长。由此看来，真正的愿景应该会促进你自身的成长。另外，愿景是一种你内心真正关心的事。当你内心真正关心的事情有了更高标准，那么就更有意义和方向感，而这个更高标准因为有了愿景的影射，就更具体，更容易衡量、描绘与沟通。

    误区二：愿景等于竞争

    许多人常把愿景与竞争混淆不清。比如，把“打败某某人”当作愿景。竞争确实能作为设定愿景及其衡量尺度的一个有用方式，它能让彼此的潜力发挥到极致。但是在竞争过后，“愿景”一旦达成或没有达成，接下来你靠什么驱策自己设定一个新“愿景”？如何实现自我超越、自我增强？所以有专家明确指出：愿景不等于竞争。竞争是相对的，是为了赢他人。而愿景不是相对的，是为了赢自己。愿景的实现基本于别人没有关联，主要是自己的愿景与自己的行为有没有“合一”。日本人对于合一的境界有这样的描述：“到了合一的境界，一个人的愿景与他的行动之间，甚至连细如发丝也放不进去。”

    （4）重塑或理清愿景

    谁都想获得成功。然而，人为什么活着，从何处来，到何处去……面对这些问题，有多少人为之思考、彻夜不眠；又有多少人究其一生也没能了悟。能否有一个秘方来解决这个问题？答案无疑是肯定的。只是在回答之前，首先你必须学会自我剖析与定位，了解个人的主、客观因素。在此引用人力资源专家的说法，它包括：

    ①心理特质：兴趣、性格倾向、智商、情商、潜能、价值观、思维方式、道德水准、态度、人格等。这些可以利用问卷测试的方法来发掘。

    ②生理特质：性别、年龄、体能、健康、身高、体重和外貌。

    ③学历资历：教育程度、培训经历、学习成绩、社团活动、工作经验、生涯目标。

    ④家庭背景：父母职业、受教育状况、社会地位、家人的期望等。

    ⑤经济状况：有无稳定收入、存款、不动产等。；

    ⑥发展环境：友伴、生存、配偶、行业、企业、地区、国家和世界等重要条件。

    仔细分析上述的回答后，下面要进行的就是重塑和理清个人愿景。对于任何想获得成功的职业人士来说，能否重塑或理清个人愿景至关重要。一个人的职业生涯，若缺乏愿景的引导，会造成行动的盲目；若有愿景一路随行，必定会将你早日引上成功路。以下三个步骤是专业人士在总结诸多成功人士的发展经验后得出的，相信也可以为迷茫的你指点迷津，帮你理清自己的愿景。

    第一，想象实现愿景后的情景。

    假如你得到了深深渴望获得的成果，那么——

    这到底是什么样的情景？你怎样来形容它？

    你的感觉如何？

    这种感觉是不是你真正所想要的？

    第二，形容个人愿景。

    想象你正在达成你一生最热切渴望达成的愿望，这些愿望会像什么样子？

    请你回顾在你学同时代、高中毕业时、大学毕业时、参加工作后以及现在的个人愿景.其中哪些愿景实现了？哪些没有实现？原因是什么？

    这些愿望包括自我形象、有形的财产、感情生活、个人健康、人际关系、工作和个人休闲等。

    第三，检验并弄清楚愿景。

    分步检视你写下来的个人愿景，从而找出最接近你内心深处的层面。

    如果你现在就可以实现愿景，你会接受它吗？

    假定你现在就实现了愿景，这愿景能为你带来什么？

    你接受了它，你的感受又是怎样？

    面对答案，你要善于捕捉每个思想火花，提炼、升华，使之构成愿景。理清愿景之后，最好再通过“三个对照”进行“三个反思”。

    对照愿景目标，反思是否切实可行；

    对照愿景具体措施，反思存在问题的突破点；

    对照自身条件，反思如何缩小差距。

    然后，再阶段性地对愿景进行对照反思完善。

    制定短期小目标为实现愿景打好基础；

    通过实践检验愿景是否切实可行；

    不断以愿景鼓励鞭策自己，始终以新的目标为指引。

    通过这个看似简单的过程，可以对刚刚“出炉”的愿景进一步进行澄清、梳理、提炼。

    （5）应用范例

    王欣一年前毕业于华北电力大学，专业是电力工业经济。毕业后到某电力部门工作，但王欣觉得不甚如意。为了更好地发展自己，工作之余，经过自学，2004年考入西安理工大学MBA全脱产班，现在全部课程已学完。根据自己的经历、兴趣爱好及性格等因素，王欣把自己的个人愿景定位于——做一名敢于创新的管理咨询家。

    ①我想做什么——管理咨询。

    ②如果改行，我有那方面的优势——已掌握一定的相关知识；对这一行感兴趣；做事有计划；善于学习新知识；创新思维丰富，有良好的品质……③对工作的梦想是什么——充满激情地工作，在工作中获得成功体验；通过努力成为研究型、创新型人才；将自己撰写的文章发表于刊物上，让更多的人了解自己……④思考自己如何做出非凡成绩——在不断学习的同时提高人脉；更进一步深植自己相关的专业水平；让自己快速成长；全身心投入……

    （5）黄金实践

    根据自身实际回答下列问题，并用下列问题引导思考：

    ①你想创造什么？

    ②哪三件事是你在每日工作中必须要做的？

    ③你认为最重要的价值取向是什么？

    ④你认为身体健康、精神状况、工作、家庭、社会人脉、经济状况、知识水平等的目标是什么？

    ⑤如果哪天你不再工作了，你打算如何度过余下的不工作的时光？

    ⑥试想生命即将结束，你会后悔没去做什么？

    ⑦他人是如何评价你和你的成就的？

    ⑧你的优势和弱势各是什么？别人如何评价它们？

    认真回答上述问题后，开始试着写下你在未来最想获得的成功，字数不要太多，一般50字即可。

    2、理清自己的使命

    假如将愿景称之为谋，那么使命即为动。作为一名职场人士，若想让自己的职业规划结得硕果，必须先谋而后动。没有使命的动，愿景即使荟萃了才高八斗的智慧，也必将沦为无能。

    （1）使命是什么？

    每个人都是独一无二的，每个人都有与众不同的地方。作为一名职业人士，旋转在职场这个大舞台上，要想成为舞台的焦点，要想通过这个舞台赢得胜利的掌声，必须源于一个想法——一个足以让你脱颖而出的想法。它可以是一个产品，一项发明，也可以是一种新的服务，甚至可以是一套新的管理模式。但重点是，在关键时刻，它是否能够有精彩表现？你是否能够将它变为现实？在揭开帷幕的那一刻，台下是否会掌声雷动？面对激烈的职场竞争，多少职场人士，带着美好的愿景在舞动、旋转中频频失利，黯然退出。对此，更多的人只知感叹自己命运多舛，却从不检讨自己是否用最佳的方式，去展示自己美好的愿景，将它变为现实。这里所说的也即使命。

    要想理清自己的使命，首先必须从了解使命的含义开始。如果你不能正确理解使命的内涵，无法界定你的使命，那么你便无法关注它，更无法通过使命获得坚强信念和强大执行力。对于使命的定义，可谓仁者见仁。德鲁克说，组织的使命，就是使得平凡的人做出不平凡的事。不仅仅企业，对个人同样如是。通俗地讲，使命就是你存在的价值是什么，你的存在能够给这个社会或者某个群体提供怎样的方便与服务。更进一步讲，就是知道自己在做什么，以及这样做的意义，就是把自己与一个伟大的事业联系在一起，释放生命的激情。

    “使命”的含义相当丰富，主要包含以下几方面：

    ①自身发展的“方向”；

    ②自身发展历经的“途径”；

    ③自身发展过程中要经历的事情；

    ④自身发展的“结局”。

    人生本没有意义，当你明确了自己的使命，你的生命就被赋予了意义。有人认为，使命是一种吸引你走向未来的目标，它可以将你的信念、价值、行为以及你的自我认知提炼为一个相互支撑的有机整体。正是这个有机整体在人生使命的感召下，激发了生命的热情、活力和梦想，让我们坚定前行。例如，微软总裁比尔？盖茨的使命描述：“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。”正是本着这个方向，比尔？盖茨倾其毕生的激情和智慧，最终以不平凡的行动造就不平凡的成功，用事实向世人转述其生命的意义。

    （2）建立使命意义何在？

    建立使命意义深远。主要包括两方面：

    一、可让人持续获得成长发展，形成并持续完善个体价值观，能够不断获得新知识、新能力、新经验、提升自身素质；二、让人获得成就感，一方面是通过汲取组织营养和氛围获得自我成长的成就感，另一方面是通过工作贡献获得个体价值的成就感。

    从充满悬念和憧憬的愿景到美好的成功是一个漫长而又艰险的旅程。谁能帮助你到达胜利的彼岸？答案仍是——使命。

    使命对于愿景来说格外重要，没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。才华横溢的想法，富于灵感的设想，大胆超前的概念……如果离开了好的执行，都将成为海市蜃楼。如若将愿景称之为谋，那么使命即为动。任何成功的获得都需先谋而后动。没有使命的动，愿景即使荟萃了才高八斗的智慧，也必将沦为无能。也正因为没有使命的动，你的许多努力其实正沿着种种误区越走越远，最终导致失败。有人将愿景与使命的关系形象地比喻为枝与根的关系——如果没有根吸取的养分，枝节便会变得干枯、丑陋，永远无法延生出嫩绿的叶。

    所以，永远不要小觑使命。当你在工作中为惰性束缚，被自私迷住了眼，使命可以让你走出误区，产生一种信念——视工作为天职。当你一旦视工作为生命中必须完成的重要使命时，就会更加认同所从事的职业，并听从它的召唤，把所从事的工作做到最好，并且长久地保持这种工作热情。作为一名职场人士，一旦进入这种工作境界，不需要多长时间，你必定会成长为一名优秀的员工，成功自然与你有缘。

    美国著名电视新闻节目主持人沃尔特？克朗凯特在很小的时候就对新闻产生了浓厚的兴趣。14岁时，他加入了学校自办报纸——《校园新闻》的编辑部，成为一名小记者。

    休斯顿市一家日报社的资深新闻编辑弗雷德？伯尼先生，应邀每周都会来克朗凯特所在的学校为有兴趣的孩子讲授一节新闻课程，同时指导校报的编辑工作。一次，克朗凯特接到一个任务，采写一篇关于学校田径教练卡普？拉丁的文章。为了参加当天的一个同学聚会，克朗凯特匆匆忙忙地随便写了篇稿子交了上去。第二天，弗雷德把克朗凯特单独叫到办公室，指着那篇稿子说：“克朗凯特，这篇报道非常糟糕，你没有问到该问的问题，也没有对他的工作、家庭做全面报道，你甚至没有搞清楚他在干什么。”克朗凯特非常惭愧，他低下头不知道该说什么。接着，弗雷德又说了一句令他终身难忘的话：“克朗凯特，你要记住一点，如果有什么事情值得去做，就得把它做到最好。”在此后七十多年的新闻职业生涯中，克朗凯特始终牢记着弗雷德先生的训导，全力以赴做好工作中的每一件事，最终获得了巨大成就。

    由此可见，使命是任何一名职场人士成功的必需。使命会给予你把事业做好的坚强意愿，不论任务有多么困难，使命都能让你最大限度地发挥自己的作用，从而担负起自己的工作。松下幸之助曾对他的员工说：“如果你只是个做拉面的，也要做出比别处更鲜美的拉面。”

    （3）如何理清使命？

    使命之于工作，犹如灵魂之于人，根基之于楼房。假如你还在迷茫徘徊，那么当前最重要的任务就是理清自己的使命是什么。

    在一个美丽的花园里，长满了苹果树、橘子树、梨树和玫瑰花，它们都幸福而满足地生活着。

    花园里的所有成员都是那么快乐，唯独一棵小橡树愁容满面。可怜的小家伙被一个问题困扰着，那就是，它不知道自己是谁。

    苹果树认为它不够专心：“如果你真地努力了，一定会结出美味的苹果，你看多容易！”玫瑰花说：“别听它的，开出玫瑰花来才更容易，你看多漂亮！”失望的小橡树按照它们的建议拼命努力，但它越想和别人一样，就越觉得自己失败。

    一天，鸟中的智者雕来到了花园，听说了小树的困惑后，它说：“你别担心，你的问题并不严重，地球上的许多生灵都面临着同样的问题。我来告诉你怎么办。你不要把生命浪费在去变成别人希望你成为的样子，你就是你自己，你要试着了解你自己，要想做到这一点，就要倾听自己内心的声音。”说完，雕飞走了。

    小树自言自语道：“做我自己？了解我自己？倾听自己的内心声音？”突然，小树茅塞顿开，它闭上眼睛，敞开心扉，终于听到了自己内心的声音：“你永远都结不出苹果，因为你不是苹果树；你也不会每年每天都开花，因为你不是玫瑰。你是一棵橡树，你的命运就是要长得高大挺拔，给鸟儿们栖息，给游人们遮阴，创造美丽的环境。你有你的使命，去完成它吧！”

    小树顿觉浑身上下充满了力量和自信，它开始为实现自己的目标而努力。很快它就长成了一棵大橡树，填满了属于自己的空间，赢得了大家的尊重。这时，花园里才真正实现了每一个生命都快乐。

    不论在生活还是工作中，我们每个人都有属于自己的位置和需要完成的使命。认真寻找，不要让任何人或事阻止你享受使命存在的美妙真谛。

    假如你是一名医生，那么，救死扶伤就是你的使命。为了人类健康，即使牺牲自己也要为了健康而努力。

    假如你是一名警察，那么，社会安定就是你的使命。为了人民生命财产全，不惜一切代价也要打击违法犯罪份子……那么，你的使命又是什么呢？你又该如何理清自己的使命？回答下列问题之前，切记：真正的使命是你真正自我的表述，你必须真心接纳它，而非因“我应该”或“我必须”的选择。这样，它才能成为你激情的源泉，成为你内心的一种力量，激励你努力拼搏，获得令人瞩目的成功。

    我要成为一个什么样的人？

    人生如只能完成一个目标，那个目标是什么？

    一生中，我最渴望完成的事到底是什么？

    我希望为别人做哪些事情？

    什么是我人生最大的理想？

    从今天开始，我愿意做哪些事情来朝着我的人生使命前进？

    其实，很多时候，你无需为使命在那里殚精竭虑。作为一名职业人士，你的工作就是你的使命。

    看，一切就是那么简单！通向成功的路就筑在你的脚下，只需从此时此刻开始。

    当然，千万不要至此就停止你探索使命的步伐。

    罗马绝非一日建成，伴你左右的理想使命，亦是如此。当今世界，万事万物都在不停发展变化着，使命同样如此。伴随着自身能力的提高，以及客观环境的发展变化，使命也需因此而逐渐调整。有的人可能要终其一生的努力才能完成一个使命，有的人可能在短时间内就实现了那个阶段的使命。面对使命，永远不要为你思想调整的决定而胆怯。事实表明，面对变化，你无论对使命做任何调整都属正常。在变化中调整使命，你必须抓住“认清自己”、“认清自己的位置”、“明确阶段性的重要任务是什么”三个关键。

    理清使命之后，接下来还要做的一件事就是每月定期总结思考一下：工作的意义是什么？自己究竟需要的是什么？自己为什么工作？是满足于工作成绩带来的成就感？是仅仅为生存而工作，还是其他？工作中，是听从使命的召唤，埋头苦干忙于工作？还是偏离了使命的导向，寻找各种理由敷衍了事？……这时，假如你懂得适时停下扪心自问，让使命的神秘力量渗入内心，它一定能帮你突破工作瓶颈。而当你把你的使命执行很好的时候，就会看到成功正从远处走来。

    （4）应用范例

    本？特里戈是哈佛大学的博士，1985年离开兰德公司（Rand Corporation，著名的智囊团）后，他与人合创了凯普纳？特里戈公司，唯一的意图就是教导商界人士如何提高分析与决策技能以改进其工作。在当时，这简直是异想天开，没人料到这家企业会成为一家大企业。然而40年之后，凯普纳？特里戈公司用二十多种语言在全球范围内指导了大约500万人。

    本？特里戈是背负使命成功的人。他曾经这样说道：“我们一直拥有强烈的使命热诚，就是觉得自己的事业深具意义，并能促进世界和谐。这样说听起来似乎有些狂妄，但事实的确是这样的，提高分析决策的能力对于促进全世界之合理化不可或缺。具有这种超越‘开发事业’和‘发财’的目标或使命感非常重要，否则我们的企业不可能像今天这样成功并蒸蒸日上。因为光是开发事业、获取利润并不够，还得具有目标的使命感。在初创期赋予企业某些意义，而且在企业成长中继续充实它的内涵。这些价值标准与目标感，除了战略意义之外，也应具备日常工作运转层次上的意义。它们所阐释的是目前与将来事业经营的本质，同时也阐明企业未来应如何运作。”

    （5）黄金实践

    下面是某些人的个人使命宣言。综合自身工作实际，仿照它们写下你希望成就的个人使命宣言。

    相信并创造奇迹。

    对社会有所贡献。

    在自己的工作领域内力求尽善尽美。

    ……

    3、有效进行职业生涯规划

    职业生涯规划因人而异。相同的是，只要职业生涯规划是按照设计流程认真制订的，相信在不久的将来，你所有的期盼就会化成成功的催化剂，给人惊喜，让人惊艳。

    （1）成功从职业生涯规划开始

    当代职场，职业流动异常迅速，机遇与挑战并存。面对突飞猛进的发展，许多职业人士深感迷惑，无所适从。如何提升个人职业价值？如何克服职业生涯中诸多不尽如人意之处，在精神和物质上实现职业生涯的双重价值？如何决定是否坚守对工作一生的钟情？如要选择离开，何时离开？怎样离开？彼岸又在何处？

    这些如迷似雾的问题也一度困惑过许多成功人士。他们又是如何走出迷境，提高技能，摘得胜利的果实呢？职业生涯规划，就是他们拨开云雾得见天日的利剑！对于职业的成功，职业生涯规划不仅可以创造一个好的开始，更能够在整个职业生涯中起到“导航”的作用，为你指明发展道路，并日臻完美。所以，任何追求职业成功的人，都必需关注职业规划及职业生涯的管理。

    有一本书曾这样写道：一个不能靠自己能力改变命运的人，是不幸的，也是可悲的，因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。要想把未来掌握在自己手中，学会如何进行职业设计，如何保障职业设计的成功，已成为每一位职业人士迫在眉睫的问题。人无远虑，必有近忧。站得高，才能看得远。

    那么，职业生涯规划又是什么呢？在了解职业生涯规划之前，让我们先简单了解一下什么是生涯和职业生涯。从广义上讲，生涯即是指一个人的一生从始到终的整个经历。而我们在职业方面所说的生涯，更多指的是狭义的生涯。在国内，生涯通常用职业生涯来具体指代。美国职业生涯管理专家Super？D？E（萨珀）认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的发展是以人为中心的。

    职业生涯规划是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。也即：你打算选择什么样的行业，什么样的职业，什么样的组织，想达到什么样的成就，想过一种什么样的生活，如何通过学习与工作达到目标。它包含个人职业规划（设计）和组织职业规划（设计）两个方向。对于职场人士而言，个人职业规划更为重要，它是我们的职业生涯发展的真正动力和加速器，其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。

    由此可见，对职业生涯进行设计，其目的绝不仅仅是帮助你按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助你真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯发展方向。

    （2）做职业生涯规划的意义

    在一次大型招聘会上，吴波向浙江一家汽车公司申请一个机械工程师的岗位。参加工作五年时间里，他从事过医药、空调、摩托车等产品的销售、产品质量主管，换了六七个工作。招聘者了解了他的情况后说，如果他毕业后稳定从事机械方面的工作，则正是公司需要的人选，月薪5000元也不在话下。一席话说得吴波后悔不已。因为，出身名牌大学的他，上学时专修的就是机械工程，成绩也不错。

    职业生涯发展要有计划、有目的，不可盲目地“撞大运”，很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，古语讲，凡事“预则立，不预则废”就是这个道理。向阳职业生涯规划专家认为，对于个人来说，职业生涯规划的意义可归纳为以下几点：

    第一、实施战略举措，经营美好未来。职业生涯设计或规划，简而言之就是对人才与职业进行匹配与再规划过程。职业生涯本身就是一个动态的不断发展的变化过程。职业规划不是应变之策，而是经营未来。有效的职业规划，有利于明确人生未来的奋斗目标。一个人的事业究竟应向哪个方向发展，可以通过制订职业生涯规划明确起来。“目标之所以有用，仅仅是因为它能帮助我们从现在走向未来。”只有有了明确的目标，才能激励人们去奋斗，并积极创造条件去实现目标，以免漫无目的四处漂浮，随波逐流。

    第二、把握自己，争取成功。职业生涯规划是以人的认识为基础，又要解决目标问题的，这些问题解决好了，也就把握住了自己。如何从一个学生转变成一个精明的从业人员，对于每个职场新成员来说，还有很长的一段路要走。而现实竞争的残酷又不允许你慢慢地成长，它要求每个人不仅要看清自己，还要看清前方，快速地成长起来。对于年轻人来说，可以有困惑，可以有迷茫，但决不允许放弃努力。

    第三、先给一个高度，经过努力会跳得更高。职业生涯规划，就是每一个人根据自己的实际工作能力和专业知识，大致设计好一个将要为之奋斗的目标，即以后要走的路。在前进的道路上，先给自己定下一个合适的高度，然后再通过一步一步的努力朝着那个方向前进，直至达到既定高度后再设新的高度。渐行渐高，那个前方的高度就是我们的未来。

    第四、没有规划的人生注定要失败。亚里士多德曾经说过：“人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。”完全没有规划的职业生涯是注定要失败的。

    当然，设计职业生涯，其目的决不像一般人所认为的那样，仅仅是帮助你找一份与自身实力相符合的工作，达到和实现个人目标。更重要的是帮你更透彻地了解自己，理清愿景，筹划未来。在“衡外情、量己力”的情形下，设计出与自身特点相符合的合理可行的职业生涯发展方向。归纳总结如下：

    引导你正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助你重新对自己的价值进行定位并使其持续增值。

    ．引导你对自己的综合优势与劣势进行对比分析。

    ．使你树立明确的职业发展目标与职业理想。

    ．引导你评估个人目标与现实之间的差距。

    ．引导你前瞻与实际相结合的职业定位，搜索或发现新的或有潜力的职业机会。

    ．使你学会如何运用科学的方法采取可行的步骤与措施，不断增强职业竞争力，实现自己的职业目标与理想。

    总之，一份目标明确、切实可行的职业生涯规划，可以使你扬长避短，更好地开发自身潜能，克服发展困难，获得事业的成功。

    （3）职业生涯规划的前奏和步骤

    一份行之有效的职业生涯规划，虽然能带给我们无限美好的职业愿景，更宽广的发展前景，然而，不少人对如何搭建好这座期望与现实之间的桥梁了解不够透彻。他们对职业生涯规划或冷眼相对，或茫然无所适从，或使规划流于形式，或不顾主客观条件，追随兴致所至举手来个“随笔”，这都会直接影响职业生涯规划作用的有效发挥。

    职业生涯发展的阶段性

    职业生涯就是一个人从事职业的经历。职业生涯周期通常分为四个阶段：职业生涯早期、职业生涯中前期、职业生涯中后期和职业生涯后期。每个不同的时期，都会有不同的特点，你在每个时期的任务也不一样。

    阶段年龄主要任务

    职业生涯早期20～30岁学习、了解、锻炼

    职业生涯中前期30～40岁寻找职业锚

    职业生涯中后期40～55岁创新发展，贡献辉煌

    职业生涯后期55～70岁领导、决策、教授经验

    职业生涯早期，又称为职业生涯第一青春期。这个阶段的主要任务是学习、了解、锻炼。寻找现实的工作机会和角色模式，发展和发现自己的价值观、动机和抱负，开发工作基本技能，将职业幻想变为可操作的现实。

    职业生涯中前期，又称为职业生涯成长期。主要任务是选定工作领域，并相对稳定地从事某种职业，同时针对所锚定的职业领域，积累相关的专业技能和经验阅历，实现职位的连续性。

    职业生涯中后期，又称职业生涯第二青春期。这个阶段的主要任务是在前一阶段的积累基础上，进一步致力于专业技能提升，积极创新发展，以实现职业生涯的快速发展，成为或接近公司核心人才。

    职业生涯后期。在这一阶段职业变迁已不再是考虑的重心，主要任务是保持稳定工作，领导、决策、教授经验，实现自身价值。即常言所说的“功成名就”。

    了解了职业生涯阶段之后，你就能更好地进行职业生涯现状分析，了解自己所处的位置，为明确自己的职业方向提供信息与参考。比如，你可以通过以上的分析快速了解自身当前能力的优势、劣势，以及根据当前所在职位的优秀人员的能力做对比分析，从而很清晰地了解自身职业发展中的实际状况，做到有的放矢地提高规划，为更高的职业发展做好铺垫。

    职业生涯规划五步曲

    第一步：认识自我、准确定位

    知己，是做好职业生涯规划的前提。即客观全面审视自我、认识自我、了解自我，充分了解自己的职业兴趣、能力结构、职业价值观、行为风格、自己的优势与劣势等。每个人的职业特征就像一座冰山一样，展露给外人的往往不过冰山浮在海面上的部分，比如，学历、工作经验和工作技能情况，而海面之下的部分，外人却很难直接察看。这是一些连我们自己也并不十分清晰了解的因素，包括职业能力、个性特点、情商、价值观、思维方式等特征，这些特征决定了我们能否得到职业发展机会及职业发展潜力和空间。从这个角度来讲，只有正确认识自己，才能避害趋利，对自己的职业生涯目标做出最佳选择，使我们的职业生涯发展事半功倍。客观认识自我至少需要了解以下五个方面：

    ①What you are——你是什么样的人？

    这是自我分析过程。分析内容主要包括个人的职业兴趣、性格倾向、身体状况、教育背景、专长、人生经历和思维能力。通过了解这些内容，可全面了解自己。

    ②What you want——你想要什么？

    这是对职业前景的展望。包括职业技能、收入目标、学习目标、事业期望和成就感。

    ③what you can do——你能够做什么？

    为自己列一个专业技能清单，仔细衡量一下自身技能能否达到所想工作的要求，准确判断你能够做什么。如果有所欠缺，最好能通过学习积累相关知识技能。

    记录个人熟悉的技能

    筛选目标职业需要的技能

    清点个人具备的技能中尚不具备目标职业需要的技能？区分个人技能中的专业技能和可转移技能。

    对个人技能进行“标杆管理”

    ④what can support you？你的职业支撑点是什么？

    你具有哪些职业竞争力？在个人、家庭、社会中，你具备哪些人力资源？

    ⑤what fit you most？最适合你的是什么？

    在众多行业和职位中，待遇、成就感、工作压力、劳动强度各不相同，哪个才是适合你的呢？你的胜任力指数是多少？如果你选择了最好的，人和岗位是否匹配？有句俗话说得好：最好的并不一定是适合你的，适合你的并不一定是最好的。关键要看各人的选择。

    第二步：选定职业生涯目标

    确立目标是制定职业生涯规划的关键和核心。在职业生涯发展道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。无数事实证明：真正有意义的人生往往是在确定职业方向、确定自己目标那一天开始的。比如：我渴望怎样的成就？我的物质生活水平达到怎样的标准？技术上有哪些突破和贡献？获得怎样的学术地位和影响？市场开拓上有何成绩？如果离开该行业，这些成就可以给我提供怎样的机会？通常职业目标有短期目标、中期目标和长期目标之分。长远目标需要经过长期不懈奋斗才可能实现，因此，确立长远目标要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体，对职业发展的影响也更直接，同时也是长远目标的组成部分。

    一个人没有目标，大部分时间会处于迷茫状态；有目标但目标不合适，只能在一分清醒一分迷茫中无奈叹息；只有设定了适合自己的目标，你才能很少感到迷茫，充满激情和力量，向着明确而正确的方向努力进取。因此，职业目标的选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与否。据统计，在选错职业目标的人当中，超过80%的人在事业上是失败者。正所谓“女怕嫁错郎，男怕选错行”。由此可见，职业目标选择对人生事业发展是何等重要。

    正确的职业选择至少应考虑以下几点：

    ①兴趣与职业的匹配；

    ②性格与职业的匹配；

    ③特长与职业的匹配；

    ④价值观与职业的匹配；

    ⑤内外环境与职业相适应。

    职场之上成功的道路万万千，适合你的往往只有一条或少数几条。在职业生涯规划中，你必须做出最适合自己的抉择，以确保你的各项技能都在正确的事业平台上发挥作用。

    第三步：实施策略、高效行动

    单纯的职业目标，常给人虚无缥缈不真实的感觉，这就需要制定职业发展策略使目标更加明朗真实。比如：通过考研、读博提升技术修养；参加职业培训以提高自身全面工作能力、检验工作兴趣；从事具体工作在实践中继续锻炼。但是，策略只是大致描述了实现职业目标的努力方向，该目标是否可以顺利实现，还要制订相应的职业发展计划。而职业发展计划必须具体细致，并具备可行性、挑战性、完整性和一致性等特征。

    有个哑巴是制刀高手，他做的刀锋利无比。哑巴一心想把刀卖个好价钱。可是苦于无法叫卖，顾客寥寥无几。哑巴很着急，便坐在地上用刀一截一截地切铁丝，人们看到他的菜刀如此坚硬、削铁如泥，便纷纷购买，一抢而光。

    所以，确定了职业生涯目标后，要制订实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。只有心动，没有行动，职业目标只能是一种梦想。

    著名军事家、政治家拿破仑说得好：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成职业目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。这些计划要特别具体，以便于定期对职业发展行动及结果进行考核。

    考核周期要视分目标的难度、实现周期等情况具体确定。一般来说，目标越具体，考核周期越短、考核时间越固定。如一篇论文的完成、一个项目的完成，可以确定具体的日期进行考核；而比较宏大的目标，比如在技术上有大的创新、开拓一个市场等，考核日期只能是限定在一定的时间段，如一年内、两年内等。发展考核的结果要直接反应在对整个职业生涯的动态调整与完善上。完成目标，可再接再厉；未能实现目标，要及时寻找原因。不论是目标还是工作本身的问题，都要及时发现及时调整，以防止目标与现实之间落差加大，从而不利于职业的发展、目标的实现。

    第四步：终生学习，灵活调整

    积极的行动是成功的必需，但你同时还要将这种好习惯坚持不懈地保持下去。因为世上的事物没有绝对的成功，只有不断地努力，才能不断进步。巴布罗？卡沙斯是世界著名的大提琴手。他成名之后，每天仍然坚持练六个小时的琴，有人问他为什么仍然还要练琴，他的回答简单而发人深思：“我觉得我仍在进步。”彼得？圣吉在第五项修炼中则说，企业未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学习得更快和更好，个人也是一样。在当今知识经济蓬勃发展的新时代，要取得事业上的成功，重要的是要不断更新知识、提升能力，只有这样才能保持自己的职业竞争力，逐步达到自己设定的职业目标。

    另外，俗话常说：“计划赶不上变化”。影响职业生涯规划与发展的因素很多，这些因素扑朔迷离、变化莫测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就需不断地对职业生涯规划进行评估与调整。其调整的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等。

    以前一个专营黑白电视机的人认为，自己做到世界第一就不需要再进步了——他缺乏了解未来的资讯，不了解彩色电视机即将要取代黑白电视机。看看，现在还有多少人买黑白电视机？这时，难道还能期望从黑白电视机中赚到钱？再举一个例子：你工作两年后，国家政策发生变化——考人力资源管理师不需工作六年，只要三年了；或你发现知识和技能的增长超出了原先的预期；或你突然又发现自己更喜欢营销，而且有能力成为营销总监了。此时，你都需要重新调整目标和计划。对自己了解得越清楚，对市场需求信息收集得越多，你设定的求职目标就越适合自己。这样，你的计划和行动就越有针对性，你行动的效率会更高，效果会更好，更容易找到自己满意的工作。谁准备得早，谁就将占得先机。只有尽早行动起来，才可能与时俱进，超越对手！

    至此，我们可以用十六个字总结概括职业生涯规划的基本原则：择己所爱，择己所长，择世所需，择己所利。当然，再优秀、再动人的职业生涯规划也取代不了个人的努力。正所谓：事在人为！

    4、个人职业生涯设计的PPDF法

    是Personal Performance Development File（职业生涯成长计划）的缩写形式，指的是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工及其主管对该员工所取得的成就以及将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。

    （1）个人职业生涯设计的主要内容

    个人情况

    ①个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。

    ②文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。

    ③学历情况：填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。

    ④曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等。

    ⑤工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。

    ⑥有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的。

    ⑦以前的行为管理评述：你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情。

    ⑧评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估。

    现在的行为

    ①现在工作情况：填写你现在的工作岗位、岗位职责等。

    ②现在行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。

    ③现在目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。

    ④如果你有了目标，它是什么？

    ⑤怎样为每一个目标设定具体的期限？写出你和上司谈话的主要内容。

    未来的发展

    ①职业目标：在今后的3～5年里，你准备在单位里做到什么位置。

    ②所需要的能力、知识：为了达到目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。

    ③发展行动计划：为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这些行动负责，什么时间能完成。

    ④发展行动日志：即发展行动计划的具体活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己，也是为了了解工作、了解行为。同时，你还要对照自己的行为和经验等，写上你从中学到了什么。

    是两本完整的手册。当你将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，自己留下一本。领导找你时，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和相关培训机构联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合你的方案。总之，不管怎样，你要单独和所信任的领导一同探讨该如何发展、奋斗。

    只是职业生涯规划方法之一。每个人的职业生涯规划因人而异，相同的是，只要你的职业生涯规划是按照职业生涯设计的流程认真制订的，相信在不久的将来，你所有的期盼就会化成喜悦的催化剂，给你惊喜，让人惊艳。到时，你就会和所有成功人士一样，满怀豪情庆祝事业的成功。

    （2）应用范例

    小何获得工科本科学位，两年工作经验，一年市场部工作，一年从事销售工作。现在让小何头疼的是，他对这两份工作都不感兴趣，且在工作中屡遭寒冬。想调换工作，又不知什么才是适合自己的工作，自己该如何发展。静下心来，小何结合自身实际，对自己的职业生涯进行了一番规划，发展前景也逐渐明朗起来。

    自身特点：喜欢解决错综复杂的问题，善于找出问题的核心和挑战。擅长细致的学术研究工作，可以全神贯注在长期性的探索当中。学习能力强。

    性格特点：情绪敏感，感情细腻且富想象力，思考周密，体贴，防卫心重，不容易相信人。有耐心，能不屈不挠地追求目标。认为工作还是自己所爱为好。

    综合以上特点，小何将自己的发展方向定在一般中小型企业中担任经营规划、行销企划或高层领导的特别助理等。

    （3）黄金实践

    结合自身情况，依照上面的模式，对自己的职业规划作个简要的总结。

    5、如何确定是否跳槽

    在这个职场相对自由的时代，当疯狂的跳槽欲望一次次袭来时，一定要保持清醒的头脑，对自己有清醒的认识，然后再确定是否跳槽，千万不要轻易为了一个希望去冒险。有时候，看似丰盛的大餐可能隐藏着置你于死地的毒药。

    （1）随意跳槽的代价

    很多在职场上游走的人都有过一次甚至多次跳槽的经历。在网上搜寻一下，你可以得到797000项和跳槽有关的结果。既然人们如此关注跳槽，跳槽的结果又如何呢？可谓成者喜而败者忧。

    陈强大学毕业后直接保送读研究生。接着又以优秀毕业生的身份进入了政府机关，做办公室工作。一年后辞职下海到一家知名外资公司。半年后又辞职到一家大型的民企工作，在那里一年后晋升到中层经理的副职。半年后，又晋升到中层经理正职的他，仅仅过了一个星期就再度跳槽。这次他跳到了一家大型国有企业做办公室秘书，煎熬了八个多月后，再次跳槽来到一家外资咨询公司工作。六个多月后，他再次辞职。这次他自己感觉到了找工作的困难，四处奔波求职，前后共花费了四个多月的时间，终于经朋友引荐到了一家不大不小的网络公司，做办公室工作。他在这家网络公司受到了重用，从办公室副主任到办公室主任、总经理助理。然而“七年六跳”的辉煌依然不能使他得到满足。现在，他心里又开始骚动不安：明年是不是应该换个地方了？看着网上大量的招人信息，还有一场接一场的招聘会，陈强条件反射似地蠢蠢欲动。现在，他对自己现在所处的公司有很多不满意的地方，虽已年届30，但他依然非常自信，还是决定跳槽，再次搭上了跳槽的航班。

    在这个职场相对自由的时代，许多职场人士，打着追求个人梦想的旗号，肆意挥霍和浪费自由，稍不如意就辞职，频繁跳槽，随意跳槽。殊不知，频繁跳槽不仅会造成职业核心竞争力的分散，并且会在个人的忠诚度上留下不光彩的一笔，近而使你的职业之花过早地凋谢，职业青春期大大地缩短。因此，频繁跳槽者，未来的职业生涯绝非阳光灿烂。反之，最终有所成就的，则是那些不浮不躁、沉下心来做事情的人。这些沉下心来、沉到一个行业、沉到一个具体组织当中做事的人，才有可能是未来职场的栋梁。

    那么，职场人士多久跳一次槽最好？有专家明确指出：一份工作能待三年以上再换比较好！只有沉淀三年以上，你才能积累足以令人信服的专业精髓，才有价值。浮光掠影，频繁跳槽，很难掌握真才实学，走到哪里也不过是瓦砾一片。

    （2）现在是否到了跳槽的时候？

    薪水停滞不前，工作味同鸡肋，发展遥遥无期……当这些情况迎面袭来，你是否知道其背后的真正原因？难道真地仅是为了更高的薪水？为了证实自己的能力？抑或是有更可发展的前景？跳槽，真地能许给你一个美好的明天？你现在真地需要跳槽吗？

    陈小姐本科学历，学的是新闻传播专业。三个月前她跳槽到一家知名企业做文员，可是没做多久她就后悔了。原来大学毕业后她一直在一家规模不太大的广告公司从事广告策划工作，该公司的待遇和福利也都不错，工作也还算开心，在这里陈小姐一干就是三年。一次偶然的机会，陈小姐得到一个进入一家大公司工作的机会，虽然工作内容和自己的专业有点偏离，可是毕竟人家是大公司，当时她就觉得在这里工作会更有面子。出于这样的想法，陈小姐没多做考虑就毅然跳槽来到了这里。可才短短三个月陈小姐就待不住了，她发现文员的工作比自己想象得要琐碎得多，而且枯燥无聊，很难有什么可以出彩的地方，也很难发挥自己的才能，于是又萌生了跳槽的念头。

    一言以蔽之，跳槽意味着机会，也意味着风险。有时候看似丰盛的大餐其中可能隐藏着置你于死地的毒药。因此，当疯狂的跳槽欲望向你袭来时，一定要保持清醒的头脑，对自己有清醒的认识，然后再确定是否跳槽，千万不要轻易为了一个希望去冒险。也许目标公司并不像你想象得那般好，会有许多意想不到的问题，甚至工作的情形还不如原来，到那时才是骑虎难下。

    需要跳槽的五种征兆

    《信息周刊》就“何时跳槽才是最佳时机”这个问题采访了相关专业人士，结果认为有五种征兆：

    ①你还在学习吗？

    “我衡量的标准就是问你：你还在学习吗？”全球招聘网Monster.com公司的项目主管Norma Gaffin说：“如果你不再学习，这就表明你该结束在这的工作了。如果你的老板确实很好，你要离开确实会困难些。但是，如果你已经在这个公司和优秀的老板那里学到了你能学的所有东西，就没必要让自己再呆下去了。”

    她指出：如果某个人仅仅喜欢这家公司，却并不能从自己现在的工作岗位中学到东西，他首先该想的是是否可以转调到其他更好的部门。如果没有，那就该去寻找能够教你新技巧的公司了。某职业咨询公司曾经做过一项针对上海白领的职业满意度调查，调查显示：40%的被调查者认为目前的工作并不能够让自己充满学习的冲动。

    “我想人们都忘了问自己这个问题，”Gaffin强调说，“职位应该为你而工作。公司应该为你而工作。可问题是你在公司的待遇越好，你就越不可能问自己是否还在学习。”

    称，应该给每个工作都设立一个有效期，就像在牛奶盒上标记保质期一样。“嗅”一下自己的工作，看有没有变味或者还能坚持几个月。

    张力毕业于山东某著名高校，本科学历，专业是电子信息工程。大四那年，在学校组织的校园招聘会上，张力应聘进入了一家无线电公司做技术员。做此选择主要为的是想锻炼自己的专业技术，使自己在技术方面的能力过硬。三年以后，由于在原单位已经学习不到新的知识，无法再提升自己的能力，而且在职位上也一直处于技术员这样一个较低的层次，张力为了寻求事业发展的新空间，选择跳槽。

    ②合并，收购，传闻

    《60秒钟让你被聘用》的作者Robin Ryan说：“几乎总是有传闻在办公室周围转悠，像有谁走了、有谁来开会了、一个项目被放弃了。大多数是关于收购、合并及裁员的传闻。并购就意味着一些人，可能是你将要离开，也不一定就是你。传闻满天飞，可是当每个人都在谈论裁员时，传来传去，经理也没有出来否认这些。不好的是如果你的公司被收购，你的工作就将处于最危险的境地，这真是令人担心的时刻。”

    ③小心！危险的同事！

    “你的办公室里有善欺弱小的同事在闲逛？有人总是因为你的工作而受到嘉奖？是不是有性情古怪的人喜欢以惹怒你为乐？或者有一个让你感到恐惧的人每天早上都会经过你的办公室门口？如果你存在任何一个问题，很可能表示你是在一个危险的环境中工作。这也是做好自己的简历、进行一些面试的最好理由。在开始的时候，你可以放弃一些工作，但不能一直选择放弃，”Gaffin强调到，“先看看工作的前景怎样？这个工作对我有帮助吗？”

    “如果你发现一个公司的员工不能为自己做的事情承担责任，不管职位是好是坏，都不能留下来，”Gaffin补充到，“他们会有充分的理由不给你配置电脑，因为你的工作并不需要它。”

    ④你让老板郁闷吗？

    就像不可协调的矛盾是离婚的理由一样，这也同样可以成为放弃不好工作的理由。

    “如果你和你的老板关系恶化，而且你感觉到已经没有办法再恢复了，这是很危险的，”芝加哥一家就业咨询公司的CEO John Challenger说，“你是不是没有接到挑战性的工作？你是不是没有得到直接的分配？你是不是觉得公司挡住了你前进的步伐？对于你的努力，无论在资金上还是组织上，公司都没有得到充分认识？每个人都会在此时或彼时有这些体会。这有关你被关心的程度，你是否不止一次拥有这些体会？”

    说，当一个人遇到新的老板，麻烦就更大了。老板可能并不知道员工过去的贡献，或者他更注意他自己身边的人。当他们跟着老板出去的时候应该小心行事，他们之间的关系似乎还是不能步伐一致。

    “把关系处理好是很重要的，”他补充到：“核心关系牢固了，就能上能下了。否则，你就会在一个位置上不能得到加薪和晋升，也得不到富有挑战性和有趣的工作。如果你觉得你下岗的机率比较高，就应该放开去做，积极地去看待而不是害怕和逃避。如果你觉得你在接下来的三个月时间里确实有下岗的危险，别再迟疑，开始找新的工作吧。”

    ⑤报酬过低及工作过量

    “许多人在工作中得到的薪水比想象的要少，但他们只是想要一份薪水罢了，”Ryan说，“如果你在一个公司里做了4～5年，你可能就会觉得你的工资过低了。”她建议最好去核对一下薪水调查，“如果你发现人们的工资是100，000美元到140，000美元之间，而你却只有80，000美元，这将激发你去寻找新的工作。如果你的薪水过低，你也会觉得自己的价值没有得到足够的体现。若果真如此，是做副业的时候了。”

    跳槽前四问：

    有人说：“当脑海出现跳槽动机的时候，就是一个人跳槽行动的开始。”但是，你真地需要跳槽吗？在跳槽前不妨先问自己下面的问题：

    一问：我是谁？

    认真审视一下自己的职业竞争力，为自己做职业定位。你需要考虑什么职业最适合自己，而自己实际可以从事哪些工作，当然这要建立在你对自己的兴趣、爱好、特长等充分了解的基础上。有了明确的职业定位，自然可以减少盲目跳槽及一些无谓跳槽的几率。

    二问：我努力了吗？

    你在这家公司的每一天，是否可以扪心自问：你是认真、负责、尽心尽力的吗？如果不是这样，也许换一家公司，因为不努力，还是会感觉到不快乐。因为只有付出才有回报是这个世界永恒不变的真理。不管何时，当面临困难和打击时，首先要三省吾身！

    三问：这个工作真地不适合我吗？

    “这份工作不适合我”是许多人跳槽的理由。可是当跳槽的欲望蠢蠢欲动时，你是否想过：这份工作真地不适合自己吗？为什么不适合？很多时候我们不能太过主观。如果工作发展前景不错，客观地改变一下自己的兴趣、性格和职业目标也未尝不可。再者，真要获得喜欢的工作位置也并非一定要跳到其他公司寻找，静心观察，现在的公司内部有吗？

    四问：这个公司适合我吗？

    同在一家公司，为什么有的人如鱼得水，干劲十足，而你却郁郁寡欢，身心疲惫？这时你就要想一想：公司文化是什么样的？你愿意到什么样的公司工作？什么样的公司文化能让你的效率达到最高？你理想的公司是讲究效率的，还是和睦融洽的，是鼓励创新的，还是尊重流程的？“如果你的价值观和你所在的组织并行不悖的话，你就不会感到焦虑了，你事业的成功才有更大的可能。所以多了解目标公司的发展状况和目标行业的前景如何是有益无害的。”

    回答这四个问题绝非忧者自扰。它们看似简单，但真正能想清楚并不容易。而如果没想清楚就仓促跳槽，结果只能是工作虽换，问题依旧。因此，当你处在职业徘徊期和跳与不跳的分岔口时，多做分析总是有益的。

    跳槽前评估自身资本

    面对跳槽，人们通常会问“我想做什么？”“我适合做什么？”而往往忽略“我能做什么？”如果你的工作出现上述五种征兆，如果“跳槽”这个字眼一再映现在你脑海时，切不要冲动行事。不妨先回首自省，对自己做一次小小的评估，看看自己是否拥有跳槽者的资本，然后再量力而行。正所谓“知人者智，自知者明”。据调查，以下因素决定了跳槽竞争力和跳槽后收入的差距。

    ①学历。不管跳槽与否，一个人的薪水和竞争力一般都会随着学历的增长而增高。据调查，每多接受一年的教育，平均年薪就会增加8.3%（MBA除外）。一个人倘若拥有较高的教育程度，同时具备良好的实际工作能力，通常就有力量获得薪酬比较优厚的工作。

    ②经验。随着工作经验的增长，跳槽成功率也会递增。《财经》杂志进行过一项调查，工作6年以上者年薪均值达到了4.5万元以上，是工作1年以下者的2倍。其中销售人员的调查结果是：有2年经验的销售部主管年薪平均是3.27万元，而有13年经验的平均达到7.18万元。总而言之，竞争力和薪酬与经验成正比，经验多、工作时间长者竞争力就强，自然获薪酬也多。

    ③人脉。当你已经确定要钻研某个领域时，就要广结善缘，让大家知道有你这个人存在。当其他公司出现空缺需要寻找精英的时候，你就会出线。

    ④行业。一项对京、沪、穗、深四城市白领年薪的调查显示，北京地区收入最高的是计算机行业，白领平均年薪为5万元；上海、广州则是律师、会计师行业高居榜首，平均年薪分别为5.42万元和5万元；在深圳，薪水最高的是教育、文化、科研、医疗行业，平均年薪高达7.02万元。

    ⑤建立个人品牌。可以常常参加一些活动，出去交换名片，让大家都知道也认识你。现在很难在一个工作岗位从一而终，因此讲究的不是公司品牌而是个人品牌。如果你没什么名气，公司会怀疑在你身上投资这么多钱值得吗？另外个人品牌的诚信也很重要，曾有呆账或瑕疵让公司蒙受损失，公司也不太敢用你。

    ⑥英语。虽然社会上对英语等级考试还有些质疑，但职场中，英语无疑是添薪加码的一大“法宝”。调查显示，外语能力越高，其跳槽时的竞争力也就越强。

    ⑦个人整体素质。一项针对高收入外企白领的调查显示：高学历并不完全等同于高竞争力和高收入，优秀个人素质才是获得高薪的关键因素。目前拥有强大竞争力者大多具有良好的人际关系处理能力、敬业精神和不断学习的能力等基本素质。

    ⑧代表作品。在之前的工作过程中要有代表自己的作品。这些代表作都是累积你的自身实力、让自己被认识的方法，也是跳槽时谈判的筹码。

    在机会尚未到来的时候，充分利用好现有的工作机会，自我提升，伺机而动。如果你已具备上述要素，那么，当你由于种种原因遭遇职业瓶颈时，大可以把跳槽摆到桌面上，细细酝酿，借助跳槽，假以时日，即可破茧成蝶。

    （3）应用范例

    顾龙是一个有着11年工作经历的高级工程师。在这11年的职业生涯中，共跳过两次槽，第一次是因为设计院给予他的工作平台不够满意，而另一家外企以很大的诚意邀他加盟。广阔的发展前景让顾龙毫不犹豫地选择了跳槽。在新的公司，顾龙由于拥有属于自己的一方天地，可谓如鱼得水，几年下来，业绩累累。然而旧问题虽除，新问题也随之浮出水面。由于他所处的是高层管理者的职位，公司里高层领导间的斗争与内耗让顾龙苦不堪言，同事间的排斥与不信任也让他心力交瘁。再加上领导不重视，自己的技术价值无法得到客观认可，进而数次丧失参与高层次决策的机会。尽管公司的待遇和福利都非常好，可是顾龙在工作中却找不到丝毫的快乐。跳槽的冲动再次袭上心头。但是，到现在他也不清楚自己是否该跳，也不知该往哪里跳。

    职场如战场，不进则退。顾龙在公司所碰到的是典型的“人际关系壁垒”，他的试图努力以诚相待却仍得不到改观，上司的不信任也致使他在工作上长期得不到肯定。在这种情况下，从他本人的发展空间考虑，辞职是明智之举！正所谓“良禽择木而栖”。至于该往哪方面发展，他可以对自身做一次KASH分析，再行确定。

    在一篇关于KASH分析的文章中，KASH被总结如下：

    知识（Knowledge）——现有的技术、知识有助于你在目前的工作和公司文化中发挥作用吗？你是否清楚如何使用个人评估和个人发展的信息来制订自己的职业计划？

    态度（Attitudes）——你的工作态度、价值观和信念是否与公司和行业的成功因素相匹配？你能在保持个人价值体系不变的情况下，改变你的管理风格吗？

    技能（Skills）——你是如何运用你的技术、知识来适应你当前的职业发展形势的？为了发展你的职业潜力，不管是在现有公司，还是在其他公司工作，你是否还需要发展其他技能？

    习惯（Habit）——你目前的工作和生活方式给你的职业发展和生活带来了满足感吗？需要改变哪些习惯才能让你的职业发展机遇得到提高？你需要做哪些有效的改变并使之持续下去？

    （4）黄金实践

    如果你也倍受“是否跳槽”这一问题的困扰，不妨静下心来，先仔细回答表格中的问题，为自己把把脉，然后再行确定是否跳槽。

    跳槽前对现有工作需要思考的七大问题

    是什么让你不满意现在的工作了？

    你想跳槽经过慎重考虑了吗？还是一时的情绪？尝试做自我调整了吗？

    跳槽会使你失去什么，又得到什么呢？

    适应新的工作和环境、建立新的人际关系需要付出更多的精力，你有信心吗？

    你的背景和能力能适应新的工作吗？

    你是为了生活而工作，还是为了工作而生活？

    你有没有职业目标？新的工作是不是为你提供了一个清晰的职业方向？

    跳槽前对所选工作需要思考的四大问题

    你在要跳过去的公司的职位是什么？如果比你现在的职位还低你能接受吗？

    新的工作要求你从头做起，你有这个心理准备吗？

    你在目前的公司里工作有多久？

    你应何时跳槽？你是否是在目前工作进展顺利时选择跳槽？

    6、如何评估创业能力？

    创业是一个充满成就感和诱惑力的词语，但并非每个人都适合走这条路。当你决定在职业规划里写下“创业”二字时，不妨先对自己的创业能力进行评估，看看现在创业是否够格。

    （1）心动+行动=创业成功？

    创业，是一个让很多人心动的梦想。比尔？盖茨的成功，至今仍深深吸引着无数创业者的眼球，点燃了他们激情澎湃的创业之心。几番风雨几度春秋，他们用了那么长的时间去追求去奋斗，虽然有的人创业成功，令人钦羡，然而，更多的人或由于对自身能力认识不足，或对行业缺乏深度审视，或对市场缺乏深刻了解，惨遭“滑铁卢”，甚至走上自我毁灭的不归路。就像一只被无情剥落羽毛的鸟儿，在风中独自哀鸣。

    我有着丰富的市场知识，使我能较好地推广公司产品/服务在许多人眼里，创业就是一场比尔？盖茨式的“运动”：有了创意就能开公司，开了公司就会财源滚滚。结果成功者有之，失败者更是大有人在。据有关人士多年研究总结发现：我国个人创业领域所存在的问题和风险，存在着可怕的“95%现象”。

    在职者群体中，有95%的人想过个人创业。

    在想过个人创业的在职者群体中，有95%的人一直只是停留在想象的阶段。

    在付诸于实际行动的个人创业者中，有着高达95%的失败率。

    在所有个人创业失败案例中，有95%不是因为项目本身的问题。

    下表是有关创业意愿与创业精神的调查结果：

    我愿意失去一些经济收入，以换取实现自己想法的机会专家认为，当老板的经验和能力不足，是很多创业者创业失败的主要原因之一。有调查表明，创业的困难有很多，主要有以下几方面：

    对你来说，创业最大的困难是：

    市场风险大税务负担过重专业技术知识不足资金不足对市场了解不够缺乏经验缺乏社会关系缺乏创新的天赋能力创业动力/愿望不足其他但不管怎么说，在千万条通向成功和财富的道路中，创业之路虽说充满了艰辛曲折与风险，但它仍不失为一条最能给人惊喜的路。关键就在于你创业能力的高低。而所谓创业能力，是指在一定条件下，人们发现和捕获商机，将各种资源组合起来并创造出更大价值的能力，即潜在的创业者将自己的创业设想成功变为现实的能力。

    （2）创业能力=？

    创业固然给每个有志向、有才华的人创造无限天地地机会，但毕竟最终有成功也有失败。有人失败后总结经验教训，再度搏击获得成功，有人却屡战屡败；有人在商海中一帆风顺，有人却处处碰壁……游走于成功与失败的现实之间，你还想创业吗？如果答案是肯定的，那么，你想过没有：自己是否具备成功创业的能力呢？

    对于这个问题，很多人显得很茫然，不知道创业到底该需要哪些能力，也从来没有深究过这个问题。创业是一个由简入繁的复杂过程，创业能力是一种特殊的能力，需要创业者具有较高的智商和情商。具有创业能力是创业成功的必要条件，它往往影响创业活动的效率和创业的成败。有成功人士通过总结自身创业经验，归纳出三条个人能力：良好的心理素养、综合能力及适应市场需求的管理方法。

    第一、良好的心理素养。

    创业能否成功，具备良好的心理素养很重要。一个人的心理健康程度是构成创业动力的核心因素，心理健康程度越高，创业的执行力越强。以下六个指标可以评估你的心理是否健康。

    自信心

    第三届国际心理卫生大会曾为心理健康下过这样的定义：“所谓心理健康是指在身体、智能以及情感上与他人的心理健康不相矛盾的范围内，将个人心境发展成最佳的状态。”心态是一个生命的控制塔。对于创业者来说，具有健康的心态是成功的一半。换而言之，健康的心态或者“将个人心境发展成最佳的状态”其实就是——自信心。

    创业者的自信心来自于对风险的认识以及对自身创业能力的判断。自信心是决定创业选择的关键因素，是心理健康的核心支柱。在选择创业时，对即将创业过程中要遇到的许多问题和困难，首先要估计一下自己的能力，想一想自己有无足够的能力去应付。“没有信心就没有成功。只有具有百折不挠的精神，才能到达胜利的彼岸。”而真正的自信心有赖于正确评价自己的能力，而不是凭空的决心。有关人士针对“我能在不同环境不同角色下都取得成功”这一问题，调查大学生的自信心程度，结果发现，表示非常认可和比较认可的分别占11.70%和25.20%，表示“一般”、“比较不认可”和“非常不认可”的各占47.40%、12.50%和3.30%。

    心理强度

    创业过程中会有许多意想不到的困难发生。面对困难，若能情绪变化不强烈，积极冷静待之，而非畏难发愁，消极逃避，则说明你的抗精神压力的能力强，属于心理健康水平较高的一类。

    心理承受力

    创业没有坦途！在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败。这就要求创业者必须具备承受挫折的心理素质，能够忍受局部、暂时的损失，而获取全局、长期的收益。我们知道，创业挫折产生的精神压力绝非突然而来、迅速而去。它们往往会长时间伴随着创业者。你若能坦然面对这种境况，表明心理承受力较好。一旦这种精神压力超过你的心理极限，你不能承受了，创业也就随之成为泡影。

    心理自控能力

    创业是艰难的。在创业过程中，被人误解、冷嘲热讽、受委屈，或与合作伙伴、供应商、顾客等产生矛盾发生争吵之事在所难免。这就要求你对自己的情绪、情感、思维活动和言行举止都要具有良好的自我控制能力。一个心理比较健康的人，自控力相对比较强。然而，尽管这种能力有个体差异，你仍要刻意培训它。在创业过程中，良好的心理自控能力能为你营造一个良好的人际关系氛围，有助于创业活动的正常进行。

    心理活动的节律性

    人的心理活动有自身的节律，比如意识状态便有明显的节律，觉醒睡眠周期便是意识的节律性表现。这种周期被破坏，便会产生所谓的失眠，从而可能引发心理焦虑。

    心理受创伤后的康复能力

    创业的过程就是不断克服困难的过程，因此，心理受创伤后的康复能力至关重要。心理康复能力好的人，在蒙受创业的挫败后，会很快恢复信心，总结经验，自我反省，从头再来。很多成功者都是这样走过来的。反之，心理康复能力不好的人一旦遭遇创业失败，便可能会一蹶不振，“一年遭蛇咬，十年怕井绳”，从此在创业之路上患得患失，最终与成功失之交臂。

    第二、综合能力。

    专业技术能力

    专业技术能力是创业的前提能力，它是指创业者掌握一定的专业技术知识，并运用这些知识去解决实践中遇到的专业技术难题的一种能力。

    科技日新月异的今天，一个人的专业技术知识至关重要。你只有掌握了相关专业技术知识，才能在面对各种复杂局面和意想不到的问题时应对自如，化解于无形中。创业者应具备的专业能力主要体现在以下三方面：

    ①在创业过程中主要项目的必备从业能力；

    ②接受和理解与所经营项目方向有关的新技术的能力；③把环保、能源、质量、安全、经济、劳动等知识和法律、法规运用于本行业实际的能力。

    对于创业中所需的专业知识和专业技巧，有许多需要你在实践中摸索，逐步提高、发展、完善。因此，你要重视积累专业技术方面的经验和职业技能的训练，要善于分析总结。只有这样，专业技术能力才会不断提高，而不是随着时间的推移日渐削弱。

    创新能力

    创新是知识经济的主旋律，是创业者化解外界风险和取得竞争优势的有效途径。创新能力是创业能力素质的重要组成部分，更是当代创业者必须具备的能力之一。有书中写道：“有探索才会有创新，有创新才容易成功。世上每一次伟大的成功，都是先从创新开始的。”不断创新是创业者不断前进的关键环节。没有旺盛的创新力，拘于常规、死守陈条，永远也得不到成功之神的垂青。而创新要有“求异”思维，求异就是要追求理念“个性化”。没有创新求异精神，企业就不会有个性，没有个性的企业在竞争激烈的市场中很难走远。君不见，成功的创业者常常是先声夺人地打破一些不成文的规则，这就是创造力。所以，作为一名创业者，你一定要有远见卓识、超前意识，不断开拓新局面，创出新路子，从而使自己的事业充满活力。

    下表是有关创新意识表述的认可程度调查结果。

    创新意识非常不认可比较不认可一般比较认可非常认可我喜欢及时地抛弃过时的知识，更新自己的观念。

    我能够耐心从错误、失败中学习，而且收获很多。

    我善于将学到的知识灵活地运用到工作中。

    我喜欢用新的方法来解决问题。

    我善于突破常规，大胆实施自己的设想并取得成功。

    我经常怀疑现有思想、技术、方案，并提出自己的见解。

    我很少循规蹈矩，喜欢发挥想象力去做事。

    应变能力

    当今市场变幻莫测，创业者作为事业的代表和掌舵人，要想在竞争激烈、变化多端的市场中立足并发展，就必须具有适应变化、利用变化、驾驭变化的应变能力。应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力，是复杂的现代创业活动对一个创业者提出的一条起码的素质要求，也是确保创业活动获得圆满成功的一个先决条件。具有应变能力的创业者，不因循守旧，不墨守成规，能够从“平静”表面中发现新情况、新问题、新机遇。善于总结和开发新思路，透析结果寻找差距，假以时日，百尺竿头，更进一步。

    决策能力

    决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现。一个创业者首先要成为一个决策者，而正确的决策来自正确的分析与判断。分析是判断的前提，判断是分析的目的。良好的决策能力是良好的分析能力和果断的判断能力的总和。

    第三、适应市场需求的管理方法。

    交往协调能力

    俗话说得好：“一个好汉三个帮。”市场经济有时就有“朋友经济”、“人脉经济”。因此，从更高的标准看，创业者要想广结天下，成功创业，就要具备良好的交往协调能力。交往协调能力主要是指妥善处理与上下级之间人际关系的能力。工作中一个人需要同各种各样的人交往，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是各不相同的。你能否与其友好相处，使大家劲往一处使，直接关系到创业活动的成败。事实证明，那些具有良好交往协调能力，善于把自己的思想决策释放于他人者，很容易脱颖而出。

    如果你缺乏这种能力，可以从三方面有意识地培养：

    ①要敢于与不熟悉的人和事打交道，敢于冒险和接受挑战，敢于承担责任和压力，对自己的决定和想法要充满信心、充满希望。

    ②养成观察与思考的习惯。

    ③善于应酬。应酬被喻为职业上的“道具”。心理学家称：应酬的最高境界是在毫无强迫的气氛里，把诚意传达给别人，使别人受到感应，并产生共识，自愿接受自己的观点。

    用人能力

    一个成功的创业者，肯定是一位知人善任的企业家，他不但能对雇员进行选择、使用和优化组合，而且能运用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力。有书言：“将帅的胸怀贵在‘用’，必须学会‘容才’，这是知人善用的前提条件。善于发现人才、培养人才和使用爱惜人才，充分调动员工的聪明才智和积极主动精神，是知人善用的根本所在。”

    统帅能力

    创业者如同战场上的指挥员，需要感召力和决策力，需要统揽全局的能力，这是创业成功的必备条件。统帅能力主要表现在用人授权和遥控指挥两个方面。即：

    ①合理用人，使“人尽其才，才尽其用”。并善于将各类人才“撒”出去，放手让他们去工作，以“各尽其能，各司其职”。

    ②放权同时要能够采取有效的控制手段，对人才的行为方向、行为方式和行为效果实行有效的“遥控”，必要时还可以随时将他们“收回来”。

    如果你能做到上述两方面，足以表明你已具备驾驭全局的统帅能力。

    资源获取能力

    随着科技进步和网络技术的普及，获取资源的能力在创业过程中的重要性也日益突出，它是创业者不可或缺的能力。然而有研究表明，创业者在资源获取能力方面信心不足，还存在较大差距，如下表所示。

    资源获取能力非常不认可比较不认可一般比较认可非常认可为了把事情做好，我能争取足够的资本，以使方案顺利进行。

    我能凭现有信息准确估计到未来一段时间的变化。

    我能在不同环境不同角色下都取得成功。

    现在创业你够不够格？

    创业是一个充满成就感和诱惑力的词语，但并非每一个人都适合走这条路。“人贵有自知之明”，只有“知己知彼”，才能“百战不殆”。而这种“自知”对一个人的心理支配及行为表现，对创业活动中的协调以及社会生活中的人际关系都有较大影响。因此，从创业伊始，你首先就需要对自己进行评估。下面是美国创业协会设计的一份试卷，假如你想对自己的创业能力多一分了解，试试回答下面的问题吧。

    每题有四个选项，分别为：A、经常；B、有时；C、很少；D、从来不。

    在急需做出决策的时候，你是否在想，再让我考虑一下吧？

    你是否为自己的优柔寡断找借口说，是得慎重考虑，怎能轻易下结论呢？

    你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题，甚至表现得曲意奉承呢？

    你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理掉你自己的日常琐碎事务呢？

    你是否非得在巨大的压力下才肯承担重任？

    你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰和危机？

    你在决定重要的行动和计划时，常忽视其后果吗？

    当你需要做出很可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？

    你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办？

    你是否因不愿承担艰苦任务而寻求各种借口？

    你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？

    你是否总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定？

    你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？

    计分：选A得4分；选B得3分；选C得2分；选D得1分。

    分以上：说明你的个人素质与创业者相去甚远。

    ～49分：说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话。

    ～39分：说明你在大多数情形下充满自信，但有时犹豫不决。不过没关系，有时候犹豫也是一种成熟、稳重和深思熟虑的表现。

    ～29分：说明你是一个高效率的决策者和管理者，更是一个成功的创业者，你还在等什么呢？

    总而言之，创业不易，成事更难。创业必须要有相当的能力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。另外，既然选择了创业，那么你就要抱着“做最坏的打算，朝最好处努力”的信念坚定走下去。“做最坏的打算”虽然令人不快，却是你创业之初必须考虑清楚的。记住：谋事在人，成事更在人！

    （3）应用范例

    有个男孩在上初二时，利用暑假出来勤工俭学，加入了为工厂修围墙的队伍。这个队伍里有三十多个孩子，有很多年龄都比他大。干了一个星期后，男孩发现大家都在“磨洋工”。男孩很着急，他觉得不能再这么干下去了。

    一天中午，大家休息的时候，男孩开口道：“问大家一个问题，你们到这里来是干什么来了？”大家觉得很奇怪——“挣钱来了呗，这还用问！”男孩接着问组长：“这样干一个月可以拿到多少钱？”组长说：“30元。”男孩说：“我可以让你们每个月最少赚60元，但前提是你们让我来当这个组长。”他指着现任组长说：“他虽然是个好人，但他不能领导你们。我给你们一分钟时间，然后我们举手。”一分钟过去了，男孩说：“现在举手表决。”他自己首先把手举了起来。慢慢有三四个人举了手，最后大部分人都举了手。男孩说：“好！我今天还不是组长，从明天开始，你们要听我的。”

    当天晚上回去，男孩连夜拟订了12条规章制度。第二天等人到齐后，男孩开始宣布规章制度：“我一条一条念，你们不同意的举手。”12条制度逐一通过，被贴在墙上。一个星期下来，就有10个人因不能适应这12条制度，被男孩开除了。但一个月后，所有留下来的人都分到了120元钱，全厂轰动。

    通过这件事情，我们发现这个男孩身上有许多难能可贵的特质：

    第一，他身上蕴藏着十足的勇气，关键时刻当机立断；第二，他善于领导他人；

    第三，他善于分析和判断。

    年后的今天，这个男孩成为中国最成功的蛋糕商人。他就是“好利来”品牌的创造者——罗红！

    （4）黄金实践

    当你确定自己适合创业后，不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下创业计划是否可行再说。对此你可以探索以下一些问题：

    ①你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？

    ②你真正了解你所从事的行业吗？

    ③你看到过别人使用过这种方法吗？

    ④你的想法经得起时间考验吗？

    ⑤你的设想是为自己还是为别人？

    ⑥你是否打算在今后五年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？

    ⑦你有没有一个好的网络？

    ⑧你明白什么是潜在的回报吗？

    经过自我分析后如果证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高。当然，不管测试结果如何，创业之前再三思量总不为过。别忘了，你创业的步伐将受很多潜在因素的制约！

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