授权需要一定的技巧性，随意授权会造成权力滥用，握权不授又容易导致权力集中，影响工作效率。对于一些工作，是必须要授权的。主要有以下几种情况：

    （1）授权的风险低。

    授权让下属做事，即使做砸了，对对整个部门的影响也不大，授权风险比较低。如接听电话、接发传真、整理文件、外出购物等。

    （2）经常重复的工作。

    日常工作中，很多人经常重复原来做过的事情，起码在工作方式上有重复。属于经常重复的工作，职业经理必须授权给下属。

    （3）下属可以做得更好的工作。

    如打字，秘书打得又快又好，这种工作必须授权。

    （4）下属能够做好。

    有一些下属能够完全做好的事情要授权。如招聘主管小周有较丰富的面试及应聘人员的经验，而且很专业，人力资源部的任经理就将初次面试的工作授权给小周去做。

    【一语妙计】必须授权的工作，总经理不该亲自去做。这类工作授权的风险最低，即使出现某些失误，也不会影响大局。所以，对于一些必须授权的工作就放心交给下属去做，这也是对执行力的一种提升。

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