世上的事千千万，对于人们来说无非就是想做和不想做，如果想做，请在专注自己目标的同时，不要忘了，脚下通往目标的路，不止一条。

    生活是无聊的，一周上六天班，失去了黑夜白天的概念，天与天之间的时间界限也模糊起来。睁开眼，测试、找BUG、修改、再测试，累了，闭眼睡一觉，醒来又是一趟测试的轮回。一轮测试完成后，项目的上线运作、市场宣传、合作运营等都需要他这个项目经理操心，小公司职位权限划分不明显，一个经理在项目的各个方面都要懂一些以便把好关。作为传说中的IT民工，在一家工资增长速度比工作量增长慢了几倍的公司里坚持了三年，头一年从牙缝里省出来的钱够买一套单元房的卫生间，他仿佛看见了拥有个人住房的希望；第二年房价一涨，存折上一个数字后可怜的几个零只够买半个卫生间；到了第三年，存了三年的钱大约只够买起一套单元房中的几块砖。

    又听见BOSS在咆哮：“到底是不会干还是不肯干？外面想进来的人排长队，做不了这份工就走人。”扫一下四周的工位，是刚校招进来做页面的应届生，也许在学校理论掌握得足够多，只是还没能把知识真正变成可用的东西。公司盈利近几个月稳步下滑，流进口袋里的银子陡然变少也是BOSS发怒的原因之一，工作出错尤其又是校招来的新员工，自然成了最好的出气筒。他也没少被这个脾气火爆的老板训过，不管自己是完全没错还是理亏都只能默默应下，跟小心眼脾气躁没多少专业知识的老板说理不是明智的事，毕竟他有权不再给你发下个月的薪水。嘲讽地笑了一下，对新来的倒霉蛋没有半分同情。笑话，在这个人踩人的环境下，不幸灾乐祸踩他两脚就不错了，不踩着别人爬上去的结果就是被别人踩在脚下，这是他三年来能做到项目经理的深刻体会，也是他一步一步从毕业生走到现在这个位子的经验。从业三年，他觉得自己老得很快，不是身体，而是心。悠然地拿起手边的茶杯喝了一口，生活啊，总是给年轻上进的普通人迎头泼上一盆盆冷水之后，才露出藏在下面那点微薄的回报。

    应届生一脸沮丧地从老板办公室出来，路过他工位的时候敲了敲桌子：“周哥，老板叫你。”

    嗯？他想了想，最近能跟老板谈话搭上边的是一项资金申请，项目需要资金做市场推广，也许是为了资金的额度吧，隐约听说公司最近的资金审批比以往严格了很多。现实跟想象总是有些差距，这是一年来他对老板的推测失误最大的一次。同样是谈钱，老板找他谈的不是项目申报的资金，而是给予他的资金——他的工资。所谓的谈话是从老板对他家人以及他单身情况的关心开始的，几句面子上亲密无间的客气之后便转到了谈起来比较伤感情的孔方兄上。

    老板的原话是：“今年大环境不景气，准备裁撤一些人手，当然了周杰，像你这样的技术骨干、公司的中坚力量是肯定不在被裁的行列里的。”话锋一转，“但是，公司近期的资金十分紧张，会暂时性地调低各位的工资，只要渡过眼下这个难关，我保证，年底的分红肯定让大家满意。”

    “另外，你手上的项目市场方面先停一停，有原始用户积累还能撑一阵。你的市场预算有点大，咱们现在首要的任务是稳，守住盘子才能继续发展。”

    他心里有点自嘲，裁员、减薪，虽然这段时间想到过这种情况，只是没想到会突然降临到他的头上。别的不说，一般公司的项目经理薪资多少，就算不打听偶尔逛一下招聘网站心里也有个数，自己这点钱放在大公司里比普通员工多不了多少。话又说回来，他不是能力不行才留在这座小庙里。刚毕业的学生能应聘进大公司固然很好，大公司人才多，在这一堆人才里怎么才能脱颖而出成功晋级呢？不仅仅是能力，而且盘根错节的关系也很重要，在你顶头上司不升级、不跳槽、不离职的情况下，没有更大的坑放你这根新萝卜。之所以心态稳定地留在这里，为的就是现在手中正在进行的项目。一旦项目成功，他就有证明能力的资本，带着这样的资本跳槽，直观地仅从职位和待遇来说，明显比慢慢熬资历的新人高出一个起点。

    从项目定位策划到实行宣传，都是他一手操办，带领全组人半年的加班，他甚至能想象出新产品带来的利润和社会效应，保守估计，项目完全展开后带来的企业利润能占到现有利润的40%，前提是要快，在竞争对手尚未开发出同类型产品时在市场中大范围地推广开来。种种好处在项目伊始就向老板阐述清楚了，原有产品虽然能保持稳定盈利，但在同类化严重的情况下只会越来越差。忽然间有些沮丧，感觉像是自己辛辛苦苦盖了间房子，还没等住进去享受一番就因为地震而塌掉了。

    他仔细观察了一眼老板，三十来岁就有些秃顶，干瘦的身材，不管天气多热都整整齐齐地穿着西装打好领带。戴着一副无框眼镜，不说话的时候显得很斯文，一张口带着明显口音的大嗓门马上把外表的加分降到了零。据说，老板是英国留学回来的海龟，这家公司是复制其在英国的某朋友的公司模式搭建起来的，很明显老板不想改变他既定的模式。

    学习西方先进模式固然没错，只是……周杰盯着老板微秃的头暗暗笑了笑，几年的英国墨水尚且没把你喝成白皮肤英国人，你指望着能让中国客户跟你一样有英国视野和习惯的转变吗？从商业角度来说，英国模式的核心点不难理解，就像同一句话用中文和英文同时表达时，并不是所有的客户都能理解两种语言。当然，公司是老板的，老板有绝对的决策权。相同的建议提过两遍之后，多说没有任何意义。他慎重地想了想，表示理解了老板的指示，没再发表什么公司建议就回自己的工位了。

    回到工位上，他没继续工作，而是打开了电脑上的小游戏——扫雷。玩的是最高难度的那一种，地雷多难免就有差错，凭他以前的经验来说，每一局胜负都在五五之数。扫雷是他的习惯，每当焦虑烦闷找不见发泄口的时候，他就会玩几局扫雷。扫雷这个小游戏，玩的时候需要根据游戏中的数字提示推断出哪块砖下面有雷、哪块下面没有，稍微活动下脑子把注意力分散过去，几局玩下来心情也就平静了，他始终认为有平和心态才能找到解决问题的最佳方法。今天在扫雷上限制了条件，三局两胜制，胜了就去说服老板把项目继续下去，输了就暂时放下新项目按老板说的去做。

    第一局开局不利，第一下就点在了地雷上，光荣牺牲。他谨慎又谨慎地玩了两局，顺利通关，那就意味着他得去说服老板，随即想到，如果老板还是不同意继续项目那该怎么办，这三局扫雷不是白玩了吗？说到底他还是愿意让自己心血灌溉的树苗开枝散叶的，扫雷不过是给自己找个借口，无论怎样还是要去试一试的。刚一推开经理办公室的门，就看见老板摩挲着自己微秃的头顶一脸猥琐地盯着电脑屏幕发笑，无框眼镜上映出的信息表现出老板在看视频。周杰不由得想起某次也撞见老板这副模样，那次老板忘了关声音，虽然声音不大，他还是分辨出了老板在看某岛国盛产的激情片。

    老板随手关了视频，若无其事地跟他谈论工作。本来心里就不痛快的周杰瞬间发怒了，也许几个月后老板会后悔当初的决定，但绝想不到让他痛失机会的不是他自己的错误决定，而是一个习惯性的动作。先不说老板到底在看什么，只是他的猥琐表情激起了周杰心里沉淀已久的不满：自己辛辛苦苦地干活，老板却无所事事地看视频；自己带着一组人马加班加点做项目，老板却悠悠闲闲脑子一热的一个决定就压给他们一堆工作；公司盈利了干活的人拿零头老板拿大头，只因为他是老板，他投资办了企业。有时候忍不住想，如果把老板换成一头猪放在总经理的位子上，在现有资金支持的条件下公司也能正常运转并盈利，也许赢得的利润会更多。

    原本打算说服老板继续项目的热情瞬间消失，他只是礼貌地问了句：“老板，项目是继续维护缩小投入还是完全停在一边？”无论老板的答案是什么，对他来说都没意义了，当不满累积到一定程度就会产生量变到质变的变化，现在他的不满完成了质变，他决定远离那个尸位素餐、完全无视他人心血以及在其位居然不考虑项目前期投入成本回流的秃子。

    有些事之所以不明了，是因为心里没有明确的目标和决定，有了目标和决定，那么所有弯路就都可以简化成一条直线。拿定主意之后，他直接去了某个产品相似但运作方式不同而迅速打开了市场的公司，找到了公司的老板——他现在公司原先的副总，因为跟老板理念不同，辞职后自己开了公司。两人经过一番讨论，有赞同，也有分歧，原副总指出了项目上的一些缺陷，同时也非常热情地邀请他的加盟，担任项目经理的职务，入职后项目就可以上马，公司将优先提供资源配置他的项目。

    原本的担忧没有了，原来解决就这么简单。世上的路万万千，到达某一点的路线千千万，一条路走不通的时候可以考虑换一条来走。如果是个死胡同的话，只要不是把胡同里堵路的那道墙砸破推倒，那么就是再走一千遍一万遍它也还是条死胡同，为什么不绕过去？

    世上的事千千万，对于人们来说无非就是想做和不想做，如果想做，请在专注自己目标的同时，不要忘了，脚下通往目标的路不止一条。

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