——海尔集团董事长张瑞敏
总经理要切记，凡是偏离公司目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力越来越大。主管激励下属必须促使下属自我调适，把自己的心力朝向公司目标，做好应做的工作。
（1）总经理若有激励偏离目标的行为，大家就会认定总经理喜欢为所欲为，因而用心揣摩总经理的心意，全力讨好，以期获得若干好处。一旦形成风气，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定造成伤害。
（2）目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标，至少证明总经理并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，尽量做到人尽其才。
【制度妙计】偏离目标的行为，不但不予以激励，反而应该促其改变，亦即努力导向公司目标，以期群策群力，有志一同。
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