张箴于1958—1964年任国营青云仪器厂厂长,在此期间经历了青云仪器厂从筹建、动工到全面生产、发展的整个过程。
1959年12月,青云仪器厂开始破土动工。基建的上马带来了建材短缺的困难,钢材、木材、水泥的需求量急剧增加。为了解决原材料不足的困难,张箴亲自出马跑材料,在鞍钢很快解决了一批钢材,包括十分紧缺的螺纹钢,青云《厂史》曾这样记载道:“要不是当时领导班子这样积极主动、想方设法去找,工厂恐怕是难以盖起来了。”经过1959—1962年这4年多的基本建设,青云仪器厂终于初具规模,工作重点由基建转为生产,这是摆在张箴等领导班子面前的重大议题。
1964年2月,厂里提出全年工作总目标:“三百三,四个翻,‘六六五’,抓基础;树立四个好作风,生产思想双丰收。”即完成已定基建投资328万元,产品、产量、产值、五好班组和个人收入翻一番,完成BDP-3地平仪的试制和实现月产模具65套,树立老老实实、严格要求、热情关怀、大力协作的好作风,最后落实到生产、思想双丰收。
为实现这个总目标,张箴决定工厂加快BDP-3地平仪的试制工作,带领干部职工于1964年11月完成试生产定型,这是青云厂在流比计式电表取得生产经验并稳步进入批生产之后,又掌握了航空陀螺仪表的生产技术,从而使青云厂的生产活动进入了一个新起点。同期,青云厂两大新产品BDP-4航空远读地平仪和SZ-1“上游一号”导弹自动驾驶仪已完成资料准备,开始进入试生产阶段。
一个新建的工厂,在批生产全面铺开的情况下,同时试制多种产品,这对生产指挥系统、技术管理、后勤供应是个考验。对此厂党委责成总工程师组织人员排定两大产品试制的平衡协调计划表,学习其他单位的经验,广泛推行计划协调表、零组件生产流水线表及产品零组件分组分期表等形式和方法,为科学、均衡地组织生产起到了积极作用。
1964年11月10日,三机部任命张箴为陕南地区新厂筹建处主任,主要任务是负责汉中歼击机生产基地的筹建工作,其机构设置以基本建设管理为主。当年10月25日张箴一行到达汉中,成立了“三机部陕南地区新厂筹建处”,11月10日,汉中专署将汉中县罐头厂借给筹建处,筹建处的干部职工亲自动手,把罐头厂的猪圈、羊圈打扫干净,放上几张桌子便开始了紧张的筹建工作。由于筹建处的领导机关在汉中县北大街148号,人们后来习惯地称此为“148大院”。接着从三机部有关厂所又调来了一批工作人员,筹建处设立了政工、选厂和总务三个组,一方面开始陕南地区的选厂、定点、规划和建设工作,另一方面接待来自全国四面八方的开拓者和建设者。
基地建设的准备阶段是从1964年到1969年。在这个时期,主要是根据国家的规划和地区布局进行踏勘选址和工厂的布局规划,以及组织勘测设计、三通一平等施工前的准备工作。作为基地主持全面工作的张箴,一开始就全身心地投入到工作中去,经常身先士卒深入一线调查研究、协调、组织队伍,为大规模的基本建设准备条件和积蓄力量。1965年3月,第四设计院到现场开展了设计工作,4 月初就出了草图,张箴等领导马上就在工作现场会同设计院的同志提出了《设计意见书》,加快了设计和施工进度。在条件差、资金缺的情况下,基地干部职工还是完成了4 个工厂的边建设、边生产任务。
基地建设的高潮阶段是从1970 年到1975 年。1970 年,为了加速三线建设,加强国防力量,满足战备需要,党中央、中央军委把汉中歼击机基地改为运输机生产基地建设,列为国家第四个五年计划的重点项目,汉中航空工业建设也迎来了建设高潮,基地根据国家的统一规划,使运输机主机厂和其他一些工厂开工或续建在资金、材料、施工力量和机械设备等方面基本得到保证,在6年时间里共完成施工面积93万米2,使12个项目得以建成和基本建成投产,为运输机生产服务的工艺专业化的工具、压铸机、组合夹具、非标准设备等都已经能生产和供应。1974年组织运8飞机2号机大会战,保证了基地生产的首架飞机顺利上天,为汉中航空工业基地发展打下了基础。
张箴在汉中航空工业基地工作长达12 年时间,尽管“文化大革命”期间受到冲击,工作岗位多次变动,但还是完整地参加了基地建设的准备和高峰阶段,直到1976年调回北京。
1976年张箴调回北京,任青云仪器厂副厂长。1979年7月调任第三机械工业部工会主席、部纪委委员等。曾任全国总工会第七届、第八届、第九届执委。1982年离休。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源