我就是我自己的船长
“如果人生真是一次航行，那我愿做我自己的船长，这是成大事者之志，这才是真正掌握自己的命运，一帆一舵一船，便是我的世界。”
人生如海，社会似舟，个人好比水手，身处汪洋大海之中，我们启航了生命之舟。身为舵手的我们应该掌握好指南针，确定方向。舵手的罗盘有一个心的方向，心是我们身处漂浮世事的启明星，它指引我们前行。
在苍茫无边的大海上，要达到理想的彼岸，船长是那个掌舵人，他决定人生的关键。人生的船长是谁？你可以自己选择，父母、朋友、领导，或是不相干的人，但你忽略了一个关键的人，那就是你自己，你应该自己决定过什么样的生活。
没有谁甘愿一生平庸、碌碌无为；没有谁与生俱来就是渺小平凡的；也没有谁喜欢在别人局限了的狭小天空生活。社会本身是个大转盘，掌握好了人生之舵，就等于确立了人生的坐标和基点，就能做自己的船长。人生之舟，做自己的船长，乘风破浪！
我的人生要自己掌舵，古今中外的英雄人物无不是有这种气魄。但是要掌握自己的人生并不是简单容易的事，需要你有雄心壮志，有志气和信心，这样你才有足够的实力。
乔布斯说：“我的大部分时间都花在前瞻性的工作上。我从未被互联网的繁荣所误导。在我看来，如果摒除互联网泡沫经济的疯狂时期，现在的技术变革的速度和我所见的过去二十年比并没有什么太大的不同。我一直相信科技创新没有尽头，一些非常强大的企业从那段最艰难的时期成长起来。我还看到了很多的不错的苗子从大学校园里纷纷涌现，我是一名乐观主义者。”
像乔布斯这样统帅苹果公司的传奇人物，不但得掌握自己的人生，而且手中还攥着“苹果”的命运，他懂得这是一种责任和使命。
能掌握自己人生的人才有资格做别人的带领者，乔布斯就是这样从驾着一条小船开始的。有一次，乔布斯一家乘游艇观光时，他的小孩里德对汹涌的波浪感到非常恐惧，于是乔布斯要求船长返回到岸边。船长拒绝了乔布斯的要求，因为船上还有其他几名乘客，而且波涛会平息的。于是乔布斯就打电话叫来了一艘救生艇，带里德回去了。这是1997年，乔布斯已经42岁，他说：“我自己就是航船的船长，只会领导不会服从。”20世纪90年代，乔布斯习惯称自己为“航船的船长”，他也是PC业的“船长”，这才是领导者的本质。
每个人都行驶在人生的汪洋中，我们的航程永远没有一帆风顺的。大学时乔布斯退学，穷困潦倒，整日无所事事，他决定去印度寻求人生的真谛，短暂印度之行给了他很多启示。重新回来后，经过短暂的思考他决定让他的船走出迷失，沿着他发自内心深层想要的东西重新出发。科特克谈起乔布斯的这段经历这样说：“可以确切地说，乔布斯心中总是装着他的苹果电脑。从更深层次上分析，他的成功是由于其内心怀有一种深切的不安全感，正是这种不安全感使他必须出去闯荡以证明自己存在的价值。另外，由于他从小就是被收养的孩子，他的行事方式并不被大多数人所理解。”
乔布斯不是最出色的技术人员，但是他是天生的领导者。当“苹果”创始人之一的沃兹的头脑里想的是电路设计时，而乔布斯想的却是怎么开一家公司，给自己的品牌计算机起一个他们俩都喜欢的名字。乔布斯非常喜欢流行歌曲，他也常与铁哥们儿一起去俄勒冈州的苹果农场，他喜欢吃苹果，于是决定用“苹果”作为公司的名字并征得了沃兹的同意。从起名字开始，乔布斯就把掌舵权握在自己的手里。这回他驾驶的不是那条小船了，而是后来赫赫有名的“苹果”。
做自己人生的船长，谁都愿意，它的意义和价值大家都明白。但是如何才能做自己人生的船长，并不是一件容易的事，这需要你不断磨练自己。
1981年，乔布斯把苹果机当做未来的新型电脑，并开始付出努力。最初，乔布斯准备要45人，后来又放宽到100人，但他要确定苹果机小组的每一个新进人员都能符合现有标准。新进人员面谈时都被问道：“你在何时丧失的童贞？”乔布斯后来说，他其实不在乎答案，而是看应聘者被问到这样的问题时如何反应，其答案是否具有创意性而且带点疯狂。他需要的是能配合这个计划，同时真正具有能打破常规特质的员工。如此不按常理出牌的乔布斯，在这时已经完全显露出了其独特的风格。
乔布斯带领“苹果”冲风破浪渡过重重难关，这也正是他成为“苹果”的大当家的原因。从表面上看，乔布斯在公司楼顶悬挂一面巨大的海盗旗是一个再好不过的噱头，但从更深层次看，乔布斯打造的是一种领袖的魅力。如果把“苹果”比喻成海盗船，那么，船长当然只能是乔布斯。正是这种“我就是我自己的船长”的魄力，成就了今天的乔布斯，他永远知道自己想要的是什么。每次苹果产品的研发，生产，销售，乔布斯都必须参与其中，他明确地表达出他想要什么样的产品，想达到什么目的。乔布斯因为多年的经历，让他成为一个全面的领导者而不仅仅是技术人员，有能力领导整个公司，不但是因为他有天赋，更重要的是有责任，有毅力和勇气。
要掌握自己的命运，首先得知道自己最想要什么，最渴望实现什么。如果你不知道，那你现在最要紧的事就是去发现它、找到它。有梦想的人容易有积极的、感恩的、快乐的、平和的心态，不容易被杂念和诱惑影响和动摇。
纵观乔布斯的人生，我们就会发现没个阶段都是乔布斯自己要走的路。他牢牢的掌握着命运之船，成就了今天的“苹果”，甚至他的一举一动都决定“苹果”的命运，因为他是“苹果”的掌舵人。
乔布斯经历了人生中的磕磕碰碰，到最后都没放弃，才有了苹果公司，他人生的路就是根据他的内心深处的愿望一点一点走过的。行驶在人生的汪洋中永远没有一帆风顺的。人生的哲理告诉了我们，人生之路只有经历狂风暴雨的洗礼，才会放射雨后阳光的灿烂。作为平凡人的我们，也只有以一种奇迹般的勇气和毅力，才能够让生命激流荡涤灵魂的浊物，然后，照到自己本来就有的那颗金质的心。
在如今这个竞争激烈的社会中，光靠某方面的能力是不行的，你必须定位自己的角色，掌握自己的人生，才能衍生出竞争力，才不会被大海吞没。乔布斯从小掌握了自己人生的航线，最终登上了成功的彼岸，成为风云人物。爱迪生不是从小好学，牢牢掌握着自己的航向，才成为世界伟大的科学家么？纵然人生有苦有悲，哭过，累过，颓废过，但自己的身份却始终没变：船长。没有人会帮你驾船，你只能靠自己。在漆黑的夜晚找寻北极星，在茫茫的草原上眯起眼睛看太阳，这就是你的使命。指南针并非时刻准确，要学会利用周身的一切去辨别方向。人生是自己永恒的航船，船长便是指挥它渡过险滩急流，驶向自己梦中的彼岸。无论它多么遥远，旅途多么艰辛，你，必须做好船长。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。当好了自己人生的船长，把握好自己的命运，就能登上成功的彼岸。
人总要学着怎么去战胜内心的恐惧感，然后消灭掉这些依附在身体上的“病毒”，做自己的船长，主宰方向。因为人的一生是短暂的，从呱呱落地的婴儿到白发老人，有的人创造了辉煌，令后人敬仰；有的人庸碌一生，没有在人生的道路上留下任何痕迹。人生是苦难的集合体。哲人说：人生就是光着脚，在赤热的炭块铺成的圆形跑道上行走。你要相信自己是一种力量。这种力量需要威慑、打击失败的人生，让激情与进步同在，让理想与光辉同在。实现人生的理想之路，开拓未来的希望，接着让生命大无畏地前进！
乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆·科林斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”，《经济学人》则将乔布斯比做伟大的皇帝拿破仑……但是，这些都没有一个事实更重要，那就是，他还是自己人生的船长。
面对波涛汹涌的大海，倘若你想让生活多些色彩和浪花，多些挑战，抛开欲说还休的感伤惆怅、旧式文人的低徊叹惋，拿出力挽狂澜的大气，以坚定的信念，握紧手中的船舵，到达胜利的彼岸。那就学习乔布斯吧！做自己人生的船长，驾驶着属于自己的人生之舟驰向生命的海洋，闯出一片属于自己的天空，笑傲江湖。
掌控别人的能力
“即使你有智慧，你有天赋，你有背景这还不够，因为你只有你自己。真正成功的领导者，你得站在一个高度上掌握别人的智慧。”
一个成功的人，他自身优秀的素质、能力是他成功的保证，这无可否认，但光靠自己是不可能成功的。就拿足球来说，一支球队要追求胜利，光靠一个人肯定是不能赢得比赛的，队中的灵魂只是让球队胜利的概率增大了，必须每个队员都要努力加油，所以成功只靠自己是不可能的。你需要支持，家庭的，朋友的，获得成功不是只靠你一个人，而是很多人在一起实现的。懂得这点的人就成功了一半。但是，不可能每个人都是球队的领导者，而成为领导者的人一定具有这样的能力，就是会使自己球队的每个成员都发挥出自己的优势，为你所用，这样才能带领大家打赢比赛，只有整个团队配合出色的时候，才能更显出领导者的优秀才能。这样，你不但是个成功者而且是个成功的领导者。
正所谓天生我才必有用，成功者常犯的一个最大错误就是认为“我是成功的，我用了这样的方法。因此，我一定是因为用了这样的方法才获得成功”。你周围的人即使在你面前看起来很平淡无奇，但是不要看不起他，他身上一定会有值得你学习的地方。孔子说过三人行必有我师，一个成功人士尤其是领导者一定善于用人，然后才是善于掌控别人，这是其必须具备的能力。
硅谷风险资本在新创公司中识别产品高人的一个术语叫做：“产品挑选人”。根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。但是，很多新创公司只是拥有一群有才华与想法的工程师，却没有想出要开发什么产品，这时就必须有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人”来指导，他所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的。乔布斯无疑就是这样的一个人。
在乔布斯的哲学里，“苹果”始终是也必须是一家能“全盘掌控”的公司。从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，“苹果”的产品全部由自己打造。“我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。“苹果”的创新就在于我们能够掌握每一个零件。”
这种掌控别人的能力，我们也可以形容成一股“狠劲”，用乔布斯自己的话说：“我的人生，狠字当头。”乔布斯的“狠”不是“小狠”——强权、刻薄、蛮横、震慑；而是“大狠”，一种改变世界的决心、使命和强大的驱动力。你可以从乔布斯诸多人生的关键时刻中，发现这种“狠字当头”。这种“狠”已经变成一种信仰和价值观，甚至融入苹果公司空气中。乔布斯用他的狠劲掌控着“苹果”的每一个规划，他的人格魅力变成一种奇妙的地心引力，即便是一款小小的音乐播放器iPod，在乔布斯眼里，也是“以微小方式改变世界”的工具。
当今社会，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题。如果人们组成团体，成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决问题，这个团体就得有一个核心人物，他成为领导者带领大家一起奋斗，没有人领导的团队就像一盘散沙。
我们必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。领导者的作用就是让团队凝聚起来，众人拾柴火焰高，一个团队齐心协力，成功就更有希望。
一个人要取得成功，必须把建立人脉关系当成一件很重要的事情来做。如果我们天天只知道埋头工作是不行的，如果你没有花时间去建立人脉，那么你离成功会很远。因为一个人的成功，人脉占大部分，其它方面因素占的比例很少。
大千世界，芸芸众生，错综复杂的人际关系，使每个人在与人交往时都不自觉地戴上一幅假面具，把真实的自己深深隐藏。只有练就一双识人的慧眼，才能准确地读懂他人，敏锐地识别各种各样的人，更好地掌握主动权。
虽然乔布斯技不如人，但是他懂得掌控别人，要想掌控人首先你得了解人。沃兹的设计能力让乔布斯非常佩服，这让他认识到，自己在电子学方面的知识并不是无人可比的，沃兹在这方面的能力远在他之上。正是因为对沃兹能力的认知，乔布斯决定同他一起开一家公司，有沃兹这样的电脑高手与他合作使他对成功更有信心。
想要让别人为你所用，能掌控别人，没有点说服别人的能力是不行的。乔布斯也认识到这个问题，如果你没有点真本事那些天才不会围绕在你身边，因为他们不相信你可以领导他们成功。乔布斯虽然是苹果公司的创始人，但是“苹果”创立之初，因为他技术上没有任何贡献，在公司的处境很尴尬。虽然他在公司担任了董事长的职务，却始终没有得到投资者和员工的认可。他所得到的一切，都是因为沃兹，而一旦失去沃兹，他就没有了一切，这样的日子对乔布斯来说很痛苦，所以他在技术方面不断学习弥补自己，我们熟悉的Lisa也是乔布斯想证明苹果公司不仅仅只有沃兹是计算机技术天才，他乔布斯也是一位不折不扣的研发技术天才。如今，乔布斯可以说是行业专家了，每款产品的研发他都会参与其中，甚至每个产品都灌输了他的灵魂，他如今已经能带领整个苹果公司。可见，能掌控别人不是光靠说就可以的，你得有东西让别人信服，这不是容易的事，尤其是你想掌控那些天才。
一个人的学问、气质、秉性、喜好，可以通过不同的细节反映出来，想掌控住别人就得不停和他们沟通，讨论了解他们。但是沟通的方式和方法也不容忽视，出色的领导者从来就不擅长使用电子邮件之类的媒介，他们确信，面对面的沟通才是最可靠和有效的。
尽管乔布斯站在万山之巅，“苹果”的决策制定过程却不是自上而下的，在乔布斯的创新思考中，争执和辩论占据着核心地位。一个成功的管理者应该是能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势；从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标；同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。乔布斯喜欢智力上的战斗。
他喜欢高层次的讨论，甚至大吵一顿，因为这是直达问题核心的最有成效的办法。通过这样的讨论让乔布斯能够发现这些人才的特点，这也是一种了解的过程。他强迫人们去坚持己见，如果他们足够坚定，就会捍卫自己的观点。
通过提高风险，乔布斯检验人们是否清楚了解自己所掌握的事实，是否拥有强大的论据。他们越坚定，就越有可能是正确的。这样激烈的讨论是乔布斯喜欢的方法，人在最激情的时候往往能直接表达他想要的。
而要想认识和掌控他人，除了从一些表面现象入手外，最重要的应当是了解他人的动机、思维形态、行为方式、情感状态及其变化，而了解这一切的关键就是认识他人的需求。人的需求就是人的本性，你有自己的需求，同时与你交往的人也有他自己的需求。沟通是双方共同的事情，能否顺利的成为一个引导者，掌控全局，就取决于双方的需求是否协调。
一个掌控别人的高手还得有敏锐的眼光，能识破别人的谎言。如果把谎言也看成是具有危害性的力量，当它们向我们施展它的危害和威力时，要学习乔布斯，用中国武术中借力打人的技巧化害为利，使谎言成为制伏对方的绝妙手段，从而使自己转败为胜、转危为安，变被动为主动。
有一次，霍迪和乔布斯争论一个英特尔正在开发的最新芯片技术。那天晚些时候，乔布斯堵住了霍迪，就之前讨论的东西来挑战他。这之前乔布斯刚打了个电话给英特尔董事长安迪·格鲁夫，向他询问了霍迪提到的新技术。“别想唬住一个随时可以拿起电话和安迪通话的人。”霍迪笑道，“如果你不知道你说的是什么，他会看出来的。”这就是乔布斯的智慧，用智慧和资源为自己创造未来，让很多天才可以为自己所用。
有欲望掌控他人，表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述、障碍的扫除，还是矛盾的化解、风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，这类人通常能够在一个团队里树立个人权威。甲骨文公司的CEO拉里·埃利森这样玩世不恭的花花公子都不得不承认自己一直嫉妒乔布斯，即使在后者的财富远不如自己的时候，他还是无法在影响力上超越乔布斯。
每个人都渴望成就一番大事业，但是作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给他舞台让其充分发挥。乔布斯成功的找到了这个平衡点。
谈判高手的策略
“生活就是处处充满斗争，想获得胜利，不是要动用武力而是智慧。很多事可以以坐下来谈的方式解决，而胜利者就是谈判高手。”
谈判是生活中无法避免的现实，每个人每天都要与别人进行谈判。比如你和爱人商量去哪里吃饭，或者与孩子商定他们何时熄灯睡觉。谈判到底是什么？有些人把谈判视为尔虞我诈的斗智过程，认为谈判就是战斗，而谈判的攻防战术，也就是能成功地“请君入瓮”或“不战而屈人之兵”的巧言权谋；也有人把谈判视为一种解决问题的方式，认为每一方都在为自己不断争取最大利益。谈判是唯一能让双方坐下来好好谈谈，协调出一个解决方案的方式。
谈判不是打仗，它只是一个“共同的决策过程”。只有你试图想赢的时候才进行谈判，而你的目的是使谈判结果更有利于自己，谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径，是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。无论你愿意与否，你都是一名谈判者。
每个人都希望自己的事情由自己来决定，人们越来越不愿意听从别人的安排，所以人和人的冲突也在不断发生。由于人与人之间的不同，我们需要用谈判来消除分歧。每个成功者都是一个谈判高手，他和同事谈判为了更好的合作；和老板谈判为了获得好的机会或是好的待遇；和客户谈判为了更好的销售产品；和朋友家人谈判争得更多的支持。可见想成为优秀的人就要有谈判高手的策略，因为谈判的结果直接关系到你成功与否。
拥有苹果公司的乔布斯无疑是谈判的高手。当遇见问题时他更喜欢的方式是坐下来谈谈，因为这样可以争得机会说服别人，赢得更多机会。
在刚刚起步的时候，乔布斯想成立一个自己的公司，但是他们的资金远远远不够支撑一个公司运营。他试图找一家公司投资，辗转几次经别人介绍他找到了麦克·马库拉——一位风险投资家。
乔布斯试图说服他为“苹果”投资。他巧妙的避开风险问题，不断向马库拉展示他们的产品。因为他了解到马库拉曾经在一家大的电子产品公司工作过，该公司的产品曾经销世界各地，所以马库拉知道一种新的电子产品的出现会给世界带来什么样的轰动效应，这就有让他投资的动机。接下来乔布斯利用他们要开发的产品——个人电脑，绘声绘色地描述了发展前景。马库拉被打动了，他忘记了乔布斯是多么的不起眼，忘记了乔布斯他们是多么的寒酸，也忘记了不想与他们合作的种种理由。
乔布斯在这场谈判中完全占了上风，谈判的目的是要达成双赢方案。他还开出了诱人的条件，把苹果公司的股份平分给马库拉，马库拉彻底投降了。他提供的赞助资金是9.1万美元的现金，然后又以自己的名义向银行贷了25万美元，于是有了苹果公司。
乔布斯在谈判时抓住了对方的心理，过程中避免触及自己的弊端，尽量让别人跟着他的思路一起规划出蓝图，他当之无愧是个谈判高手。作为一个好的谈判者，你理应知道谈判该在何时开始，何时结束，尤其重要的是要知道，在何时根本不应该去谈。
谈判时，即使处于相对弱势一方，也要有足够的自信心。如果自己都低声下气、底气不足，别人更不会认可，即便认可，也只会不断压低价码，提出更多条件。当对方提出更多要求时，千万不能马上答应，即便在自己的承受范围内，也一定要咬到最后才松口，具有压倒一切的气势能让对手觉得你有资格坐在那里。
乔布斯就是个故弄玄虚的高手。当年离开苹果公司之后，他创办了一家名为NeXT的电脑公司；1986年，成立了皮克斯公司；1995年皮克斯公司制作的3D电脑动画片《玩具总动员》的横空出世在市场上大获成功，给传统的动画影片带来了革命性的影响。
乔布斯在娱乐行业占有了一席之地。动画巨头迪士尼公司也看中了这商机，想要与皮克斯公司共同制作动画电影。乔布斯不能放过这个机会，在谈判中，乔布斯竟然要求电影收入与迪士尼五五分成！
当时，许多顶级动画公司与迪士尼公司的分成比例也只有15%，乔布斯知道即使自己实力没有迪士尼强。但是他手中有迪士尼最想要的东西。乔布斯是一个态度强硬的谈判对手，在整个谈判过程中，他“头脑清醒、精力充沛以及不怕丢脸”，最终，迪士尼妥协了。
乔布斯的目的就是双赢，谈判的结果应满足谈判各方的合法利益，能够公平地解决谈判各方的利益冲突。很多人对乔布斯赞不绝口，对他的谈判能力也佩服得五体投地。
作为一个谈判高手不但善于利用自己掌握的优势资源，更重要的是在已方相对不利的情况下怎么能取得谈判的胜利或是达到自己的目的。在面对实力强的对手时我们不要被吓倒，没了底气就已经输了一半。谈判要软硬兼施，既能争取到最大的利益，又要照顾到双方未来的关系。乔布斯就是利用这些技巧征服了动画巨头迪士尼。
乔布斯是把谈判精神发挥在各个场所，不管发生什么事他都通过谈判让自己获利。
有这样的一个故事让我们看到乔布斯是名副其实的谈判高手。乔布斯想在家里建一个游泳池，虽然他在游泳池的造价及建筑质量方面是个彻头彻尾的外行，但是并没有被难倒。乔布斯首先在报纸上登了个建造游泳池的招商广告，写明非常简单的建造要求：长30英尺，宽15英尺，有温水过滤设备，并且在一个半月内竣工。
很快有A、B、C三位承包商前来各自报上了承包详细标单，里面有各项工程费用及总费用。乔布斯对比了这三张标单，发现所提供的抽水设备、温水设备、过滤网标准和付钱条件等都不一样，总费用也有不小的差距。几天后，乔布斯约三位承包商在三个不同的时间到自己家里商谈。三位承包商如约而至。但精明的乔布斯谎称自己有件急事要处理，一会再与他们商谈。只留下三位承包商坐在客厅里彼此交谈。
他的目的是让承包商自己交谈后能以专业的角度发现其他人的不足。乔布斯的目的达到了，他分别从三个承包商嘴里得到了他想要的，A先生的强项是自己干过游泳池工程，家庭游泳池实在是小菜一碟。A还顺便告诉乔布斯，B先生曾经丢下许多未完的工程，现在正处于破产边缘。接着，乔布斯从B先生那里又了解到，其他人提供的水管都是塑胶管，只有B先生提供的才是真正的铜管。后来，C先生告诉史蒂芬斯，其他人所使用的过滤网都是品质低劣的，并且往往不能彻底做完，而自己则绝对能做到保质、保量、保工期。通过比较乔布斯选中了B先生来建造游泳池，但只给C先生提出的标价，谈判终于达成一致。可见如果你想像乔布斯一样不管什么情况都能让自己处于有利地位，即使你是外行，你就必须充分发挥自己的智慧，还得有方法和技巧。
谈判是“力”、是“理”、是“艺”、也是“术”。看看我们的生活，不论是在商界、政界还是家庭中，人们更多的是通过谈判来解决问题、作出决定。虽然谈判每天都在发生，但要谈出好结果却不容易。
若把每一场谈判都视为对抗，那么学谈判只是徒然增加尘世的硝烟而已。我们希望人的因素在谈判中能起到这样的作用，即在相互信任、相互理解、相互尊重、保持友好的基础上保持长久的合作关系，使谈判顺利进行，而且有效。
面对艰难的谈判对手，用绵绵掌还是霹雳腿？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？一个好的谈判者，在上谈判桌之前必须先调适好心理，了解谈判的本质，以及自己个性上的长处或短处。他必须做好谈判前的准备，包括对双方实力、谈判人选，等等。谈判中要发挥说服的技巧，软硬兼施，打好价格战，掌握什么时候开始，发问、叫停，运用种种战术，有耐心经过漫长的多个回合，直到对方进行让步，从而达成的是共识。这就是谈判高手。
信念决定与众不同
“有的人总是在失败或者受挫折后，心里乱乱的，把自己也搞得乱七八糟，六神无主，生活就是这样，有时会给你当头一棒，但不要因此失去信念。”
信念是人们心中的希望，他能唤起人们对美好事物的向往，激励人们百折不挠地去追求。罗曼·罗兰曾说过，人生最可怕的敌人就是没有坚强的信念。信念的力量在于即使身处逆境，亦能帮助你鼓起前进的船帆；信念的魅力在于即使遇到险阻，亦能召唤你鼓起生活的勇气；信念的伟大在于即使遇到不幸，亦能促使你保持崇高的心灵。
没有信念的人就如同孤魂野鬼四处游荡没有方向，没有信念的人如同易碎的玻璃经不起一点打击，没有信念的人也没有勇气和斗志。因为他们的灵魂深处是空的，他们很轻易就会选择放弃。
信念的力量是伟大的，它支持着人们生活，催促着人们奋斗，推动着人们进步，正是它，创造了世界上一个又一个的奇迹。我们永远忘不了2008年，汶川地震，巨大的轰鸣过后，整个县城成为一片废墟，震后近一个月的时间过去了，废墟里仍有幸存者。是什么使他们有如此强的求生欲呢？有幸存者说：“我当时只有一个信念——活下去！”就是这个信念拯救了他的生命。这种活下去的信念，也拯救了灾区无数条生命，使汶川从重大的灾难中重新站起来。有了信念我们就有了希望，有了活下去的勇气和动力。
信念的力量便是生命的源泉，在它的帮助下，人生路上，又有什么能够与之抗衡呢？一个人、一个国家，乃至一个民族最可怕的敌人，就是没有坚定的信念。只要坚定信念，成功大门永远向我们敞开。
乔布斯说人活着就是为了改变世界，就是这样的信念激励他克服种种困难走到今天，不管是工作上的还是生活上的，甚至经历了生死。可见人生需要信念，需要勇气，需要毅力。只有坚定信念的人，才能拥有玫瑰的芬芳，夺取胜利的桂冠，创造生命的奇迹。
乔布斯制造了电脑，但他向全世界青年人出售的不只是这样一个单一的产品。他坚定地在越来越冷酷的电脑里面，注入信念的力量。
1984年1月24日，乔布斯在横空出世的Mac电脑推广会上大声疾呼：“IBM想占有一切，“苹果”是他的最后一道障碍，我们能让IBM霸占整个信息时代吗？”台下15万人齐声吼道：“不能！”
这一天，被《时代》杂志评价为个人电脑大众化普及的第一日，被《生活》杂志称呼为“家庭生活的重大物质飞跃”。
全球著名的加州计算机历史博物馆馆长麦克尔·威廉斯说：“没有亲身经历这20年的人是不能理解为什么这一天如此重要，也不能理解所谓“苹果”给人们带来的特立独行的感觉到底是怎么回事。”
1997年底，在一个投资者会议上被问及乔布斯作为苹果公司领导者应做些什么时，戴尔公司当时的首席执行官迈克尔·戴尔说：“我会关闭公司，把钱还给股东。”事实证明，戴尔错了，乔布斯使一家病入膏肓的企业起死回生。
乔布斯把他的老战略用在了新的数字技术领域，凭借绝对控制、突破性创新和一流的营销，创造出消费者们梦寐以求的产品。苹果公司iPod播放器与iTunes软件顺利融合，使之成为数字时代的代表性产品。从微软到戴尔再到索尼，所有的竞争对手都望尘莫及。东芝公司首席执行官西田厚聪说：“乔布斯为今后所有的数字业务建立了基本的模式。”苹果公司的股票从低潮时的每股7美元飙升到74美元。
一路走来，乔布斯改变了我们对音乐和电影、电话以及电脑的认识。他一次又一次地证明坚定信念成就个人辉煌，推动社会发展。翻开历史，古今中外无数仁人名士又有谁的成功是一蹴而就的呢？
人的一生中，失败挫折是常事，有的人可以扛下来，有的人却受不了。能够扛下来的人不是他有什么神力，而是他心中有着坚定的信念，这种信念给了乔布斯希望，让他向前看，看着美好的未来，而不是活在痛苦的失败里。
信念也让乔布斯经历了生死后重新归来。2009年3月，乔布斯进行了肝脏移植手术，这是他的第二次手术了。在苹果公司的新品发布会上，首席执行官乔布斯以一身“标准装备”黑色高领套头衫、牛仔裤，登台，并为“苹果”的最新产品作介绍，他已经投身于iPad的销售工作中，仍然是以前那个充满激情、极具创新意识的乔布斯，完全基于一种基本的信念，即一流的产品会带来一流的利润。
在iPhone发布时，它在手机市场上是后来者，智能手机市场已经被一些大公司占领，如诺基亚、微软Windows Mobile、Palm、索爱、黑莓等。而现在发布iPad时，“苹果”的身份是成功者。一些人对iPad提出了很多批评，没有Flash功能，没有多任务处理，也没有摄像头，认为iPad不伦不类，只是一个大尺寸的iPhone或iPod Touch。这些都没影响到乔布斯，“当用户感受到iPad带来的沉浸式体验、感受到可以多么直接地与之互动之后，他们只能用‘神奇’来描述它。”
时间再次证明乔布斯所坚信的没有错，“苹果”发表声明称，“苹果”在28天时间里卖出了100万台iPad，“仅相当于iPhone达到这一里程碑所需74天时间的不到一半”，而且“需求量继续超过供应量”。截至2010年4月9日，iPad在上市一周内共售出45万台，用户下载iBooks60万次，iPad程序350万个，百思买上的30万台iPad已全部脱销，第二批预订用户要等到12日才能拿到产品。这印证了乔布斯的话，他将改变世界。
“我们从不做市场调研，也不招顾问。这10年来我唯一招过的顾问是家公司，我让他们帮忙分析Gateway的零售策略，好让我们不（在开设苹果零售店时）犯下与他们一样的错误。从本质上说，我们只是想做出伟大的产品。我们之所以开发iTunes音乐商店，是因为我们觉得，能够以电子方式购买音乐会相当了不起，而不是因为我们计划去重新定义音乐产业。我的意思是，音乐发行逐步电子化的趋势简直已经白底黑字地写在那儿了，这再明白不过了，我们凭什么要多花钱啊？音乐行业的油水够肥了，如果你可以简单地通过电子进行传播，为什么还要多花那些冤枉钱呢？”
乔布斯说：“我相信凭借这个美丽的新触摸屏，“苹果”将改变便携计算机的设计理念，对笔记本电脑的地位形成挑战。iPad可能改变移动计算领域的格局，挑战笔记本在移动计算领域的王位。”
对于这样一个改变了三个工业的人来说——他改变了计算机工业，改变了电影工业，正在改变影音娱乐业，他就是大师，这就是英雄。就算这算不上真正“有史以来最伟大的故事”，但依然可以算得上一部跌宕起伏并充满圆满结局的剧本。
人不会一辈子都一帆风顺，失败就像恶性肿瘤一样，会不断地恶化和扩散开去。那些穷困潦倒、萎靡颓丧的人，就是因为被些许的失败打昏了头脑，不再相信自己能够成功，认为自己注定要失败而且是不断的失败，这种自暴自弃的念头使他们永无出头之日。在他们的头脑中，失败的阴影笼罩着一切，他们成功的信念和勇气早就烟消云散，只希望像蝼蚁一样能够生存下去就行了。
1997年初，乔布斯重返苹果电脑不久，在与比尔·盖茨见面时，他无比认真地朝对方讲：“比尔，我们共同控制了100％的桌面系统。”
骄傲的比尔对此抱以沉默：从1976年创办苹果电脑至今，顽固的乔布斯始终不将苹果电脑与微软和Intel控制的Wintel标准完全兼容，但这并不意味着他们平分了市场，后来居上的微软控制了全球97％的电脑操作系统，而“苹果”拥有的是剩下的3％，任谁也会说是比尔·盖茨独自控制了整个产业。
但在那次看似不平等的谈判之后，盖茨私下里告诉他的朋友，自己一直惧怕乔布斯的那种光芒。他深深地感叹道：“这家伙太可怕了。”这就是乔布斯，他狂妄、顽固、专制，但他的信念永远无法被打败，他会不惜一切手段来实现它，并让每一个他影响力范围内的人认同他。这是他1976年创办“苹果”后迅速成为亿万富翁的原因，也是他在一次次惨败后重新崛起的原因！
信念和勇气的瓦解会使人们的生活更加悲惨，内心更加痛苦和凄怆，唯一可做的就是坚定信念，永不放弃。乔布斯不为现实的困难所屈服，人可以暂时失败，但是要永远坚持自己的理想，永远不要停止实现理想。从来没有人说他百分之百好，在商业上他不如盖茨成功，不如戴尔成功，在公司管理上他也不如韦尔奇，但是他永远走在最前列，永远在试图改变我们的生活。
坚定信念，成就未来。守得云开见月明，在乌云密布的夜晚，只要我们有着对明月的渴望和抱着明月总会出来的信念，静静地等待，往往最终会等到明月普照大地的美丽瞬间。信念之于人生，如同舵手之于航船。航船没有舵手，就会在大海中迷失方向，就会在暗礁险滩中葬身，就会被惊涛骇浪所吞没。人生没有信念，就会在前进中迷失自我，生活就将变得黯淡无光，生命也就变得没有意义。
乔布斯不断面临着现实和理想的矛盾，但是他从来不回避，不屈服。他不断在与现实世界做斗争，实际上也在不断同自己的内心世界做斗争——自己是不是一个优秀的管理者，是不是一个有用的人？他从未停止过创造，从未屈服于挑战，也从未背叛过自己的理想和信念。
有位哲人说过：这个世界上没有谁能使你倒下，如果你的信念还没倒的话。生活还得继续，就算为了可能的绽放，我们也不能放弃希望，有时候会感觉到，人生就是爬坡，放弃比选择更难但是未来是美好的，守住自己的信念吧！哪怕只是秋天最后一片落叶，哪怕它只是水中一截腐朽的枯枝，只要你不曾对生活失去信心，生活就不会亏待你，因为守住了信念就留住了希望。
你的胆量决定你的成功
“如果不敢去跑，就不可能赢得竞赛；如果你不敢去战斗，就不可能赢得胜利。”
中国有句古训“才、学、胆、识，胆为先”。有人以为胆量算不上什么，然而仔细看一下我们周围的人，你就不难发现，天下其实永远都不缺少有才华的人，有才华的人到处都是，但真正有胆量的人，人群里却是少之又少。丘吉尔曾说：“勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。”那个敢于第一次吃螃蟹的人也就是不怕死，甚至敢于拿自己的生命作赌注的人，这些人就是有胆量的人。决定你能否成为领导者，不是别的，是你自己的胆量。
在竞争激烈大鱼吃小鱼的今天，没有胆量马上就会被吞噬。就像蛇追逐老鼠的时候，十有八九都会得手。为什么呢？除了蛇身细长，可尾随老鼠直奔进洞，使鼠无藏身之地外，主要靠的不是速度，而是恫吓——它一边追，一边吐出长长的信子，搞心理攻击战术；老鼠之所以葬身蛇腹，输的主要不是速度，而是胆量。在一般情况下，老鼠瞬间奔跑的速度是蛇的2~3倍，可是当蛇追赶的时候，老鼠一边逃，一边头发昏、腿发软、身发颤、心发抖，有时明明转一个弯，就可以摆脱蛇的追赶，但它吓破了胆，望蛇生畏，什么计谋也想不出来。有时候，老鼠还一边逃，一边回头望，看蛇离自己的距离有多远。这么一停顿，一喘息，蛇便又紧紧地追了上来，最后老鼠只能束手就擒，成为蛇的美餐。
但是，如果你有过人的胆量，即使你是一只小老鼠，你也会尽全力博一下的，这就有了胜利的几率和希望，没有胆量对抗就注定任人宰割。当年乔布斯正因为有过人的胆量和智慧，才敢以小小的一部电影的成功叫板迪士尼，最终达成电影收入与迪士尼五五分成。当时想与迪士尼合作的何止一两家，最高分成也没有超过15%的，是什么让乔布斯提出了这个条件的呢？除了他手里抓着王牌外，更重要的是他那过人的胆量。不要以为只有你害怕，你的对手同样害怕。当你想着退缩的时候，你的对手可能正想着退缩。在势均力敌的情况下，决定胜败的不是实力，而是胆量。
2006年，迪士尼公司以74亿美元的天价收购了皮克斯公司，乔布斯成为了迪士尼最大的股东。也是胆量让乔布斯在“苹果”深陷困境时重新接管“苹果”，众所周知苹果公司是一家电脑公司，但是乔布斯的魄力在于他不想让“苹果”的产品仅仅局限于单一的电脑，他挑战了从未接触过的音乐世界。2001年，乔布斯为“苹果”推出的掌中音乐播放器iPod揭幕，它的诞生又打破了以往数百种MP3播放器的局限，成为了市场上主导的数码音乐播放器和必备的时尚用品。可见胆量与成功成正比，在日常生活中，谁没有事就想着去折腾，然后承受失败的恶果呢？只有有胆量的人，不怕挫折的人，甚至是不怕死的人，才肯这么做。但凡天下大事，又必须要有胆量才能做得起，撑得住。乔布斯的折腾就没停止过，有人评价他的整个职业生涯中都充满了的“赌博”。乔布斯擅长赌博，他似乎不在乎输赢，更喜欢挑战的刺激，于是他开始有了小鱼对抗大鱼的赌博，这次又是迪士尼。《玩具总动员》I、II，《虫虫特工队》、《怪物公司》和《海底总动员》这5部票房冠军就带来了25亿美元的收入，这样的票房神话触发激烈冲突。
其次，乔布斯批评苹果宣传带CD刻录的Mac机的“Rip，Mix，Burn”广告策略是在宣传盗版，感到十分恼火。真正引发危机的是在《海底总动员》上映前，皮克斯与迪士尼就开始了续约谈判，迪士尼不希望《海底总动员》取得成功，从而提高皮克斯向迪士尼讨价还价的本钱，乔布斯把迪士尼CEO埃斯纳的心思猜得透透的，故意在谈判中提高要价，《海底总动员》上映后取得了前所未有的票房成功。乔布斯就是有这样的胆量去赌博，即使迪士尼是一个全球营销和发行机器，拥有强大的影院和电视发行渠道。
乔布斯的举动证明了他显然不怕这个家庭娱乐巨头，因为迪士尼的许多对手，包括华纳兄弟、索尼和20世纪福克斯等好莱坞大制片公司都已向皮克斯伸出橄榄枝，以图进军动画业，分享这块诱人的大蛋糕，即使他们从乔布斯那里得到的很可能是不超过12％的发行费用。终止合同后，1月30日皮克斯股票在纳斯达克上涨3.4％。
风险越大，收益的绝对值越大。像乔布斯这样有胆量的人多具有乐观的风险意识，他们是天生的冒险家，他们在危险中自由地畅行，抓住机遇，获得了巨大的成功。现在看来也是很公平的，你不敢冒风险，你就没有机会。成功有时不是靠训练有素的功夫，而是靠胆量。
一个真正的企业家和领导者，不仅要有经营管理的才能，更需要有胆量。在日趋激烈的竞争中，如果没有一定的勇气和胆量，即使作出比较切合实际的预见，也不能很快地发展下去。正如杜邦第6任总裁埃尔所言：“即使看到前面的东西，如果不敢迈出去，也会得不到。”许多有能力、精明的人，为了成就他们的事业，长年学习和掌握的都是围绕着如何提高自己胆量的问题。他们终日在心里默默训练的那个东西，原来就是胆量。他们说的要全面提升素质就是如何提升自己的胆量。所以，胆量，往往才是承受生活中一切艰辛、做成一切事情的根基。
有这样一个故事，我们看了或许更明白那些有胆量的人为什么往往能成大事。故事发生在日本三洋电机的创始人井植岁男的家里，一天他家的园艺师傅对他说：“社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了，您教我一点创业的秘诀吧。”井植点点头说：“行！我看你比较适合园艺工作。这样吧，在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧。树苗1棵多少钱能买到呢？”园艺师傅说：“40元。”井植又说：“100万元的树苗成本与肥料费用由我支付，以后三年，你负责除草施肥工作。三年后，我们就可以收入600多万元的利润，到时候我们每人一半。”听到这里，园艺师却拒绝说：“哇，我可不敢做那么大的生意！”最后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿工资，白白失去了致富良机。
如果说人生就像一座大山，那么有胆量的人就会不畏艰苦，不断攀登，把每一个困难都当成一次挑战，把每一次挑战都当成一次机遇，并最后傲立巅峰！更进一步说，之所以你不是自己想要成为的那样的人，其原因就是因为你不敢成为那样的人，就像那个园艺师傅成不了井植岁男那样的人一样。一旦你有了这种勇气，一旦你不再随波逐流，而是勇敢地面对生活，你的生活将从一个崭新的阶段开始，你将发现自己的体内充满了新的力量。
可见天下真正做大事的人，不一定都是精明人，但却一定是有胆量的人。乔布斯正是凭借自己的胆量，利用战争取得了商业上的胜利，创造了历史的奇迹。人类社会要不断进步，就需要不断征服，需要闯劲，需要冒险，需要不怕危险的精神和勇气。
成功可以用胆量缔造，有一种胆量是可以穿透梦想的。许多能人，做事冷静沉着，看问题仔细清楚，破解事物的本领到了惊人的程度，但他们却做不来事，有时正是由于他们的精明，一生平平淡淡，淹没在自己所谓的智慧里。
据美国企业家协会的调查统计，天下真正做大事的人，不一定都是精明人，但却一定都是有胆量的人。做一个有胆量的人，比做一个有能力的精明人更难。在某种程度上说，“胆量＝成功”已经成为一个经得起考验的科学公式，胆量也是不限人的，不论你是谁，只要你能够勇于面对自己，坦然面对一切，不惧，不恐，不惊，能够勇于献出一切，乃至于自己的性命，你便是一个有勇气的人，而你的精神，就是胆量！
勇气与胆量是获得成功的必要条件。有敢于摘取成功桂冠的勇气，才有可能靠近成功，而在成功的最后一刻怯懦后退，只会留下遗憾。
人生需要懂得取舍
“我怎么可能去问一个对图形界面计算机毫无了解的人应该怎么做图形界面计算机呢？根本没人见过这种东西。”
失去了太阳，你会得到星光的照耀；失去了金钱，你也许会得到友情的滋润；当生命也离开你的时候，你却拥有了大地的亲吻。舍弃虚伪，就会获得真实；舍弃无聊，就会获得充实；舍弃浮躁，就会获得踏实；舍弃功利，就能回归平淡。“舍得”既是一种生活的哲学，更是一种为人处世的艺术。取舍与选择之间，其实最关键的是对价值的判断标准问题。一个人的成功取舍应该“有预谋”的，但是在整个行动过程中，我们应该不断地分析手头的数据，果断地调整自己的战略。
人生中到处都是诱惑，到处都是十字路口，抉择是很难的一件事情，正是到了这个时候，才能体现一个人的魄力。“不要急于求成，但是要认真做好自己手头上的每一件事，而且要懂得取舍，尤其是舍”。舍掉的是那些多余的，对我们不利的，有时候甚至是有利的，这时候我们就要冷静地思考，权衡一下利弊，不能什么都想要，最后什么都做不好，你只要聚焦一件事然后把它做好这就是成功。
在人生一连串的取舍中，取是一种本事，而舍更显一种能力。有能者善取，通悟者懂舍。取舍有道，张弛有度，可以说是人生的最高境界。乔布斯可以说是这最高境界的佼佼者。当年，面对衰落的“苹果”，乔布斯说：“公司根本没有焦点，每一个小组都在做一些同样的事情。”“如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的项目，我们要有焦点，做我们擅长的事情。”
乔布斯清醒地意识到，拯救苹果公司的唯一办法，就是将工作重点聚焦到最擅长、最有价值的事情上，为大众消费者以及富有创造力的专业人士制造易于使用的电脑。通过“苹果”的产品，我们也能看得出来苹果公司并不是什么都做，即使“苹果”推出的产品都加起来就20种左右，但每种都堪称经典，这就是“苹果”让你疯狂的地方。乔布斯是怎么做到的呢？他有一个经营理念——注意力管理，就是只关注你认为有潜力的市场，并针对这个市场研发产品，让所有的精力都聚焦在这上面力求做到完美，让你难以拒绝。
乔布斯取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目，包括显示器、打印机以及最具争议性的Newton掌上电脑项目。当时的掌上电脑非常抢手，各大公司纷纷推出了自己的掌上电脑，市场反应非常火爆，前景很好。苹果公司大多数人都赞成推出自己的掌上电脑来瓜分这块肥肉，而乔布斯坚决反对。他觉得那是没意义的事，他意识到90%使用掌上电脑的人的目的只是在旅途中以此获取信息，而用不了多久手机就能胜任这项工作，因此掌上电脑市场将会大幅萎缩，消费群体也太少，还是应该把注意力都集中在当时的iMac上，做那些可有可没的产品只是浪费时间。iMac的问世证明了乔布斯舍得的哲理的高明，iMac迅速蹿红并占领了电脑市场，让红极一时的掌上电脑暗淡无光。
斯卡利说乔布斯非常关注用户体验：“他总是从‘用户体验会如何’的角度来考量事物。但和今天那些产品市场营销人员不同，乔布斯不相信消费者调查的结果。他说：‘我怎么可能去问一个对图形界面计算机毫无了解的人应该怎么做图形界面计算机呢？根本没人见过这种东西。’”乔布斯认为成功的关键在于有人买你的东西，也就是你的顾客，所以只要关注消费者的诉求就足够了，至于别人在干什么不用管他。他说：“苹果公司的根本是为人制造电脑，而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。”“苹果”真正的走出低谷，是他敏锐地从消费者身上看到了即将来临的数字娱乐革命，转即将全部注意力放在了数字娱乐市场上。就像当年的iMac，在数字娱乐和家庭消费者市场上，消费者想要的是数字娱乐、通信和创意产品，而乔布斯最擅长的就是创意。
iPod加上iTunes让苹果公司大红大紫。iPod在推出大约5年半的时间内突破1亿台的销量，网上音乐商店每天售出500万首歌曲，总计就已经售出了30多亿首歌曲。接下来“苹果”有推出iPod系列的其他几款音乐播放器。
乔布斯认为，真正的聚焦并不是把精力放在必须重视的事情上：“聚焦就意味着说不，只有对一千件事情说不，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。”今天消费电子行业的平均利润率不过3％~4％，乔布斯却能带领“苹果”将利润率维持在20％~30％。在抄袭成风、低端竞争失控的“泥潭”中，它只生产有限的几款产品，却能把它们做到极致。“苹果”的产品俨然是创新、艺术和时尚的代表。每天都有无数人主动向“苹果”提供自己的创意。尽管他们创意中的产品可能很漂亮，但是却都存在相同的致命缺点——功能过于大而全。
不论是iMac，iPod，iPhone，还是iPad都体现了“苹果”的风格在于简约。一位“苹果”前软件开发工程师回忆说，在一个照片编辑应用就要发布的前几天，乔布斯发现一个索引功能应用很复杂，于是决定去掉这个功能。当时说明书都已经写好并打印成册，但乔布斯并没有因此放弃改动。虽然这让设计团队觉得很沮丧，但大家也确实发现“那个改动真的让它变得更好用了”。现在，这种思考问题的方式已经扎根到“苹果”基层，一些工程师经常会说：“如果我是乔布斯，我会怎么看待这个问题。”
“苹果”表示：iPad缺少的功能正是我们感到骄傲的地方，因为我们不断改进的目的是使用户和互动内容之间没有距离。iPad可以实现很多功能——运行各种应用，并且拥有日历、电子邮件、网页浏览、办公效率管理、音频、视频和游戏等功能。但当你开始使用的时候，你不会把它看作“工具”，这种体验更像是你与一个人或一个动物的关系。正是因为舍去那些繁琐的东西才有了今天“苹果”的个性。乔布斯说：“这样的组织非常流畅、简单，容易看明白，而且责任非常明确，一切都简化了，这正是我的信条——聚焦与简化。”
生活中，大多人总希望有所得，以为拥有的东西越多，自己就会越快乐，所以就会沿着追寻获得的路走下去。在现实生活中，鱼和熊掌，往往是不可兼得的，因而在取与舍之间，总是那么让人难以抉择。但是只有你懂得要舍什么得什么，要懂得对其他的诱惑说不，把精力放在你的强项上，你才能掌握成功。对众多商业机会，所有电子产品并不是全部收入囊中，而是根据企业及产品目前的情况，并结合未来发展计划，善于取舍。冷静的头脑、成熟的考虑使“苹果”始终保持主动权，而国际竞争日趋激烈的今天，掌握主动权才是竞争中取胜的法宝。
“不舍不得，小舍小得，大舍大得”的道理，固人所共知也，然知易行难，“舍”的不菲成本和“得”的不确定性，使很多人选择了索取而非给予、悭吝而非大器、保守而非涉险。失去是一种痛苦，但却可能迎来新生。这如同大自然的法则：失去春天的葱绿，能收获丰硕的金秋；失去阳光的灿烂，能享受雨露的甘甜……
本章小结
人生在世，无论是追求自身价值实现与家庭幸福，还是企业谋求生存与发展，兴衰荣辱，进退得失，皆与“取舍”相关，成功就在善于衡量、懂得取舍。
乔布斯在他的苹果产品里面，注入坚不可摧的信念。的确，乔布斯是电脑王国里的摇滚青年。他的激情、他的愤怒，还有他的特立独行，让他在这个王国里成为了一个难以捉摸的、耀眼的国王。
有的时候成功确实是一场赌博，因为付出和回报有不成正比的可能性，你敢去挑战你就接近成功，如果你退缩了那你只有为别人喝彩的份。成功需要你动用各种资源为你所用，不要东张西望专注于你的强项，争取做到最精彩。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源