一个公司必须有自己的主业，才能确立自己在市场上应有的地位。没有主业，公司发展就会失去大的方向，就无法把力量向一个方向集中，取得某一方面的优势。突出核心业务，做优做强主业，是公司全面提升市场竞争力和持续发展能力的根本。为此，总经理要做到：

    （1）健全市场营销网络，提高市场占有率。整合公司原有营销网络，优化资源配置，对市场开拓、营销策略、销售业务实行统一管理。

    （2）优化生产，适时投入，确保持续做大做优。公司发展是一个持续的过程，在提升公司产品和服务质量的时候，总经理要控制好节奏，必要的时候加大投入，达到做优的目标。

    （3）加快科技进步和技术创新，为公司有效发展提供技术支撑。依靠科技的力量，增强产品和服务的技术含量，无形中会从整体上提升公司的竞争力，大大提升公司的赢利水平。

    【一语妙计】总经理在把公司做大的时候，一定要控制好整体发展战略，追求“大而强”的目标。如果没有“强”，公司的赢利水平低下，那么“大”就失去了意义。

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