做好这一点,必须把握好两个细节:
(1)在行业衰退的初期进行撤退。
这种战略是基于这样一个前提,即公司在衰退的初期早就把其卖掉,还能够最大限度地获得净投资额的回收。
(2)考虑将公司的资产转售给竞争对手。
迅速放弃战略会迫使公司面临诸如形象及相互关系之类的退出障碍,如果公司能够运用某种私人标牌战略或将产品出售给竞争对手,也许能缓解其中某些问题。
【一语妙计】瑞士军事理论家菲米尼说:“一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”要做到进退有方,就必须戒贪,见到利益不能一味恋战。
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