——通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
在奖惩登记过程中,必须坚持赏罚分明的原则,才能提高奖惩登记的权威性,起到应有的激励效果。
(1)赏罚分明的原则要明确。在员工激励环节,一个重要原则是赏罚分明。对两个同时犯错的人,总经理可以各打五十大板,而双方都可以接受,又能保证企业的执行力,起到以儆效尤的作用。反之,如果管理者偏袒一方,则容易丧失威信。
(2)作为年终个人考核的参照。对员工的奖励、惩罚都登记下来,既是“赏罚分明”原则的体现,也是对员工的一种心理威慑。
【制度妙计】登记表可以在公示栏里按月展示,起到警示与激励的作用。
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