小公司做大做强18招-目录
小公司做大做强18招
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节约型员工是总经理要找的人
让节约成为企业的一种文化
强化对资金的管理
保持正常的现金流
设计好账目制度
手头资金要用活
短期财务报告里的秘密
读懂报表，活用报表
投资前要调查摸底
成长性公司的财务课
保证公司不花“冤枉钱”
投资不能踩红线
让财务部门参与重大决策
根据资源能力办事
投资规模大带来财务紧张
认准“投资回报率”
千万摸准生财的门道
强力“治散”，提升竞争力
做强就是不断提升竞争力
公司竞争力的评测指标
经得起风浪才能生存
兼顾近期效益与长远发展
争取做到“小而强”
走出单纯追求做大的误区
发展中期要杜绝六个“盲目”
“隐形冠军”改变世界
标准为公司创造大效益
成为行业游戏规则的制定者
丢掉“空手套白狼”的想法
先打赢本土市场，再做国际化
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