抓住展现才华的机会

    人生的事业如同舞台上的戏剧。戏剧的动作与台词，在演出时必须把握得恰到好处才行。事业也是如此，成败与否，就看你自己的功夫了。

    例如：在工作中有求于人是最难启齿的。那么，在工作上有求于人的时候，贸然地提出请求是否有效？事情是否能在最佳时机解决？这都是困难点。

    另一方面，在工作中助人也要选对时机。若是太早出手帮忙，可能就会导致成干涉对方的局面；若是太慢伸出援手，又可能只是安慰对方却没有起到实际作用。什么时候才是伸出援手的最佳时机？掌握最佳时机的前提是了解对方的具体情况和具体困难。另一个需要弄清的问题是对方对你的信赖程度有多少。如果对方并不是很信赖自己的时候，保守地协助他才是最有效的方式。

    当对方为了找寻一个工作数据而弄得晕头转向的时候，能够使事态急转直下的时刻就是最佳时机。

    这时机也可说是制胜先机。在工作关系中没有所谓的胜与负，完全是针对问题而言。拜访、招待、会谈、协商、送礼，其中都有时机选择的学问，甚至连一起喝一杯都得看时机。

    对于一个初涉职场的人而言，更重要的是要抓住表现自己才华的最佳时机，因为只有这一刻，你才能使大家认识到你的与众不同。喜剧巨星卓别林之所以能够成为喜剧泰斗，就是因为他抓住了表现自己才华的最佳时机。有一次，戏拍到一半，导演突然想起什么似的大叫：“喂！这个场面是不是该有个有趣角色出现呢？”

    当时只是个小演员的卓别林，很快就有了灵感：他穿着宽松的裤子、大皮鞋，粘着一撮小胡子，在拐杖上放着高帽子站在导演的面前。卓别林抓住了表现自己表演才华的最佳时机，因此成为众所周知的喜剧泰斗。职场是男人人生奋斗的舞台，有才华是很重要的，但仅有才华还不够，还必须把握住一展才华的机会。只有这样，才能把才华最大限度地展现出来。

    善于展现自己的优点和长处

    树各有高低，人各有长短。领导欣赏的是下属的优点和长处，而不会是下属的缺点和短处。不少人的确或能说会道，或埋头苦干，但领导却并不认为他们怎么样，原因就在于这些人不善于表现，没有掌握表现的学问。

    孙威是元太祖手下很有能力又会表现的大臣。孙威擅长造铠甲，为了引起元太祖的重视，他把自己制造的蹄筋翎根铠甲献上去，元太祖铁木真亲自射击铠甲，竟然没能穿透。元太祖非常高兴，赐给孙威蒙古名也可兀兰，让他佩有金符，授予他顺天、安平、怀都、河南、平阳诸路工匠都总客的职官。孙威随元太祖攻打邻、乾等地，表现得很勇敢，总是冒着箭石攻突奋战，一马当先。元太祖看在眼里，喜在心里，爱将心切，慰劳孙威说：“你即使不爱惜自己的身体，难道也不为我的铠甲头盔考虑吗？”并问手下穿着孙威制造的甲盔的人道：“你们知道我最爱的是什么吗？”将军们的回答都不能使他满意。元太祖最后说：“能够保护你们而为我国杀敌立功的，不就是孙威制造的铠甲吗？而你们都没说到点子上，是为什么呢？”元太祖为表示对孙威的喜爱，甚至把自己的锦袍赏赐给了他。

    善于表现自己的优点和长处，既显示出自己的专长，又体现出自己的处世能力和聪明，哪个领导不喜欢既能干事，又会“来事儿”的下属呢？孙威就以自己的一技之长，加上自己的勇敢赢得了元太祖的赏识。如果他仅仅会制造铠甲，懂得造甲技术，而不自荐给元太祖，那么他造的铠甲的作用就可能不被人们认识，其应用也得不到推广，孙威也只能做个默默无闻的人。可见，善于表现至关重要。

    善于表现自己要把握好以下几点技巧：

    1．在领导面前要勤快，办事干净利索

    作风懒散，办事拖拖拉拉是一些单位常见的不良风气。领导交办的任务催办多次也完成不了，在领导面前表现过分高姿态，都是领导不喜欢的。

    相比之下，手脚勤快的下属更受领导的青睐。事无大小，都争着干、抢着做，领导自然会对你有好的评价。

    燕华是个很会表现的小伙子，大学毕业后分配到一个机关单位工作，单位里的领导和同事大多是中年人，他就把打扫卫生、提开水、倒茶等小事都包揽了下来。每天早晨他总是提前半小时到单位，扫地、拖地、整理办公桌，再把开水提来，给领导和同事先沏上一杯，等其他人来了，一切都准备得妥妥当当。不光是领导，其他同事也一致夸赞燕华工作积极，表现不错。

    作为年轻人，工作资历浅，业务提高是必须的，但搞好人际关系也同样重要。年轻人最忌大事做不了，小事不愿做。小事更容易体现一个人扎实的作风。

    2．善于察颜观色，领会领导的意图和潜台词

    领会领导的意图、读懂领导最能考验一个人的“悟性”。经常听到领导说某某人“悟性好，一点就透”，也经常听到领导抱怨某某人“不灵通，翻来覆去交代多少遍也不领会意图”。由此可知，善于读懂领导也是会表现的重要方面。

    读懂领导、准确领会其意图，并非一日之功。常言道：凡事预则立，不预则废。只有平时紧紧围绕领导关心的敏感点进行思考，才能在把握领导意图和工作思想方面不同凡人。

    3．在公共场合表现自己的水平和能力，让大家心服口服

    在公共场合显露英雄本色，是为了创造一种可比较的局面。“不怕不识货，就怕货比货”，是骡子是马拉出来遛遛就清楚了。领导平时赏识某个下属，但又怕众人不服气，只有把别人“比”下去，让人心服口服，领导才感到踏实。所以，争气的下属应该体会到领导的这种心理，注意在公共场合显示自己的过人之处，不辜负领导的信赖和赏识。李续宾作为曾国藩的心腹、爱将，就善于表现自己，给曾国藩争面子，既保住了自己被赏识和重用的地位，又平息了其他将领心中的不服和妒意。

    4．能谋大事

    在小事上表现自己的确能获得领导的好评，但未必能受到领导的重用。真正的善于表现是能谋大事，而不在于“小打小闹”上。所以，曾国藩在评价李续宾时认为，攻城略地、带头打仗并不是头等重要的大事，对于真正有能力有水平的将军来说，应该是胸有全局、规划宏远的人。

    5．表现自己的优点时要注意方式

    一些高文凭、能力强的人，在表现自己的优点时要注意不要与领导形成对比。如果刺激了领导，你的优点也会变成缺点，也就不能引起领导的兴趣。

    周某在一个研究单位是计算机高手，但他经常在领导面前卖弄，鼓吹自己的水平，对比自己水平差的人冷嘲热讽，这位领导在计算机方面是个外行，他对周某的表现很不满意，因而从没在计算机方面表扬周某的成绩。自己的优点再多，如果不能引起领导的心理共鸣，也只能被束之高阁。

    表现自己要适时、适当

    下级人员要取得领导赏识，首先是自己必须具备一定的实际才能，世有千里马而后有伯乐。不管如何殷勤表现，若非千里马，也不会被伯乐看中。但在具备了一定能力后，你就不能把希望寄托在你上级是个“伯乐”上。你不能整天空守着自己的一腔抱负等待某位领导的“垂青”。要想怀才而遇，就必须适时、适当地表现自己。正所谓能干不如会表现，“只问耕耘，不问收获”在今天有些行不通了。越是“只问耕耘”的人，就越是没有出头之日，因此，做个沉默者，往往便只有吃亏的份儿了。不少人的确才华出众，踏实肯干，但领导却并不认为他们怎么样，原因就在于这些人不善于表现自己。

    任何上级都希望下级能够主动工作，积极地做事。有些时候，作为上级领导，对下级是否有能力完成某件工作心中并不肯定，欲叫你做，又怕你不胜任；有些时候有一项极为困难的工作，领导不知道让谁去完成更好；还有时候，要完成某项工作，需要冲破规则，但上级碍于他的地位，又不能明说，故此项工作也不好交下去。在这种时候，你想有所作为，就应抓住这些能表现自己才能的机会，大胆进取，主动请缨，同时明确自己的权限，配合上级把工作做好。

    1982年，英国与阿根廷为争夺马尔维纳斯群岛爆发了一场战争，英国派出了特混舰队。舰队临行前，英国首相撒切尔夫人问舰队司令沃德伍德需要什么，他答道：“权力，希望战时内阁不要干涉我们的军事行动。”撒切尔夫人回答：“我授予你除进攻阿根廷本土以外的全权。”结果在整个战争中，由于首相及内阁没有干涉沃德伍德的行动，所有的战略计划、作战方案、进攻地点和时间都由沃德伍德一手制定，保证了突击的绝对机密性和机动性。

    同样在战场上，登陆指挥官穆尔临行前也向沃德伍德要求“权力”：“希望你给予我调整行动的最大机动权。”得到同意后，英军登陆发现阿军已成惊弓之鸟，穆尔立即放弃了沃德伍德稳扎稳打的战术，采用蛙跳战术，直扑阿军主力聚集地，使阿军措手不及，只好投降。

    战后，沃德伍德和穆尔的这种做法得到了广泛的赞赏，他们的声誉也因之大增。试想，如果英军指挥官没有勇气要求“放权”，要求独立承担责任，那么，事事请示汇报，行动犹豫不决，贻误了战机，最后导致失败，则不仅撒切尔夫人会面临一片舆论压力和指责，沃德伍德和穆尔的前程也会由此断送。

    所以，有机会你应主动请缨，不要怕向领导“要权”，只要是为工作着想，从单位整体利益出发，领导是乐于“放权”给你，让你有自由发挥的余地的，这时表现你的舞台已经搭好，你就可尽情地施展你的才华了。

    主动创造表现自己的机会

    你的老板绝不会无缘无故地注意到你，你应该主动去争取机会来表现自己。身为员工，你应当在自己的工作部门中把工作做得尽善尽美，但也许你所从事的工作，与公司的主营业务并没有太大的关系，因此，你的能力发挥会受很大的限制。在这种情况下，不要灰心，因为机会要靠你自己的努力去争取。为了争取更多的表现机会，你对公司的晋升制度、目标和人际关系特点必须非常了解。有时，你也应了解老板喜欢员工的哪些工作态度和素质，因为这等同于公司的晋升制度。

    争取表现机会的方法有：

    1.敢于接受新任务

    当老板提出一项计划时，你可以毛遂自荐，请他让你试一试，当然，你须掂量掂量自己，以免被老板认为你自不量力。

    2.适度渲染

    担当琐碎工作时，你不必把成绩向任何人显示，给人一个平实的印象，但当你有机会承担一些比较重要的任务时，不妨把成绩有意无意地显示，增加你在公司的知名度。这非常重要，因为老板是否会注意你，往往是由于你在公司的知名度如何。淡化小的成绩，展示较大的成绩，可取得名利双收的效果。

    3.不要过分谦虚

    老板未必喜欢谦虚的下属，有时候，太过谦虚反而会吃亏。当你带领其他员工完成一件艰巨的任务而向老板汇报时，一定要把自己的作用放在醒目的位置上，不要以为心有谦厚之道，以美德便能取胜，这是书呆子的做法。你自己不说，别人也不会提，这样老板可能永远不知道你做了些什么。

    4.适当的逆反

    古人云：“将在外，君命有所不受。”应付庸碌的老板，你是无可选择地要采取绝对服从的态度。但是，并不是所有的老板都喜欢这样，特别是精明能干的老板，会对那些略有些反叛但会为公司利益着想的下属产生好感。

    5.保持最佳状态

    别以为个个通宵赶工，一副疲惫的样子，会博得老板的赞赏。老板很可能会说：“年轻人居然体力不济”、“如果有更严峻的任务能胜任吗”等等，对你的精神和体力表示怀疑。因此千万不要令老板对你产生同情之心，因为只有弱者才让人同情。如果老板同情你，已经表明他对你的能力产生怀疑。无论在什么时候，在老板面前均保持一贯的良好的精神状态，这样他才会放心地不断把重要的任务交给你。

    6.不断创新

    让老板了解你是一个对工作十分投入的人，不仅是这样，你还要尝试用不同的方法提交工作效率，使老板对你形成深刻的印象。一个灵活的、不死板的人，总是会引人注意的。

    做个“有声音的人”

    当你几个月如一日，全力以赴地投入工作，结果却突然发现，尽管自己累得半死，别人却好像熟视无睹，尤其是上司，似乎从未当面夸奖过你。

    这时，你可能怨天尤人，牢骚满腹。但你一定要懂得，这不完全是上司的过错。试想，上上下下，里里外外，有多少人要上司操心过问，你的“被忽略”情有可原，因此，你得做个“有声音的人”。

    当你完成了一件很棘手的任务时，首先要向你的上司汇报，让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力，不光只会吃干饭。不要等有了纰漏才想到去找上司，有了成绩照样要找上司。

    许多行业竞争激烈，老板们整天琢磨着怎样削减成本，能够大展拳脚的项目少之又少。同时，高职位人员不敢轻言跳槽，因此没有多少空缺留给低层人员。

    在这种情况下，许多裁员潮的幸存者们刚刚喘了口气，又不得不面对日复一日的修炼，被迫加入既不掉队又不领先的“阿混”一族。

    要摆脱工作变成鸡肋的局面，难道就没有办法了吗？下面是两个建议。

    第一，上班时，不要把自己藏在计算机后面。

    一家职业管理公司的创始人兼首席执行官戴维·奥普顿说：“其实你应该设法增加或者保持公开露面的机会。”

    如果你拥有一个能让你的才干为他人所注意的工作，那么你可能不必采取直接的措施增加你在组织中的曝光度。但多数人的工作是处理一些曝光率很低的事务，或者只是共同活动中的一分子，很难把你个人的特定贡献从中分离出来。

    在这样的情况下，你应当尽量提高自己的曝光率，让别人了解你。

    在例会中多发言，参加特别工作组，以及主动要求承担同事不愿干的困难任务，都能保证自己的曝光率。还有，发言时想想点子，把你目前的工作和公司发展大计结合起来，在宣传公司的同时也不要忘记巧妙地把自己的工作做一介绍。

    当你做出某些成绩或经过努力而提前完成任务时，别忘了宣传自己。就算没什么可吹嘘的，你总可以找出一些你没犯过的错吧？找出你为了避免犯错而采用的方法，比如冷静或有条理等，巧妙地向你身边的人说说。

    多参加多人协作的项目，当人们的视野之中总有你的影子时，你的工作才更有价值。当别人都不愿意碰的“硬骨头”出现时，你自动请缨，崭露头角的很可能就是你。

    可以主动去承担更多工作，遇到难题，请上司提意见，但仍由你自己去决定执行的方法，让别人看到你独立行事的一面吧。

    第二，8小时工作时间以外也不能躲起来。

    有些上司喜欢与下属打成一片，希望上下一心，工作更加畅顺。所以，要主动地搞好业余活动，如做东请大伙儿吃午饭、游泳或野餐等。

    参加单位集体会议或活动，许多人会显得十分不自然。例如，上司坐着的一张桌子，你便不敢坐下，宁可挤到另一张已坐满同事的桌子去，既怕要“应酬”，更怕因紧张在上司面前“失仪”。

    既然是业余活动，所有在办公室里的等级和习惯，都应该暂时摒弃，投入群体活动，好好放松。表现与享受。

    卸下了工作的包袱，人们自然会变得轻松，各种本能也表露无遗。你只需将自己与上司、同事同等对待，凡事就会变得自然了。

    大型单位常在节日搞些如舞会、郊游等活动，有些不善应酬的人士总是挂免战牌，这样做对工作绝无益处。许多上司特别重视集体活动，因为凭着比较轻松的场合，他可以跟雇员多接触，了解他们。而且在悠闲之中，互相沟通较容易，更可以在不知不觉间与上司熟悉起来。

    根据上司的类型表现自己

    上司的类型不同，员工得到的利益也就不同，获得的奖赏也不尽相同。对待员工，上司善于从小处入手赢得员工的信赖，从而使手下的人工作协调一致，取得成绩；有的管理严格，强调纪律观念，凡事以事为本。作为前者的下属，你不必过多地考虑你的奖金、职位、培训，这些该是上司考虑的问题。而对于后者，你就不得不适当地表现表现，以便使上司认识到你的重要。

    有时，我们不得不思考这样一个问题，怎样向上司提出自己的要求才会不遭到拒绝呢？

    首先要分析上司是哪种类型的，其次是决定采用的方法，对于关心细节的上司，可以浅点即止，上司的悟性是很高的。对于那些只关心工作的上司，采用远离法，领导需要你时自然会想起你、联系你，此时，再适当提出自己的要求。那样，不至于使上司认为你是故意的。

    对于那些不是领导关心，而是应该由相关部门依照程序办妥的事情，应该主动提出，争取自己的权利。对于一些工作一本正经的上司来说，提出适当的合理的要求，上司会给予考虑的。

    某项目部刚刚提拔起来的主任工程师，发现自己的工资并没有按有关文件提交，他找到劳资部，劳资部的回答是：“需要上司认可。”这位主任工程师向上司汇报工作时装作偶然提起：“我前天在劳资部门看到我的工资，好像还是那些钱，没有变化呀。”“是吗？按常理劳资部门接到任命文件就应当按照这一级别去执行，好，这事我疏忽了，我一会儿问一下。”

    向上司展示自己的成绩是无可非议的，但是要讲究方法、讲究策略，若盲目地去邀功求赏，不但达不到自己的目的，还会使上司产生反感，“偷鸡不成蚀把米”。

    小马在一家电脑公司工作，由于他工作认真，小事大事都抢着干，而且常常主动加班，奋力打拼，他所在部门因为他的表现而在业绩上有了很大进步，上司先是为他加薪，并对他以及他所在的部门进行了表彰。

    那段日子里，小马的确是非常出风头，可是没有半年的时间，他却被炒了鱿鱼。事后，有人透露说，这都是由于他太邀功了。有一次在部门的总结大会上，小马发言说：“我的成绩大家是有目共睹的，成绩的取得就在于我喜欢走一步想三步，这是我的最大优点，我凡事都不会只看表面现象，遇事总爱多问几个为什么，这就是我的性格。”

    如何向上司邀功呢？

    首先，要采取恰当的方式：向上司汇报的方式是最好的。通过汇报，不但能表达你对他的敬意，并且会使他充分地了解到你在工作中起到的作用。由于分工不同，有分工就会想到担当的责任不同，从而达到邀功的目的。你若要求受到奖励，就会涉及相应的分配问题，也会使上司认识到你的功劳。

    其次，邀功时不能忘记所有的事情都是大家共同努力的结果，要把大家的功劳摆在前面。在总结时要加上“在领导的支持下”，“在同事的帮助下”等类的话语。太多的自吹自擂会使上司觉得你个人主义突出，不利于团结。甚至心眼小的上司还会由此产生心理不平衡。

    第三，言语要谦虚。纵使在心里瞧不起所有的人，也不要得罪所有的人。众口铄金，邀功过分，将会孤立无援。

    有些人苦于与上司接触的机会不多，不能给上司留下深刻的印象。其实，正因为机会不多，才更应该珍惜，多给上司提供一些有利于自己的信息。

    汇报工作，这是最名正言顺的与上司接触的机会。许多人并没有重视这种机会，他们认为把工作做完，交给上司就万事大吉了。的确，在这种情况下，上司不会找你的麻烦，但也记不住你的特色。

    有一个员工，在同一个岗位上干了好几年也没有获得升迁。他反省了自己的得失，最后想出了一个办法：他在交给上司的报表中，似乎是无意地夹入了一张便条，上面写着他对本部门工作的一些建议。上司在翻阅报表时，便条掉了出来，上司捡起便条，越看越惊奇。

    一会儿，他去敲上司办公室的门，脸色通红地说：“对不起，我把自己的一件东西错放到文件中了。”

    “我已经看了，你的想法很好呀！”上司热情地和他交谈起来。他是有备而来，必然说得头头是道。最后上司决定升任他为某个地区的副经理。

    向上司汇报工作是展现自己才华的机会，也是向上司了解各种信息的机会。一般来说，即使和上司相处只是短短的几分钟，也能从上司的表情、话语中得到一些有用的消息，如上司对你的态度，对目前公司处境的态度，对下一步工作进展的预测等等。

    相反，不重视这种机会，不仅会失去许多与上司交流的机会，还可能给小人以可乘之机。

    刘伟在一家日资企业工作，上司要求他们每周交一份工作总结。有个同事十分“热心”，每次都对他说：“我正好去办公室，就顺便帮你交了吧。”刘伟属于绝无心计的人，便连连道谢着答应了。半年之后，刘伟才知道，他的同事在每次交报告时都对上司说，刘伟那份报告也是他做的。

    记住，当你是一个地位低微的小员工时，当你的上司似乎高高在上，难以接近时，尤其当你找不到与上司交往的途径时，你可以从向上司汇报工作开始。

    不要恃才傲物

    领导最需部下尊重的就是自己的能力与水平，因为这是他得以“领导”你的基础，而有些人偏偏没对领导才能表示尊重，把自己的才能“表现”得比领导还高，那要领导干什么？无视领导的能力是对领导最大的不敬！为了避免恃才傲上之大不敬，许多人会有意无意地贬抑自己，以此来协调与下属或上司的关系。

    业务冒尖、文笔生花素有“纪晓岚”之称的才子小纪终于有了麻烦，由于“晓岚”过于聪明地表现了自己，导致上司颜面无光，心里很不舒服，所以两个人的关系日趋紧张。但聪明人毕竟是聪明人，没过多久，“晓岚”就轻松地摆平了这件事。

    细心人早就留意到“晓岚”最近所写的报告总是接二连三地出现明显的错误，让一直成心找他麻烦的上司终于有了狠狠教训他一顿的机会，“晓岚”唯唯诺诺而已。次数多了，大家习惯了。但不久同事们发现，经理和“晓岚”也开始讨论问题，还有说有笑起来，以前的紧张渐渐化解。

    有人好奇，悄悄问“晓岚”怎么回事。“晓岚”狡黠一笑说，我同经理其实没有任何私人恩怨，他不是坏人，只不过好为人师，喜欢下级尊重他，但我一向好强，经常坚持自己的意见，而且事实证明是对的，这令经理对我无法像对待其他同事一样随意，双方变得很拘谨，时间一长没有交流便形成一些成见。一旦有误会又没有机会解释，令关系越来越差。要解开这个结，必须首先让经理感觉到他的权威，双方回到应处的位置。其实，我在报告里设计的错误也无伤大雅。

    无视领导的才干与存在，是对领导最大的不敬。恃才傲上，是不会善待自己的才能的表现，这样的人往往与领导的关系十分紧张。

    我们应该记住每一个人都有缺点，作为下级，应把目光盯在上级的优点上，诚恳地向上级学习，譬如在会议上，注意上级的谈吐风格，思维的清晰性；在生活上学习上级在某些业余爱好方面的技能等等。同时学习上级处理问题时的方式和态度及在向上级领导汇报工作时的技巧。尊重上级并向上级学习，不但可以增强你的组织管理能力，而且可以使上级和下级感情更加亲近。

    下级在上下班的态度上，也要表现出对工作的负责精神和对上级的尊重。如果上级上班时发现部属不在，未到下班时下级又溜之乎也，要处理的事找不到人办，办公室凌乱不堪，热水瓶空空如也，再想到身为上级者尚在坚持，办事的下级却安享清福，领导对这样的下级肯定十分恼怒，决不会产生好印象。

    下级人员出差或独立负责某项工作，不能够将上级撇在一边，应随时将工作中的信息，如在外洽谈业务的进程或某项工作的进展，尽快向上级汇报。因为此时虽然上级不再直接控制下属人员的活动，但谁也不愿意做一个聋子瞎子一样的上级。有能力的上级总是把自己负责的部门的所有信息全部掌握，对派出去的职员自然有所担忧。所以，经常向上级汇报自己独立进行的工作，也是使上级感到自己重要的方法。

    总之，使上级感到你的重要，是使下级得到上级亲近，上级乐于与你交往的有效技巧。

    别表现得比上司高明

    一般来说，一个精明的领导会喜欢比自己愚笨的下属，因为每个领导都想维护自己的自尊，不希望部属超过并取代自己。

    在生活中，我们常看到在人事调动中，如果某个领导分到一个有实力的下属，他就会忧心忡忡，担心对方会抢了自己的权位，因而在诸多事情上刁难这个下属。但如果分到的是平庸无奇的下属，他就会很乐于指导对方、帮助对方，因为他知道平庸的下属对自己构不成任何威胁。

    因而，聪明的部属总会想方设法掩饰自己的实力，以假装的愚笨来反衬领导的高明，力图以此获得领导的青睐与赏识。当领导阐述某种观点后，他会装出恍然大悟的样子，并且带头叫好；当他对某项工作有了好的可行的办法后，不是直接阐发意见，而是在私下里或用暗示等办法及时告知领导，同时，再抛出与之相左的甚至很“愚蠢”的意见。久而久之，尽管在群众中形象不佳，有点“弱智”，但领导却备加欣赏，对其情有独钟。

    在更多的时候，上司需要并提拔那些忠诚可靠但表现可能并不是那么出众的下属，因为他认为这更有利于他的事业。中国有个古老的寓言，叫“南辕北辙”，意思是说，目的地在南方，但驾车的方向却对准了北方，结果跑得越快，离目标越远。同样的道理，如果上司使用了不忠诚的下属，这位下属就是同自己对着干或者“身在曹营心在汉”，那么这位下属的能力发挥得越充分，可能对上司的利益损害越大。

    没有人愿意引狼入室。也没有人愿意搬起石头砸自己的脚。

    沈某在某造纸厂宣传处工作，有一天，科长突然叫他整理一个劳动模范的先进事迹。据知情人士透露，这其实是一次考试，它将关系到沈某是否还能继续在机关呆下去。本来对这样的材料，他并不感到为难，但有了无形的压力的，便不得不用心。沈某花了一个通宵，写好后又反复推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了科长的桌子上。

    科长当然高兴，快嘛，字又写得遒劲、悦目，而且在内容、结构上也没有什么可挑剔的。可是，科长看到最后，笑容却收紧了。末了，他把文稿退回，让沈某再认真修改修改，满脸的严肃，真叫人搞不清什么地方出了差错。沈某转身刚要迈步，科长像突然想起了什么似的说：“对，对，那个‘职工’前面要加上‘全厂’两个字，改过来，改过来就行了。”

    显然，从这件事中，我们可能得到这样的启示：处理上司交办的事情，一定要尽可能地争取时间快速完成，而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于圆满而让人挑不出一点毛病的话，那就显示不出领导比你高明的地方。否则，当上司的就会感到有“功高盖主”的危险。

    所以，善于处世的人，常常故意在明显的地方留一点儿瑕疵，让人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了”。这样一来，尽管你出人头地，木秀于林，别人也不会对你敬而远之，别人一旦发现“原来你也有错”的时候，反而会缩短与你之间的距离。

    其实，适当地把自己的位置放得低一点儿，就等于把别人抬高了许多。当被人抬举的时候，谁还有放置不下的敌意呢？就像那位科长，当终于发现一个错处的时候，他不是立即又多云转晴了吗？要知道，只有当他对别人谆谆以教的时候，他的自尊与威信才能很恰当地表现出来，这个时候，他的虚荣心才能得到满足。

    上司交办一件事，你办得无可挑剔，似乎显得比上司还高明。你的上司可能就会感到自身的地位岌岌可危，你的同事们可能会认为你爱表现、逞能。置身于这样的氛围，你会觉得轻松吗？

    如果换一种做法，对于上司交办的事，你三下五除二就处理完毕，你的上司会首先对你旺盛的精力感到吃惊，效率高嘛。而因为快，你虽然完成了任务但不一定完美，这时上司会指点一二，从而显示他还是高你一筹。这就好比把主席台的中心位置给领导留着，单等着他来做“最高指示”。记住，任何时候、任何情况下，都不要表现得比上司高明。办事时留点错儿给上司挑，对你有益无害。

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