敢冒风险的人才有最大的机会赢得成功。古往今来，没有任何一个拯救自己的人会不经过风险的考验。不去冒风险，又怎能把握住人生的关键呢？
机遇对任何人都是公平的，关键要看你是否是一个有心人。那些拯救自己的人自然是捕捉机遇、创造机遇的高手，而且他们惯于在风险中猎获机遇！
机遇常与风险并肩而来。一些人看见风险便退避三舍，再好的机遇在他眼中都失去了魅力。这种人往往在机会来临之时踌躇不前，瞻前顾后，最终什么事也干不成。我们虽然不赞成赌徒式的冒险，但任何机会都有一定的风险性，结果因为怕风险就连机会也不要了，无异于因噎废食。
下面几个例子都是在市场的风头浪尖中敢于冒险而获得成功的典范。
尤伯罗斯冒险办奥运
1972年在前联邦德国慕尼黑举行的第20届奥运会、1976年在加拿大蒙特利尔举行的第21届奥运会、1980年在前苏联莫斯科举行的第22届奥运会，都负债累累，因此预定1984年在美国洛杉矶举行的第23届奥运会将遇到严重危机，洛杉矶市议会作出决议，拒绝承办此届奥运会，眼看这届奥运会面临夭折的厄运。
企业家尤伯罗斯独具慧眼，他深知主办奥运会犹如一把双刃剑，它可以提高主办人的声誉，但经费开支巨大，亏损严重，如想主办就必须承担风险。尽管如此，他仍毅然接受了洛杉矶奥运会主办人的重任。在组织奥运会过程中，他独具慧眼，另辟蹊径，运筹帷幄，步步为营，捕捉住一个又一个市场机会，一举成功，使奥运会扭亏为盈，创造了举世瞩目的奇迹。
第一步，他卖掉自己的公司，准备全力以赴投入筹办奥运会的工作，下了破釜沉舟、不胜不还的决心。第二步，他明确宣布，本届奥运会不要政府一分钱，自筹资金，自负盈亏，奥运会组委会独立于美国各级政府。这一宣布震惊世界。第三步，他组织得力班子，把出类拔萃的人物一个个调集到他的身边，被誉为“管理天才”的尤伯罗斯旅游业代理人阿施尔，被调来担任组委会副主席，成为尤伯罗斯最得力的助手。最关键的是第四步，即四方出击，大力筹资。尤伯罗斯不愧是经商奇才，他筹资也有高招。第一招，高价出售电视转播权。蒙特利尔和莫斯科两届奥运会出售转播权索价太低，分别只有3400万美元和9000美元。尤伯罗斯经过计算，电视台转播收入颇丰，就把电视转播权定价2.25亿美元，并让美国两家最大的广播公司即美国广播公司（ABC）和全国广播公司（NBC）去竞争，ABC公司请了几十位经济专家经过仔细计算，认为有利可图，于是抢在NBC之前买下了电视转播权，加上售给外国一些电视转播权，仅电视转播权一项，组委会就筹集到2.8亿美元。
第二招，限定名额高价赞助。历届奥运会也都有赞助，但数额均不大。1980年纽约冬季奥运会赞助单位多达381个，每家赞助金额很少，一共才收到900万美元赞助费，结果大家都是赞助单位，又等于大家都不是赞助单位，没有吸引力。尤伯罗斯一改旧例，把目光转向各大公司。他规定本届奥运会正式赞助单位限定为30家，在每一行业中只接受一家，每家至少应赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会上某项商品专门供应权。这刺激了各个行业中的大公司力拔头筹的心态，各厂商纷纷出高价抢购赞助权，仅此一项又筹集到3.85亿美元的巨款。
在动员各大公司赞助过程中，尤伯罗斯巧妙地施展了他的推销术，让有名的大公司相互竞争。如在吸引软饮料公司赞助时，分别游说可口可乐和百事可乐两大公司，让双方竞争，结果可口可乐公司以1260万美元夺得了奥运会饮料供应权，成为洛杉矶奥运会交纳赞助费最多的公司。又如在吸引胶片公司赞助时，让美国柯达公司和富士公司竞争。起初，柯达公司大摆架子，迟迟不肯赞助，并扬言不会有任何胶片公司愿出400万美元赞助费，最后尤伯罗斯决定把胶片供应权给予赞助700万美元的富士公司。事后柯达公司十分懊悔，于是，便打电视广告的主意：柯达公司花了1000万美元买下ABC公司在奥运会期间全部的胶卷类广告时间，封锁了富士公司在奥运会期间的电视广告。
第三招，收取火炬传递费。奥运会火炬在希腊奥林匹亚村点燃传到纽约后，要绕行美国各州和哥伦比亚特区，途经41个城市和近千个市镇，全程1.5万公里，最后到达洛杉矶。尤伯罗斯看准了这也是筹资的好机会，他决定，在火炬接力跑的全程中，有1万公里要向火炬接力者收费，每跑1公里收费3000美元。能举奥运会火炬一跑，也是人生难得机会，虽然价高，但响应者仍络绎不绝，这项又为奥运会筹集到3000万美元资金。
此外，尤伯罗斯还通过预订赞助人最佳座位，出售纪念币、纪念品等办法筹措资金。资金筹集到手后，尤伯罗斯精打细算，该花钱的地方毫不吝啬，如开幕式和闭幕式、新闻媒介所需的现代通讯和对记者的免费招待，都投入巨资；而不该花钱的地方，一分钱也不乱花。在尤伯罗斯及其帮手的努力下，洛杉矶奥运会不仅没有亏损和负债，反而盈余1.5亿美元，取得了巨大的成功。
解说：捕捉机会要独具慧眼。看到某种市场的发展潜力，具有开发价值。就应及时行动，抢得先机，才能取得成功。没有独到的眼光和智慧。不具备冒险的精神和才干就不可能有此大作为。善于捕捉市场机会的人总比别人棋高一着。
大荣公司向传统挑战
1957年，中内功在大阪郊区开设了由13名店员组成的大荣第一号店铺。1958年冬，大荣迈出连锁化经营的第二步，开设大荣三宫店。1972年，大荣发展成为日本零售业中的第一大店。
在由13名店员的小店发展成为超级市场的过程中，大荣面临着挑战，但中内功并没有知难而退。上世纪60年代的日本人对自选市场采取惧怕和敌视的态度，认为这种经营方式打乱了生产厂家的价格体系，扰乱了传统的流通渠道。虽然，现在超级市场以方便客户、质优价廉取胜，然而，中内功经营的时代，却是承担和克服了创业之始的重重艰险，稍有失误，就可能声名扫地、倾家荡产。中内功成功的事实告诉我们：风险和利润是正相关的。作为一个经营者，就必须具备这种“拼着失败也要试试看”的勇气和胆略。当然，冒风险并非铤而走险，敢冒风险的勇气和胆略应当建立在对客观现实的科学分析基础之上。中内功就是胆识结合，顺从商业规律，发挥主观能动性，从风险中获得效益的。
中内功具有敏感地适应消费者需要的良好素质，积极地向变化：挑战，适应时代潮流的经营素质。在他的经营下，大荣由一个重在食品经营的商店发展成为以衣、食、住、行、用等多样化经营的综合店。大荣还积极开展和海外零售业的合作。
大荣由一个小商店发展成为经营网络遍布全日本的大超市，是由单一经营方式向商品多样化、复杂化的发展。在中内功的自选市场中，吃的、穿的、住的、用的，应有各有，客户可以选择所需的各类商品。在日本国内，大荣还积极向旅馆业、百货业、旅游业、现金服务等部门渗透，满足消费者的多方面需求。
在日本，大荣首创经营没有商标的商品，并使用“大荣”商标，这是大荣实现物美价廉的一种重要手段。无商标产品即菜油、酱油、果酱、饮料、卫生纸等商品，同样优质的产品，由于省略了一大笔的商标费用、包装费及广告宣传费用，从而降低商品成本，进而降低商品售价。创设“大荣”商标的商品是大荣的又一项重要举措，这使大荣商品售价降低了15％左右。这项自创名牌的业务是从1960年开展起来的。有人曾经形象地比喻大荣是“没有工厂的制造厂”。“大荣”商标的商品，主要是为适应市场竞争，与同类商品抢占市场的需要。大荣自行设计新产品，组织生产厂家进行生产，或者直接向一些中小工厂订制产品，贴上“大荣”商标。中内功非常重视产品检验，是这一措施得以实现的必要保证。中内功采取这种自行生产或订制生产的方式，产品是否粗制滥造是让人担忧的问题。事实上，所有这些大荣商标的商品，都严格把关，杜绝了不合格产品走向市场的可能，打消了广大消费者的疑虑。
在走向辉煌的过程中，中内功也不断树立目标，借鉴经验，取长补短，激励自身，以求在市场竞争中优胜。中内功最初的目标是当时美国最大的自选连锁商店A&；P公司，这是一家用自己的商标经营各种廉价商品的自选商场。后来，中内功又把居世界第一位的零售业霸主美国西尔斯·罗伯克公司作为目标。在日本国内，伊藤洋货堂是中内功的商场劲敌。作为竞争对手的伊藤洋货堂的经营在日本也是颇为成功的。伊藤洋货堂以经营纺织品为主，1982年在日本就已拥有108个分店，常以质优取胜。在与伊滕的竞争中，中内功也受益匪浅。
解说：中内功没有敢于冒险。敢于向传统的经营模式挑战的勇气和胆略。要做到彻底追求低价和大量销售，开展连锁式经营是不可能的。中内功天才的经商资质和敏锐的观察力、分析力是使大荣公司在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并不断增强自己的知名度的基石。80年代。大荣就已拥有170多个基层店，共有职工计3万余人：另外，还有独立于大荣之外经营大荣商品的200多个自选市场，有职工2万多人。在全国上下形成一个庞大的大荣体系。
摩根世家冒险发迹
J·P·摩根诞生于美国康乃狄格州哈特福的一个富商家庭。摩根家族1600年前后从英格兰迁往美洲大陆。最初，摩根的祖父约瑟夫·摩根开了一家小小的咖啡馆，积累了一定资金后，又开了一家大旅馆，他既炒股票，又参与保险业。可以说，约瑟夫·摩根是靠胆识发家的。一次，纽约发生大火，损失惨重。保险投资者惊慌失措，纷纷要求放弃自己的股份以求不再负担火灾保险费。约瑟夫横下心买下了全部股份，然后，他大幅提高投保手续费。他支付了纽约大火赔偿金，信誉倍增，尽管他增加了投保手续费，投保者还是纷至沓来。这次火灾，反使约瑟夫净赚15万美金。就是这些钱，奠定了摩根家族的基业。摩根的父亲吉诺斯·S·摩根则以开菜店起家，后来他与银行家皮鲍狄合伙，专门经营债券和股票生意。
生活在传统的商人家族，经受着特殊的家庭氛围与商业熏陶，摩根年轻时便敢想敢做，颇富商业冒险和投机精神。
1857年，摩根从德哥廷根大学毕业，进入邓肯商行工作。一次，他去古巴哈瓦那为商行采购鱼虾等海鲜归来，途径新奥尔良码头时，他下船在码头一带兜风，突然有一位陌生人从后面拍了拍他的肩膀：“先生，想买咖啡吗？我可以出半价。”
“半价？什么咖啡？”摩根疑惑地盯着陌生人。
陌生人马上自我介绍说：“我是一艘巴西货船船长，为一位美国商人运来一船咖啡，可是货到了，那位美国商人却已破产了。您如果买下，等于帮我一个大忙，我情愿半价出售。但有一条，必须现金交易。先生，我是看您像个生意人，才找您谈的。”
摩根跟着巴西船长去看了看咖啡，成色还不错。想到价钱如此便宜，摩根便毫不犹豫地决定以邓肯商行的名义买下这船咖啡。然后，他兴致勃勃地给邓肯发去电报，可邓肯的回电是：“不准擅用公司名义！立即撤销交易！”
摩根很恼火，不过他又觉得自己太冒险了，邓肯商行毕竟不是他摩根家的。自此摩根便产生了一种强烈的愿望，那就是开自己的公司，做自己想做的生意。
无奈之下，摩根只好求助于在伦敦的父亲。吉诺斯回电同意他用自己伦敦公司的户头偿还挪用邓肯商行的钱款。在巴西船长的引荐之下，他又买下了其他船上的咖啡。
摩根初出茅庐，做下如此一桩大买卖，不能说不是冒险。但上帝偏偏对他情有独钟，就在他买下这批咖啡不久，巴西便出现了严寒天气，咖啡减产。这样，咖啡价格暴涨，摩根便顺风迎时地大赚了一笔。
从咖啡交易中，吉诺斯认识到自己的儿子是个人才，便出资为儿子办起摩根商行，供他施展经商的才能。摩根商行设在华尔街纽约证券交易所对面的一幢建筑物里，这个位置对摩根后来叱咤华尔街乃至左右世界风云起了不小的作用。
这时已经是1862年，美国的南北战争正打得不可开交。林肯总统颁布了“第一号命令”，实行了全军总动员，并下令陆海军对南方展开全面进攻。一天，克查姆——一位华尔街投资经纪人的儿子，摩根新结识的朋友，来与摩根闲聊。
“我父亲最近在华盛顿打听到，北军伤亡十分惨重！”克查姆神秘地告诉他的新朋友，“如果有人大量买进黄金，汇到伦敦去，肯定能大赚一笔。”
对经商极其敏感的摩根立时心动，提出与克查姆合伙做这笔生意。克查姆自然跃跃欲试，他把自己的计划告诉摩根：“我们先同皮鲍狄先生打个招呼，通过他的公司和你的商行共同付款的方式，购买四五百万美元的黄金——当然要秘密进行；然后，将买到的黄金一半汇到伦敦，交给皮鲍狄，剩下一半我们留着。一旦皮鲍狄黄金汇款之事泄露出去，而政府军又战败时，黄金价格肯定会暴涨；到那时，我们就堂而皇之地抛售手中的黄金，肯定会大赚一笔！”
摩根迅速地盘算好了这笔生意的风险程度，爽快地答应了克查姆。一切按计划行事，正如他们所料，秘密收购黄金的事因汇兑大宗款项走漏了风声，社会上流传着大亨皮鲍狄购置大笔黄金的消息，黄金涨价的舆论四处传播。于是，很快形成了争购黄金的风潮，金价飞涨。摩根见时机已到，迅速抛售了手中所有的黄金，趁混乱之机又狠赚了一笔。
解说：敢于冒险的人，无不慧眼识机，他们在机会中看到风险。更在风险中逮住机遇。
美国金融大亨摩根就是一个敢于在风险中投机的人。当时。摩根虽然年仅26岁。但他那闪烁着蓝色光芒的大眼睛。看上去令人觉得深不可测：再加上短粗的浓眉、胡须，会让人感觉到他是一个深思熟虑、老谋深算的人。他独具慧眼，善于投机，敢于冒险。在此后的一百多年间，摩根家族的后代都秉承了先祖的才智，勇于冒险，终于打造了一个实力强大的摩根帝国。
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