创新之神李健熙的思考方式:李健熙成功的木鸡哲学-快乐工作,享受生活
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    追求成功的道路,充满艰难和曲折,必将让你付出汗水和心血;因此,紧张和痛苦接踵而至。今天,如何快乐地工作法成为大家追捧的生活方式。

    将紧张的工作变成一种快乐享受,需要圆熟的人生智慧。它需要你在人生的取舍上,在对待成功与失败上,在对待名利上都做出理智的判断和选择。

    $第一节    抓大放小,平安是金

    抓大放小,追求生活的安定,这句仿佛是庄子哲学的延伸,其实,无论古今中外,很多具有较高生存智慧的人都懂得这一点;他们在人生的大是大非面前,在进退取舍之间能做出理智的选择,他们能勇敢地割舍,换取眼前的和平。

    这种思想看来消极,其实蕴藏了丰富的人生智慧。卡内基是美国的企业家,也是全球屈指可数的钢铁大王。19世纪末20世纪初,卡内基钢铁公司成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备,它的年产量超过了英国全国的钢铁产量,年收益额达4000万美元。

    此时,美国政府已经开始用法律的手段干预垄断财阀,年逾花甲的卡内基决定激流勇退,尽管他尚踌躇满志。于是,他毅然放弃了蓬勃发展的钢铁事业,以5亿多美元的价格将卡内基钢铁公司卖给金融大王摩根。然后,他就开始实施把财富奉献给社会的伟大计划。

    卡内基在不断的捐赠和各种慈善家的赞扬中安度晚年,为人生画上了一个圆满的句号。而似乎是胜利者的摩根却因为反垄断法被告上法庭,年近九旬还要接受法官的质问。最后,不得不脱离庞大的财富郁郁寡欢而死。

    卡内基采取抓大放小的方式,获得了社会给他的巨额财富,失去的只是无法继续在企业界施展才华,但他平安地度过了人生。而摩根就显得有点不只时务,美国的形势已经到了非整治垄断不可的地步,而他依然认为自己的合理合法,公然向政府叫板,其下场肯定是不乐观的。

    可见,不是每个人都能做好人生的选择和取舍;一个人需要做好那些方面,才能真正做好抓大放小,获得平安呢?抓大放小,是对一个人勇气的考验;还要审时度势,做好对大小的区分;在取舍的时候还要做长远的打算。只有这样,抓大放小才具有实际意义。

    抓大放小,需要勇气。每个人总有很有眼前利益,有很多无法割舍的羁绊;这些东西都是自己辛辛苦苦奋斗而来的,一旦失去将非常可惜。于是,他们优柔寡断,酿成打错。

    古时候有一天,突然爆发洪水,一座客栈倾刻淹没在汪洋之中。

    店中的旅客纷纷泅水逃命,幸亏大家的水性很好,经过艰难的游泳,大多到达了高处的安全地方。大家回头搜索,洪水中还有一个人在拼命挣扎,仔细一看,原来是那个做布匹生意的。

    这位商人是南方人,水性不错,体力也很好,为什么落在后面几乎生命垂危呢?岸边一位老者发现了问题,大声喊道:“快吧你手中的箱子扔掉!救命要紧。”

    商人听见了,回答道:“那是我半生的积蓄啊,失去它我靠什么活!”商人终于没有能够舍得将装满银两的箱子扔掉,结果被洪水吞没了。

    读者或许要问,这个例子似乎有些不妥,在生命与财富面前,难道有人傻到这种地步。其实每个人如果设身处地,才会发现选择的艰难。的确,在生命与金钱二者之间比较,生命无疑是最大的,金钱是小的,但如果金钱大到可以改变命运和生活,很多人便不惜孤注一掷,铤而走险,结果白白丢掉性命。那些杀人越货者,那些贪赃枉法之徒,都是勇气可嘉之人,但在生命和平安之大与金钱和财富之小面前,却一时失去了抓大放小的勇气,落得个惶恐一生或难免身首两处。

    抓大放小,需要智慧。在人生的选择上,孰大孰小,孰轻孰重,需要做出缜密的思考,利用智慧来做出判断。正如上文的商人,他或许再想,自己再努力一下,不但可以保全性命,还可以留住金钱,两全其美。事实上,很多时候是无法两全的。

    李健熙父子都是非常智慧的人,在财富和平安面前,他会理智地选择后者,这和他们的人生哲学有很大关联。东方的传统文化和动荡的社会变迁让他们不得不在对待财富的问题上谨慎小心,老练地处理。从一家米面加工作坊做起,通过艰苦奋斗,李秉喆将三星做成了韩国的大企业,获得了巨额财富;1961年,韩国发生政变,李秉喆不得不将所有财产捐给新政府;后来他再次聚集了财富,却又被政府收归国有。因此,李秉喆养成了庄子的木鸡性格,同时他告诫子孙后代,一定要做到超然物外。

    当三星公司不断爆出政治行贿、非法转让债券等种种丑闻,公司形象受到极大损害的时候。李健熙毅然做出决定,将8亿多美元的家族财产无偿捐献给社会,成为韩国历史上数额最大的一笔捐款。8亿美元,对于全球任何一个团体或个人,都不是小数目;对三星集团也许并非最大的损失,但也需要无数员工多日的努力方能获得。但是李健熙毫不犹豫地做出了这个决定。这次捐赠,不但表达了三星企业的诚意,也使公司从公众的谴责中全身而退,从而避免了现代集团和大宇公司因丑闻而衰败的覆辙。

    换作他人,或许要认为,这财富是家族历代积累所致,为什么要无偿捐赠呢?其实这体现了李健熙抓大放小的大智慧。你们说三星“政治献金”也好,“非法转让”也罢,咱三星为社会做出了如此重大的贡献,你们还有理由喋喋不休地指责么?由此可见,李健熙通过小小的8亿美元(对于庞大的三星来说),既为社会做出了贡献,体现了一个企业家的社会责任感,有博得了公众的好感,换取了整个三星集团和李氏家族的平安发展,可谓两全其美。

    抓大放小,需要眼光。松下幸之助被誉为“企业经营之神”,白手起家,发展成为全球顶级家电生产企业。他创造了很多企业界的神话,其管理经验被全球企业家传颂和学习。

    但是松下幸之助在抓大放小上犯了错误。他具有强烈的民族主义意识,第二次世界大战中,倾其所有地为日本政府主义服务,将属下的企业都变成军工生产车间,他带领工人甚至创造出一个月之内造出一架飞机的神话。在他看来,自己的企业发展事小,“报效”祖国事大;后来,众所周知,日本战败,松下和他的公司不得不为战争埋单。企业遭受重大损失,几乎一蹶不振。

    如果没有战争,松下的发展当没有企业能够相比。松下的抓大放小,缺乏了政治眼光,狭隘的民族主义支配了他的选择,结果做出错误的判断。因此,在“大、小”问题的判断上,必须要具有发展的眼光,要从长远打算。

    公鸡被鸡妈妈送到飞行训练班学习,公鸡体格健壮,受到妈妈的宠爱。妈妈为他定做了金质的桂冠、金色的羽毛,将它打扮得非常漂亮。

    公鸡高高兴兴的来到天鹅飞行班,在天鹅教练的指点下刻苦训练。但很长时间过去了,很多小天鹅都能飞翔,唯独公鸡只能在地上扑腾。教练发现了问题,就说:公鸡,你把你的桂冠和羽毛取下来吧。

    公鸡回答道:这些都是妈妈赐给我的,慢慢的它就会长到我的身上,我怎么可能取下来呢?

    教练叹了一口气说:噢,那你怎么能够飞起来呢?

    终于,漂亮的桂冠和羽毛与公鸡合为一体,公鸡成为人见人爱的家禽,但是它却永远没有办法飞翔,只能停留在庭院之间。

    成功支招——

    生活中,我们经常遇到很多选择。在短时间内,我们可以为了事业成功而放弃自身的安谧,但从整个人生来看,必须放弃一些事业,而获取平安,因为,生活的安全和幸福才是人生最大的事情。

    一个人要学会抓大放小,必须要具备勇气、智慧和眼光。方能抓住时机、做出正确的选择。

    $第二节    在危机中完善自我

    对于很多人来说,危机是可怕的,它会给事业的发展带来严重的不利影响;但对于一些人来说,危机却是一次洗礼,一次重新站立的机会。因此危机并不是失败,只是发展中必然出现的困难局面;有的人害怕危机,一味逃避和退缩,结果让危机将自己击溃。有的人正视危机、妥善处理,可以顺利度过困难,将危机作为再次崛起的机遇,在发展过程中获得质的飞跃。

    1997年,亚洲金融危机爆发,亚洲各国受到不同程度的影响。台湾、韩国等地区更是受到了很大的冲击,很多曾经辉煌的企业倒下了。那些一败涂地的企业,如韩国的大宇公司和起亚集团,它们或者过分倚重外国的投资和技术,或者单纯依靠传统的资本实力获得发展。

    为什么金融危机具有如此巨大的威力,那些貌似强大的企业为什么如此不堪一击?危机将三星带到崩溃的边缘,危机也给了李健熙痛定思痛的机会,给了三星集团全员思考的机会。通过认真的研究和分析,李健熙发现,三星集团的问题在于,过分追求大而全,在各个领域全面开花,降低了企业的盈利,从而导致竞争力低下。

    要将三星的劣势变为优势,必须甩掉包袱,轻装上阵,于是李健熙发出“为了公司,生命、财产,甚至名誉都可以抛弃”的豪言,大胆地实施改革。他将很多投资项目并转,只留下电子、金融、服务等具有盈利前景的项目。

    危机让三星不得不背水一战,置之死地而后生,不然等待他们的将是消亡。危机的到来,让三星可以自由地开展企业重组;危机给三星带来源源不断的动力。危机还让三星人意识到,跟在欧美、日本大企业的身后,拾人牙慧,只能永远处于被动局面,无法真正摆脱危机。于是,他们下定决心从技术和质量上提高,创造核心竞争力。

    通过种种努力,三星创造了奇迹:从危机爆发时高达170亿美元的负债,降低了将近三分之二。危机之后的三星经过部门重组和裁员,放下了沉重的包袱。经过资源整合,三星集团在2000年后期开始复苏,更加强调以技术和质量取胜的发展道路;三星旗下的企业纷纷跃入世界500强企业的行列。

    由此可见,危机是一把双刃剑,它会伤害也为成为促进成长的工具;只要利用得当,危机完全可以成为一次卧薪尝胆的过程;它让人们深入反思,改正自身的缺点,找到与发展相适应的环节,努力发挥自身优势,不断与强者挑战,等待下一次腾飞。

    危机的出现具有很多不可确定的因素,任何人都无法完全避免危机的出现。有些危机是自身的缺点导致的,有的危机却是竞争对手制造的;有的危机是自然原因,有的却是社会、经济因素造成的。有的危机如一场司空见惯的暴风雪,经受一点冰冻,经历一点折磨,慢慢地就过去了;有的危机却却是一场可怕的灾难,会给发展造成重大影响,非经脱胎换骨式的改革无法度过危机。虽然,危机的到来无法预知,我们却可以用科学的方法预测。

    自身存在那些可能诱发危机出现的薄弱环节,社会的政治经济环境何时有出现危机的可能;竞争对手可能在那些方面给自己造成无法规避的影响……。我们要详细搜集各方面的信息,建立危机预警机制;做好应急预案,锻炼抵抗危机的能力,提高应急处理的能力。作为一个企业,要特别重视危机管理。要针对各种可能出现的危机进行规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等。要将尽量消除危机的影响,或者将危机的损失降低;让危机不但不成为威胁和危险,而且要变成发展的机遇。

    1982年9月,美国芝加哥地区发生病人服用药品中毒死亡事故,死亡人数从最开初的3人,到传言为美国各地共250人之巨。对于一个药品制造公司,出现这样的恶性事故无疑灭顶之灾。瞬间,全美国超过90%的消费者知道了这一事件——病人服用的是美国琼森公司生产的含氰化物的泰诺药片而中毒死亡的。

    面对危机,琼森公司表现了非常积极的态度。他们马上成立了由首席执行官吉姆·博克领导下的处置小组,抽调大批人马对所有药片进行检验。在紧张的工作下,处置小组对全部800万片药剂进行全部,调查的结果是受污染的药片只有70多片,并且全部在芝加哥地区,没有蔓延到全美国,死亡人数也只有7人。

    即便如此,琼森公司依然启动了公司的最高危机处置方案,他们首先考虑的公众和消费者的利益,不惜花巨资对所有这种药品进行召回,并向相关环节发出了警报。为此,琼森公司造成了上亿美元的严重损失,公司选择让自己承担巨大损失而使他人免受伤害的做法。他们用“一切以公众和消费者利益为首要”的原则,拯救了公司的信誉。美国琼森公司对此次事件的处理也赢得了公众和舆论的广泛同情。

    事故发生后,泰诺的市场份额曾一度下降。琼森公司并没有在事故得到妥善处理之后立即将产品投放市场,而是巧妙地利用了政府制定新的药品安全法、要求药品生产企业采用“无污染包装”的契机,严格执行政府的新规定,结果在很短的时间内就击败竞争对手,不到半年的时间内就夺回了丢失的市场份额。

    琼森公司不但没有在危机中倒下,反而因本着强烈的社会责任感处理危机而获得消费者的赞扬;公司还因此获得美国公关协会颁发的银钻奖。

    危机绝对不会按规定的方式出牌,它可以随意给企业或个人带来损失。人生越是得益的时候,企业发展越是顺利的时候,越要重视危机。

    当三星公司度过亚洲经济危机,欲火重生而获得大发展,成功跃入世界电子生产企业的前列,盈利额也排在全球首位的时候。李健熙却及时地提醒广大员工不要得意忘形,甚至与其强烈地指责大家,还不到高兴的时候,他以各项技术都领先的新力为例,号召大家一定要顺利危机意识。确保企业不在竞争中倒下。

    三星公司借前期改革的东风,越发注重产品研发和人才的管理,不断在各个领域取得突破,在成为全球顶极企业的发展道路上一步步前进。

    不独三星,很多全球大企业都有在成功时具备危机意识的范例。

    比尔·盖茨给内部员工的一份备忘邮件曾一度成为世界媒体的焦点,抛开人们对邮件的关注,邮件的内容却让我们看到了一个成功企业的危机意识。

    盖茨在邮件中写道:软件业的未来发展方向将是网上服务和网上广告,而这些方面,微软都落后于雅虎、搜狐等对手,因此,全体微软员工一定要团结起来,抓住发展机遇,要继续领导技术革命浪潮……邮件中还有一份附件,附件详细的说明了,在搜索技术方面,微软与Google等竞争对手还存在很大的差距。

    微软获得了骄人的成功,它已经成为富可敌国的超级企业。但是,比尔·盖茨却牢固的树立危机意识,他思考的是如何在每一个技术革命与市场浪潮之中保持公司的领袖位置。正是这种危机意识,让微软不断击败竞争对手,获得了软件业的霸主地位。

    十多年前,人们都使用网景公司的浏览器上网。已经成为软件业界领袖的盖茨因此而警告员工,互联网的时代即将带来,如果不提前准备,微软公司将被对手彻底击败。

    于是,公司集中人力物力主攻互联网领域的研究,短短的几年内,微软的网络浏览器彻底占据了网民的计算机桌面。微软的产品也通过这个浏览器源源不断的进入消费者的手中。

    成功支招——

    危机无时无刻不虎视眈眈地注视我们的发展,因此,必须牢固地树立危机意识,提高危机管理能力,方能将危机带给我们的损失降到最低,让危机成为下一个发展机遇。

    $第三节    高尔夫哲学

    “高尔夫”这个词最早出现在十四世纪苏格兰,作为一种运动它慢慢地在苏格兰兴起。

    高尔夫球运动要求以棒击球入穴,它对球场和运动员的要求都比较高。运动场地要建设在风景优美的广阔自然地形或公园草坪,需要50一70公顷的面积,它通常设18个洞穴,运动员逐一击球入穴,以击球次数少者为胜。洞穴的间距、穴内的圆罐、高尔夫球的大小、重量、球杆的长度和质量都非常讲究。因为这些要求,高尔夫球成为贵族运动。

    年轻时代的李健熙是一位体育爱好者,他擅长多种体育竞技项目,包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球。大学毕业之后,除了在三星株式会社担任管理工作之外,他还担任过业余摔跤协会会长、国际奥委会成员等职。在众多的体育项目中,李健熙对特别热衷于高尔夫运动。他不但是一位优秀的高尔夫球选手,还是一位高尔夫运动研究专家,他对高尔夫运动技能、场地修建和草坪的保养都提出了独到的见解。

    非常值得一提的是,李健熙将高尔夫运动巧妙地与企业管理结合起来,形成了独特的高尔夫管理哲学。李健熙的高尔夫管理哲学有非常丰富的内容,我们可以从以下几个方面来了解。

    高尔夫球运动是不断学习,追求一流的运动。

    一个高尔夫球选手,每次练习都应该有所进步,都应该朝着一流运动员努力,这也是高尔夫运动的宗旨所在。经营公司也是这样,一个企业总是在不断超越自己,不断战胜对手的过程中得到发展;要成为一个世界一流的公司,在自身的企业文化中就必须要具备创建一流企业的精神。在李健熙看来,做企业和打高尔夫又相通之处。一个选手最初的时候不能掌握技术要领,球不能打得足够远。但如果有了教练的指点,加上基本的训练,就容易打到200码的距离;如果加强训练,把握一定要领,就能打得更远;但如果要打到250码以上的距离,就必须从握杆的方式、站姿等等,都得要全部按照标准的姿势,还要锻炼臂力等。

    企业要想发展,必须苦练内功,所要与世界一流企业的差距,不能满足于现状,要具备争创一流的心理准备,从各个方面努力,想一流看齐。实际上,每个企业要想在国际竞争中保持胜利,必须要具备这种准备和努力。

    星巴克咖啡在短短的几十年时间内迅速占领了全球咖啡店市场,其成功来源于创始人自创业以来就始终朝着一流企业的目标努力。它坚持国际化的道路,统一服务标准,落实了对员工的严格管理和培训;星巴克成功了,每个大洲都有该公司的咖啡飘香。

    很多企业或个人都满足于目前的成就,停留于小圈子的目标,不思进取,没有忧患意识。不一杆杆地努力提高自己的竞争力,结果只能是一个三流水平的“高尔夫球”选手,而无法取得胜利。

    高尔夫球运动是注重细节,让每个方面都得到提高和创新的运动。

    李健熙认为,在高尔夫球运动中要取得好的成绩,减少杆数。必须在发球、铁杆击球、推杆等每个环节上都提高技术,还要掌握一切要领,提高身体素质,不断超越自己。同理,做企业也要在产品研发、生产、销售和企业管理等每个方面都要有所提高和创新,才能取得整体上的胜利。

    个人的进步和企业发展是一样的,必须将每一个细节都做好,才能保证好成绩的取得。

    子豪非常聪明,在学习上从来不需要家长操心,高中毕业就到美国留学,获得了硕士学位。回国后,父亲希望他在自己的公司里面锻炼,最后接掌公司的管理重任。

    但子豪的心思根本没有在公司的管理上。他是一个学习的天才,但不是一个做实际工作的人。他的生活作风懒散拖沓,无法适应现代公司的节奏;在美国养成了大大咧咧的习惯,让公司上下的人都不喜欢他。父亲感到非常苦恼,在征求公司高层管理人员和本人的意愿后,父亲终于答应让儿子自由发展。

    个人成长与打高尔夫球一样,如果你只擅长击球,而不善于利用推杆,也不能形成很好的进攻格局,最后不得不白白地浪费几杆,功败垂成。

    亚洲金融危机之前的三星集团,片面追求大而全的经营模式,企业的规模很大,涵盖了各个领域,但是根本没有创新力和竞争力。一个重要的原因就是,公司长期进行粗放经营,根本没有在细节上下功夫;公司的创新能力不强,产品技术含量不高,三星品牌没有丝毫优势。

    在这种情况下,李健熙将高尔夫哲学运用到管理上,从员工作息制度这个小细节开始,实施全面的改革,开展“创新经营”运动,在几年的时间内,让三星集团彻底走出经济危机的阴影。

    高尔夫球运动是必须考虑多个方面,注意协调发展的运动。

    高尔夫的竞赛规则非常复杂;这项运动与其说在与别的选手竞争,还不如说在想方设法超越自己;因为高尔夫没有裁判,选手只需要计算自己的分数即可。

    在李健熙看来,高尔夫是跟自己竞争的运动,必须严格地调节自己的状态,彻底放松地进入赛场,才能取得好的成绩。而企业经营也一样,要以获取利益为目标,将企业调整到最好的状态,必须在人才、有技术、厂房建设和企业管理方面都做到最好;当产品走出工厂之后,还要在营销上下功夫,方能保证盈利。

    高尔夫运动的要求很高,它不但要求选手本身要有很好的状态,还要考虑风向、风速和场地的地形等原因。

    企业的发展会遇到方方面面的问题,不可能一帆风顺,一个企业家必须想方设法应付方方面面的可能,提高抵御风险的能力,才能确保在任何环境下都能保持较高的发展速度。那些国际化的大企业对自己都具有这种高标准的要求,以便在不同国家和地区、不同宗教信仰和经济环境中都能得到很好的发展。

    高尔夫球没有裁判,要提高自己的水平,必须克服弄虚作假的心理。有的人或许想,既然没有人看见,我何不将坏球捡起来,放在方便击球的位置,这样就可以取得好的成绩了。既然高尔夫球是绅士运动,当然会拒绝这种小人的做法。即便在独自一人的时候,也要遵守球场规则,认认真真地打球,慢慢积累分数,才符合高尔夫的宗旨。

    在从事企业经营的时候,除非你违法犯罪,没有人会对你指手画脚,没有人阻碍你的经营。但是,只有具备社会责任感,按照业界的行规办事,以技术和人才取胜,方能得到尊重,获取真正的成功。

    一个企业家必须具备道德准则和社会责任感。对此,松下幸之助的正道经营理念值得提倡。在松下先生看来,他的公司只是“从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业,通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。”松下的一生,就是“通过不断的技术革新,为人类的繁荣和幸福做贡献。”在这种经营理念的指导下,松下公司不断追求技术的进步,产品的创新,得到全球企业的尊重。

    也有不少企业为了在短时间内获得成功,采取了一些非正道的经营方式。比如制造假冒伪劣产品,不惜以牺牲消费者的身体为代价、以牺牲环境为代价获取利润,这种经营方式,即便在短时间内获得了成功,也必然是昙花一现,最终会受到谴责或经济规律的报复而失败。

    所以,在从事企业经营的时候,必须信奉高尔夫球场上的那句名言:“这是一项如同勇士般竞技、如同绅士般作为的运动。”企业经营要具有社会责任感,不能损害任何人的利益,要将经营放在首位。

    成功支招——

    李健熙将体育运动远离运用到企业管理,创立了高尔夫哲学。它包括了全面提高、注重细节和正道经营等方面,无论是做人还是做企业,都应该在这几个方面努力。

    $第四节    鱼和熊掌可以兼得

    “鱼,我所欲也,熊掌,亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。”古代儒家大师孟子先生在《鱼我所欲》章里将生命和道义分别比喻为鱼和熊掌,接着他又写道:生,亦我所欲也,义,亦我所欲也;二者不可得兼,舍生而取义者也。就是说,鱼和熊掌都是我想得到的,在两者不能同时得到的情况下,我宁愿舍弃鱼而要熊掌;生命和道义是我所珍爱的,在两者不能同时得到的情况下,我宁愿舍弃生命而要义。

    撇开人生价值观不论,孟子表达了一种关于取舍的人生哲学,他告诉我们一定要面对不同的事物,虽然难以选择,但必须放弃次要的东西,选择重要的东西。只有这样,才能在生活中走出困境。孟子给了我们人生智慧,但我们设想在“鱼和熊掌”不可兼得的情况下,能否改变外部因素,创造条件,使之既能得到鱼,又能得到熊掌,两全其美呢?孟子所言的舍生取义,是在生与义无法两全的情况下。而个人成长和团体事业发展,一般无须面临生死考验,只要运用智慧,妥善经营,是不难做到两全其美的。

    三星集团员工的待遇很好,但长期以来形成一种惰性和依赖思想,缺乏创新精神与活力。李健熙发现了这个问题,他认真地思考:有没有一个办法,既能让员工好好休息和娱乐、不断学习提高,又能增加他们的执行力从而促进企业的发展呢?

    一次欧洲之行让他打开思路,他想出了一个“朝7晚4”的作息制度:让员工早上7点上班,下午4点就下班。这个制度让员工巧妙避开了上下班高峰的交通堵塞,使员工们更能有效地充分把握工作时间,公司的一位管理人员对此身有感触:“早勤制度使我们有机会改变了对时间如何巧妙利用的观念。以前,我把许多宝贵的时间白白耗费在挤车过程中。现在,我学会了游刃有余地分配和利用时间,轻松自如地安排好每天的工作和生活。”

    这一制度,让员工有了充裕的时间充实生活,又能使他们对公司心存感激,还有什么理由不为公司努力工作呢?李健熙的这一做法,巧妙地实现了将公司和员工个人利益统一起来的目标。

    要兼得鱼和熊掌,并不简单。比如,公司给你一个机会,去国外深造两年;而你无法割舍热恋的女友。一旦出国两年,不但要饱受相思之苦,甚至可能让一段恋情成为回忆;如果留下来,机会将白白失去。怎么办?如果经济条件许可,说动女友,再向公司说明情况,争取让女友伴读,找一个合适的机会旅行结婚,岂不浪漫;或者感化女友,让其立即结婚,或安心等待你两年。生活中,很多事情都取决于你自己的努力,取决于你是否能够认真执行。只要你对女友付出真情,采取行动,便既能安心到国外深造,又能照顾好这段感情。

    在对待工作和生活的问题上,容易出现矛盾。你可以专注地工作,将事业做得很好,但容易忽略个人的生活,虽然事业成功,却没能照顾好家庭。你可以将小日子过得非常惬意,却失去了在事业上进去的机会。

    对此,作为公司最高领导人,李健熙为了让三星的员工兼顾生活和工作,采取了一定措施,取得了很好的效果。首先,他一方面激励员工要有团队意识,要求团队要团结合作;另一方面他竭力避免公司内部出现个人主义和小集团主义,要求员工提高个人素质,增强修养,在人性和道德方面做出努力。对于一个公司员工,即便能力再突出,业绩再优异,但如果丧失了人性和良心,最终会影响自己的工作,从而对企业形象造成伤害。因此,不能为了部门的利益或个人的私利,做出损人利己的事情;也要求员工,不要仅仅为了抓工作业绩或公司效益而忽略甚至牺牲个人生活质量或影响道德修养。要同时兼顾员工的生活和工作,让员工个人生活和公司发展有机地结合起来;使员工得到进步,公司得以发展,公司便成为有口皆碑的楷模。

    欧美国家在个人生活和企业发展方面做得很好,他们的企业有很好的报酬和福利,有很长时间的休假,员工能很好地享受生活,又能全身心地投入工作。很多亚洲国家的企业获得很好的发展,成为全球顶尖企业,但很多企业是以牺牲员工个人幸福生活为代价的。日本曾有一个飞速发展的时期,该国的企业创造了让世界吃惊的业绩。但不久问题也出现了,日本是全球“过劳死”(简单理解就是疲劳过度而死亡)案例最多的地方,是全球生活节奏最快也最紧张的地方,是现代化程度最好而人们思想最“变态”的地方……,如此种种,使得日本人的生活并不惬意,幸福指数不高。

    在“松下幸之助时代”,日本企业的老板和员工一道,个个都是拼命三郎,长期满负荷或超负荷地工作,每天工作时间长达12小时以上;哪有时间和精力兼顾休闲和娱乐呢?于是,人人都变成紧张的机器,经济效益上去了,而生活质量却降低了。

    为避免重蹈覆辙,李健熙采取了富有远见的措施,根除企业发展的通病,为亚洲企业做出了榜样。

    成功支招——

    只要努力执行,创造条件,鱼和熊掌是完全可以兼得的;而为了个人全面发展和社会的协调,也必须做到鱼和熊掌的兼得。

    $第五节    正视过失和错误

    古时候,名医扁鹊被蔡桓侯召进宫中。扁鹊认真地诊断,他看了看蔡桓侯的气色后,说:“大王,您有病。不过,病只在皮肤表层,很容易治好。”

    桓侯哈哈一笑,说:“我没病,不用治疗!”

    10天后,扁鹊看见蔡桓侯,便紧张地说:“大王的病已经深入肉里,得赶快治疗!”

    蔡桓侯不高兴地说:“我根本就没有病!”

    又过了10天,扁鹊再次来到宫中,他看了看蔡桓侯,焦急地说:“大王的病已进入肠胃,再耽误恐怕有问题!”

    蔡桓侯摆摆手将扁鹊支走。

    又过了10天,扁鹊被叫到宫中。他远远地看了蔡桓侯一眼,掉头就走。蔡桓侯派人去问,扁鹊说:“我早先就告诉大王有病,得抓紧治疗,但大王不信,现在大王的病已经深入骨髓,没有办法医治了。”

    果然,5天以后,蔡桓侯大病而死。

    讳疾忌医会丧失健康,断送生命。有了病,一定要认真治疗,方能获得新生。正如每个人都要生病一样,任何人不可能没有错误和缺点,有了错误和缺点一定要正视,勇敢地接受大家的批评和帮助,努力地改正。如果一味遮掩,耽误改正错误的时间,错误会变得越来越严重,最终无可救药。有个成语叫防微杜渐,意思是在隐患或错误刚露头的时候,就加以防止,以免酿成大祸或严重错误。隐患一旦及时消除,错误一旦改正,便可以获得长治久安的良性发展。

    要敢于正视自己的失误和过错。正视失误和过错,需要一种谦卑的态度和戒骄戒躁的作风。那些出于逆境或失败之中的人很容易面对和检讨,但那些取得部分成功和处于发展顺境的人却不容易做到;后者往往认为自己决策的方向没有问题、执行的方法也没有问题,即便有错误也是微不足道的,骄傲自满情绪耽误了发现错误和改正错误的时间,结果给发展造成重大影响。正如蔡桓侯一样,贵为一国之君,志得意满,怎么也不相信自己身体有病,听不进神医扁鹊的忠告,结果断送了性命。

    李健熙从父亲手中接棒的三星集团,已经和众多韩国企业一样,获得了一轮高速发展,创造了让人瞠目结舌的奇迹。最初,李健熙和高层管理人员们也没有意识到问题的严重性,但是,随着亚洲金融风暴的步步逼近,李健熙越来越清醒地意识到企业的失误造成的影响在逐渐加深,过高的负债经营、业务庞杂、没有竞争力等正是三星的顽疾,如果不及时治疗,企业将无法健康发展。李健熙敢于正视公司的失误,但没有全盘否定父亲一代创造的成就和优势,他很到地处理了继承和发展的关系。

    他认真总结了父亲一代的经验和教训,对企业实施大胆重组,确定了“集中公司的人力物力,打造核心产业”的发展战略。结构调整是一个痛苦的过程,纺织、能源、化工、新材料等无关集团发展大局的子公司被关闭或转产,数以万计的员工被辞退。新兴产业得到了公司人力、物力、财力的大胆投入,产品研发得到前所未有的重视……。正视了错误,及时地予以矫正,公司不但躲过了金融危机的影响,还取得了欣欣向荣的局面。

    错误和过失一旦发现,必须勇于改正,绝对不能姑息迁就。要知道,千里之堤,溃于蚁穴。李健熙深知这个道理,一旦发现错误,无论遇到多大的阻力,他必定立马予以改正。在一次偶然的检查中,他发现了电子通讯产品出现问题,他马上命令分公司“全线停产”,将整条生产线全部停掉,直到找出问题的原因并整改之后方重新生产。为了唤醒员工的质量意识,他还销毁了成堆成山的问题手机,显示了改正错误的决心。

    人们在很多时候缺乏改正错误的勇气,想改正错误但投鼠忌器。毕竟,改正错误是一个痛苦的过程,对于个人来说,它必然要伤害很多固守的生活方式,出现短时间的不适应;甚至要进行脱胎换骨式的改变,方能彻底走出错误的阴影。对于团体,它必然影响很多人的生活,让部分人的利益受损甚至命运都会改观。因此,改正错误必须要较强的魄力和勇气,才能彻底忘记过去,面对全新的现实。

    在面对错误的时候,李健熙具有超强的勇气,他能够果断地放弃失败,为自己的错误决策埋单。自从亚洲金融危机前的结构调整之后,每过一段时间,三星就要进行调整,每一次调整都是非常痛苦的。

    李健熙是一个超级汽车发烧友,他让集团投资汽车制造业,成立了三星汽车公司,在釜山建立了大型工厂。由于韩国国内汽车业严重过剩,三星公司制造成本上升,加上1997年金融危机爆发,三星汽车严重亏损。为避免越陷越深,李健熙果断决定,将公司以很低的价格出让给雷诺公司。为消除公司投资失败的负面影响和响应社会舆论,李健熙果断拿出个人资本——20亿韩元承担投资汽车生产失败的责任,还拿出个人收入的90%改善员工福利和财务状况……。这种雷厉风行的作风和敢于承担责任的勇气,是一个成功者改正错误、战胜苦难所必备的素质。

    要锻炼改正错误的能力。改正错误,光有勇气和智慧是不够的,还必须具备一定的能力。即如何将偏离航向的舵搬回来,让船继续航行。韩国曾经出现很多发展势头很好的企业,如大宇、现代等,他们也能发现并努力面对自己的缺点和失误,但最终没有避免失败。问题在于,他们没有三星集团那样的超强纠错能力。

    大象经常泡在水里,还喜欢在泥沼里翻滚,原来他们不仅是图凉快,主要是为了清除身上的寄生虫,还可以抵御风湿病。大象在受到跳蚤和虱子等寄生虫的骚扰时候,还经常到石头和树干上蹭。

    有趣的是怀孕的母象,当发现自己生产有问题的时候,它会长途跋涉几十公里,寻找一种无名的灌木,吃光上面的叶子。而平常,大象根本不吃这种植物。原来,这种植物中含有催产物质成分,有利于分娩。

    大象利用自身机能,善于发现自身的问题并迅速纠错,获得健康。在三星,李健熙采用持续不断的改革和结构调整来获得纠错的动力。当今时代,各种事物瞬息万变,一个企业也必须顺应潮流不断做出改变。李健熙命令专门的机构,比照外部环境和企业实际进行研究,获得让企业健康的发展的途径。及时调整那些发展前景不好的事业,保证具有良好前景事业的发展。

    为了能迅速发现错误并及时采取措施,三星集团建立了独特的监查制度。一个企业发展到一定规模,必然会出现一些不良现象,会给企业带来诸多不利影响。三星建立了由CEO领导的专门监督机构,经常对企业做一些经营的诊断,然后找出一些对策。

    三星成立了特别检查组,对企业会经常出现的不良资产,特别是不良的库存进行评估和检查,确保库存得到合理利用。由包括国家税务局,以及韩国一些检察方面十分知名的专家组成的检察小组,会不定期对三星内部的所有事业领域进行检察,确保企业内不出现私人小金库和会计假帐等。

    这些随时检测的决策体制很大程度上减少了失误带来的损失,保证了企业的健康发展。而随时随地监测自身的情况,可以保证正确的人生发展轨迹。

    成功支招——

    错误和过失是无法杜绝的,我们只有正视它们,建立有效的检查机制,锻炼、提高改正错误的能力,及时有效地纠正错误,保证正确发展的方向,方能保证不断取得成功。

    $第六节    让爱好丰富工作和生活

    英国首相丘吉尔的爱好十分广泛。他不但酷爱音乐、美术、文学、军事、政治等,在很多领域都做到非常精通,他在在绘画上有很深造诣,其油画被誉为英国优秀的画作;他在文学上更独树一帜,曾获得诺贝尔奖金。他从青少年时代起,就喜欢体育运动,骑马、开车、击剑……样样都会,他还是一个游泳健将。40岁时,他偷着学开飞机,最后竟然成为一名合格的飞行员。

    这些广泛的爱好,不但丰富了他的生活,锻炼了体魄,还陶冶了他一个政治家的情操和博大的胸怀,给了他巨大的精神力量。

    因此,丘吉尔能够在英国最危难的关头担负起反法西斯的重任并取得最后的胜利。他曾多次竞选首相,失败之后并不灰心,而一次次努力直到最后成功。他说过:“我想干什么,就一定取得成功。”

    他还将广泛的爱好运用到工作上,让工作充满快乐。他意志非常坚强,待人宽厚,为此少去了很多烦恼。不论在公开场合,还是与家人在一起,他都能用幽默风趣又知识广博的言谈营造气氛,让大家都沉浸在欢乐之中。

    在反法西斯最艰难的时段,他废寝忘食地工作。有时候就在颠簸的汽车上睡觉,他甚至在敌机轰炸的时候,在防空洞里织毛衣,藉以打发难熬的时间。

    兴趣和爱好促使丘吉尔不断努力,在个个领域取得超乎常人的业绩;同时这些业绩又变成个人的能力,使他在工作和生活中驾轻就熟,取得了后人难以超于的成就。因此,一个人应该具备广泛的兴趣爱好,不能固守某一个领域,只有广才能博采众家之长,开阔视野,才能在众多领域中认准一个方面精益求精。

    李健熙也是一位爱好相当多的天才,他在很多领域都取得了超凡的成绩。他在很小的时候就被父亲送到日本留学,后去美国深造,获得管理学硕士学位,但这并不妨碍他发展个人爱好。

    他喜欢宠物,努力钻研养狗技术,不但取得了一般动物专家没有的成绩,还在养狗的过程中发明了独到的“一石五鸟”企业经营理论。

    他年轻时代就非常钟情于体育,擅长多种体育竞技项目,包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球。除开企业管理工作,他还担任过业余摔跤协会会长、国际奥委会成员等职务。在长期的高尔夫运动中,他结合企业经营实践,创立了“高尔夫”哲学。

    他最喜欢的是独立思考,让他有安静的空间和心境为三星的发展出谋划策。他还喜欢读书,除开专业的书籍外,国内外优秀的文学艺术作品照样不放过,书籍给了他丰富的知识营养。

    他从小就喜好电子机械产品,无论是在留学时代,还是旅行出差,他并不将时间安排在观光和娱乐上,而是将市面上先进的电子机械产品带回宾馆,一个人静静地拆卸、研究。对电子机械的浓厚兴趣也使得他将企业的发展重点转移到电子生产领域,并对产品的质量要求非常高,三星电子在很短的时间内获得飞速发展。

    李健熙不但成为发展个人爱好的代表,也成为将个人爱好和工作有机结合的典范。他还非常关注员工的个人爱好,将其当作选择人才的一个标准。他在面试高层管理人员时非常认真仔细,他不断地问及对方的个人爱好、特长,包括最近阅读什么书籍等等。

    李健熙的这些个人爱好,给他保留了工作和生活之家的充分弹性,进一步促进了事业的发展。

    在快节奏的现代生活中,紧张的工作让人神经紧绷。而如果能够找到适合自己的娱乐及健身活动,在运动中锻炼身体,放松自己,会使紧张的身心得到调剂。收藏或集邮,可以让那些过去时代的对象,激发你的灵感,留驻你的记忆。或者户外旅游,能够感受大自然的无穷魅力,恢复人性最原始的美丽……这些,还原了生活的美丽色彩,实在是一件美妙的事。

    当然,这些活动你如果让家人一起参与,既发展了自己的爱好,又照顾了工作和家庭,可谓两全其美。时下流行一种“快乐工作法”,它其实是工作的一种高境界,是将工作和爱好有机结合的一种方式。要做到快乐工作,必须将自己的兴趣爱好、个人特长与工作结合起来。

    一般情况下,爱好决定一个人的特长,还影响人的气质和性格。如果一个人连绘画的爱好都没有,很难想象他能够成为著名的绘画大师。长期喜欢古典音乐的人,会形成一种优雅、高贵的气质,其性格也会变得内敛、优柔;从事体育运动的人一般比较粗犷、直率……。特长、气质和性格对一个人的工作和生活有着重要作用,它们甚至能决定工作的性质、类型和进展。

    科学研究表明,个人的能力不是单一的,它是多种能力的综合。现代社会,无论什么职业对从业者的能力的要求都越来越高,不但需要必备的专业机能,还需要较高的学识水平和爱好特长。

    气质能制约人对职业的选择,比如医务人员要求耐心、细致的性格,飞行员要求机智灵敏、注意力集中,因此在选择职业或者要做好某个职业的时候,一定要选取适合的爱好来发展,让自己的气质慢慢地接近职业特点,让爱好为工作服务,工作反过来促进爱好的发展。

    不同性格的人适应不同的工作。但如果适得其反,就要发展特殊的爱好来训练自己的性格。必须你的性格并不外向,但又非常喜欢艺术表演,先天条件也不错,那就应该主动接受音乐、艺术、文学、戏剧等方面熏陶,增强想象力、直觉、内省等性格特点。

    个人爱好与工作、生活的结合应该顺其自然,千万不能强迫。让个人爱好和工作都成为快乐的自然而然的事情吧。

    成功支招——

    “快乐工作”是职业生涯的高境界。其实,做到快乐工作并不难,只要将认真培养自己的爱好,远离不良嗜好,让爱好为工作和生活服务,就能够让爱好与工作、生活协调发展。

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