咱们这个企业，我们这个家族，就这样一步一步地交给了社会。
过两年，就是美锦集团30周年大庆，父亲的意思是要搞一个庆典活动，现在已经开始筹备。他其实有许多很清晰的企业管理理念，是书本上学不来的，实际就是老爷子多少年在社会实践中摸爬滚打总结出来的。
比方说，建设企业文化，对这么大一个企业来说，其重要性不言而喻。他怎么会意识不到这一点？他意识到了。怎么办？他小时候爱戏，迷戏，爱唱山西梆子。实际上，清徐农村的老百姓，把听晋剧当做生活的一部分，离不了。他组建了一个企业剧团，实行企业管理，自负盈亏，聘请名师，培养名角，举办大赛，搞得红红火火，成为我们企业文化里一个重要组成部分，很提气。你说他明白不明白？说话不多，内心清楚。父亲就这么个人。
父亲怎么说呢？他的性格构成非常复杂，既有农民朴实的一面，又有作为干部坚持原则的一面，同时还有一个，那就是作为社会的人，对社会的一种承担。比个例子，1999年，他被选为村长，那时候他已经是身家过亿的企业老板，成为当时轰动山西的一个新闻事件。外头许多人都误解，说这个老姚，那么有钱，还把一村之长这个位子看在眼里。实际上，老爷子在年轻时候就做过乡党委书记，后来不干了，他哪里会把村长当回事情？
说他不乐意当村长，也不符合事实。当年，他搞汽车运输，就带动村里和周边好多人一起搞。老爷子这个人，办一件事情，稍有些宽裕，就想众人。这个不夸张，是他的性格。他这个人好交朋友，年轻时候就这样。
他当村长之后，给仁义村做了不少事。我们仁义村，是一个近3000口人的中等村子，地理条件不太好，中间隔了一条河，河南的人都住在山上。首先给河南的人解决吃水问题，打深井，上自来水，结束了祖祖辈辈担水吃的历史。后来又搞新农村建设，把村子整体向东挪了差不多1公里，建了7005二层小楼，1000多块钱一平米，就是一个成本价。外头的人很眼热，都想买。那怎么行？必须是仁义村户口。村里原来的房子太老啦，有的甚至有上百年的历史，虽然不是煤矿采空区，但地处汾渭板块断裂带上，基础很不牢固。
即便父亲不当这个村长，实际上村里大部分人都在企业里干。后来，老爷子卸任，由我弟弟三俊做村长，把大部分人家都带动起来养车，和企业的需要挂起来，80%的村民都靠这个来致富。
上头让我们企业牵头搞一个现代农业试点，搞新农村建设示范。我说搞是可以的，但示范你行不通。把农民从工厂撵回去种地，肯定行不通。正因为种地没出路，我们才出来搞企业，现在让他回去哪里行？祖祖辈辈种了几千多年地，结果怎么样，谁心里还不清楚。
还比方说，清徐县城的煤气管网和集中供热管网，都是企业自己投资的，共投资8000万元。每年免费供应清徐县城煤气0.5亿立方米、采暖蒸气7.2万吨，总值达到31668万元。
这些都是企业不考虑利润的贡献。当然，由城建局设立一个采气站和采暖站，他们在那里管理、收费，收费是为了管理。
说起免费这个事，也有许多难言的苦衷。俗话说，不花钱的东西不心疼，确实是这样。集团公司下属的大部分企业都办有公共食堂，刚开始全部免费，结果工人们在吃饭的时候，拿馒头互相打仗嬉闹——不心疼嘛！后来，每个馒头收五分钱，这种现象一下子消失了。人，有时候真是没办法说，素质赶不上来。为清徐县免费供气10年，但政府的城建部门向老百姓是收费的，相对比市里低。
还比方说，政府有什么号召，企业都会响应，因为你作为一个大企业，是社会一个大元素，不是代表一个家族，而是代表一万多人的一个形象。县里文源路工程建设、水塔工程、抗击非典等公益活动，我们都参加。下来，还捐助清徐牛家寨、碾底村希望工程，吕梁、榆社等扶贫工程，总计下来，花掉8286多万元。去年的汶川地震，一下子就捐了475万余元。
县城在上世纪七十年代，有三座湖，东湖、西湖，还有清泉湖，都是人工开挖的。到上世纪八十年代，西湖、清泉湖因为泉水枯竭而干涸。企业结合自身用水情况，把干涸的西湖承包下来，为期70年，引汾河水人湖，每方4.5元，然后底部铺胶防渗，西湖重新蓄水，成为清徐一景。
前面说过，美锦集团是两大产业链，三大效益，其中环境效益就是这样一点一点做成的。常常是，三大效益复合存在，很难分出哪一个是哪一个。此外，千亩种植园、养殖园和水产园建设正在进行中，咱们力争在企业30年大庆的时候，在清徐建成现代化的环境优美的美锦工业园区。
这个目标不远。
我过去听过学者讲咱们山西的晋商，说是晋商一个成功秘诀是舍利取义。我就纳闷，既是舍利取义，哪来晋商六百年的辉煌？哪来那么多富可敌国的商家？不合逻辑嘛。后来我陆续接触到一些晋商资料，觉得不是什么舍利取义。商家，诚信是根本，没有这个根本就难以立脚。晋商的成功，是义利并重，以义取利。用现在的话来说，就是社会效益与经济效益双赢，这是晋商的特色。
我觉得，美锦这么些年的发展，也就是注重了这个东西。企业发展到一定程度，利润固然大，但同时也是在为社会做贡献。当初父亲不愿意将资金从这块土地上撤出去，搞其他行业，我想，他的初衷也是这样的。乡土观念是一种道义的体现。
所以，在2007年，集团通过银监局论证，开办小额贷款业务，注册资金8000万，70%以上都是响应国家政策，支持三农。本着“企业帮助社会，企业帮助农村，企业帮助三农发展”这么一个理念。县里面有四个试点，咱们这算一个，是全太原市搞得最好的。小额贷款没有最低，只有最高，可以贷500万。利率核算和信合系统的一样，但是更方便。你想，贷20万就可以开一个饭店，就可以解决几十个人的就业问题，比银行方便多了。我们把原县建行的行长，聘过来当一把手。
咱们企业职工的成分构成，基本上是三种人：一种是从国有企业退下来的人，第二部分是从大中专院校分配过来的学生，第三就是社会上招进来的农民工。第一种好处理，养老保险都直接从工资里扣，原来国有企业就一直在交。现在重点交保险的对象就是第二种，本地的，或者是外地来的，比较贫困的边远地区的，来这里工作就能待得住。有背景的，他有他的背景和想法，不一定待得住。没有什么背景的人，来咱企业就是想干点实事，都很优秀。
企业人员的生活就业情况，恰恰是民生质量的一个晴雨表，国家每年喊就业怎么样，实际上说的就是这三部分人。我觉得，一个企业，哪怕是一个小饭店，在某种程度上就是经济社会的一个神经点、兴奋点，因为国家的就业率高低，是靠他们来落实的。
企业就是社会一分子，起特殊作用的一分子。企业的钱也是替社会保管，替社会运作的。它就扮演这么一个角色。
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