赵矿经理急忙调集人手将煤堆摊开，发现有100多吨末煤已经烧坏，另有400余吨因为烟气熏烤而变色。由于煤堆靠近天桥，天桥的两根木柱子也被烧坏了。从这100多吨过火的煤炭中，拣出一些可以烧的留作本矿锅炉备用，其余的只好扔掉。那400多吨烟熏变色的只好降价出售，当月卖出去了200吨。那个时代挖煤，在井下用筐拉马驮，不知道要矿工流多少血汗，实在是来之不易，这次煤堆自燃可以说是一次大事故了。
六月初九日，事情上报到了总经理周学熙那里，他在文件上旁批：“何以早不预防？该经理未免废弛！”接着又在文件上部批示说：“该副经理周心泉漫不经心，以致公司吃亏甚钜，应记过一次，以示薄惩。如再不经心，应即严惩！该经理黄阶平，有兼管之责。本总理数月以前，即屡屡以此事为戒，何竟仍蹈此失？应严加申饬。并传知总、分各矿，格外小心，多分堆，多插气筒，毋得再稍疏忽。”周学熙对赵各庄矿的正副经理挨个点名，在做出惩戒处理的同时，还通报（传知）总、分各矿，让全局引以为戒。
其实煤炭自燃的事情不仅仅发生在滦州煤矿，当时开平煤矿下属林西煤矿的煤堆也同样自燃过。这是有原因的，那些日子正是开、滦两矿降价竞争的特殊时期，由于煤炭几天就变一个价位地往下跌，导致买煤的客户均持观望态势，越贱越不买，都幻想着继续跌价，于是各矿反而愈加卖不动煤了。煤炭大量堆积，再加上盛夏天气闷热，如果管理不善，那煤堆自燃似乎很难避免了。在这种情况下，多分堆、多插气筒显然是不能解决根本问题的。事实上多分堆必然会占用很多地皮，煤矿不可能有那么多的煤场，所以这些措施都是临时的权宜之计。
为了从根本上杜绝此类事件的再次发生，滦州公司两个煤矿以及设在天津、塘沽等地的销售处，在采取了多分堆、多插气筒存放煤炭措施的同时，还在内部制定了尽快出售的策略。黄阶平经理后来向周学熙汇报“销场颇滞，存储日久，雨淋日炙，有生火之虞”时，周学熙批示：价格“在二元五角之外，即由该经理定意出售，愈速愈妙。如在二元五角以内，再来函请示可也。”资料显示，二元五角的价格已经低于出煤成本大约一元了，这是不得已的赔本销售。到竞争后期，不得不限产。
滦矿面临的的上述这些窘境，实际上也是导致开、滦不得不联合的原因之一。
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