这样用人最好：高效的用人之道-目录
这样用人最好：高效的用人之道
[继续阅读]
[正序]
[倒序]
下页
要善于软硬兼施
能给部属作表率
猎头为企业寻访人才的模式
宝洁选用人才的模式
丰田选用人才的模式
中兴通讯的人才选用模式
选用人才的几种模式
留住人才的几种招数
不要把人才当“时装”
向人才作出让步
与人才建立良好关系
让人才把公司当作他的家
每个人都是潜在的经理
让人才分享公司的成功
培养人才的归属感
让人才成为股东
企业必须时时惦记着人才
这样用人最好
“雷尼尔效应”的启示
合理正确地奖惩人才
采用必要的间接褒奖法
褒奖的方式要依对象而异
要明确褒奖与奉承的界限
要善于理解员工
注意维护员工的尊严
用暗示的方法批评部属
不要动不动就指责部属
批评的方式要因人而异
能容忍人才犯错
注意改善人才间的工作关系
下页
输入页数
跳转
(第1/4页)