1992年，企业的资产有两三千万，可利用的流动资金也达到一千多万。那时候，有的人转行搞房地产，有的搞别的，百花齐放，资金转移到其他行业去了。但父亲的主意很硬，第一不能停步，第二不可分家。打虎亲兄弟，上阵父子兵，没有比这个力量更可靠的。从古到今，干成一点事，离开家族这个东西不行，尤其是中国，在地方乡村社会，家族的力量应该是最厉害的。血缘关系嘛。血缘之后，才是地缘，才是其他，朋友圈子，同学圈子，等等，都是利益圈子。家族这个圈子是最基本的圈子。远的不说，我们山西晋商六百多年的辉煌就是明证。
因此在1989年，父亲决定投资5000万元，兴建年产20万吨的机焦厂。建成后，日产8万立方米煤气，可供3万户居民生活用气。这个想法，得到了县里的大力支持。为什么？一来，那个时候，满城尽是土焦炉，一百多根大烟囱同时冒烟，汾河滩上每天乌烟瘴气，污染得不得了，姚家能率先发展机焦，这是天大的好事。二来呢，父亲承诺，一旦产气成功，将义务为县城居民供气10年。这样，这个工程被列为清徐县经济上新台阶的十大工程之一。
1993年，全省第一家民营现代化焦化厂投产。1996年，正式为县城居民送气，并被列为太原市城市基础设施建设十大工程之一。后来，所产的气用不了，就往太原送，最高峰的时候，太原市三分之一的居民用气，都由我们这里提供。从1983年2月，父亲正式开始干事业，到1993年，整整十年。这十年中间，他创建了全省一流的民营焦化厂和3个选煤厂，成立了清徐县煤炭气化股份有限公司。总公司下属的汽车运输公司拥有汽车100多辆，而铁路运输公司则拥有自备专列8台、车皮300多节。企业年产值达到5000多万元，运输总收入近亿元。十年累计上缴税费3200万元。
1993年，大哥姚俊良被山西省人民政府授予“优秀乡镇企业家”称号。
1993年，投资建成自己的焦化厂实体，这是咱们这个企业的一大转变，由单纯的贸易转变为工贸结合，完成了美锦的第二次飞跃。
我本人就是在这个阶段参与进家族企业管理的。1992年，矿务局准备提拔我当副矿长。父亲征求我的意见，希望我回到家族企业，我考虑了一下，就同意了。第一，企业的发展，需要更多的人手打理，过去都是父亲和大哥挂帅，带着三俊、四俊弟兄几个在搞，现在上现代化焦化厂，人手不够了。第二，我在大学里学的就是煤炭深加工，搞焦化厂正好提供了用武之地。前面说过，那时候山西省从南到北，土焦遍地开花，污染相当严重，其实咱也忧心忡忡，以自己学的专业知识，知道这只是图一时之利，不能长久。怎么办，自己办嘛。别人搞土焦，我们就开始搞机焦，先走一步。
父亲在这方面，好像天生敏感，总是先走一步。先迈出这一步，就是一个跨越的开始。这个跨越，在概念上应该称为战略性思路，从战略生发出决策，从布局可以看到结局。到1996年，咱们率先淘汰了土焦炉和改良焦炉，到1998年，建成全国第一座宽500毫米、高4.3米的炭化室焦炉，产值和利润翻了三番。
1998年，全国焦炭市场不景气，但建材十分走俏，父亲决定投入大量资金上马五星陶瓷公司，引进了意大利的先进设备和德国的炉窑技术，仅两年时间就形成了总资产1亿元的规模，年产量达到墙砖、地砖1500万平方米。
搞大型现代化焦化厂，就得有煤矿作为依托。刚开始搞煤矿，正是煤炭市场不景气的时候，到2003年，咱们已经拥有11座煤矿，都是经过国家审核批准的，但投产的没那么多。前年和去年，煤炭市场炙手可热，有人说，你们家就是有先见之明啊！其实哪是那么回事！美锦集团的煤矿都是1999年之前搞的，那时候拉到厂里吨煤价格才45元，还给不了现钱，煤矿就是一鸡肋，扔不能扔，吃不是个吃，但焦化厂没煤矿怎么行？在最低潮的时候，咬住牙搞起来，到了2003年，咱就不再搞了。现在的煤矿，年产1500万吨。
这都是战略决定决策，不是有什么先见之明，而是对市场敏感。
现在的企业具体可分为两个大产业链。由煤矿开始，煤矿挖出煤来之后，经过细选，细选之后，精煤炼了焦炭，炼焦的过程中产生了焦炉煤气和煤焦油。焦炭下游是钢铁。这是煤一焦一钢这么一条线。另外一条线是洗煤后出来的煤矸石、中煤和煤泥，用来发电。现在还有一个硅铁。还没有上，项目已经立了下来，环保局都批了。煤炭的副产品发了电，发完电的渣滓做水泥，做砖。这就是循环经济，煤炭拉进来后，出去的全部变为产品。理念是什么？以煤炭为主，经过生产加工转化之后，全部转化为产品，最终实现三个效益：首先是社会效益，比方说给城市供煤气，然后就是企业的经济效益，还有环境效益。
企业现在的员工，去年年底统计的是10954人，三年之后的员工是两万人。这一万多人是企业直接发工资的。解决这么多就业岗位，这就是最大的社会效益。
这就是姚家经过28年打拼下的一摊子。
但是，这个大企业是姚家的吗？是，也不是。
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