——日本经营之神松下幸之助
企业管理人员是团队的中坚力量，他们的水平如何，在很大程度上决定着团队的战斗力。
在管理人员考核表里，对被考核的管理人员进行了“工号”、“姓名”、“职务”的划分，然后是“考核项目”，包括“专业能力”、“计划能力”、“组织能力”、“工作绩效”、“敬业态度”等。
通过审核、评价、讨论，总经理就能对中层管理员有真切的把握，从而决定干部的去留，以及对他们采取怎样的培训计划。如果是选拔组织发展所需的核心人才，则要从中发现能够担当重任的干才。
【制度妙计】让管理人员发挥最大价值，去间接带动员工发挥最大效能。
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