“跟对人”是成功的前提
22岁以后，意味着将要正式踏上人生的旅途，将要开始自己的新生活，将要去开创自己的一片新天地。22岁之前还在父母的庇护下生活的人，这时候也应该设想一下自己的未来，并且规划一下以后的人生道路该如何去走。
俞敏洪曾经说过，“22岁是一条分界线，需要把自己跟原来的一切依赖关系全部割断，自己走进社会去经受风雨。”的确，如果一个22岁的人还在父母给搭造的温暖的小窝里生活，那么他的人生已经注定了失败。22岁的人这时要面临人生最大的选择，要选择适合自己的职业，并为之努力、奋斗。
每一位成功者都要经历就业、职业及事业这三个重要阶段。在走向事业成功的路上，作为新人的你，只有跟对领导，才能更快地获得成功。
一个只想要就业的人，即使只靠体力也可以找到一份工作，甚至有不错的报酬；一个人在职场中只求生存，是很容易的。但大家可以看到那些真正取得大发展的人，往往不只是靠体力和实力，他们大都具备一定的眼力，有选择一个好公司和一个好领导的眼力，有选择一个可以施展自己才华的舞台的眼力。一个好的领导可以将一个平庸的团队通过资源整合，变成一个优秀的团队；一个好的领导也可以是你成功路上的一盏指路明灯，指引着你走上正确的道路，让你不必再漫无目的地徘徊于人生的十字路口。
有些人可能会说：“我天生资质愚钝，即使跟着比尔·盖茨也不会有什么成就，所以说跟什么样的领导，对于我来说没有什么差别。”在现实生活中，每个人都是凡人，而那些顶着精英光环的人并不像你想象的那么天赋异禀。很多平凡的人就是因为“跟对人”而出乎意料地做成了大事；而一些才华横溢、满腹经纶的人，却因为没有“跟对人”，没有好的发展平台而郁郁不得志，平平凡凡地度过一生，甚至有的还穷困潦倒。前者跟对了人，因此在自己的人生道路上走得顺风顺水；而后者没有正确选择跟随的对象，最终使满腹才学得不到用武之地，从而被无情的现实所埋没。
当年，马云仅找了个学自动化专业的“拍档”，加上妻子，一共三人，两万元启动资金，租了间房，就开始创业了。在那个许多人还不知道互联网为何物的年代，马云被很多人当成“骗子”，但他的“拍档”却选择了跟随他。
与这位“拍档”相同的还有许多马云的员工，他们没有嫌弃马云的公司不够大，也没有嫌弃马云没有突出的业绩。相反，这些人就是认准了马云这个领导，一心一意地为他打工。虽然，他们在创业的过程中经历着风风雨雨，但是他们没有放弃，也从未想过“弃暗投明”，而是与马云患难与共。后来，当马云成功的那一刻，他们也就成功了，同样拥有了让人羡慕的财富和地位。
试问，如果当初那些员工没有跟着马云这个领导，那么他们会有今日的辉煌成就吗？其实，他们未见得就有什么卓越的才华，而马云的那位“拍档”也仅仅是自动化专业的大学毕业生而已。
成长宣言
22岁，或许你还没有丰富的经验，或许你资质十分平庸，但这并不等于说成功对你是遥不可及的。只要跟对了领导，你一样可以快速走向成功。
跟怎样的人才算对
“跟对人”是成功的前提之一，能够让人更快地走向成功。那么，跟怎样的人才算是“跟对人”呢？关于这个问题，联想集团的首席执行官杨元庆的经历或许能给大家一些启示。
联想集团CEO杨元庆，本科毕业于上海交通大学，研究生毕业于中国科技大学计算机专业，毕业后供他选择的公司很多，但他毅然选择了联想集团，选择了柳传志这个领导。从此，他受到了柳传志的器重，事业之舟一帆风顺。他先后任联想集团CAD部总经理、联想微机事业部总经理、联想集团总裁助理，后来，还被任命为集团副总裁、集团总裁兼CEO。之后，他出任并购IBM的个人电脑业务后的新联想集团董事长。然而，正当他的事业如日中天的时候，他所管理的业务营业额下降。在这种情况下，他的事业并没有停滞，相反，当初给他机会的柳传志再次出山，帮助他渡过难关。柳传志说：“我的主要任务是分担他的工作，帮助杨元庆制订一个适合发展的战略，与董事会协调和打造一个全球认可的国际化品牌。”
杨元庆为什么在业绩出现大幅下滑的情况下，依然可以获得联想集团董事会的支持？其原因就是他跟对了人。柳传志给了他充分展示能力的舞台，同时在他事业陷入低谷的时候，还亲自走到前台，帮他渡过难关。
杨元庆真算是跟对了人。柳传志在事业上支持他，在困难时辅助他，尤其在面对外界的时候，还给予杨元庆和他的团队们非常高的评价。
有一次在公开场合，柳传志说：“杨元庆他们都是勇于迎接挑战，不屈服，勇往直前的人。我尊敬他们的这种精神。看着他们充满激情的工作状态，我对他们充满了尊敬。我们交给他们的只是一个事业的开头，他们接过的更多的是困难。”
作为下属，找到这样一位虚怀若谷、宽容似海、待人以诚的领导，怎么可能碌碌无为呢？相信，如果能遇到这样一个值得跟随的领导，那么再平凡的人都会有一番不平凡的成就。
从杨元庆这个事例大家可以看出，只要“跟对人”，就有获得成功的机会。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。跟对人，即使你资质平平、也很可能变成一只绩优股。同时，大家也应该了解“跟人”的智慧。一般来说，你要跟随的人至少应该具备以下七种特质。
1.要善于为人
一个人的世界观、人生观及价值观决定着他的行为取向。领导是一个单位的决策者，单位的用人之道、经营之道、企业战略以及隐形的企业文化与领导的处世之道紧密相连。领导严于律己、善为表率、追求完美，才会让下属们尽心做事情，也才会让单位成为一个默契的、能够成功的团队；相反，一个整天懒懒散散，不求进取的领导，能带领下属们积极进步吗？所以说，跟一个善于为人的领导是非常重要的。
2.要能够容人
一个只知道唯我独尊，不知道赏识别人的领导，如何能激发下属们的潜能。即使你胸有报负，也将被这样那样的领导压在办公桌下。所以说，找一个能够容人的领导，才能充分展示自己的才能，从而成就一番事业。
3.要善于用人
领导是一个单位的领导者，他不必事必躬亲，但必须要将人力资源整合，即合理地配置人力资源，利用每名下属的优点，完成目标。一个善于用人的领导可以将各种人才聚集起来，为单位做贡献。
比如，胡雪岩就是一个好领导，他善于将权利下放到每名下属的手中，最后不仅自己白手起家，成为家财万贯的商人，还让无数跟随者成了富翁。
4.要善于经营
单位经营的成败最终要看业绩，因此经营方法是至关重要的。一个领导要能知道自己在做什么，怎么去做，只有这样的领导才是最理想的。俗话说得好，“一将无能，累死三军。”只有跟随一位善于经营的领导，才能拥有更加宽广的发展平台，进而取得更加辉煌的成功。
5.有远大目标
俗话说得好，“一个人的思想有多远，他就能走多远。”一个有着远大理想抱负的领导，无论何时何地都有一个自己的奋斗目标，并且围绕着自己的目标施行行之有效的计划。如果你选择了这样一个有目标、有理想的领导，这样一个可以“着眼于现在，放眼于未来”的领导，就肯定会有发展前途。
6.有人情味
领导就是领导，但是不见得作为领导就一定要居高临下地对待自己的下属。要善于倾听下属的心声，并通过了解他们的难处，解决他们的实际困难，只有这样才能成为一个受下属们尊敬和爱戴的好领导。
7.敢于承担责任
有些人好大喜功，好事都往自己身上揽，坏事都往下属的身上推，这样的人就不是一个好领导。相反，敢于承担责任，不贪功，不将问题往下属身上推，善于表扬下属，并且勇于承认自己的错误的人，才是一个好领导，下属跟随他能够得到充分锻炼的机会，进而提高工作能力。
22岁以后，你就该明白，想要在职场上获得成功，不仅需要体力、脑力及眼力，还取决于选择一个什么样的领导，一个什么样的单位。在纷纷扰扰的世界里，找到属于自己的人生舞台是最重要的。选择一个好领导、一个好单位，就等于选择了一个光明的未来。擦亮双眼，跟对领导，你就可以获得更多的成功机会。
成长宣言
你跟随的人是对你事业影响最大的一个人。如果有机会同一位巨人站在一起，那么你就成功了一半。选对领导可以让你与成功的距离缩短很多，而这也是你进入职场后，首先要做好的事情。因此，在进入职场之初，一定要擦亮双眼，找一个适合自己的领导，以帮助自己更快、更早地获得成功。
别让“跟错人”毁了自己的前途
跟错人，即使你才华横溢，最后也会以惨淡收场。纵观历史，大家很容易发现有才之士因跟错人而下场可悲的事例。战国末期楚国著名的政治家屈原，因为跟随了一个昏庸的君主，不仅自己的政治夙愿难以实现，还落得跳汨罗江自溺的下场；岳飞，其军事才能无人能与之匹敌，却因为跟随了不信任自己的君主，而落得被赐死风波亭的下场……这样的事例数不胜数。在日常生活中，也不乏这样的事例。
肖扬以优异的成绩毕业于复旦大学，从小被冠以优秀之名的他顺利地进入了一家大型合资企业。不久，销售总监找到他，表示由于肖扬能力突出，而且业绩显著，因此他愿意推荐肖扬升任销售主管。听到这个消息，肖扬高兴极了，更是将这位销售总监看成了自己的伯乐，对他的知遇之恩非常感念。
当上主管的肖扬意气风发，但同时也要面对更多的挑战。抛开那繁重的销售任务不说，那些拥有特殊背景的下属就足够让他费一番工夫了，而且这其中还有销售总监的表亲。正在肖扬为难的时候，销售总监主动找到肖扬，告诉他，如果自己的那位表亲工作上有什么不对的地方，那么只管按照规定处理就是了。只要能够让业绩有所提升，人情不讲也罢。
面对这样一位既赏识自己又体贴自己的领导，肖扬更加坚定了自己的跟随之心。为了不辜负销售总监的厚望，肖扬大刀阔斧地对自己所管理的销售小组进行了调整，即使得罪人也在所不惜。在他的努力下，其销售小组的销售业绩连创新高。肖扬甚至可以与公司的“销售皇帝”相媲美，并且总经理也对他赞誉有加。然而，肖扬却丝毫不邀功，他说：“这都是我分内的事，如果做得比别人好，那只是因为我比别人幸运，有一位很好、很支持我的领导而已。”因此，销售总监也多次被总经理称赞“会用人”、“有领导风范”。
肖扬一边努力着，一边期待着更大的发展空间。就在这时，销售总监又找到肖扬，告诉他，自己即将调升，而销售总监的职位则会出现空缺，公司高层决定在肖扬与“销售皇帝”两人之间选一个人担任，现在正是公司对俩人的秘密考察阶段。
知道这个消息后，肖扬虽然表面不动声色，没有向任何人说起这个消息，但内心却汹涌澎湃，要知道刚从大学毕业不到三年就有机会升任销售总监，这是全公司绝无仅有的。为了能够升任销售总监，肖扬与“销售皇帝”开始较劲儿。然而，在这个过程中，销售总监对肖扬也是非常照顾，不仅时常给肖扬打气，而且还经常透露一些竞争对手的最新情况给他。对此，肖扬更是感叹自己跟对了人。
不久，面对肖扬的强势竞争，“销售皇帝”败下阵来，辞职离开了公司。然而，奇怪的是公司并未升任肖扬为销售总监。而销售总监对此的解释是：肖扬的竞争手段太过激烈，公司担心他的这种处事风格不能很好地处理好各个销售小组之间的关系，因此决定让他再留任一段时间。销售总监不仅对此做出了合理的解释，还向肖扬表示了歉意，说是自己没有及时提醒肖扬而影响了他的发展，并表示在适当的时候，仍会推荐肖扬升任销售总监一职。而肖扬也没有因为这件事而对销售总监有丝毫的芥蒂，仍十分信任他。
虽然，无缘升任销售总监，但是肖扬在不久后晋升为销售一部经理。肖扬将此次晋升完全归功于销售总监，认为是他为自己说了话。然而，就在肖扬以为事业之路自此平顺的时候，在一次与销售总监推荐的客户的交易中，由于大额货款无法在规定期限内到账而被公司解雇了。
面对此变故，肖扬只能从头再来。在一次面试中，他偶遇了曾经的竞争对手——那位“销售皇帝”。“销售皇帝”告诉他，所谓的“二人中择一升为销售总监”多半是子虚乌有，销售总监之所以这样做，无非是想保住自己的位置；同时，那位销售总监推荐的客户更是业内有名的问题客户。肖扬这才知道自己被人利用了，自己因无识人之明而毁了自己的前途。
显然，肖扬在选择自己所跟随的人时不够谨慎，这才让自己的前途毁于一旦，只能从头开始。试想，如果肖扬谨慎一点，可以求证一下销售总监说的晋升机会的真假，或者考察一下销售总监所推荐的客户，那么他就不会如此轻易地被人利用，更不会让自己陷入窘境。
像肖扬这样的例子还有很多。对此，你应该给予足够的警惕。要知道，“跟错领导”可不是让你无法成功那么简单，很有可能会被利用，甚至给自己的人生带来不小的灾难。
总而言之，在选择自己要跟随的人时，一定要谨慎。即使一时无法找到值得跟随的人，也不要盲目地跟错人。
成长宣言
即使满腹经纶、雄才伟略、有勇有谋，但只要跟错了人，最终必将颗粒无收、一事无成，甚至可能被别人利用，从而毁了自己的前途。识人之明，不仅是领导们需要有的，更是22岁的你必须要有的，因为这是你拥有一个好的事业开端的前提。
什么样的人不能跟
22岁的你，或许还没有亲身经历过职场中的各种人事问题，然而，通过前面的讲解，你已经深知“跟对人”的重要性与“跟错人”的可怕后果。那么，你是否已经明确哪些人不能跟呢？人无完人，每个人都会有自身的缺点，你所要跟随的人也必然会有这样或那样的缺点。然而，值得注意的是，如果他的身上有以下这些缺点，那么请千万不要跟随。
1.人格有缺陷或品质败坏者
人格有缺陷或者品质败坏的人是一定不能跟的，即使他对你无比器重，即使他对你许诺了无数的好处，即使他现在辉煌无比。要知道，这样的人走的很可能就是一条不归路，你最后也很难有好的结果。况且，人格有缺陷、品质败坏者通常是自私、不讲诚信的，他很可能为了自己的利益而利用、牺牲你。在前文事例中，肖扬的领导不就是这样一个人吗？
说到这里，或许你想起了肖扬的领导那高超的伪装技巧。的确，要想识破这样的一个人并不容易，但你可以采取谨慎的态度，在决定之前先听听他人对其的评价，毕竟无风不起浪。
2.好话说尽、食言自肥的人
这样的人大多有一点小聪明，仗着自己尚有几分口才，总是用甜言蜜语包裹起自己的险恶用心。
这样的人对待下属往往是没有半点诚意的，他们把下属当成傻瓜。在下属身上，他们极尽算计、谋划之能事，同时，他们还带有很强的企图，各种努力都是为了自己的利益，想以最少的付出换得最多的获得。这类人有一个特“牛”的求生本事，那就是能屈能伸。当他们有求于人或需要下属为其卖命时，他们不仅好话说尽，而且在必要的时候也甘愿吃亏以显示他的豪爽、耿直。总之，甜言蜜语说尽，谄谀献媚做尽，只要是你想要的他都答应给，能让你高兴的他都答应做，至于做不做那就是后话了。然而，一旦目的达到，就会翻脸比翻书还快，过去的承诺早抛到九霄云外去了，完全站在自己的利益上打算盘，这就是所谓的食言而肥。
不用奢望这类人会给予你发展空间，即使你能够获得他所给予的发展空间，那也是因为他想从你身上获取更大的利益。因此，为了自身的安全，对此类领导还是敬而远之为好。而且，当他们主动向你示好时，你最好能够冷静、理智地对待，不妨提醒自己“无事献殷勤，非奸即盗”，先不动声色、静观其变。
3.眼高手低、耐心不足者
在现实生活中，有一类领导似乎涉猎过很多行业，也做过不少种生意，但却并未取得过什么成绩，他们或许感叹时不我与，这时你应该清楚的是，这类领导是不值得你跟随的。因为，跟随他们，你往往很难成功。要知道，他们自身成功的概率本来就非常低。
你或许常常听到这类人说起豪言壮语，还常常信誓旦旦、发誓赌咒地要干出个名堂来。一旦进入实质性的运作，需要投入艰苦的劳动和不懈的努力时，他们的热情就烟消云散了，而且还有可能会在中途不负责任地退出，而其身后的跟随者则成为最直接的受害者。
总的说来，这类人怕吃苦、缺少耐心、好高骛远、贪图享乐、不切实际、不负责任，如果跟随这样的人，那么其后果可想而知。因此，千万不要被其具有感染力的豪言壮语冲昏了头脑而跟随其后。
4.自以为是、刚愎自用者
说起自以为是、刚愎自用，就不得不想起马谡的故事。马谡自小熟读兵书，深谙用兵之道。然而，在守街亭时，却依持着自己读的兵书多而不听副将王平的劝阻，执意要把营寨建在高山之上。结果，致使全军陷入了魏军的包围中，最后兵败，街亭失守。
如果你因为某种原因而选择了跟随这样的人，那么你就很有可能成为“马谡”身后那些覆没的士兵。在当今社会中，像马谡这样自以为是、刚愎自用的领导不在少数，只不过表现形式各有不同罢了。
他们认为自己比别人有智慧、能力及经验，总是先入为主地认为自己都是对的，而别人只要与自己相反都是错的，不肯听别人的意见，更不肯采纳别人的建议。总之，就是100%肯定自己，同样100%否定持反对意见的人。跟随这样的人，成功的概率小，而失败的概率却高。
同时，一个刚愎自用的人往往热衷于权力，因此，他不可能给你广阔的发展空间，让你自由地施展才华。
“金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的优点，同样也有其局限。一个人选择跟随他人，最重要的一点原因，就是要取彼之长补己之短，超越局限，进而快速成功。但是，很明显，跟随自以为是、刚愎自用的人是不可能达到这一点的。
对于初入职场的你来说，跟随他人是必须的，为了使跟随有效，你一定要有识人之明。至于识人的方法，唐代大诗人白居易在《放言》一诗中写到：“赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍；试玉要烧三日满，辨才须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时；向使当初身便死，一生真伪复谁知。”在这里，白居易强调了识人的两个基本方法。第一，实践——试玉要烧三日满，看一个人做事的效果，大体也就知道这个人值不值得跟随了；第二，时间——辨才须待七年期，正是“路遥知马力，日久见人心”。
成长宣言
俗话说得好“宁可拜错神，不能跟错人。”刚刚进入职场的你一定要慎重选择自己的领导，一旦选错了领导，选错了公司，哪怕付出再多的努力，也终将会是竹篮打水一场空。因此，一定要时刻谨记着以上几类人不能跟。
发现跟错人，要立刻离开他
二十几岁是一生中最重要的阶段。年轻的你有激情、有冲劲，也有对未来的向往和憧憬。22岁是设定理想并开始付诸行动的年龄，是实现人生追求的年龄，但在这个充满激情的年龄，一个人时常会犯很多错误。
22岁的你，先要面临人生中一个重大的选择——事业。在这时，也许你的人生还没有目标，即使已经有了自己的目标，但在这个过程中也有许多的问题会出现。比如，在择业的时候，选择什么样的职业。有些年轻人，可能大学学的专业不是自己喜欢的，有的可能根本就不知道选择什么样的工作，也有在工作中与自己的领导性格不合等一系列的问题都会出现。那么，当面临这些问题的时候，你该怎么办？如果你不完全是为了生存而选择一份职业，那么就要全面考量一下自己的职业和自己的领导，而且应该以客观、求实、公正的态度，对自己进行全方位的剖析。
看看你的领导，是不是有意栽培你，是不是可以给你提供锻炼的机会，或者给你创造一个良好的环境，让你施展自己的才能？如果答案是否定的，那么你一定不要在这里浪费时间和青春，这个时候你需要急流勇退，及时改变自己的方向，换一个领导，找一个可以帮助自己的人去跟随。
历史上，发现跟错领导，就立刻离开的人有不少。三国时期的郭嘉就是其中一个。
当初，郭嘉听说声名显赫的袁绍求贤若渴，并且礼贤下士，便投到袁绍的门下，希望自己一展宏图，实现自己的人生理想。然而，事实并非如此，袁绍好贤但不重用，导致郭嘉依然没有施展才华的舞台。曾经有一位同乡对郭嘉说：“袁绍只会礼贤下士，而不懂用人之道，他只是招揽人才却不重视，并且遇事不能决断。”
听了同乡的话，又想想袁绍对自己的方式，郭嘉知道自己留在袁绍的身边定会一事无成。于是，他果断地离开了袁绍，投奔了当时实力远不如袁绍的曹操。
大家自不敢和郭嘉比较，也没有那样大的成就霸业的雄心壮志。但是，作为一名职场人，必须果断地离开不适合自己的领导，千万不要优柔寡断，以免耽误了自己的大好前程。
果断地决定易主不是背信弃义，你不必有任何心理负担。事实上，许多大人物都曾这样做过。比如，“台湾流行音乐教父”罗大佑，正是看准时机及时更换了老板，才有了后来的《童年》、《恋曲1990》、《穿过你的黑发我的手》等经典歌曲。
罗大佑是成功了，但他的成功还有另外一方面的原因——给予自己准确的定位，找准自己的特色和优势，跟随的公司也与自己的特色和优势相匹配。由于每个人都有自己的长处和短处，因此在选择职业的时候一定要扬长避短，不能邯郸学步、不能东施效颦，定位不能盲目，不能贪高、贪大。
马克思年轻时，曾跟随老师学习写诗，经过很长时间的训练，他发现写诗根本不能激起自己的兴趣，而且他觉得老师教的东西也没有什么价值。于是，他毅然地告别了老师，转而进行社会学方面的研究。试想如果他当时没有做出此决定，那么会有后来这么伟大的马克思主义理论的诞生吗？这就是他及时向不适合自己的领域说“拜拜”的结果。
无巧不成书，英国著名诗人济慈也有着同样的经历。他原本是学医的，后来他发现自己与老师的志向不同，沟通起来特别困难。因此，他觉得再这样下去是浪费生命，于是便果断地放弃了学医，而把自己的所有精力都投入到了诗歌创作之中。虽然，他英年早逝，但是他为人类留下的不朽诗篇是永恒的。
上面这些人，都在发现跟错人之后，及时回头，选择自己喜欢的行业，并经过不懈地努力，最终取得了巨大的成功。由此可见，当发现自己入错行、跟错人时，一定要及时地走出来，选择正确的职业、跟对人；否则，一直顾虑重重，最后吃亏的只会是自己。
如果现在的你，正在面临这样的处境，不喜欢这个行业，无法开展正常的工作；或者是在公司感觉处境不妙，没有发挥自己能力的平台，甚至连正常工作都无法开展；再或者是觉得公司的规模太小，没有办法学到更多的东西，进而无法提升自己的工作能力。那么，就不要再浪费时间和精力，果断地做出决定，离开这里，寻找适合自己的环境和领导，开始新的发展。不要安于现状，而要为自己的未来考虑，只有这样，日后才不会为自己曾经的决定而感到后悔。
成长宣言
二十几岁是一生中最重要的阶段，也是最值得珍惜的。在一个人刚进入职场时，如果发现自己的职业或领导不适合自己，那么就要勇敢地离开，并积极地去寻找适合自己的职业和领导。
一旦认准，就要去追随
跟随什么样的领导，走什么样的道路，吸取什么样的经验，对你以后的发展至关重要。就像受到的教育，什么样的教师就会教出什么样的学生；同样，什么样的父母就会培养出什么样的孩子。父母不能选择，一个人的启蒙老师则由于当时年龄尚小也不能选择，但庆幸的是，在人生最重要的黄金时期，可以自主选择跟随什么样的领导。当一位理想的领导出现在你的面前，并且你也认准时，就要全力以赴地去追随。
牛根生曾是伊利集团的副总裁，但在1998年却被伊利集团扫地出门。当时，有不少员工因佩服牛根生的为人之道和人格魅力而跟随他，其中就有现在蒙牛集团的总裁杨文俊。1999年，牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司。2006年，以前排名千位之后的蒙牛乳业，销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。同年，牛根生辞去蒙牛集团总裁职位，杨文俊出任蒙牛总裁。
说起杨文俊，就需要先从他进入伊利开始。
杨文俊于1988年从内蒙古轻工学校毕业，被分配到伊利集团冰淇淋车间，并成了车间主任牛根生的下属。进入伊利集团两年以后，刚刚结婚的杨文俊没有房子住。这时，牛根生用自己的所有积蓄2000元，资助杨文俊买了一套自己的房子。杨文俊说那是对他最大的帮助，而且这笔款代表着牛根生对他的信任。于是，他深深地被牛根生的人格所折服。从此，杨文俊就坚定信念，追随牛根生。
1996年，年纪轻轻的杨文俊被伊利集团提拔负责筹建液体奶项目。他用了两年时间，完成了该项目从筹建到量产，再到全面打开市场的整个过程。这个项目的筹建效率很高，但由于当时他的团队出了点问题，按照公司的规定，没有获得奖金。当时，杨文俊为了稳住人心，便截留了部分货款作为奖金发给了骨干人员。然而，他由于挪用公款，被开除。
离开伊利集团的杨文俊决定自己单干，也做牛奶行业。但是，在他开始创业的时候，得知牛根生准备创办蒙牛集团，于是，他坚定地选择跟随牛根生，加入到其创业队伍中去。
坚定地跟随牛根生的人还不止他一个，当听说牛根生要创办企业时，原来跟着牛根生的七个部下，也分别将自己的积蓄拿出来，作为创业基金。更让牛根生没有想到的是，后来有更多的人都来到了牛根生这里。牛根生曾告诫他们：“你们不要弃明投暗。”但是，大家却坚定地认为他不是“暗”而是“明”。
在创业团队中，牛根生将最终的液体奶事业部总经理的位置，交给了年仅32岁的杨文俊。当时，很多人对这一决定有很大疑问，但牛根生用最坚定的信任，消除了他们的疑虑。
结果证明，杨文俊没有跟错人，其他和牛根生一起创业的人也没有看错人，他们用自己的坚定信念，换来了巨大的成功。做为一名追随者的你也该好好学习这一点，一定要认准目标，确定方向，坚定信念，努力工作，在“领导”的指引下努力地完成自己的蜕变。
不管你出身如何、相貌如何、学历如何，只要能下定决心跟随一个对的人，把握一个方向，坚定一个信念，勇敢地走下去，成功就会近在咫尺，触手可及。
成长宣言
如果觉得自己选择的领导适合自己，那么就要坚定自己的信念，勇往直前地跟下去，不要惧怕任何困难。如果你坚定跟随，当领导成功的时候，你也就成功了。
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