在新世纪到来的今天，对于乡镇企业的历史使命来说，这不是终结，而是新的起点。因为在幅员辽阔的中国，绝大多数的农民还不富裕，把农民甩在一边是不可能的，农业和农村不实现现代化，整个现代化就是“瘸腿”走路。中国农村现代化仍有相当长的一段路要走。假如没有乡镇企业，钱从哪里来？农村多余劳动力往何处去？尤其是现阶段，农业产业结构调整后新形成的富余劳动力谁来消化？农民减负谁来承担？农村小城镇建设谁来作为主体？农业产业化谁来做“龙头”？农产品销售难、农民增收难、农业增效难，谁来探索新路？

    也就是说，“三农”问题的解决要靠乡镇企业，“三化”（农村工业化、城镇化、现代化）进程的推动要靠乡镇企业。因此办好乡镇企业，服务于“三农”，这就是乡镇企业的特点，也是乡镇企业与生俱来的使命。不办好乡镇企业，谁来解决上述问题？主要靠国家财力？不可能。主要靠城市支援？不现实。主要靠外来资金？不敢想。

    ——2001年，《乡镇企业的使命完成了吗？》

    背景分析

    “草根企业家”大多都脱胎于农民。“城里有我家，农村有爹妈”，面对期待共享改革成果的乡亲，常怀责任心，常思反哺情，以实际行动来回报哺育自己的土地、养育自己的父老乡亲，这不是一种施舍，而是一种责任。20世纪末，社会上对乡镇企业的关注度开始减弱，出现了鲁冠球所说的“两头热、中间冷”的现象，也就是中央和农民发展乡镇企业的热情不减，但地方上却出现了“宣传舆论淡化，政策扶持弱化，企业负担强化，管理服务退化，投资环境恶化”的现象，大家都抱着“走着瞧”的心态。

    但在鲁冠球看来，乡镇企业仍是无法替代的，其发展不仅关系着农民的共同富裕，也直接影响到中国的现代化进程，可以看出，在万向集团壮大发展的同时，鲁冠球始终没有忘记脚下的这片土地。事实上，多年来，作为农民企业家的代表，鲁冠球一直关心着大多数人的利益与幸福。

    行动指南

    先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。

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