这倒不是你水平有多高，完全是一种自私或者说不负责的心理在作怪。你始终认为工作说到底是公家的，而得罪下人却是自己的。你常听说某某单位的领导就是因为工作得罪下人，轻者致残重者致死的事件。所以，自打你走马上任以来，你就致力于与下属搞好关系。和女的打情骂俏眉来眼去，和男的称兄道弟吃吃喝喝。谁出现差错，你大事化小，小事化了；谁犯错误，你遮遮盖盖，为其开脱。尽管上面一再要求不要当老好人、和事佬，要大胆管理，严格要求，你都是嗤之以鼻，认为那不过是骗人的把戏。
可有一点却是铁的事实，凡是跟着你干的，有的受到处罚，有的下岗，有的甚至被开除。令你费解的是，却没有一个人恨你，连一个怨你的都没有。无论是走的，还是没走的，都说你是一个好人，都说你是一个好领导，都把你当成他们的贴心人。
他们越是尊敬你，你越是感到不安和惭愧，为自己不负责任的态度深深内疚。你开始转变工作作风，纠正自己的错误，调整龌龊的心理。总之一句话，在其位谋其政，对得起同志们对自己的一片热心和信任。
后来，你大胆管理，严格要求。不准迟到早退，不准上班办私事，不准违章违纪，不听就批评，不改就处罚……
这招果然奏效，被上级处罚的少了，被上级开除的没了。年终，你这个部门还破天荒地被评为先进集体，抱回一块金光闪闪的大匾挂在墙上。
你的脸上终于露出灿烂的笑容，心里倍感安慰和高兴。
令你意想不到，有人在背后说你坏话，有人对你意见很大，有人往上写检举信，有人给你造谣，甚至有人扬言要找人揍你……
你没在乎，你觉得问心无愧，你想总有一天大家会理解你。
更让你不可思议，领导也把你叫去，让你注意工作方法。你说：“你不是大会小会地强调大胆管理严格要求吗？”领导说：“主要是反映你问题的人太多，原来怎么没有呢？”你怕和领导闹僵，没再说什么。
但你不改初衷，坚信这样做正确，甚至用“真理有时候掌握在少数人手里”为自己鸣锣开道。
正在这时，从上至下兴起一股民主选举之风。当场投票，当场公布，上级亲自监督。你坐在那里，心情极其复杂，一会儿理直气壮，一会儿忐忑不安。投票结果令你非常沮丧非常懊恼，因得票少，你不得不含泪下台。
过去不少年，单位开始减员增效下岗分流。一个部门一个指标，这也是领导怕得罪人的高招。部门领导进行不记名投票，得票最少的走人，你万万没想到你得票最少，不得不走人。
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