——美国摩托罗拉公司创始人保罗·高尔文
总经理该如何设计薪酬制度呢？
（1）明确薪酬设计的目标。薪酬结构设计要明确目标，才能达到预期的设计目标。一个公认的标准是“劳有所获，多劳多得”。在这一原则指导下，再根据职位特征、行业特色等要素细化薪资结构，就容易达到理想的目标。
（2）实现外部均衡、内部均衡。企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。这样的薪酬设计才有竞争力，才能留住人才。
【制度妙计】薪酬体系既要体现公平的原则，又要体现多劳多得的功能特点。
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