公司就是你的船

    在波澜壮阔的市场海洋里，企业就像一条船，若没有了企业这条船，船上所有的人就无法生存。无论是老板还是员工，一旦上了这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。

    公司就是你的船。只要我们上了公司之船，我们的命运就和这艘船捆绑在一起了，一荣俱荣，一损俱损！这艘船就是我们共同的船。船的命运就是我们的命运，船的未来就是我们的未来。如果哪一天，船不幸倾覆了，我们所有的人都会葬身大海。船能否正常行驶与我们每一个人生死相关。我们要把自己的未来交给自己的船，使它变得更加强大繁荣。

    在微软公司，每个人的前途和公司的命运是紧紧连在一起的，微软员工有着强烈的主人翁意识，这使得他们在做任何事时都为公司着想，全力以赴。正是微软员工这种主人翁精神，微软公司才能取得今日的辉煌。

    公司就是你的船。公司的命运和每一名员工是分不开的。每个人都需要认清自己的位置，充分发挥主人翁精神，树立“企兴我荣，企衰我耻”的意识。主人翁精神发挥好的企业会是一个同舟共济、充满朝气的企业；相反，主人翁精神发挥不好的企业，只是一个机械化的运作车间，迟早会迷失在市场经济的大潮中。

    国内有一家知名企业对内部员工进行企业核心价值观培训，讲师讲了这样一则故事：

    新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“‘你们’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我们’家米吃！”

    讲到这儿，讲师自然也就点出了要旨：每位员工进入公司后，都应有“过门”心态，树立主人翁精神！

    公司就是你的船，每个人上了船，也要有“过门”的心态，在内心树立“这是我们的公司”的意识，把自己放在公司主人翁的位置上。

    A公司推出了新的产品，需要更新品牌，公司所有员工都为更换品牌的事情忙得不亦乐乎。其中有一个小插曲，公司在全国有七八十面的路牌广告全部要更换刷新。有一天，公司负责品牌传播的小王跑来跟总经理说，他认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这七十几块路牌大小都不一样，本来是要找广告公司来帮着做七十多种图档，要花3万元，其实公司内部的美工加班加点做个一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。

    其实在这个品牌更换的过程当中，公司花的钱很多，这一笔钱早就是在预算内的，可是小王考虑到了这个问题，在主人翁精神的驱使下，提出了这样的提议。

    主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。如果每一个人都有主人翁精神，都把公司内部的事当做自己的事来做的话，公司无形当中会产生强大的竞争力。大家会把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；对于公司的发展，大家也能够献计献策，对自己的工作也能够尽职尽责，这一切，都保证了企业的竞争力。

    日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋：能源。

    日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年至1974年间，日本通货膨胀率竟然高达25％，经济出现大幅度下滑。

    在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本基本上全部实行的是终身雇佣制，回家等于休假或待岗。

    但是，回到家的员工根本没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么，都比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，而纯粹是出于对企业的忠诚和热爱，他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”

    日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企业，和他们这种与公司共命运的主人翁精神是分不开的。

    公司就是你的船。作为公司的一员，不管你是司机、推销员，是会计，还是库管员；也不管你是技术开发人员，还是部门经理；哪怕你仅仅是一名清洁工，只要你在公司这条船上，你就必须和公司共命运。你必须和所有的公司员工同舟共济、乘风破浪，驶向你们的目的地。

    只要你是公司的员工，你就是公司这条船的主人。你必须以主人的心态来管理、照料这条船，而不是以一种乘客的心态袖手旁观。

    记住：在公司这条船上，你是主人，而不是一个乘客！

    像老板一样思考

    像老板一样思考，是对员工能力的一个较高层次的要求，它要求员工站在老板的立场和角度上思考、行动，把公司的问题当成自己的问题来思考。它不仅是员工个人能力提升的重要准则，而且也是提高企业工作绩效的关键。

    在IBM公司，每一个员工都有一种意识——我就是公司的主人，并且对同事的工作和目标有所了解。员工主动接触高级管理人员，与上司保持有效沟通，对所从事的工作更是积极主动，并能保持高度的工作热情。

    “像老板一样思考”这种工作态度，源于老托马斯·沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午，老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯·沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安

    面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考，别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，可以对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则不得离开会场。

    结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM公司员工的座右铭。

    每一位老板都像上文中的老沃森那样，希望自己的员工可以像自己一样，随时随地都站在公司发展的角度来考虑问题，然而由于角色、地位和对公司所有权的不同，员工的心态很难与管理者完全一致，在许多员工的思想中，“公司的发展是由员工决定的”之类的话只不过是一句空话，这是他们拒绝从老板的角度思考问题的主要理由。

    彼得是一位颇有才华的年轻人，但是对待工作总是显得漫不经心。为此，他的咨询老师汤姆专门找他做过交流，他的回答是：“这又不是我的公司，我没有必要为老板拼命。如果是我自己的公司，我相信自己一定会比他更努力，做得更好。”

    一年以后，彼得写信告诉汤姆他离开了原来的公司，自己独立创业，开办了一家小公司。“我会很用心地做好它，因为它是我自己的。”在信的末尾他这样写道。汤姆回信对他表示祝贺，同时也提醒他注意，对未来可能遭遇的挫折一定要有足够的思想准备。

    半年以后，汤姆又一次得到了彼得的消息，彼得告诉汤姆自己一个月前关闭了公司，重新回到打工族群体，理由是“我发现原来有那么多的事要我去做，我实在是应付不了”。

    许多员工的态度十分明确：“我是不可能永远打工的。打工只是过程，当老板才是目的。我每干一份工作都在为自己挣经验和关系。等到机会成熟，我会毫不犹豫地自己干。”这是一种值得敬佩的创业激情，但是如果抱着“如果自己当老板，我会更努力”的想法则可能适得其反。很多情况下，我们需要和老板进行“换位思考”，试着站在老板的角度去考虑问题。这样我们每做一件事都会成为日后创业的宝贵经验，等到时机成熟后，我们就可以拥有自己的事业。

    我们在工作和生活中经常需要去理解别人。理解的最好角度是站在被理解一方的立场去思考，即所谓的“换位思考”。通过换位思考去了解别人的立场，这对于营造自己工作和生活的小环境是极其有用的。

    作为公司的员工，从你一开始进入公司那一天起，你就要开始理解公司和公司的人，从公司的规章制度、产品特征、市场实力到公司文化都要尽力去理解。进而还要理解你的同事、你的上司、你的老板，理解他们各是什么样的人，有什么样的脾气秉性、工作作风、性格特征。有时候在工作中还需要理解为什么他们要这样处理问题，而不是像你想象的那样。

    与老板进行换位思考，也就是要求员工站在老板的角度去思考一些问题，充分理解老板的苦衷。试想你是老板，你肯定也希望当自己不在的时候，公司的员工还能够一如既往地勤奋努力，踏实工作，各自做好分内之事，时刻注意维护公司的利益。这样你就可以一心一意处理好外面的事情。如果你是公司老板，当你派出你的员工到各地处理公司事务的时候，也希望他们个个都像罗文一样，能够把信安全地送给加西亚，以保证公司的业务顺利开展，公司的赢利节节上升。

    既然你希望你的员工这样去做，那么，当你回到自己的位置上的时候，你就应该想到，老板既然为我们提供了工作的岗位，为我们发工资和奖金，我们没有理由不把公司的事情做好。

    与老板进行换位思考，我们要试着体谅老板的苦衷，只有这样，才能真正意义上从老板的角度考虑问题。老板也是人，他考虑的问题比一般员工更多，因为他处理的事情多，与他打交道的人多。员工和老板之间是什么关系？直观地看，当然是雇佣关系，而实际上是共同创造价值，共同分享经营成果的互惠共生关系。在现今的商业环境中，老板和公司员工之间需要建立一种互信的关系。当然并不是说要对那种长期拖欠工资的老板也一味地迁就，而是说当公司真的有困难的时候，只要老板能够跟我们推心置腹地讲清楚，让我们有足够的思想准备，我们也应该体谅老板的艰辛和困难，并且自动自发地站在老板的角度，从公司的利益出发，为老板出谋划策。

    当然，企业的管理者们希望员工“像老板一样思考”，树立一种主人翁意识时，并不是发出了所有人都可以成为老板的信号，而是向员工提出了更高的要求。要知道，我们的工作并不是单纯地为了成为老板或是拥有自己的公司，我们既是在为自己的历史工作，也是在为自己的未来工作。

    那么在工作中，如何“像老板一样思考”呢？这需要我们对自己的行为准则有更为深刻的认识。请思考如下问题：

    如果我是老板，会怎样对待态度恶劣、无理取闹的客户？

    如果我是老板，目前这个项目是不是需要先优化一下，再做是否投资的决定？

    如果我是老板，面对公司中无谓的浪费，是不是应该立即采取必要的措施加以制止？

    如果我是老板，是不是应当保证自己的言行举止符合公司要求，代表公司的利益，以免对公司产生不良的影响？

    ……

    我们无法在此一一列举出老板应该思考的所有问题，但是毫无疑问的是，当你以老板的角度思考问题时，应该对你的工作态度、工作方式以及工作成果，提出更高的要求，只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，你很快就会脱颖而出。

    我们是在为自己工作

    工作不是为了老板，如果你始终认为你的工作只是应付老板，那你可能永远处于一种从属的地位，无法真正地获得独立自主。

    工作也绝不是为了金钱，薪水只是生活的一种手段，是工作价值的一种体现，而不是工作的最终目的。谋生和充实人生并不一样，谋生和让生命过得有意义也是完全不同的两回事。

    汉斯和诺恩同在一个车间里工作，每当下班的铃声响起，诺恩总是第一个换上衣服，走出厂房；而汉斯则总是最后一个离开，他十分仔细地做完自己的工作，并且在车间里走一圈，确认没有问题后才关上大门。

    有一天，诺恩和汉斯在酒吧里喝酒，诺恩对汉斯说：“你让我们感到很难堪。”

    “为什么？”汉斯有些疑惑不解。

    “你让老板认为我们不够努力。”诺恩停顿了一下又说，“要知道，我们不过是在为别人打工，不值得这么卖命。”

    “是的，我们是在为老板打工，但也是在为自己打工。”汉斯的回答十分肯定有力。

    “我不过是在为老板打工。”这种想法有很强的代表性，在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、做好做坏对自己意义并不大。其实这种想法是完全错误的。建议从现在开始，把这种荒谬的想法扔到垃圾堆里。

    一旦你有了这样的想法，在工作中你就能比别人找到更多的乐趣和收益。你会早来晚走、加班加点，你生产出的产品会比别人的更优秀。此时，身边人，尤其是你的老板，会将你看在眼里，把你和别人区别对待。当提高工资和晋升的时机来临时，他首先考虑的肯定是你。

    许多人对于自己的工作岗位没有使命感，他们常常把问题归咎到工作上头，但是这样的理由听起来实在很荒谬。虽然大家都会对自己的工作有诸多抱怨，但是有些人依旧倾注全部的心力在这些看似枯燥的工作上面。

    在美国，有一个年轻人取得博士学位后，却总是因工作岗位与自己的学历不相符，每天都奔波在寻职的路上。最后，为了生计，他以大专学历在一家制造燃油机的企业担任品检员，薪水比普通工人还低。工作半个月后，他发现该公司生产成本高，产品质量差，于是他便不遗余力地说服公司老板推行改革以占领市场。

    身边的同事对他说：“你看你的薪水，你为什么要这么卖劲儿？”

    他笑道：“我这样是为我自己工作，我很快乐。”

    几个月后，这个年轻人晋升为副经理，薪水翻了几倍，尤为重要的是，这几个月的改革使企业的利润增加了几千万美元。

    一个人应该明白，在你工作的时候，你是在为自己工作，自己进步了，能力提升了，你才会有更大的发展空间；你在为公司工作，没有公司与团队的支持，你就失去了实现自我的舞台；你也是为了责任而工作，没有责任，人生还有什么意义？

    工作不是为了老板，如果你始终认为你的工作只是应付老板，那你可能永远都会处于一种从属的地位，无法真正地获得独立自主。

    工作也绝不是为了金钱，薪水只是生活的一种手段，是工作价值的一种体现，而不是工作的最终目的。谋生和充实人生并不一样，谋生和让生命过得有意义也是完全不同的两回事。

    赚钱容易，但是要想有一番作为却困难得多。金钱的魅力是经不起时间考验的。只有在一个人的天赋得以发挥时，他所付出的辛劳才有可能开花结果。当你和所服务的公司理念契合，而且所从事的工作能够让你的才能以及技能得到充分的发挥时，你的事业才能开花结果。上司所交付的工作，是我们用来塑造品性与人格的机会和条件。公司是一所训练才干、弘扬精神、发挥智力的实验学校，而不是用来从中压榨金银的石磨。

    薪水只是工作的一种回报方式，刚刚踏入社会的年轻人更应该珍惜工作本身带给自己的报酬。譬如，艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验、增长我们的智慧。与在工作中获得的技能与经验相比，微薄的薪水就显得不那么重要了。公司支付给你的是金钱，工作赋予你的是可以令你终身受益的能力。

    国外有位著名的企业家，他曾将世人分为三种：一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，最后一种是不知不觉的人。他认为，不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作，他得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩、虚度年华；后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦中，每天奔波劳碌；而先知先觉的人则不一样，他是在为自己工作，他是在享受工作，因为工作是他生命成长的一个契机、机遇，他把工作当做一种享受，而非聊以糊口和赚取金钱的工具。

    工作是为自己，不在乎别人的说法，积极工作，从工作中获取快乐与尊严，这就是一个非常有意义的工作，也能实现你人生的价值。这样，我们的人生会更辉煌，生命会更有价值。

    为金钱工作，工作只能是了无生趣；但为自己工作，工作能给你轻松愉快的心情，而且人们也会更加重视你、仰慕你，因为你的付出带给别人快乐，使别人从中获得利益，也实现了你的人生价值。

    你是责任的最终受益者

    工作是你衣食住行的保障，工作为你带来乐趣，消除烦忧。所以，好好地对工作负责，你就会发现自己是最大的赢家。

    负责任不仅仅是一个概念，更是一种实际行动。当把责任变成一种职业习惯时，我们就会发现，我们不但可以从中学到许多知识、积累许多经验，还能从全心全意、尽职尽责投入工作的过程中得到快乐。

    唐骏可以说是当今IT界的精英。他刚进微软时，担任微软最基层的程序员，成为微软这个大“蜂巢”里千千万万的“工蜂”之一。

    微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后再由一个300人的大团队开发成其他语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都需要重新改写。比如Word里打完一行字自动换行，英文是单字节的，中文却是双字节，比如一个“好”字，如果照英文版来，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行开头。为此，大家不懈努力地修改了大半年，才改出满意的中文版。所以最初Windows上市后，中文版过了9个月才上市；到了Windows3.1，中文版上市时间更是滞后了1年多。

    埋头开发10个月后，唐骏越想越觉得不对劲：常年雇那么多人做新版本，成本太高；其他语言版本推迟那么久上市，实在是贻误良机。

    能不能改进一下？下了班，唐骏开始动脑筋，琢磨怎样才能解决这个问题。半年后，他写出了几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈。公司又花了3个月时间进行认证，于是，原先的300人团队一下缩到了50人。凭借这个业绩和表现出的对待工作精益求精的精神，唐骏得到了提升，在微软一直做到微软(中国)总裁的位置，也获得了微软很少颁发的“比尔·盖茨终身成就奖”。

    当你在为公司工作时，无论老板安排你在哪个位置上，都不要轻视自己的工作，而要担负起工作的责任来。那些在工作中推三阻四，老是埋怨环境，寻找各种借口为自己开脱的人，对这不满意、对那也不满意的人，往往是职场的被动者，他们即使工作一辈子也不会有出色的业绩。他们不知道只有担负起自己的责任，自身的能力才能在工作中得到完美的展现。

    从表面上看，一个人的工作是有益于公司、有益于老板的，但最终的受益者还是我们自己。当我们把工作看成是生活的一部分时，我们就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。也许这一切不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当“不好好工作”成为一种习惯时，其结果可想而知。工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，却可以毁掉你的一生，想想这两种结果孰轻孰重？

    保罗年轻的时候，在一家五金店当营业员。有一天，来了一位要结婚的顾客。按照当地的习俗，他必须要在婚前购买好诸如钳子、铲子、马鞍、盘子、箩筐等生活和生产用具。由于货物太多，整整堆满了一独轮车，连骡子拉起来都有些吃力。不巧的是，送货员刚好休假，因此保罗决定亲自去送这批货物，尽管送货并不是保罗的职责。

    开始的时候还很顺利，但走了一段路后，车轮不小心陷进一个不深不浅的泥潭里。保罗用尽了全身力气，车仍然纹丝不动。最终在一位好心的过路人的帮助下，保罗把车推出泥潭，然后把货送到了顾客的家里。直到深夜，满头大汗的保罗才回到商店。老板对保罗的行为赞赏有加，并认为自己的这家店太小，会埋没了保罗，于是老板把他推荐给自己一位在五金百货公司担任老总的朋友。保罗的境遇从此得到了改善。后来，经过自己的勤奋与努力，保罗担任五金百货公司的总裁，在这一行干出了一番令人羡慕的成就。

    重视自己的工作，从小事做起，一点一滴地积累，你会发现自己离成功不远了。

    工作是你衣食住行的保障，工作为你带来乐趣，消除烦忧。所以，好好地对工作负责，你就会发现自己是最大的赢家。

    用行动推进公司的发展

    在公司船上，你既是船员也是船长，任何一个人都有责任为公司的发展积极行动、献计献策，把自己当做公司发展的参与者和推动者，从而让自己成为公司发展的重要推动力量。

    公司的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为公司的进步与发展增添一分力量。作为企业的一员，每个员工都有责任和义务去用自己的实际行动来推进公司的发展。

    合理化建议是员工参与企业经营的一个积极的表现，它不只起到“好产品、好主意”的作用，而且还是发动员工参与管理、促进上下沟通的良好形式。在日本，很多企业把合理化建议活动的开展和企业的兴衰联系在一起。一个企业要兴旺发达，单靠自上而下的指导是不够的，必须要与自下而上的建议相结合。日本企业千方百计地启发、引导和组织员工提建议，要求员工在家中、车上等都要想问题，他们把合理化建议说成是“把干毛巾再拧出一把水来”。通过合理化建议运动，企业调动了广大员工参与企业管理的积极性和主动性，增强了企业员工对企业的感情，增强了企业的向心力和凝聚力。

    柯达的建议制度举世闻名，这项制度的诞生，源于一位普通员工对玻璃窗的关心。

    1880年，乔治·伊斯曼创立了柯达公司。刚开始的时候，柯达只是一个拥有几十人的小公司。如何才能把公司做大，这是乔治一直思考的问题。1889年的一天，乔治收到了一个普通工人写给他的建议书。这份建议书的内容不多，字迹也不怎么工整，却让他眼前一亮。

    这个工人的建议书是这样写的：“建议把生产部门的玻璃擦干净。”

    对于这样的问题，很多管理者没有放在眼里，甚至会认为工人小题大做。以前乔治就是这样想的，他会认为擦玻璃完全是一件小得不能再小的事情。

    但这次却不一样，他从这里面看到了其中的意义——这正是员工热爱公司、积极推动公司发展的表现啊。他马上召开了表彰大会，亲自为这个工人颁发奖金。会后，乔治促成相关部门制定了员工建议制度，这项制度一直沿用至今。在过去的一百多年时间里，公司员工提出的建议接近200万个，其中被公司采纳的超过60万个，这些建议为公司节约了大量的资金。仅仅1983和1984两年，柯达公司因为采纳员工的合理化建议所节约的资金就高达1850万美元。

    在公司船上，你既是船员也是船长，任何一个人都有责任为公司的发展积极行动、献计献策，把自己当做公司发展的参与者和推动者，从而让自己成为公司发展的重要推动力量。

    廖基程在工厂劳动时经常看到，由于大部分零件的精密度都非常高，为了防止零件生锈，工人们都必须戴手套进行操作，而且手套必须套得很紧，手指头才能灵活自如，这样一来，戴上脱下相当麻烦不说，手套还很容易被弄坏。

    为此，他常想，难道只能戴这样的手套吗？能不能改进一下？

    有一天，他在帮妹妹制作纸的手工艺品时，手指上沾满了糨糊。糨糊快干的时候，变成了一层透明的薄膜，紧紧地裹在手指头上，他当时就想：“真像个指头套，要是厂里的橡皮手套也这样方便就好了！”

    过了不久，有一天清早醒来，他躺在床上，眼睛呆呆地望着天花板，头脑里突然想到：可以设法制成糨糊一样的液体，手往这种液体里一放，一双又柔又软的手套便戴好了。不需要时，手往另一种液体里一浸，手套便消失了，这不比橡皮手套方便多了吗？他将自己的这一大胆想法向公司做了汇报，公司领导非常重视，马上成立了一个研究小组，把廖基程也从生产车间调到了这个组里。经过大家反复研究，终于发明了这种“液体手套”。使用这种手套只需将手浸入一种化学药液中，手就被一层透明的薄膜罩住，像真的戴上了一双手套，而且非常柔软舒适，还有弹性。不需要时，把手放进水里一泡，手套便“冰消瓦解”了。

    一个好的建议，不仅提高工作效率，而且还降低了工作成本。真是一举两得。

    家庭是靠亲情来维护的，有了亲情人们才会去关注它、爱护它，公司也应该是你的另一个家。把公司当做家应当是老板和员工共同追求的目标，这也是一种最好理解的职业精神。一提到“家”这个字，第一感觉就是温馨和舒适，它让我们可以毫无保留地为之付出。一位管理学家说过：“作为企业的一员，首先要有‘公司是我家，发展靠大家’的思想，只有让自己的企业不断壮大了，你的个人价值才能得以充分的体现。”

    如果你现在还没有把公司当做自己的家，那是因为你只是为了养家糊口，只是为了自己的生存，只是为了那点儿工资，才迫不得已到公司里去的。如果是这样的话，你和老板之间就会存在隔阂，你和公司的关系就像旅客寄居一样，没有丝毫的感情联系。

    如果你把公司当做自己的家，你会发现你热爱你的工作了，你工作的时候有激情了，你的行动也能够为公司的发展创造更多的价值。

    本章要义

    ·在公司这条船上，你是主人，而不是一个乘客。

    ·当你以老板的角度深入思考问题，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，你很快就会脱颖而出。

    ·薪水只是生活的一种手段，是工作价值的一种体现，而不是工作的最终目的。

    ·对工作负责，你就会发现自己是最大的赢家。

    ·你的行动与公司的发展息息相关，用实际行动促进公司的发展是每一位员工义不容辞的责任。

    心得体会

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