大公司用制度管人 小公司按规章办事-坚持规章 不动摇
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    员工不是赚取利润的机器,而是有血有肉有情感的人,对员工的管理不能用冰冷的原则,更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。

    ——日本京瓷公司创始人稻盛和夫

    某些企业有工作中禁止会客的严格规定,如果真有紧迫的事必须和来访的客人当面处理时,必须要办理正式的请假手续才能去会客。得到批准后,会谈时间也应尽早结束。如果超过预先批准的时间,必须再度向上级主管打招呼,征得同意后方可继续下去。

    古兵法云:“用人不疑,疑人不用”。话虽如此说,但作为总经理应该保持清醒的头脑。从不相信员工的话语,或者盲目地认为员工绝对忠诚于自己,这都有可能使自己在不知不觉中处于被动不利的境地。

    作为总经理,难免遇到个别“捣蛋鬼”,而最难管最棘手的就是那种以软对硬的“捣蛋鬼”。对付这种“软钉子”,千万不能心慈手软,当硬则硬。

    【制度妙计】任何人在规章面前一律平等,总经理勿以自己的喜好而“因人废章”。

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