引言
他高二退学，之后创办了泡泡网。
他进军北京，四年之后身价上亿。
他由撰稿人，变成了著名的企业家。
他不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，他的创业显得有些另类。作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，然而钱越来越多，他却认为财富不重要，重要的是目标。
他就是年轻的创业者李想，汽车之家网站的创始人。他也是一名创业家，从高中就开始投身到网络创业中。他的事迹至少被400家媒体报道过，那么，究竟李想有着怎样的创业经历，又有着怎样的惊人事迹呢？
高二退学的勇气
1981年出生在河北石家庄的李想，有着和其他小朋友不一样的生活经历。
这一年是国家恢复高考的第三年，李想的父母同时考上了中国戏曲学院，父母要去外地就学，只能将李想托付给老家的外婆照顾。外婆生活在沧州市孟村回族自治县，李想也就去了农村生活。在此后七年的时间里，李想的记忆中也多是赤脚在田野里奔跑，以及经常跟随曾经是军人的外公去田间打麻雀的经历。
在农村生活的那几年，让李想的童年感到很快乐。到了小学二年级的时候，李想被父母接回了石家庄。不过父母也给予李想一定的空间，至少从事文艺工作的父母，没有逼迫李想走和自己一样的路子。
李想小时候学习成绩还是不错的，在中考的时候考上了当地重点高中。不过，在上了高中，他开始接触到了电脑，也就是在1997年的时候，李想拥有了一台属于自己的电脑，这是变化的开始。
这是李想第一次拥有自己的电脑，当时，电脑花费了8000多块钱，配置也是按照李想要求攒的，CPU是奔腾133。那个时候，虽然李想才上高中，但是他和其他拥有电脑人的注意力一样，都放在了电脑升级上面，李想为了买到高级的硬件，便开始在电脑城帮别人装机器，用赚到的钱来买硬件。此时的李想对待电脑有了一定的了解，对电脑硬件也熟悉起来了，随之便有了一些心得。
随后，李想发现杂志上有很多人发表关于硬件评论的文章，李想心想自己为什么不发表一些呢？于是，他写了一篇新年电脑硬件选购指南方面的文章，并将文章投给了《电脑商情报》，结果出乎他的意料，这篇5000字的文章竟然被刊登出来了，他还通过这篇文章得到了500元的稿费，这是他第一次凭借自己的文章赚到稿费，从那之后，无论是《电脑报》《计算机世界》还是《中国计算机报》都开始频繁出现李想的名字。
当然，很多杂志社的编辑并不知道这个对电脑硬件如此了解的李想，其实仅仅是一个高中生。
到了1998年的时候，拨号上网的成本很高，每小时需要八块钱的上网费外加四块钱的电话费，不过到了暑假期间，就会有一项优惠举措，那就是上网费会降到一元钱。看到这么大的优惠在眼前，李想怎会放过。在那个暑假，李想开始了网上冲浪，那个月的电话账单竟然有七八百块钱。
在1998年的时候，有影响力的硬件网站是“飞翔鸟”，李想在了解这个网站之后，便有了自己的看法，他发现这个网站上的内容有的两三天才更新一次，李想认为自己可以做得更好，就在当年的年末，李想的个人网站在“显卡之家”上线了。
李想父母在石家庄当地担任艺术学校的老师，对李想并没有过多的要求。对电脑如此痴迷的李想，逐渐开始不喜欢课堂了，他喜欢学习有实践价值的东西，需要什么才学什么，学了就希望能够马上利用。
接下来的李想和其他众多站长一样，每天早上五点就起来翻阅资料，放学后他会到电脑城借硬件，晚上做好测评，紧接着更新内容，然后投稿，第二天再将借来的硬件还回去，周而复始。
就这样慢慢地，访问量由最初的每天200人，增长到三个月后的7000人。此时一心希望未来能够做一位IT媒体编辑的李想发现，其实自己已经有了自主的话语权，更为让他感到兴奋的是有一些厂商主动发来样品让其测评。
有一次，厂家发来的一款显卡的BIOS有问题，李想监测出来后，并写出了文章。厂家看到文章后，直接把这批显卡召回了。
李想的个人网站访问量越来越大，从而也引来了一些广告商的注意，Media999是当时的一家网络广告联盟，他们找到李想，希望放置广告显示一万次可以支付给他10元钱。当时正处于网络股泡沫时期，众多的网站希望通过广告得到宣传，然后做大流量，于是李想就答应给对方投放广告，这样在第一个月李想就获得了6000多元广告收入，对应此时他父母的月薪也不过一千多。
此时，李想已经将注意力都转移到了电脑上，学习成绩自然大不如以前，随后他做出了放弃高考的决定，当其将这一决定告诉父母时，父母虽然感到有些突然，但是限于他的成绩，机会成本并不高。父母只是确定是他认真考虑后的打算，便也没有说什么。
高二的李想有了自己的网站，一年之后李想选择退学，没有参加高考。
属于李想的个人网站
对于李想来讲，他在高中就有了自己的个人网站，后来他决定放弃高考，进行创业。
实际上，此时，李想的创业前景并没有他想象的那么乐观，架设网站需要很强大的技术作为支持，同时更为重要的是，李想并没有销售背景，根本不懂销售。再说，对于一个创业者来讲，需要具备一定的管理经验，而这些都是李想所不具备的。
李想既然想要创业，自然也想到了这方面的问题，他心想自己不懂怎么写代码和管理服务器，那么，不妨找一个懂这些技术问题的人。
于是，他想到了自己在网上认识的一个人，他叫樊铮，出生于1977年，也是石家庄人。樊铮毕业于河北科技大学计算机系，后来去了深圳的一家杂志社工作。李想将自己创业的思想告诉了樊铮，并邀请他和自己一起创业，樊铮毫不犹豫地答应了。
两个人虽然在网上认识，但是却相互信任，在创业初期两个人就做了股份划分，李想占60%的股份，樊铮占40%的股份。在业务方面，两个人也做了相应的分工，此后，樊铮从ASP、net、net2.0一路钻研，这样就保证了网站的技术实现。李想相当于拥有了技术顾问，那么创业资金来自何方呢？李想在高中的稿费收入，以及毕业后的广告收入，让他有了将近10万元的积蓄，这就是他的创业资本。
创业资金有了，合作伙伴也有了，此时李想开始筹划自己的网站，“显卡之家”是过于局限了，于是，他便注册了域名pcpop.com。后来，随着用户量的增多，很多用户喜欢称其为“泡泡”，于是就叫“泡泡网”了。
泡泡网，成为李想创业的第一站，他拥有了自己的网站。对于一个年轻人来讲，此时，他并不知道自己在创业道路上究竟会遇到什么，可是无论如何，李想都打算在互联网创业的道路上走下去。
作为年轻的创业者，要敢于闯，敢于拼。李想在创业初期，根本没有意识到会遇到怎样的风险，那么，李想的网站究竟能不能顺利发展呢？
遭遇互联网泡沫
就在2000年7月份的时候，媒体注意到了李想的创业公司，并对他们进行了报道，报道中说道两个年轻人在一间办公室里经营着他们的希望。的确，李想经营的就是自己的理想和希望。
更为重要的是，这次报道提到了网络股泡沫的问题，记者提出“有观点认为今年的下半年将进入网站的大淘汰阶段，70%以上的网站会被淘汰掉，你觉得你的网站能够生存下来吗？”
当时的李想没有意识到所谓的网络股泡沫，可是，没过多久，他就切身感受到了。李想发现之前通过广告联盟获得的收入一下子从接近两万归于零。此时，为了维持经营，李想只能依赖自己的稿费，可以说那个阶段是艰难的，同时，也磨砺了李想。
李想明白要想公司能够经营下去，唯有转型。在开始转型的时候，他希望可以通过承接网站的一些制作，然后打开一条新的出路，不过李想很快就发现，其实在这方面他们并不擅长。
李想很清楚如果做自己不喜欢做的事情，公司在经营过程中，肯定还会遇到一些困境，可是不这样做的话，公司当下的难题也无法解决。年轻的李想开始陷入沉思。
虽然遭遇挫折，但是李想并没有气馁，因为做网站让他找到了人生的方向，同时让他找到了一个能够让自己全力以赴的事情。这件事情让他做起来感到了激情和兴奋，或许这就是为什么他放弃高考，选择创业的原因。
李想认为虽然遇到了网络泡沫，但是这是创业最好的机会，如果早两年，是没有通过网络创业的机会的，如果晚两年，那么这个机会可能就会过去。
年轻的李想在第一次创业中就遇到了艰难和挫折，他究竟要如何做才能够度过这次危机呢？
李想虽然年轻，但是他清楚，创业就是一个经历挫折和克服挫折的过程，在创业的道路上，社会大背景的变化是自己无法掌控的，自己唯一能做的就是想办法让自己的公司更加适应社会的变化，从而在社会中找到立足点。
正是李想有了面对挫折的信心，他才能够坚持下去。对于很多年轻人来讲，或许在创业初期遇到挫折是一件很受打击的事情，甚至会打击得没有了继续创业的信心和勇气，而李想却不是这样，或许正是因为他的坚强和勇敢，让他的今天变得如此成功。
没有人会简简单单的成功，李想在亲身体会了互联网泡沫的时候，他意识到自己遇到了创业以来最大的困难，这次困难是社会变化造成的，他没有力量去阻止社会的变化和发展，但是李想知道只有自己找到了适应社会变化发展的空间才能够顺利地实现自己的理想。
李想是一个倔强的人，他没有停止自己奋斗的步伐，也没有放弃任何一次机会。接下来，他又发现了什么样的发展机会呢？
进军北京继续创业
接下来的故事更有传奇色彩，李想遇到了他的第三个合作伙伴邵震。邵震的出现，让李想意识到机会的来临。
邵震在北京工作，他从北京找到石家庄，他找到李想之后表示愿意替泡泡网在北京拉广告。因为邵震在北京工作，所以他获得的机会要比在石家庄的李想多一些。李想只需要每个月给邵震2000块钱的月薪，并且还是从广告收入中提取出来的，此外就只需要一套名片即可。李想心想这个主意不错，这样一来自己就能够在北京这座城市中找到企业的发展机会了，因此，他毫不犹豫地同意了。
邵震回到北京后，他先是从联想集团的QDI主板部，拉回来了14000元的广告费，紧接着又到华旗资讯换回三台电脑，这样一来在北京所需要的房租、工资和办公设备都具备了，泡泡网就有了北京分公司。
李想发现自己在石家庄已经找不到新的盈利点了，而在北京的邵震却为泡泡网找到了盈利突破口，于是，在2001年年底的时候，李想也来到了北京。李想认为北京的机会多，自己为什么不迁移到北京继续创业呢？
李想来到北京之后，便在北京林业大学附近找了一套60平方米的民居，这里既是上班工作的地方，也是睡觉休息的地方。
虽然李想从小是在农村长大，但是也很少出过远门。之前，在石家庄的时候，都是妈妈照顾自己的生活起居。对于一个年轻的从未独立做过家务的李想来讲，生活上的琐事让他再次感受到了苦恼。据说，李想的母亲还专门来到北京，教李想如何使用洗衣机。当然，李想来到北京后，最担心他的还是父母，父母是天底下最了解自己孩子的人，他们知道李想选择去北京一定有他的想法，而李想既然决定去北京，那么他的想法也是没人能改变的。
之后，网站的IP访问量有了新突破，每天的访问量增加到四五万。随后在2002年年初的时候，李想和自己的伙伴们就搬进了中关村硅谷电脑城写字楼，开始了正式的商业化企业运作。
初来北京的那段时间，李想和伙伴们都很辛苦，每天会将所有的时间都用到网站经营上，在搬入中关村硅谷电脑城写字楼之后，企业在北京开始了正式运转。公司发展很快，在2002年就开始了盈利，当时的李想体会到了创业成功的滋味。
在2002—2003年的时候，李想就把车和房子都买了，那个时候公司虽然就三五个人，但是很赚钱。可是，李想意识到这样发展不行，需要组建团队，扩大经营，只有这样，自己才能够将企业尽快推向市场，让企业取得更大的发展空间。
在随后的日子里，李想开始招人，扩大企业的团队。对于李想来讲，他是一个善于自我管理的人，可是对团队的管理可能还有些欠缺。那么，在团队不断壮大，人员不断增多的过程中，他又经历了什么呢？
对于企业来讲，要想扩大经营，就需要扩大团队，增强人力资源对企业发展的影响，李想作为一名创业者，自然也意识到了工作人员增多的重要性。可是，对于一个年轻人来讲，人员的增多，自然就出现了团队管理的相关问题，如果不能够很好的处理管理过程中的问题与人员之间的关系，就很难发挥团队的最大价值，也很难达到工作效率的最大化。作为李想来讲，他不仅是一个创业者，更应该成为一个合格的管理者，不然，企业只能拥有自己的立足点，而无法扩大立足点，发展也会受到局限。
聪明的李想，意识到了团队拓展的重要，那么在团队管理中，他又遇到了什么问题呢？
管理企业没那么简单
对于一个企业来讲，盈利和团队扩大是两码事情，虽然在2003年的时候，李想的企业已经盈利，但是他感觉团队管理没那么简单。
随着公司业务的不断增多和扩展，公司员工也开始增多，当公司发展到20多人的时候，李想的创业公司暴露出了问题。
李想是一个急脾气的人，他遇到事情会着急，甚至会冲着伙伴们大喊大嚷，而作为合作伙伴的樊铮则是一个性格比较温顺之人，他会迁就李想，可是，其他很多人都受不了这种急脾气的上司。
终于，2003年的一天下午，公司将近一半多的人集体提出了辞职。更让李想无法接受的是辞职的员工都去了竞争对手那里工作，李想想要挽留每一个人，他开始一个人一个人地打电话，但是结果无法挽回。
年轻的李想在多年后回忆说道，当时的自己很在意自己的观点，所以，处理人与人之间的关系方面考虑得很少。
人员的集体辞职让年轻的李想倍感压力，即便如此，公司还是需要继续经营下去。第二天，李想只好让公司剩下的员工集体到大学里去招人，招聘的新员工要进行培训，然后再上岗工作。
通过这次事件，李想意识到作为创业者，不仅需要拥有创业头脑，更需要具备一定的管理思维和管理才能，随后，他开始静下心来阅读一些管理方面的书籍。
在阅读管理书籍的时候，李想才意识到管理原来是一门很深奥的艺术，对人员的管理并没有自己想象的那么简单。李想回想起自己的管理方式，在开始的时候只知道管事儿，后来只知道管人，再到后来管人管事分开。李想发现，在不同的领域人们都扮演着不同的角色，对于公司的管理来讲，是没有止境的，是一直在发生变化的。
当李想对企业管理有了新的认知之后，他开始注重人员之间、上下级之间的关系处理。当然，此时的泡泡网也开始了飞速发展和成长。最初，李想是在电脑城写字楼租用的面积不过120平方米的地方办公。到了2004年的时候，李想换了一个地方，租用的写字楼面积达到了400平方米，即便这样大的面积，很快就不够用了。李想只好将周围的空间都租了下来，扩大到了700平方米的办公区域。
对于李想来讲，企业的发展肯定是让他感到兴奋的事情，到了2005年年底，公司业务不断扩大，他便在新东方对面的中国电子大厦租下了1400平方米的办公楼，员工人数也达到了100多人。
面对着人员不断增加，办公区域不断扩大，李想意识到对企业的管理和团队管理变得更加重要。当然，企业的成长中，管理问题也一直成为困扰李想的事情。
当企业发展到100多人的时候，突然有一天，公司一天内走了20多人，李想意识到企业管理和团队管理的问题如果不解决，会成为企业发展的绊脚石。
随后，李想开始引入职业经理人，在人员待遇方面开始实行三险一金、商业保险双重待遇的标准，甚至于生日会都完善了。
除了人员管理问题，在财务方面，也让李想发现了问题。虽然当时财务方面并没有什么状况出现，可是当有企业提出收购的时候，涉及的财务问题才暴露出来。李想最后从普华永道请来了有五年工作经验的审计经理。
对于企业来讲，人员管理和财务审计都关乎企业能否顺利发展的核心问题，李想在创业的过程中就意识到了这些问题，虽然在处理这些问题的过程中遇到了挫折，但是他很清楚，这两个问题如果得不到解决，那么企业要想得到长远发展，那将是很难的事情。
作为一名创业者，在创业初期可能很少考虑到团队管理的问题，可是这一问题得不到解决往往成为很多新生公司走向失败的关键因素。李想是一个幸运的创业者，因为他能够发现问题，同时自我完善，最终解决问题。
泡泡网的成功
从2000年，李想创办了PCPOP（电脑泡泡）网站，初始投资就是他做网站淘到的第一桶金、将近10万元。到后来公司搬到北京，不断扩大，再到后来企业人员达到200多人，年盈利超过千万。可以说，李想的泡泡网是成功的。
到了2006年的时候，李想发现，竟然在短短几个月的时间内，他的事迹出现在了超过200家媒体上，仔细观察发现，几乎每一天都有媒体对李想的事迹进行报道。李想意识到这种曝光对企业的发展是有好处的，比如在企业知名度不高的时候，向惠普、索尼等国际名企是不会在自己的网站上做广告的。而随着企业知名度的提高，曝光率的增多，自己企业品牌也上升了一个台阶，自己的企业和其他的IT网站成了一个不相上下的网站。此时的李想发现，很多厂家愿意在泡泡网上面投广告，愿意付广告费用，这就证明企业的融资价值又最少提高了一倍。
虽然此前，李想一直是通过自身积累滚动得到发展，但是到了2006年的时候，李想开始计划进行融资，他希望让投资方的介入能够促使公司在内控、财务、管理等方面得到更好的发展，最初李想计划出让20%—25%的股份给投资方。
这个消息一出，分众以1.2亿人民币收购泡泡网。可是，李想要的是融资，而不是被收购。
2008年6月27日，澳洲电讯宣布，收购了泡泡网55%的股份，收购的新业务将会在未来上市，这对于李想来讲无疑又是一次成功。
对于李想公司的盈利模式来讲，其实很简单，无非是靠内容和服务来吸引更多的用户眼球，等到访问量大了以后，自然就有了厂商登门，要求投入广告，但要真正做好这两点却得靠真功夫。
李想为了能够让自己的PCPOP网站更吸引人，在创办之初就要求在内容上进行原创，而不是别人的“拼盘”。进军北京中关村后，他更希望自己的网站能够服务于中关村的企业，让他们每天都能关注到市场的最新动态，另外厂商也会将最新的产品拿到李想公司，让他们进行测评。因此，李想的网站就更显得专业，内容更新速度也是非常快的。
另一方面，李想发现这些年市场消费行为也发生了变化。以前顾客可能为了买一件商品，会到电脑市场上转好几天，而如今更多的用户可以先在网上找到想要的东西，进行产品信息的了解，然后再寻到一个相对便宜的价格。此时，谁的网站专业性比较强，更新速度快，自然就能够吸引消费者的眼球了。
为了扩大业务渠道，除传统的广告收入外，李想又开拓了出新的渠道服务，换句话说，就是经销商可以在PCPOP网站上租摊位然后进行产品的销售，经销商只要给网站交少量的摊位费就可以了。
渠道的收入和广告收入成为李想网站的主要收入来源，他坚信，在未来渠道的收入会得到大幅度提高，最终，影响到企业的收入比例分配。
李想的泡泡网已经成功，他的这次创业让他不仅赢得了财富，更让他学到了企业运营的知识。作为有头脑的人，李想会就此安逸生活吗？
你的汽车之家
早在2002年年底的时候，李想和他的几个创业伙伴就想要创办一个汽车网站，可是，当时的这个想法，仅仅只能作为一个设想，毕竟当时的泡泡网还不足以支持这样一个设想。
到了2003年的时候，李想用赚到的钱买了一辆蓝色的POLO，这辆车是他的第一部“坐骑”。在当时，李想还不会开车，车是让别人开回来的，后来他将POLO下放给了还在上学的女友，自己换了一辆宝马3系。就在这个过程中，李想喜欢上了汽车，正是这种喜欢，让他开汽车网站的思想又一次被点燃了。
2005年的时候，遵循他对IT类网站的认识，他发现目前市场上的汽车网站做得非常糟糕。这种认识在他第一次打算买车的时候就发现了，当时，他希望买一辆车，便在网上查询相关的汽车信息，最终却发现所有的资讯都是从报纸和杂志上转载的，包括产品库都做得一塌糊涂。
当然，到了2005年的时候，泡泡网已经可以支撑起李想创办汽车网站的构想了，更为重要的是李想发现时机已经相对成熟。
在6月份的时候，PCPOP推出了一个独立的汽车类网站，在最初的时候，团队只有10个人，10名成员中还有4名成员没有驾照。于是，李想安排团队成员去学习，之后这一团队的成员又开始拿场地赛驾照、拉力赛驾照。
第一个网站名字叫泡泡，李想在后来进行反思，想到名字虽然好记，但是给人一种不专业的感觉。因此，在创办汽车网站的时候，他为第二家网站命名思虑颇多，最终用了“汽车之家”的名字。
2005年6月1日，汽车之家（autohome.com.cn）正式开通。
和其他网站不同的是，汽车之家不是信息的大杂烩，他们会将每一款型的车做成一个网站。在汽车之家上面，既有新闻又有测评，既有数据也有图片，还有用户交流的论坛，这种全新的网站结构在当时是很少见的。
李想创办汽车之家的目的就是希望能够做到真正从用户的角度去考虑问题。传统的网站是综合性的，用户访问网站可是说是被动的行为，网站更新什么信息，用户就只能看什么。很多用户想要了解的信息，网站上没有。而在汽车之家上面，用户可以发布自己了解到的信息，从而提供一些网站上没有的信息，这样一来，汽车的信息就更加完善和齐全了。
尽管李想没有花费多少钱在网站推广方面，但很快网站每天已经有10万的流量，一年后，其在汽车类网站中就排名第四。
在2008年7月份的时候，李想在艾瑞新营销年会上说，汽车之家在成立两年后，便成了汽车网站浏览量第一的网站。
对于经营汽车之家，李想认为要想获得非常优质的客户群，就需要有足够的信息满足用户的需求。当获得优质的用户群的时候，如果网站的口碑很好，那么就能够通过口碑影响来获得网站的进一步推广，而互联网和其他的媒体最大的不同就是能够通过口碑产生影响。
李想在年会上说道：“作为一家互联网公司，最重要就是了解用户，一定要把用户的利益放在第一位，做用户喜欢看的东西。”
李想认为很多汽车网站，在做一项测试的时候，根本不能够考虑到用户的需求，不清楚用户想要通过网站了解到哪方面的信息，这样一来，用户自然不会喜欢上这个网站。
为了能够更大限度的吸引用户眼球，李想将汽车之家进行实时更新，周末也能够看到最新的信息，这是其他汽车网站所做不到的。当然，这恰好是家庭为决策购车重要的访问时段，更为重要的是连续的信息更新能够提升媒体的可信赖度。
李想对汽车之家的经营，无疑也借鉴了IT网站的经验。如果用户想要了解某款车的相关信息，只要将这款车放到百度或者是Google搜一下，汽车之家所提供的信息就会出现在前两位。
李想在接受采访时说过，汽车之家是唯一的没有美女图片的网站。李想认为，只要自己的产品好，是不需要用美女图片来吸引用户眼球的。可见，李想已经明白了用户的心理诉求，明白自己怎么样做就能够满足用户的心理诉求。通过对汽车之家的垂直运营，也让李想对产品库有了更为“系统”的理解。
除了互联网，车就是李想的最爱。李想开车很猛，但是却很稳。在做汽车之家的时候，李想的价值取向也得到了逆转，可以说是完全的逆转。李想从关注技术，转变为将绝大多数消费者所关心的体验和结果当作重点问题，用体验和结果来说话，而不是用过程和技术说话。
如今，汽车之家已经成为全球访问量最大的汽车网站，根据iUserTracker数据统计，汽车之家月度覆盖人数接近是8000万。中国互联网汽车用户花费在汽车之家上的时间超过60%。到了2013年12月11日，汽车之家成功登陆纽约证券交易所上市。
总而言之，李想的第二个网站的创立又一次让他感受到了成功的喜悦，这个年轻人凭借着自己对互联网的执着，获得了事业上的成功。
财富已经不重要，重要的是目标
如今，李想有自己超过200人的团队，并且自己的身价过亿。他从最初几千元的进账到一亿以上的身价，花费了仅仅四年的时间。泡泡网已经发展为第三大中文IT专业网站。2005年营收近2000万，利润就1000万。而如今的汽车之家，也成为国内外汽车著名网站。面对这一切，李想觉得财富已经不再是自己奋斗的目标，钱财的多少对自己来讲已经不重要，重要的是自己还有新的奋斗目标。
李想在一次接受采访时说道：“当时觉得能赚上二三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”
作为一名80后，李想具备了拼搏精神，更为重要的是在他取得成功之后，并没有停止自己奋斗的脚步。对于一个年轻的创业者来讲，很容易在实现成功之后，满足于现状，或者是被眼前的金钱所迷倒，从而停滞不前。
李想并非如此，此时，他反而将金钱看淡，将自己的理想和目标变得更加长远。对于一个年轻人来讲，应该具备这种不断进取的精神。
一个人无论在什么时候，都应该有自己的奋斗目标，如果没有了奋斗目标，那么眼前的成功就会成为让自己走向失败的导火线。李想是一个有目标的人，他既然能够带领团队走到今天，那么也就会有自己更加长远的打算。
如果你打算走上创业的道路，或者是已经走在了创业道路之上，就不妨给自己设定一个长远的目标，即便如今已经实现了创业成功，但是要想取得长盛不衰的发展，恐怕就离不开长期目标的设定。
一个成功者的目标是没有终点的，他们的目标可能已经不单单定位在物质方面，而是更加看重自我突破能力。当然，对于一个有想法的人来讲，他们希望自我能力得到最大限度的挖掘和发挥，不希望停滞在当下，即便当下的自己已经很成功。
作为创业者，应该有继续拼搏的勇气，不要在暂时成功的面前停止前进的脚步。李想的汽车之家已经成为全球访问量最大的网站，到2012年底，汽车之家实现了月度覆盖用户8000万，日均网站流量也超过了1亿。面对这一系列傲人的成绩，李想心中很清楚，自己的目标还未实现，自己还有下一步打算。
作为年轻的创业者，无论现阶段你是成功还是失败，都不要停止自己前进的脚步，只有这样才能够在创业的道路上走得更远。
启示录
好的商业模式是成功的一半
在创业的道路上，年轻的创业者可能会遇到各种各样的困难，而其中最大的困难就是确定适合发展的商业模式。
有很多年轻的创业者可能会说，创业就是需要创意，可是不要忘了，创意再好创造不出利润也是无用的。因此，建立企业并盈利才是最重要的，而这个模式便是商业模式。
当然，对于初期创业者来讲，找到盈利的方式并非是一件简单的事情。即便是找到了适合的商业模式，随着企业的发展，也很难确保商业模式不会发生改变。因为，很多创业者在开始的时候把握的是到底什么商业模式能够盈利，到了企业发展过程中，可能盈利模式会发生改变，就好像Intel公司转向做CPU一样。
对于李想来讲，他在做“显卡之家”时，是凭借广告收入，拥有了第一桶金。在当时，广告收入就是他的盈利模式。紧接着的“汽车之家”主要收入来源是汽车品牌商的广告收入。而这种看似单一的盈利模式，却能够让这个网站发展成为全球访问量最大的汽车网站，可见，好的商业模式就能让企业成功一半。
对于一个创业者来讲，想到好的点子仅仅是创业的第一步，要确保这个点子能够顺利地转化成现实，那么就需要一定的运营技巧，与此同时，创业者多半是希望能够通过创业的过程获得财富，而财富的获得就需要正确的商业模式。
对于有些创业者来讲，可能脑海中有很多稀奇古怪的想法，而这些想法可能会影响到他们对商业模式的把控。对于初期创业者来讲，最需要考虑的就是以何种方式去保本，在保本的基础上获得利润，这是创业第一个阶段的目标，因此，对于年轻人来讲，就需要选择自己比较熟悉的行业进行创业，对自己没有把握的项目尽量不要过多的投入精力。
在创业初期，要想实现盈利，就需要创业者找到适合自己发展的商业模式，而这个商业模式不一定对自己设定的长远目标的实现有多大的促进作用，只要保证这个商业模式和其他企业相比具有优势即可。即便是你希望VC介入到你的生意中，他们也会问你：你的商业项目的优势在哪儿？如果突然发生紧急情况，你该如何规避风险？
对于年轻人来讲，为什么要在创业之前确定一个商业模式呢？简单来讲，商业模式就如同是一本书的提纲，其是用来展示我们进行商业行为的一个大纲，通过这个大纲，我们能够更加清楚地为企业进行定位，在不同的发展阶段把握不同的重点问题。
对于一个创业者来讲，只有清楚自己的商业模式是什么，或者说找到了适合自己发展的商业模式，才能实现盈利，同时，在面临市场竞争的时候，也才能够提高自己的竞争能力。
创业板
欲思进，先思退
对于创业者来讲，在创业的过程中，势必会遇到苦难，这是在所难免的事情。既然如此，在创业之初就应该能够意识到这一点，对挫折进行预见和评估，当然，对困难怎么预估都不保守。
古人曾云“未思进，先思退”。可见创业的过程也是如此，因此，真正的创业者在创业之前都会对失败做好思想准备，即便谁也不希望失败。
李想有一个定律：只要多做5%，就可以变成突出的和领先的。突出的和领先的所获得的结果和回报可能就是200%。同样，李想也是按照这个定律来做事情的。透过李想的这个定律不难发现：创业者要付出比别人更多的努力，才能够得到更多的回报。
对于一个创业者来讲，好的心态是其实现创业成功的关键因素之一。如果一个人没有良好的心态，在创业过程中，只想到了成功，没有考虑到可能失败，自然也就看不到自身或者是创业中的缺点和不足，就更不容易实现创业成功了。
对于一个人来讲，要想取得进步和发展，就要先想到自己的不足。对人如此，对事也是如此，要想实现创业成功，自然就要先想到可能导致自己创业失败的因素，只有这样才能够避免失败的出现。
李想是一个有思想的人，所谓有思想，是他在创业之前就想好了自己可能会犯的错误，因此，他在创业的过程中，就避免了很多错误的发生，恐怕这也是其实现成功创业的关键因素所在。
很多年轻人做事情比较坚定，为了表示对自己创业的强大信心，在开始创业的时候，就不会再给自己留有任何退路。其实，对于一个思想成熟的人来讲，在想要求得前进的时候，会先想自己如果失败的退路在哪儿，也只有这样才能够做到万无一失。
从战略上来讲，做企业不仅是一件伟大的事情，更是一件烦琐的事情，在这个过程中，充斥着问题和困难。对于创业者来讲，他们需要日复一日、年复一年地去解决各种问题，面临各种困难，只有在一个个问题被解决、一个个困难被克服之后，才可能实现进步，企业才可能有所发展。作为一个创业者，如果没有做好时刻面对困境和难题的勇气，那么就不要去想自己要赚多少多少钱，自己要做成多么大的企业。
对于一个创业者来讲，要想拥有自己的事业，那么就要为自己的决定做好失败的准备，只有这样才能避免失败，即便是真的失败了，也不至于没有翻身的机会。所以，创业不是一个简单的点子的实现，是需要付出努力和艰辛的。
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