——东软董事长 刘积仁
作为总经理，经常会发现员工在工作中有投机取巧的行为，归纳起来，通常有三种表现类型。
（1）领受任务不坚决、不干脆，或者找一些理由推诿，或者提一些你意想不到的附加条件，或者嘴上嘟囔、心里嘀咕。
（2）交代任务时，员工虽然承诺了，也没有提什么条件，但他们却在工作中丢三落四、支吾应付，完成任务的质量很差。这样会使上级不满意，群众有怨言，友邻单位有责难。
（3）在工作后总结经验教训时强词夺理，把名利往自己身上拉，把问题往别人身上推，表现得很不虚心。
【制度妙计】明确责任、严惩典型，是杜绝员工投机取巧行为的两个原则。
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