——日本三菱银行董事长丰川良平
一个优秀的总经理应擅长用激将法作为激励员工的一个手段，总经理可以通过以下几种方式达到上述目的：
首先，要使下属有责任感。你若对下属说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，他们会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。
其次，要能激起下属的英雄气概。你与下属商讨：“这个问题不知道该如何解决，真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时，下属多半会说：“如果这么办，应该可以！”你就可以趋势追击，把任务交给他去处理。
再次要能唤起下属自尊心。假如总经理对下属提出：这件工作太难了，我看算了！然后询问他的意见，此时若对方是一位自尊心强的人，相信他会拍胸脯保证说：“什么？那种工作我完全可以干好。”
【制度妙计】这些方法都是为激起下属的意志力而使其听命于上司的策略，也是激励制度中的灵活“战术”之一。
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