作为中层主管，为自己和员工们制订计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，所以下面就介绍一些很基本、很实用的制定计划的办法。

    (1)做好预测

    这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。

    ①考虑经济形势的变迁；

    ②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点；

    ③想到事态本身的因果关系；

    预测有机械性与分析性两种类型：

    ·机械性的预测——是纯凭感官的因果关系来预测。这种预测应该是十分简单的，但也许因角度的不同而得出不同答案。

    ·分析性的预测——是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。

    (2)设定目标

    目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。

    ①目标即将来业务发展的指标；

    ②设立目标要根据预测制定——目标不是凭空捏造的；

    ③目标要简单明确；

    ④设定目标时要使本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励和压力。

    (3)制定政策

    ①政策是工作的指导准则，要易于贯彻，具有调和性；

    ②政策必须关系到部门；

    ③政策要使大家了解；

    ④政策是计划的基本依据。

    (4)制定进程

    这部分实际上就是你将要贴在办公桌上的核心内容了。根据你的业务需要，编成一套有秩序的措施，运用人力、财力、物力的步骤，能很有效地执行。但所制定的进程，必须根据政策不断修正，并予以标准化。

    (5)编制预算

    ①必须有效运用可用资源；

    ②设定绩效标准和衡量尺度。

    以上就是制定计划中必须要注意的几点原则，另外不要忘记在制定计划的时候广泛地征求员工们的意见，多与他们进行沟通。因为你是在为整个部门制定计划，而不是某个人。

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