引言
他小学开始接触电脑，中学便尝试编制软件。
他考入大学，每天却花费将近15个小时在电脑上。
他2004年成立公司，半年就赚了50万。
他出生在知识分子家庭中，却不“安分”求学。
在大学，他受过3次纪律处分，15门功课不及格，而到了25岁，他拥有一家年营业额超500万的公司。如果说他的大学是失败的，那么如今的他肯定是成功者。这个人就是现在康盛创想（北京）科技有限公司的CEO。
大学时期，他希望凭借软件设计找到理想工作，可是30万年薪的工作真正摆在他的面前时，他却选择了放弃。他喜欢有专长的员工，希望自己的软件能够被千家万户所需要。他大胆改变公司的盈利模式，究竟为何？不妨让我们一起走入戴志康的创业故事中，认真地领悟一番。
一个神奇的软件
1981年的一天，在黑龙江省大庆市的一个知识分子家庭中，诞生了一个男婴，他就是戴志康。戴志康童年的生活和其他小朋友并没有什么不同。
大庆油田是中国最大的油田，产量占全国50%。戴志康就生活在这个城市里，他的父亲是一所大学的教授，很多亲戚都是教师。在童年的戴志康心中，老师是自己整个家族中最为常见的职位。也正是因为自己生活在这样的环境中，所以他在小时候就开始接触电脑了。
戴志康喜欢电脑，更喜欢在家里捣鼓电脑，从286到586，他将家里的电脑一次次地进行升级。随后，戴志康还学会了编程技术，他从小学毕业的1995年开始学习编程，到初中、高中就参加了各种计算机大赛，并且都拿到了很好的比赛名次。逐渐地，戴志康的编程技术越来越高。
到了2000年的时候，戴志康经过努力的学习，考上了哈尔滨工程大学，他走进了大学校园，到这个时候，他和其他的孩子并没有什么不同。可是到了大学，戴志康感到很失望，因为他喜欢自学，对那些考试的内容并不感兴趣，再加上他认为大学里的教材太陈旧，一点也跟不上社会发展。因此，戴志康开始厌烦上课，给自己制定了计划。
他在日记里写道：“我有一个计划，在大学里我不再用家里的钱，大一自学完成VB、VC，大三时开发出自己的大型成品软件，考取研究生，大学毕业后到某软件公司就职。”
对于一个有想法的学生来讲，他不希望自己的生活变得无聊。因此，戴志康开始寻找新的事物，希望按照自己的兴趣去获得知识。此时，互联网已经火起来了。
戴志康是一个敢于接纳新事物的人，他通过互联网开始认识外面的世界，因此，他对能够将陌生人联系到一起的网络社区感到十分好奇。
戴志康懂电脑编程，此时，他想如果自己能够开发一套自动生成社区的软件，让那些不懂得管理的人也能够拥有自己的社区，并且认识更多的朋友，这将是多么有趣的事情。更为重要的是戴志康认为如果自己能够将这个软件做成，对以后找工作肯定也是有帮助的。与此同时，还可以让千千万万的用户使用这个软件，将来还能够通过这个软件让更多的人找到工作，自己以后也可以跟朋友说：这个东西是我做的！
当一个人拥有梦想的时候，就会像着魔一样。戴志康在大二那年，为了能够专心做软件，便搬出了学校。
戴志康在校外找了一间房子，然后付了租金，每个月300块钱，这样一来，他就有足够的时间去研究软件和做软件了。
戴志康每天都会花费差不多15个小时在电脑面前，在这段时间里，他每天的睡眠时间有限。一个人一旦拥有了理想，或许就会变得充满精神。软件终于设计好了，他为它取了一个名字叫“Discuz”，然后就挂在了网上，免费给人用。
个人免费+企业收费
起初，戴志康的这个软件是免费让其他人使用的，因此，在网络上就迅速积累了相当数量的用户。在跟其他的同类软件产品进行对比之后，戴志康决定要对这个软件进行收费。
戴志康经过观察发现自己设计的产品，无论是在速度还是在安全方面，都要比同类产品更好，再加上自己的产品更加人性化，他心想，既然别人的产品都能够收费，为什么我的不能收费？
由免费到收费，自然会引来用户们的不满意，很多用户都开始在网络上“吐槽”，将戴志康骂得狗血喷头，甚至有一段时间，他都不敢上网。看到如此的形势，戴志康决定先对个人免费，对企业进行收费。
对于戴志康来讲，这样做的目的是为了能够得到更多的客户支持，同时又能够得到相应的收入，这是经营的战略。
作为年轻人要想实现创业，在创业的初期阶段，就应该先学会运用相对的战略和战术，只有这样才能够让自己的产品得到客户认可之后，又能够获得自己想要的利润。
当然，年轻人做事情可能都会有些鲁莽，戴志康在决定收费的时候，没有想到会引来用户们的不满，从而让他在那一段时间里流失了一些用户，庆幸的是他很快意识到了收费带来的问题。
作为年轻的创业者，在最开始的时候，要想让自己的产品实现盈利，最应该做的是提高知名度，让产品获得用户的支持，只有这样才有用户愿意为你的产品买单。与此同时，要保证自己产品的质量和性能，如果产品的性能不好，自然也不会得到客户的认可。
戴志康在决定对产品收费之后，发现没人购买自己的产品，这让他感到很苦恼，更为苦恼的是，很多原本使用自己软件的用户也对自己的这一行为产生了误解，认为自己是在想要利用软件赚钱。
戴志康为了研发这个软件，不仅从学校里搬了出来，还过着十分艰辛的日子。对于其他的年轻人可能会就此放弃，因为努力了这么久还没有看到收益。那么接下来，戴志康究竟会怎么做呢？
提价的逻辑
在开始的时候，戴志康决定对软件收费，当时，一个软件卖500块钱，卖了将近有半年的时间，竟然一个也没卖出去。戴志康想，既然横竖都是卖不出去，那么干脆就涨到2000块钱吧。
涨价？这究竟是什么逻辑呢？
戴志康心想，既然没人买自己的软件，如果卖500块，那么要找四个人买，才能赚到2000块钱。反正是没人买，自己不妨提价，这样只要有一个人买，自己不就能够赚到钱了吗？
戴志康的提价逻辑很难让人捉摸，当然，很多年轻人也不可能会做出像戴志康这样的决定。对于他来讲，提价的原因是产品没有卖出去，而自己通过提价，可能会招来一些高端用户的注意，从而通过走高端路线，实现盈利的目的。对于有的创业者来讲，在产品卖不出去的时候，可能会选择降价，目的是为了让产品顺利的销售出去。其实，在很多时候，提价要比降价要更见效果。
或许，你会问戴志康为什么会这么自信地进行涨价呢？其实，他在对产品进行研发的过程中，就投入了自己足够的心血。在产品研发了两年之后，就有一家公司以10万年薪来邀请戴志康去这家公司上班。戴志康心想，自己还没有将软件卖出去就有人以这么高的薪金邀请自己，如果自己将软件卖出去了，那自身价值肯定也会提高。
涨价的逻辑是有一定学问的。在当今社会，创业者往往在创业初期，都会将自己的产品价格设定为低于同类产品，而戴志康却认为产品的价格提高能够表现出产品的质量和性能。当然，戴志康提高价格其实也就是在选择消费群体。
作为年轻的创业者来讲，要想创业成功，实现盈利的目的，就要给自己的产品有一个好的市场定位，比如给产品进行市场定位和消费者定位，如果走的是高端路线，自然可能提价。而走高端路线之前，必然要保证自己的产品的质量够格。
戴志康对软件的提价行为，在用户眼中反映为其对产品性能的信赖。当一件商品进行降价的时候，消费者很可能有多种猜测，比如产品性能降低、销量减缓、性价比不高等等。而当某一件商品提价的时候，消费者反而会觉得这件商品的性能值得信赖，产品销量在增加等等。在当时戴志康也有这方面的考虑。
对于一个年轻的创业者来讲，产品在还没有盈利之前，应该找到一条正确的盈利模式，而戴志康的这种提价的方式就可以说是一种盈利模式。当然，戴志康的提价并非是随意而为之的，他所设计出来的产品也是有一定提价空间的。年轻的创业者，在对自我产品进行审视和评估之后，进行提价也是一条实现盈利的创业之路。
戴志康提价的思维对很多人来讲都是无法想象的，也有很多年轻人不敢做出这样的决定。有的年轻人在创业初期发现自己的产品不能很好地进行销售，如果此时再让他们对产品进行价格提升，他们自然是不敢做出这样的决定。戴志康之所以敢做出这样的决定，是因为他在创业初期，就已经为自己的产品选择好了消费人群，对产品有了很好的市场定位。所以，作为年轻的创业者，在对产品进行定价或者是提价之前，先分析好市场定位和消费群体，这样能够更好地实现盈利。
戴志康的产品由原来的500元提升到了2000元，那么谁将会是第一个购买的“冤大头”呢？
大学时代的第一个50万
大胆提价之后，戴志康的软件一样没人买。过了不久，戴志康碰到了一个香港人，对方想要做BBS社区，因此需要一个程序。
香港然在网上找到了戴志康，并发E-mail给戴志康，说他的软件很好，但是还需要具体定制，问他需要多长时间可以设计出来，戴志康告诉他只需要一个星期就行，香港人不相信，因为之前咨询过香港的有关公司，那些公司告诉他需要两个月的时间。此时，戴志康告诉他只需要一周时间，香港人便对戴志康说，这个软件卖2000块钱，如果戴志康能在一个星期之内做完他需要的那个软件，他就多给戴志康1000块钱。这对戴志康来讲自然不是一件难事，他在周五就将软件制作出来了，最终，戴志康挣到了3000块钱。
经过这件事情之后，戴志康心想，既然自己的软件在中国大陆卖不出去，而却得到了香港同胞的认可。香港以及国外在互联网社区方面发展比较成熟，也许自己的软件在国外会卖得很不错。
带着这种想法，戴志康开始将自己的软件都翻译成英文，制作出了英文版的软件。真如其所料，他的软件受到了澳洲、欧洲等国家的企业的认可，他的收费计划也开始奏效了。很多大的论坛开始购买他的软件，因为戴志康的软件安全性和稳定性都很高，所以这就为他的盈利带来了机会。
到了10月份，戴志康便推出了新的版本，并对软件进行完善，加入了新的功能和技术，这样一来，自己的软件在容纳能力方面更是优于同类其他产品。
打这以后，Discuz！就进入了高速发展的正规轨道，销售平均每个月增加30%左右。这也让戴志康淘到了自己的第一桶金——到毕业时，他有了50万元。
对于戴志康来讲，自己虽然淘到了人生的第一桶金，但是还未真正走上创业的正途，他只是在对自己的软件进行设计和简单的销售。作为年轻的创业者，他之所以能够提前拥有创业资金，是因为他有着创业者应该有的吃苦精神和坚定的信念。我相信，如果戴志康无法忍受租来的小屋的破旧，无法忍受一个人的孤独，那么他是无法设计出属于自己的软件的。
没有人希望自己创业失败，而创业成功需要付出很多很多。年轻人需要付出自己的汗水，谁能知道戴志康有多少个夜晚在那个小屋中还在工作？年轻人需要付出信念，没有信念的人是不具备继续奋斗下去的勇气的。创业者，应该凭借年轻的内心，做自己想做的事情，戴志康就是如此。
年轻，没有什么不可以
时间过得很快，戴志康在大学中，用了三年的时间来设计软件。当然，花在学习考试内容上的时间就相当少了，因此，他有15门功课不及格，为了能够从大学毕业，他参加过很多次补考，但是这并不影响他为理想奋斗的信心。
眼看大学就要毕业了，戴志康没有按照之前他给自己设定的计划，找一家软件公司就职。此时的戴志康只有一个想法，那就是成立属于自己的公司。
2004年的时候，他一个人带着50万资金来到了北京，开始了真正的创业之路。
戴志康为什么会选择来北京创办公司？他认为北京是一个大都市，并且当地的政策很鼓励年轻人创业，同样也很适合年轻人的发展。在大学的时候他也曾试图找到创业伙伴，但是在那个氛围中，创业对学生似乎并没有那么重要。于是，他希望来到北京，能够找到自己的团队，并且北京的IT业发展比较先进，有很多大的互联网公司都在北京，这里更适合他的发展。
来到北京之后，戴志康开始寻找场地，他在中关村租了一个办公区。即便他在来北京之前，自己的软件就开始盈利，但是来到北京之后，花销还是比较大的，比如他要租房、交通出行等，都是需要金钱支出的。面对如此巨大的支出，戴志康也从来没有惧怕过。虽然他感到了压力，但是他很清楚，从来到北京开始，他要更加认真和努力地工作。
2004年的时候，戴志康成立了康盛创想（北京）科技有限公司，自己任公司的CEO。
要想成立公司并非是一件容易的事情，对于戴志康来讲，北京是一个陌生的地方，而创办公司所有的手续都是他一个人跑下来的。
公司终于成立了，到这个时候，“Discuz！”的所有事情，包括开发、销售、支持、运营等工作，都是戴志康一个人完成的。他自己有两部电话，经常是一边接电话给对方讲解产品，一边要给客户推销产品，而眼前的电脑上还有正在编的程序。
戴志康没有花过一分钱的所谓推广费用，产品都是通过客户之间的口口相传进行销售的。戴志康认为对于一个互联网产品来讲，潜在客户应该是在网上，这就是所谓的“零成本”营销。
公司成立了后，事情也逐渐多了起来，就在2004年，软件的销售额就达到了几十万。此时的戴志康意识到即便自己会分身术，很多事情也忙不过来了，公司要想扩大发展，就必须要组建团队，此时，戴志康要招人了。
百里挑一，寻找合适的员工
对于很多年轻的创业者来讲，招聘员工似乎并非一件难事，而对于戴志康来讲，要想找到自己需要的那种员工并不容易。
在招聘员工的那段日子里，他每天都会面试十几个人，多的时候甚至好几十人，但是留下的人却不多。戴志康认为要选择适合的员工才能提高工作效率，如果随意的选择员工，不仅会对企业的发展不利，也是对员工本人的不负责任。
经过选拔，他聘用了20余人，而其中非技术人员只有两个人。对于戴志康来讲，他看重的是员工的技术开发能力，他希望自己的员工能够在某一方面有特长，而不是懂所有的方面，却没有一方面专长。
戴志康认为有多少钱就要办多少钱的事儿，在招聘方面也能体现出来。他没有盲目地扩大公司规模、广泛招人，因为他知道自己有多少资金，在人员方面要支出多少。可见，他是一个有计划的人。
对于年轻的创业者来讲，在选择招聘员工时，一定要选择适合的员工，这个员工可能在某一方面表现得很出色，而其他方面表现一般，公司如果需要他的这一方面的才能，也是可以招聘进来，为公司所用的。
同样的，在与员工相处方面，戴志康并不鼓励员工加班。他认为员工应该有自己的业余生活，而正是他的这种态度，让很多员工自己甘愿花费更多的时间去工作。
对于年轻的创业者来讲，自己可能会每天花费超过8个小时的工作时间，而无论怎样，也不要求员工付出过多的时间。
年轻的创业者在用人方面，要注意很多问题。例如在选择聘用某个员工之后，就要相信这个员工的工作能力，做到用人不疑，疑人不用。如果在聘用了对方之后，总是怀疑对方的能力，那么上下级之间就很难形成相互之间的信任。同时，要做到人员的合理配置，每个人有各自的特长和优点，作为企业的管理者和建立者，有义务去发现各自的优点，将员工安排在他们擅长的职位上，这样能够达到人力资源最大化利用，同样也能够提高工作效率。当然，作为企业的管理者，在用人方面要学会放权，有些事情需要员工去做，有些事情管理者是没有必要参与的，这样一来下属会感受到你对他的信任，从而在工作中变得更加积极和自信。
招聘员工是一门学问，戴志康对自己的员工也有一些要求。他希望能够招聘到最适合企业发展的员工，同时，也希望员工在工作中找到乐趣。
戴志康建立了自己的公司，拥有了自己的团队，在2005年，他的企业销售额就达到了几百万。接下来，戴志康又有什么想法和举措呢？
改变盈利模式的勇气
公司发展的十分顺利，客户量也在不断增加。就在这个时候，戴志康又做了一个让人意想不到的决定。
和他前几年将免费软件变成付费软件相反，他决定将已经收费多年的产品全部免费。
到了2005年，“Discuz！”成为社区软件领域的老大。戴志康认为“老大”就应该有“老大”的样子。于是，到了12月份的时候，戴志康决定将已经收费多年的软件全部免费开放，这个决定和前几年将免费软件变为付费软件一样让人感到惊讶。
戴志康决定将公司主打的BBS软件Discuz！进行了全面免费，只是在品牌定制和技术支持等服务方面收取相应的费用，从而来维持公司基本的运营成本和人员开支。
很多同事和朋友都不明白为什么戴志康要这样做，因为在下属看来，既然是收费软件，很多人也会用，根本没有必要将收费改为免费，而戴志康却不这样认为。在一次接受采访时，他说出了自己的想法：“这是我好几年来的一个理想，我本来想做一个大众化的、很普及的一个东西，现在产品免费后，原先想用但没钱买的这些人，就可以使用这个软件，我的用户群就可以急速上涨，这些人里面比如说有1%的人做大了，那我的收入也会水涨船高，我们未来的盈利模式都建立在这个庞大的用户基数上。”
也是在这一年，美国的微软公司也做了一次大方位的调整，开始执行“NET”战略，即由过去从产品销售中获取利润逐步过渡到从提供服务上获取收入。与此同时，以Google为代表的网络新贵也取得了新形势下的成功。雷军作为金山企业的CEO，对企业的成功总结为：以产品为核心，依靠互联网的口碑进行营销，对所研发的软件进行免费，而服务进行收费，靠广告盈利的新模式。
在这种形式下，戴志康的软件免费更是顺应了发展潮流。在软件免费之后，几乎每天都有超过1000个的网站安装了Discuz！很快，有效用户超过了30万，在中国70万个网站中Discuz！占有率就已达到了40%左右。
在2005年的时候，戴志康很清楚地算了一笔账，中国当时1000个网站中就有600个网站是BBS的，也就是说BBS占了整个中国网站的60%、70%。戴志康相信，公司提供的免费软件，会让中国七八万社区成为自己的用户，他认为这个市场前景还是不错的。
从收费到免费的经营模式的变化，就意味着公司盈利模式也要发生相应的改变，从原来的单纯依靠产品来盈利转向靠提供产品的服务支持获得利润。戴志康说：“我们不是要先赚你的钱，然后再为你提供服务，而是先为你提供服务，等你做大了我们再来赚你的钱。”
对于一个80后年轻人来讲，有这样的勇气来改变经营模式，绝不是一般人能够做到的。对于戴志康来讲，这样做自然也存在着一定的风险，但是他相信，这种盈利模式将会成为以后互联网发展的潮流，自己的企业要想有所发展和不断创新，就应该适应社会发展潮流。当然，从如今来看，戴志康的决定是正确的。
忘记终点，走好每一步
作为年轻的创业者，最珍贵的品质恐怕就是能够脚踏实地地走好每一步了，对于戴志康来讲，这正是他的优点。
戴志康是一个善于学习之人，他随便看打开网页，只要眼角扫到了一个陌生的应用，他就会想尽办法将这个应用弄清楚。
戴志康去朋友的公司，对方在跟下属谈话，戴志康也会认真地聆听，甚至还会隔几天打电话问对方谈话效果如何。有的员工工作态度不好，戴志康总是会针对员工的性格和价值观，进行有目的的谈话。从这些小事上，都能够看出戴志康是一个善学之人，同时也是一个做事踏实之人。
从2001年起，戴志康开始独立设计开发社区论坛系统Discuz！，至2006年，公司的软件已成为全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一。
随着戴志康公司的发展，其在国内外市场上也有了一定的影响力。在2006年上半年的时候，戴志康的公司获得了国际著名风险投资商红杉资本的注资。紧接着同年6月份，康盛创想的Discuz！社区论坛软件就获得了“中国软件十大自主创新产品奖”的称号；同年8月，戴志康的公司被美国著名风险投资杂志RedHerring评选为未上市的“2006年亚洲百强科技创新企业”。
2010年8月腾讯公司最终确认收购了戴志康的公司，收购金额超过6000万美元（约4.68亿人民币）。
从戴志康设计软件，到公司成立，再到接受风投，最后到企业的不断发展壮大，戴志康都是实打实干，一步一个脚印。
戴志康是一个有自己思想的人，他无论做什么事情，做出怎样的决定，都是经过深思熟虑的，就连对软件实行免费开放的决定，也是他在想了好几个月之后，将这个决定告诉了助理，然后通知下属执行的。或许很多人会说戴志康是一个专断的人，但是他有自己的思想，他会按照自己的思想做事情。
对于年轻的创业者来讲，具有独立的思维才是实现创业成功的关键因素之一。如果一个人失去了独立思考和独立做决定的勇气，那么最终也不会成功。
在下属看来，戴志康是一个做事果断的人，而做事果断并不意味着做事情鲁莽，他懂得在做事情之前进行周密的思考。就以戴志康决定将软件由收费变为免费的时候，他也是在对国内外市场发展形势进行分析之后，才做出的决定。可见，他是一个做事认真踏实之人。
作为年轻的创业者，应该能够坚定地走好每一步，在每一步的行进中，都能够看清自己的路在何方。与此同时，在做出每一个决定的同时，都能够进行周密的思考，从而避免犯错。
戴志康从设计软件开始，或许从来没有想过自己的道路在哪儿，他也不知道终点在何方，但是他很清楚一点，那就是在走每一步的同时，都能够做到脚踏实地。
启示录
借助资本的力量创业
年轻人要想创业，就应该具备创业的资本，而这里所说的资本并不单单指的是金钱。创业的资本包含很多方面，比如人脉、资金、技术、人力等等。作为一名年轻人，又是处在创业的基础阶段，要想具备所有创业最佳条件，似乎是一件不可能的事情。
戴志康在大学的时候，就开始了自己创业，这个时候的他没有想过自己是在用技术创业，而是想要凭借自己的技术获得一份满意的工作。无意中，戴志康就是借助了自己的技术资本进行了创业，从而获得了创业的成功。
每一位年轻人在创业初期阶段，都不可能拥有各种创业的有利条件，或许只拥有一条，或许又只满足其中的两三点，这些都不要紧。只要能够具备一种条件，就能够成为实现创业成功的前提。
戴志康进入北京，打算开公司的时候，就他一个人，如果说此时有助于其创业的条件，恐怕就是手中积攒下来的那些钱。虽然这些钱并不多，但是却能够对其创业提供基本的资金条件。
作为年轻的创业者，不妨利用自身具备的有利条件，进行创业。创业者千万不要贪多贪大，否则就会害得自己一败涂地。
在现实生活中，我们经常会看到有的年轻人，希望创办一家大型公司，因此在创业初期就会招聘很多员工，不管这些员工的人员素质是高是低，只是单纯地希望能够在规模上领先。最终，人员开支过高，造成公司资金紧张，运营困难。戴志康为了避免出现类似的情况，在公司刚刚成立之初，他在选择员工时，是经过详细考虑和审视的，绝对不会轻易录用某一位员工，录用的人肯定是在业务和人品上都合格的，他不注重人员的数量，而是在乎人员的质量。
年轻的创业者想要凭借资本的力量，来促使自己创业成功，那么首先就是要了解自我，看看自己具备哪些资本，比如自己具备人脉资源还是资金等等。了解自己的情况之后，才能够找到真正适合自己的创业方式和行业。
了解自我是一方面，另一方面则是了解资本的优势。比如具备技术优势能够让一个年轻创业者具有最为核心的创业价值，如果具有资本优势则无须害怕公司成立后的资金运转问题。所以，年轻人创业可以依靠自己具备的资本优势来选择创业行当和创业时间。
在社会竞争如此激烈的今天，作为年轻创业者，更应该注重自我优势，从而促使优势最大化，实现以优补劣。
创业板
融资是为了让钱生钱
企业融资是很正常不过的发展过程。很多年轻的创业者不明白为什么企业会在发展顺利的时候选择融资？
融资，就是为了让钱生钱。
对于喜欢安于现状的人来讲，他们在企业走向顺境的时候，心中会想只要企业能够这么平稳地发展下去就好，没有必要让企业有多么大的发展。而对于一个真正有“野心”的企业家来讲，他们会选择融资，目的是能够在企业发展顺利的时候获得更多的现金价值，从而为企业提供更大的发展空间，让企业获得更多的利润。
一个懂得融资的企业创始人，往往能够给企业带来前所未有的发展契机，而一个只懂得用企业自己的钱来生钱的人，企业发展的可能就要相对慢一些。戴志康在企业发展顺利时期，也是选择了融资，而融资的原因无非是希望企业发展得更大。
当然，企业选择融资，要把握好时机。很多创业者认为企业融资很可能会让企业的很多权利被别人占有，从而拒绝融资。其实这一点完全没有必要担心，作为企业的管理者，就是希望能够让企业得到更好的发挥机会，如果企业能够壮大，那么自身利益也会实现最大化。
对于年轻的创业者来讲，融资就意味着给企业创造更大的发展空间。与此同时，创业者的责任也就变大了，作为年轻人，要有一定的担当，不要害怕自己会无法领导这么大的企业。
对于创业者来讲，创业是实现理想的第一次挑战，而融资则属于实现理想道路上的第二次挑战。年轻人，要想创业成功，自然就需要具备面临挑战的信心和勇气，只有这样才能够在困境中重生，在顺境中更加稳重。
融资的过程也是企业发展的过程，因为融资就是让钱生钱。面对企业资金更加雄厚的现实，年轻的创业者要如何正确摆正自己的金钱观和价值观呢？
很多年轻的创业者不曾想过这个问题。在现实生活中，很多年轻的创业者，在创业的过程中，会因为企业暂时的顺利发展，而忘乎所以。在企业融资成功之后，便走入了“享乐时代”。创业者没有了起初的创业激情，只懂得吃喝玩乐，那么企业就会陷入危机之中。
对于年轻创业者来讲，走上融资之路，往往能够让企业获得更好的发展契机，此时的创业者更应该摆正自己的心态，努力让钱生钱，而非安于现状。
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