现在在万向我只做两件事，一是大方向，在大方向规划之内的事容易通过，规划之外的项目就要多进行研究分析，要慢一点；二是选人才，因为选择好的人才，可以带来一个成功的项目。定好了方向，选对了人才，其他的都交给他们年轻人去做了。

    对于接班人，我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出现，只要能够把企业搞得更好、能够为农民多增加收入、为农村富裕作出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。我现在不仅要培养伟鼎，除了他，我还在培养一个两万多人的万向团队，他们都是万向的接班人。

    ——2008年，接受《京华时报》记者采访

    背景分析

    在万向集团，鲁冠球是企业的“总设计师”，负责发展“大方向”。现在万向集团的权力布局依然是60多岁的鲁冠球任集团董事局主席，他曾经多次在媒体记者前强调，“我现在想做的是在‘万’字上面加一点，让它具有方向性，有了方向，企业才能长久”。

    鲁冠球有4个孩子，目前他的儿子、女儿、女婿都在万向集团工作，面对外界“万向是家族企业”的质疑，鲁冠球回答：“用人的原则，一是才能，二是信得过。同等条件下，信得过更为重要。当然，信得过，是没有才能的败家子也不行。”如今，已较少过问具体工作的鲁冠球，开始陆续放权给“少帅”——万向集团的首席执行官鲁伟鼎。

    唯才是用，人尽其才是鲁冠球的用人作风。万向集团最初的“创业七元老”之一、鲁冠球相濡以沫的结发妻子，在一线车间当钻工无怨无悔干到了退休。在人们都十分惊讶的时候，鲁冠球说：“理由很简单，妻子缺少文化，但熟悉开钻床，所以就让她当钻工。”这位朴实的妻子也以实际行动践行着对丈夫的支持。

    行动指南

    定好方向，才不会迷路；选对人才，才能走得更好。凝聚方向，凝聚人才，让企业实现跨越发展。

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