(1)公司品牌成为复合品牌。
如华龙演变为华龙日清,五菱演变为上汽通用五菱。这种复合性的公司品牌策略是出于有意为之的战略性并购目的。复合性品牌结构将使新公司的注意力聚焦于细分市场,其规模化优势与品牌叠加效应将强化专业服务的竞争力。
(2)产品品牌成为矩阵品牌。
如健康元集团通过资本运营,其品牌矩阵大大强化,除包括以往单纯针对女性市场的“太太”、“静心”之外,还将“丽珠得乐”、“鹰牌”等医药保健品牌揽入其中,整个公司的市场规模随之倍增。
【一语妙计】由于善用并购、套利交易等资本杠杆,很多国际化公司的规模和品牌影响远远超出了其销售和收入应该达到的水平。这其中的高倍增空间往往由资本运营驱动,品牌资产随之水涨船高。
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