当今世界上最强大、最赢利的行业是什么？——信息传媒；全球最大的传媒公司是哪家？——鲁珀特·默多克缔造的现代全球传媒帝国。多年来，默多克一直在设法兼并各大报社、电视台、卫星网、有线网以及出版公司。他坚韧的决心、胆识和不懈的努力已经给他带来了巨大的回报：目前，他所创立的新闻集团已经覆盖全球三分之二的人口，这也使他成为世界上最具影响力的人。

    导读：基恩·鲁珀特·默多克的创业与经营历程

    当今世界上最强大、最赢利的行业是什么？——信息传媒；全球最大的传媒公司是哪家？——鲁珀特·默多克缔造的现代全球传媒帝国。多年来，默多克一直在设法兼并各大报社、电视台、卫星网、有线网以及出版公司。他坚韧的决心、胆识和不懈的努力已经给他带来了巨大的回报：目前，他所创立的新闻集团已经覆盖全球三分之二的人口，这也使他成为世界上最具影响力的人。

    1931年3月11日，基恩·鲁珀特·默多克出生于墨尔本一个富裕的报人家庭，他是4个孩子中唯一的一个男孩。父亲基恩·默多克爵士是一个苏格兰移民，42岁才结婚，新娘只有19岁。他原是第一次世界大战期间的战地记者，因报道澳大利亚士兵受到的恶劣待遇和低劣士气而一举成名，最后成为澳大利亚当时最大的新闻垄断组织墨尔本《先驱报》集团的创始人，并任董事经理。墨尔本《先驱报》集团除《先驱报》外，还有布里斯班的《信使邮报》、阿德莱德的《新闻报》和《星期日邮报》。

    1949年，默多克被父亲送到英国牛津大学分校武斯特学院上学。1952年秋，66岁的基恩·默多克因心脏病突发而去世，鲁珀特·默多克不得不中断学业，返回澳大利亚继承父业。然而，老默多克晚年业绩已经败落，资不抵债。默多克发现父亲的资产存在某些混乱，几家报纸在财政上正陷于困境。因此，鲁珀特·默多克继承的实际上是一副烂摊子，他说服母亲，保住了《新闻报》和《星期日邮报》两份报纸没有转让，自己去伦敦《每日新闻报》参加简短的培训。1953年22岁的默多克返回澳大利亚成为阿德莱德《新闻报》和《星期日邮报》的出版人。

    那时，他所在的阿德莱德的人口已接近50万，是仅次于悉尼和墨尔本的澳大利亚第三大城市。当默多克开始管理《新闻报》时，他发现父亲生前尽管是个天才的记者，却并不是个真正的企业家，报纸几乎没有盈利可言。默多克决心一切从头开始，振兴家业。为了使奄奄一息的《新闻报》和《星期日邮报》能有起色，年轻的默多克废寝忘食地工作。撰写文章、拟定标题、设计版面、捡字排版，甚至印刷，他无所不干，经常满手油污。他坚持自己的办报思想，即报纸是大众文化的一种载体，因此必须按照大众的阅读口味为他们提供通俗的文化消费产品。尽管董事会中其他成员和有关编辑都对此表示反对，但是默多克绝不在这原则问题上作妥协。结果，默多克成功了。短短二三年内，《星期日邮报》就转亏为盈，而且兼并了它最大的竞争对手《广告报》；同时，《新闻报》也取得了极大的成功。

    《星期日邮报》和《新闻报》的起死回生，既初步显示出了默多克的办报天赋，也激起了这位年轻的出版商进一步拓展业务的雄心，他决心扩大影响。于是，他走出阿德莱德去购买或开创新的报纸。他听说珀斯市的《星期日时报》经营不善，濒临倒闭，便决定兼并它。默多克接办这家报纸后，首先改组了编辑部，大部分雇员被解雇，换上了清一色的赞同他的办报方针和思维的编辑。新的《星期日时报》无论在标题、版面上，还是在内容上，都与以往不同，它大胆鲜明，色彩绚丽，能把读者带入另一个世界去大开眼界。因此，新《星期日时报》出版发行后，很快就赢得了珀斯市民的认同和赞赏，发行量急速上升，报社迅速扭转了亏损局面。默多克的大胆创新，又一次获得了极大的成功。

    就在这一年，刚满25岁的默多克同帕特里夏结婚。他们婚后第三年生了个女孩，取名普鲁登斯，这是他们唯一的一个孩子。他们的婚姻谈不上幸福，最终不得不在1965年分手了。

    年轻的报人默多克迈出了事业成功的第一步，他已经组成了阿德莱德和珀斯两市的小小报业集团，但是，25岁的默多克并不满足于这点成就，强烈的进取心推着他又准备向竞争激烈的悉尼报业界宣战了，而且他还想挤入激烈竞争的电视业。

    悉尼报业市场两大新闻垄断组织的对立为默多克的挤入提供了可乘之机。当时，悉尼的报业市场主要控制在费尔法克斯公司和帕克公司之手。前者办有《先驱早报》和《太阳晚报》，后者办有《每日电讯报》和《星期日电讯报》。在这两大家族集团之外，比较著名的小报是埃兹拉·诺顿的《镜报》，是《太阳晚报》的竞争者。但是，诺顿和费氏家族关系较好，尽管他们在生意场上是竞争对手。因此，当诺顿准备拍卖《镜报》时，他把报纸卖给了费氏家族，而拒绝了帕克的购买要求。但费氏家族同样没能办好《镜报》。到1960年，《镜报》入不敷出，亏损极大。这种情况下，费氏不得不将《镜报》再次转手，以挽回巨大的经济损失，但他又不想让《镜报》落入自己的竞争对手帕克之手，而增强其竞争力。于是，正准备打入悉尼报业市场的默多克乘机而入，以400万美元的高价买下了费尔法克斯集团的《镜报》。

    由于受家庭环境的熏陶，默多克“自打10岁或12岁起”——他后来对记者这样说——就坚定了为报业“贡献出全部身心”的决心。因此，在留学英国伦敦期间，他便注意观察英国的报纸。当时，世界上发行量最大的报纸伦敦的《每日境报》是他心中的楷模，并梦想有朝一日买下这家报纸。现在，默多克拥有了自己的《镜报》，他决定仿照伦敦的《每日镜报》，对这家小报进行脱胎换骨的改造。为此，他比以往任何时候都全身心地投入工作，简直就像是发了疯似的。默多克的努力很快就获得了丰厚的回报：在悉尼报业市场与费尔法克斯家族集团和帕克家族集团三分天下，呈鼎足之势。

    《镜报》成功之后，默多克又不停顿地扑向新的目标，他开始创办新的报纸。他想创办一份全国性的报纸。但直到那个时候，澳大利亚的全国整体性意识还比较差。悉尼人口已达200万，而整个澳大利亚也不过刚达到1000万。著名的悉尼歌剧院还未竣工，大都市的表皮下透出无所不在的小城镇乡土气。创办一份成功的全国性报纸，在大多数办报人心目中只不过是一场梦。梦都在做，但实现却不可能。

    默多克并不这样看。他认为自己已在地理上做到了这一点。他开始卷入政治，决心对国家的政策施加更有力的影啊。他断定，一份严肃的全国性报纸一定会获得成功。或许这是《纽约时报》和《华尔街日报》的一种混合体。经过不懈努力，1964年，33岁的默多克创办了全国性大报《澳大利亚人报》。该报以其态度严肃、消息灵通、报道及时而深受读者欢迎。从此，默多克新闻公司成为控制全澳大利亚25%报纸的三大新闻垄断集团之一。许多人称《澳大利亚人报》是默多克的另一面。这是说，这张刊载金融和政治事务的正儿八经的日报，同那些通俗的大众化小报形成了截然不同的两个极端。事实上这张报纸相当赔钱。为了荣誉，默多克一直坚持下去。直到15年之后，《澳大利亚人报》才开始盈利。

    在这段日子里，一个名叫安娜·托尔福的见习记者来到《澳大利亚人报》工作。默多克第一次遇见她时，她才17岁。安娜为报纸的事采访了自己的这位老板，两人一见如故，谈得非常融洽。事后安娜说，一个小小的见习生，能见到大编辑就算很运气了，我们常常被版面编辑打发去买奶油冰棍。而老板默多克却一点架子也没有。

    此时，默多克的婚姻正面临崩溃，而他和安娜的关系却开始走上日程。安娜母亲是苏格兰人，父亲是爱沙尼亚人，安娜9岁时，随父母亲移民到澳大利亚。安娜的老板默多克那时30岁，他们的恋爱延续了5年，直到1967年4月，默多克和帕特里夏离婚两年后，他们才结成伉俪。安娜嫁给默多克后成了一名作家，出版了3部小说。在32年的共同生活中，育有一男一女，默多克的现任妻子为华裔女子邓文迪。

    1968年，默多克的资产已达500万美元。37岁的默多克在经营管理上已形成了果断、务实的风格。然而，上述成就对于具有强烈的进取心、旺盛的精力、顽强的拼搏精神和远大抱负的默多克来说，仅仅是事业的开始。他的目标是建立一个报业跨国集团，控制欧美那些著名的报纸和杂志。因此，当他在澳大利亚打好了国内基础后，立即就把目光转向了海外，首先是澳大利亚人祖先的祖国——英国。

    1968年秋，默多克踌躇满志地离开澳大利亚，去英国开拓新的事业。他下决心要实现在牛津上学时的诺言：有朝一日把《每日镜报》攫为己有。

    默多克此行的首要目标是买下他钟爱已久的著名的《每日镜报》。为此，他采取釜底抽薪的战术，悄悄买下了《每日镜报》的老板——塞西尔·金的国际出版公司的股票。然而，正当默多克准备采取第二步行动时，却意外地先出现了获得《世界新闻报》的良机。

    《世界新闻报》是当时英国最大的星期日报，也是当时畅销世界的一份星期日报，发行量达600万份。该报以刊登英国下层人生活为特点，有“星期日小报出版业鼻祖”之称。它的最大股东是威廉·卡尔爵士，拥有32%的股份；其次是德里克·杰克逊，拥有25%的股份。当默多克正准备将资金用于收购《每日镜报》时，杰克逊却打算卖掉他在《世界新闻报》中的全部股份。消息一传出，默多克就立即改变了自己的收购计划。因为一旦得到《世界新闻报》，无异于在自己的报业帝国栽上了一棵摇钱树。但是，默多克遇上了一个强有力的竞争对手——罗伯特·马克斯韦尔。马克斯韦尔是以出版科技图书和杂志为主的培格曼出版社的老板，他急于进入报业市场的迫切心理丝毫不亚于默多克闯进英国报界。于是，两人展开了一场激烈的较量。此人在以后的20年中，一直是默多克的主要对手。

    马克斯韦尔虽然拼命地想要跻身于报业，但他身上固有的一些弱点，使他在竞争中处于极为不利的地位。他为人傲慢，自负自大。对他尤为不利的是，马克斯韦尔思想激进，《世界新闻报》的最大股东卡尔却是个思想保守的人，他不喜欢同一个思想激进的人合作。与马克斯韦尔相反，默多克过了而立之年后，思想更加成熟，已不再像青年时那样激进，此时正趋向于保守。因此，默多克获得了卡尔的好感。结果可想而知，默多克在这场较量中取得了最后的胜利，成为《世界新闻报》的第二大股东，卡尔爵士新的合作伙伴。

    可是，雄心勃勃的默多克并不满足于屈从于卡尔的二流地位。1969年12月，他又收购了其他一些小股东的股份，成为《世界新闻报》的最大股东，从而将卡尔从董事会主席的位子上撵了下来，自己当上了主席，控制了这份世界著名的报纸。默多克的报纸为迎合读者口味，采用耸人听闻的报道，这一点越来越受到一些人的批评。但默多克坚持强调，他只能为公众提供他们喜闻乐见的东西。他的报纸销量猛增而竞争对手一落千丈的事实，证明他的策略行之有效。半年后，《世界新闻报》在默多克的改进下，销售量在原有基础上又增加50万份。

    《世界新闻报》在默多克手里起飞了。但报社的印刷机一周要空闲6天，因为报纸只在星期日出版。默多克一心想在伦敦再买下一份日报，好天天都有事干。但是默多克朝思暮想的《每日镜报》毫无出售的迹象。

    这时，有一张不景气的报纸叫《太阳报》，其发行额由150万份锐减至85万份，这就恰巧给了默多克一个得手的机会。《太阳报》是英国国际出版公司主办的一份月报。该报格调不高，在青年和妇女读者群中颇有市场。但是，由于经营不善而长期处于亏损状态。1971年3月，董事会决定卖掉它。在同默多克第一轮较量中败下阵来的马克斯韦尔立即作了报价，而且表示要将《太阳报》改造成为一份亲工党的报纸。马克斯韦尔的这一举措目的是要赢得该报工会组织的支持。然而，《太阳报》工会关心的是会员的失业问题，而不是工党的意识形态。国际出版公司急于将报纸尽快出手，所以想同马克斯韦尔成交。工会却建议董事会将报纸卖给善于经营的默多克，以使报社成为盈利企业。由此，默多克令人瞩目的经营业绩，特别是他在办报方面表现出的起死回生的高超才能，使他赢得了马克斯韦尔一心想得到而最终未能得到的《太阳报》工会的支持。最后，《太阳报》董事会采纳了工会组织的意见，以不到100万英镑的低价将《太阳报》卖给了默多克。马克斯韦尔又一次败北，更增加了他对默多克的仇恨。这年，恰好是默多克的本命年。

    《太阳报》在默多克的督导下，一年之内发行量由80万份猛增到200万份，大大冲击了《每日镜报》的市场。如今，《太阳报》已成为世界上盈利最多的日报之一。它实际上已成为默多克报业帝国的“金牛”，发行量达410万份，超过《每日镜报》整整100万份。默多克在出版业的最大成功是在英国，正是那漂亮的一击，使他创造了亿万美元的股票价值。

    永不知足，这是默多克的优点。在澳大利亚国内和英国报业市场相继取得成功，使默多克积累起了极为丰富的办报经验，亦使他拥有了亿万资财。默多克的雄心随之再次膨胀。他决定到报业大国美国去闯荡。恰在此时，澳大利亚报业市场正将出现不利于默多克的变化。所以，为确保在美国报业市场旗开得胜，他在正式去美国开拓市场之前，于1972年初来了个回马枪，杀回澳大利亚，以巩固自己在国内的根基。

    默多克在英国报业市场驰骋冲杀期间，澳大利亚的另两大新闻垄断集团帕克家族和费尔法克斯家族也仍在激烈地竞争着，并发生了一些新的变化。这种变化主要出现在帕克家族。费兰克·帕克年事已高，精力也渐渐不济，于是把控制家族公司的部分权力传给了儿子克里。克里对办报的兴趣不如他父亲那样浓厚，因此打算卖掉作为悉尼市主要的上午版日报之一的《每日电讯报》，以便集中精力和财力经营他更喜欢的电视业和杂志出版业。其时，默多克正在伦敦，且准备前往大洋彼岸的美国打天下。因此，可能的买主自然就是费尔法克斯公司。而且，费氏家族也早就觊觎《电讯报》，企图把该报并入自己的《先驱早报》，以消灭这一主要的竞争对手。

    如果费尔法克斯公司得到《电讯报》，无疑就会大大增强它在澳大利亚报业市场中的竞争力和地位。这对默多克的新闻公司来说是极为不利的。所以，当默多克在英国得知自己的后院有可能失火后，立即将前往美国的计划暂时搁置起来，急飞澳大利亚，并以闪电般的速度抢在费氏之前，与克里达成了交易。

    默多克购买《电讯报》时报出的报价是该报的“商誉”价格。商誉在澳大利亚和英国商界都很受重视，也非常有用。它指的是一家企业在本行业中的信誉、企业的掌握的“特许权”、企业名字在市场上的份量和影响力。因此，商誉实际上是一种无形的、模糊的、难以精确量度的企业资产。

    默多克以175万美元的商誉价格购买了《电讯报》，从而使他不仅拥有了悉尼主要的下午版日报《镜报》，而且控制了该市主要的上午版日报《电讯报》。到1973年，他的出版帝国已拥有8家报纸、11家杂志，还有几家电视台、广播电台、印刷公司、纸张公司和船运公司。这些公司广布在澳大利亚、英国和新西兰。其资产主要由澳大利亚新闻有限公司和设在英国的新闻国际公司控制。

    《电讯报》的收购使默多克的后院更加巩固，也解除了他进军美国的后顾之忧。

    在美国经营报业，远比在澳大利亚和英国艰难。默多克进军美国时，美国报业处于一个大动荡时期，其时，美国正陷于“滞胀”型经济危机之中，工人罢工运动高涨，生产成本暴涨，致使许多报纸破产倒闭。以纽约市为例，在70年代初期，历史悠久的《先驱论坛报》、《每日镜报》、《美国人日报》、《世界电讯报》相继倒闭，偌大一个纽约市，只剩下两家早报，一家午后报和一家专题性报纸。经济危机迫使一部分报纸倒闭的同时，也加剧了报业内部的兼并进程，其结果是报纸日益集中在少数几家新闻垄断集团或财团之手，种类减少，总发行额急剧下降。在默多克登场时，已经几乎没有什么报纸可买了。所以，默多克闯荡美国报界，尽管取得了一定的成功，但同时也不乏失败的惨痛经历。

    针对美国报业市场竞争异常激烈的特点，默多克采取了他在澳大利亚创业初期所使用的战略：步步为营，稳扎稳打，先小城市，然后大城市，最后全国。

    默多克选择了得克萨斯州的圣安东尼奥市作为他在美国创业的起点。当时，圣安东尼奥市的主要报纸是赫斯特家族的《光明报》。该报是一份下午版日版，发行量12万份。它的主要竞争对手是力量稍弱的哈特—汉克斯报系的《圣安东尼奥新闻报》，该报系在该市还拥有《晨报》、《快报》及其《星期日版》，但3家报纸的发行量加在一起也只有14万份，几乎没有什么盈利。

    默多克自恃善于使报纸起死回生，便选择处在困境中的哈特—汉克斯报系的3家报纸作为购买对象。但是，在美国，报纸交易与在澳在利亚和英国大不相同。美国的报纸交易所依据的不仅仅是商誉价值，同时还依据其它多项收益，如发行收益、广告收益等等。在这种情况下，纯利润的多寡只居次要地位。默多克急于打开美国的报业市场，因此，他不得不根据美国人的标准制定的传统的多项收益价格，花了近2000万美元买下哈特—汉克斯报系在圣安东尼奥的3家报纸。

    3家报纸中，《晨版》、《快报》是最盈利的，而《圣安东尼奥新闻报》的发行量只有其对手《光明报》的一半，是资金流失最严重的。默多克根据自己以往的成功经验，认为只要使报纸发行量上去，就能转亏为盈。鉴此，他对《新闻报》作了大胆的改造，使之由大报变成小报，大量增加关于色情、犯罪、滑稽新闻、猜谜、体育方面的报道，希冀因此而吸引读者。殊不知，在新闻业高度发达的美国，这种以轰动性的、耸人听闻的报道为特色的“黄色新闻”时代早已过去半个多世纪了。而且，二战后的美国、色情、犯罪之类的事件司空见惯，并已深深渗到了当代美国文化的机体中而成为其重要组成部分，因之之故，此类新闻报道对美国人来说已没有多大的新意和吸引力。所以，默多克尽管付出了极大的努力，但是《新闻报》的发行量也只从61000份增至75000份，没有像他所期望的那样出现迅速、明显的增长。实际上，即使发行量出现默多克所期望的增长，利润也是不会有显著的增加的。因为，在美国，不像在澳大利亚和英国，发行量的增长并不意味着利润的增加。美国是一个商品极为丰富的国家，从而也是一个广告业十分发达的国家。早在20世纪初，报人们就把增加报纸收入的重点转向了广告经营。当默多克通过购买哈特—汉克斯报系的3家报纸而得到挤入美国报业市场的进身台阶时，美国的报纸来自发行量的收入只占其总收入的1/4，而利润的绝大部分依靠广告收入。默多克只在报纸发行量上下功夫而忽视了广告刊登量，显然是捡了芝麻而丢了西瓜。不久，他就开始认识到了这一点，但收效甚微。

    圣安东尼奥只是默多克的进身台阶，他的目标是在美国创办一家全国性日报，跻身于美国主要出版商行列。所以，当他在圣安东尼奥的根基尚未夯实的时候，他便着手圆他的美国梦了。事实很快将证明，默多克这样做是有点太急躁了。

    当时，美国较为著名的全国性日报是《国民问讯报》。默多克试图按照他在英国的做法，通过购买《国民问讯报》的捷径来实现自己的夙愿。但是，按照美国人的多项收益价格，该报索价极高。默多克只得断绝走捷径的念头，从头开始做起。于是，在美国激烈的报业市场，一份新报——《国民之星》诞生了。为创办这份周报，默多克投入了1200万美元。然而，一年下来，该报没能完成默多克的宏愿。它的每周发行量未能突破百万大关，且前景黯淡。在这种情况下，默多克的财政顾问劝他尽早脱手。默多克不甘心。他把“国民”一词从标题中抠下，只剩一个孤“星”。为使孤《星》名符其实，默多克增设了“占星术与咨询”栏目。可是，此举依然没有能打动美国读者的心，《星》依然黯淡如故。

    《星》报的失败反映了两点事实：一是默多克有些操之过急；二是他对美国报业历史与现状，特别是读者的特点与偏好，都缺乏足够的了解、认识和调查、分析。默多克是个不肯轻易认输的人。他喜欢挑战。挑战越是刺激，他越是感到亢奋。所以，为挽救《星》运，默多克从澳大利亚大本营调来了精明能干的伊恩·雷，让他主编《星》报。雷上任后，根据美国人偏好，把《星》由一份黑白报纸变成了彩色周刊，并极力开拓广告业务。在雷的努力下，《星》的发行量开始稳步上升，尤其是广告刊登量明显增加。几年后，《星》的订户额直逼其竞争对手《国民问讯报》，已能与其并驾齐驱，且遥遥领先于《星》问世后粉墨登场的众多模仿者。到80年代末，《星》报已成为默多克在美国盈利最大的出版物。同时默多克通过《星》认识了尼克松总统班子里的许多有权势人物，还认识了许多银行家、律师、房地产开发商、企业家、报人等社会各界要人。

    虽然雷的飞美扭转了《星》运，但是《星》终究未能使默多克实现他向往的目的。因为，在美国，报业市场竞争的主战场在纽约，想要跻身于美国主要出版商行列，比较便捷的途径是在竞争最为激烈的纽约报业市场立稳脚跟。因此，在《星》报有所起色后，默多克便把目光移向了纽约。而多萝茜·希夫的《纽约邮报》处境维艰，为默多克提供了良机。

    《纽约邮报》是美国经营历史最悠久的一份日报，也是纽约这个美国第一大城市的主要大报。该报由亚历山大·汉密尔顿创办于1801年，1939年，多萝茜·希夫成为《邮报》主人。在50年代麦卡锡主义猖獗之际，《邮报》曾因勇敢地反对麦卡锡而享誉报界。但如今，希夫已年逾古稀，面对《邮报》的年年亏损，他已没有心力去改革一翻了，唯一的出路是给《邮报》另找一位主人。1976年11月，默多克花了3250万美元买下了《纽约邮报》。此举不仅使他达到了在美国拥有一家自己的全国性日报的目的，而且使他跻身于美国报业的高层次圈子。

    也许是默多克接受了在圣安东尼奥的失败教训，他接办《纽约邮报》后没有按照他惯常办法，立即对它进行大手术，而是一步一步、一点一点地使《纽约邮报》发生变化。因此，在开始那段时间，新《纽约邮报》除了比以往多了6个页码外，在版面上人们看不出与以往有什么明显的不同，内容上也无非还是一些使人感兴趣的名人逸事之类的漫笔杂谈。然而，到了1977年年中，人们越来越多地发现，《纽约邮报》在编排上已开始发生一系列精妙变化：标题比以前更醒目，前面3～4页关于色情和犯罪方面的更有刺激报道增多，体育运动版面尤其是田径比赛方面的报道也比以前多了。此时的《纽约邮报》，实际上已不再有自己原来的特色了。而被翻新成了扩大了的《星》和《国民问讯报》的报版。

    默多克只关心报纸的利润，而不是它的特色。他的慢性治疗法取得了成功，《邮报》发行量急剧上升，几乎比他接手时翻了一翻，达到了日发行量90余万份的高峰。在默多克的脑子里，高销售额就意味着报纸的高利润。

    在美国，由于民众政治素质普遍较高，因此，报人想要事业有成，必须准确地把握住美国政治脉搏的跳动，从而准确地给自己的报纸定位。70年代，特别是进入80年代以后，保守主义在美国日益抬头。鉴此，默多克在《纽约邮报》的编辑方针上，坚持了保守主义立场。在整个80年代，《纽约邮报》始终不渝地支持里根政府。在保守的共和党企业主列易斯·莱尔曼与马里奥·柯欧莫争夺纽约州州长位子的激烈交锋中，《纽约邮报》积极支持莱尔曼，尽管他最后以落选而告终。默多克还站在自由主义的对面，指挥他的《纽约邮报》声嘶力竭地反对自由派所提出的废除死刑。在默多克保守主义思想指导下，《纽约邮报》由原先的一家自由主义色彩浓郁的大报彻底改头换面成为一张右翼小报。这使《邮报》的老读者感到愤慨，不满，伤心，但同时却吸引了一大批新读者。90余万份的日销售额证明了这一点。

    然而，默多克又重蹈了圣安东尼奥的覆辙。因为在他的经营思想里，始终认为增加利润的主要的、有效的途径是想方设法扩大报纸的发行量。所以他只注意抓《纽约邮报》的发行量，而很少注意招揽广告客户。结果，订户扩大了，发行量增加了，广告收入却没有相应增加，利润自然无从谈起。1976～1986年默多克经营《纽约邮报》的10年中，《邮报》总亏损达1.5亿美元。到1988年，年亏损额高达1500万美元。默多克面临着要将它转手的困境。

    因此，从报纸发行量角度来看，无论在圣安东尼奥还是在纽约，默多克都是个成功的报人。但是从经济效益角度来看，默多克闯荡美国报业市场却是个失败的企业家。当然，默多克并不是一个完全的失败者。在美国报刊市场，无论从发行量还是从经济效益角度看，他也有成功的例子，例如先亏后盈的《星》，此外还有《乡村之声》等等。

    《乡村之声》杂志是默多克在购买了《纽约邮报》之后不久控制的。1977年1月初，他通过收购多数股份的办法控制了《纽约》杂志、《乡村之声》和《新西部》3家杂志，从而一举跻入美国主要出版商行列，圆了他的美国梦。

    《乡村之声》是份左倾色彩的刊物，但它同时也是一份盈利刊物。这回，默多克真正接受了教训，没有对《乡村之声》进行修补改造，而是让它保留原貌。因为，默多克首先是一位商人，其次才是一位报人。唯利是图是商人的本性。默多克也不例外。对他来说，顶顶重要的是帐本上的盈亏数字。所以，当《乡村之声》新主编迈克尔·克雷默建议默多克恢复《乡村之声》原先的市中心周报的角色时，他只对克雷默说了这样一句话：“只要它能赚钱就行，别的事我一概不管。”

    总的来说，默多克第一次进军美国，虽然达到了自己向往的目标，但是由于种种主客观原因的制约，实际结果还是败多胜少。

    默多克进军美国，虽然经济效益不很理想，但是毕竟达到了目的。因此，当他在美国的出版帝国初具规模后，他便挥戈回师，再次把注意力转向祖国澳大利亚。不过，默多克此番回国发展，不是要在出版业领域再展拓地盘，而是要开辟在此之外领地——电视业。因为直到那时，默多克在澳大利亚的势力主要集聚在印刷出版业，在电子媒介方面的力量非常弱小，只限于几个小城市。永不知足的默多克对于自己没能在作为现代生活重要标志之一的电视业中占据重要地位一直耿耿于怀。现在，他决定改变这种局面。

    澳大利亚电视业的最大社团，一在悉尼，一在墨尔本。悉尼的联合电视广播公司控制了该市第三大电视台——10频道电视台。1979年初，公司的两个最大股东表示愿意出售相当一部分数量的股票，其总数约占公司股份的22%。这就为默多克叩开悉尼电视业的大门提供了机会。

    联合电视广播公司的总裁是肯尼斯·汉弗莱斯。为了分散股权，防止有一方获得公司的有效控制权，汉弗莱斯只同意将其中的一部分股票售给默多克，而将较小的另一部分卖给另一位买主。默多克的目标是要取得对10频道电视台的控制权。所以，他不仅在悉尼股票市场上大量购进联合电视广播公司的股票，而且通过与主要股东的私下接洽，直接从他们手中购进该公司股份。这样，几个星期之后，默多克便掌握了联合公司的大量股份，拥有了大约46%的在外股票，从而有效地控制了这家公司。

    默多克袭击悉尼电视业虽然大获全胜，但是要经营电视台他还必须克服来自法律的和政府的两大障碍。根据澳大利亚法律，任何个人都不允许在同一城市拥有两座电视台的5%以上的股份。为遵守这一法律禁令，默多克只得脱离与悉尼市郊一家小电视台的关系。但还必须获得政府电视管理机构——澳大利亚广播管理局的批准。其时在澳大利亚执政的是工党政府。在1975年的大选中，默多克新闻有限公司的报纸反对工党。因此，工党政府拒绝批准默多克的企业营业。在这种情况下，默多克在管理局发表了一个爱国声明，力言他及其家人是如何地热爱这个国家，他是如何地甘冒风险在15年前为这个国家创办了一份全国性报纸，是他而不是别的哪一个人为15000多人在全世界范围内创造了就业机会。默多克的充满激情的演说感动了管理局的官员，使他们抛弃了前嫌，为他的电视台开了绿灯。

    悉尼的成功大大鼓舞了默多克。3个月后，默多克进军墨尔本电视业市场，以夺取该市10频道电视台。墨尔本是澳大利亚第二大城市。全国广告收益的60%由悉尼和墨尔本提供。墨尔本市有3家大电视台，帕克家庭、赫勒尔德和每周时报集团——这是一家原本由默多克父亲创立的企业、澳大利亚第二大航空公司安塞特运输公司各控制一家电视台。当时，3家电视台均无出售的迹象。但是，默多克准备夺取安塞特，因为该航空公司正面临财政上的困难。1979年初，安塞特公司的股票持续下跌，这使它成了想廉价买进的投资者的目标。一位名叫罗伯特·霍尔姆斯·考特的金融家购进安塞特5%股份。托马斯全国运输公司占有安塞特公司约15%的股份。默多克与他们展开了争夺战，结果购进安塞特约9%的股份。为控制这家电视台，默多克又私下同考特达成协议，买下考特手中的股份，保证给这位金融家1100万美元的利润。这样，默多克手中就拥有14%的股份。于是，他同托马斯全国运输公司董事长彼得·艾贝尔斯携手合作，共同经营安塞特。

    挥戈回师，不仅使默多克跻身于澳大利亚电视业界巨头的行列，而且得到了一家航空公司。从此，默多克的产业开始迅速向多元化方向发展。

    在国内电视业界站住脚后，1981年默多克再次进军英国伦敦，夺取蜚声世界的《泰晤士报》。《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》是英国泰晤士报业公司所属的两家各自独立的报纸。当时，控制公司的是加拿大富翁肯尼斯·汤姆逊。1981年前后，作为西方两大报纸之一，有195年历史的《泰晤士报》因销路每况愈下而陷于财政困境之中，偏巧此时又遇上了严重的劳资冲突。默多克以出色的国际出版商和拥有雄厚财力的报业巨擘的战略眼光和魄力，以2800万美元的最终出价一举收购了整个泰晤士报业集团，条件是他不得以任何方式降低《泰晤士报》的格调和风格，同时他必须支付另外1500万美元给几周内陆续解雇的工人。据当时许多出版业行家估算，仅《泰晤士报》的业务大楼价值就可达4000万美元。所以，默多克实际上是白捡了一个泰晤士报业集团。该报业集团除拥有《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》两家报纸外，还拥有《泰晤士报·文学副刊》、《泰晤士报·教育副刊》和《泰晤士报·高等教育副刊》3家月刊。

    紧接着，默多克又杀入美国，于1982年12月购买了赫斯特公司的《先驱美国人报》，更名为《波士顿先驱报》。通过重新配置编辑人员，增辟专栏，增加对体育和股票市场的报道，《波士顿先驱报》第一年发行量就增加了10万份，第二年又在此基础上增加了5万份。据1984年3月12日美国《纽约时报》发表的传播业大亨资料，默多克的个人资产估计为2.4亿美元，是世界上最富的澳大利亚人；默多克帝国的资产估计达15.2亿美元。

    默多克却仍不满足。他在坐上了国际报业大王的宝座后，又觊觎起影视业大王的宝座了。为此，他把目标瞄准了影城好莱坞。

    敲开好莱坞大门的机会说有就有。美国20世纪福克斯电影公司在80年代初期因发行了一连串票房价值不高的影片而债台高筑。1984年夏，由于公司合营人之一马克·星奇被指控偷税和公司在经营上出现问题之后，另一主要合营人，石油天然气大王乌文·戴维斯以1.66亿美元买下了里奇的股份。从此，公司完全由戴维斯一人控制，但是情况并未因此好转。在1984年8月25日26日至11月24日一季又亏损1240万美元，银行债务达3.63亿美元。到下一个财政季度，银行债务进一步升至4.14亿美元。面对那些困境，1985年3月，戴维斯不得不同默多克进行交易，以1.62亿美元的价格将公司50%的股权转让给默多克，条件是默多克必须另外预付8800万美元给福克斯的母公司TCF控股公司，以帮助财政运转和偿付公司债务。

    有了电影公司，默多克又一鼓作气攻入美国影视业界。美国影视业巨擘、梅特罗梅地亚公司总裁约翰·克卢格是默多克的老朋友。克卢格的公司在美国各大城市都拥有电视台和广播台，此外还拥有科尔斯出版公司。默多克与克卢格谈妥以20亿美元共同买下梅特罗梅地区公司所属的7家电视台。但是，美国法律禁止外国公民直接拥有美国电视台20%以上的股份，也不得通过间接业主拥有25%以上的电视台股份。鉴此，默多克便申请加入了美国国籍。他与克卢格联合买下7家电视台后，俩人又将其中的波士顿电视台以4.5亿美元的价格转手卖给了赫斯特公司。这样，默多克就成了位于纽约、洛杉矶、华盛顿、芝加哥、休斯顿和达拉斯的6家电视台的合营人。

    1985年6月，默多克制定了一个雄心勃勃的发展计划：将20世纪福克斯电影公司的好莱坞制片厂同一个新的电视传送系统结合起来，连通全美国18%的家庭的电视机。此计划的目的是试图把电视与电影这两种相互竞争的娱乐业连成一体。

    1985年8月31日福克斯公司宣布其季度收益报表。根据报表统计数字，福克斯公司在该财政季度的收益总额为1.744亿美元，公司可以从这笔收益中获取100万美元纯利润。100万美元的利润额与20亿美元的交易额相比，犹如沧海一粟，但与去年公司亏损7380万美元相比，无疑是一大进步。

    然而，默多克的事业追求是永无止境的。在登上影视业大王宝座之后，他又计划登上图书出版业大王的宝座。为此，在1987年3月，默多克又以3亿美元买下了有170年历史的著名的哈珀一罗出版公司。为了夺取这家出版公司，他充分利用自己财力雄厚的优势，采取后发制人的战略，以每股比其竞争对手出价高出15美元的价格，一举击败比哈考特、布雷斯、乔瓦诺维奇3个竞争者。紧接着，他又买下了塞勒姆出版社和梅里麦克出版集团。这两家出版商主要出版和发行外国出版的图书。1988年，默多克在经过与法国第二大出版商斯德集团的激烈竞争后，取得了英国威廉·柯林斯父子出版公司的控制权。为了实现建立一个国际性图书出版网络的最高目标，以此完善他迅速膨胀的通讯和传播媒介帝国，默多克还制定了收购英国皮尔逊公司股票，以达到控制该公司的计划。皮尔逊公司是一家多元化经营的大垄断集团，它所控制的子公司包括《金融时报》、《经济学家》杂志，企鹅和朗文两家出版社，拉扎德兄弟商业银行，皇家道尔顿陶瓷公司，图索德夫人蜡像陈列馆，沙托·拉图尔葡萄园和其他一些企业。默多克企图控制这样一个庞大的英国垄断集团，激起了英国报业和出版界的一片恐慌，同时也激起了他们的一片愤懑和爱国热情。默多克在英国的死对头、英国报业大王罗伯特·马克斯韦尔发出警告说，默多克想要接管皮尔逊公司，就必须“付出代价”。为此，他与默多克展开了激烈的争夺战，联合抵制默多克的企图。在这次空前激烈的较量中，默多克败北。最后，默多克虽然握有皮尔逊公司相当大一部分股票，但是未能绝对控制该公司。

    截至1989年，默多克在全球范围内控制着价值120亿美元的产业。默多克不仅成了国际报业大王，而且成了国际影视业大王和世界图书业巨头。他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视（STAR）在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。

    目前，默多克控制澳大利亚2/3的报纸，英国的《太阳报》、《泰晤士报》等40%的报纸都由默多克控股。他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视。在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业——软银。西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，主要集中在以下两个问题上：首先是默多克对商业利益无止境的追求。新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60%的收益来自“娱乐”及相关产业。默多克受西方抨击的另一个原因是他淡化意识形态，积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。80年代中期，他首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。1998年，他还通过新闻集团向中国洪灾重灾区捐款100万美元。

    基恩·鲁珀特·默多克经营法则：

    法则一：要将办报当作企业来经营，办报就是办企业

    默多克认为：做一个记者或编辑是一件很容易的事情，但要做一个企业家就不是那么容易了。一个报纸的成功与否主要在于经营的好坏，会经营的人自然会将报纸办得很好，而只会写文章编文章的人却不一定能将报纸办好。要将报纸当作企业来经营，而不是当成文章来写，这一点默多克深有体会。

    法则二：利用别人口袋里的钱把事情办成

    自己的口袋里钱永远不可能多，要干成什么事，只能依靠别人口袋里的钱，利用别人口袋里的钱将事情办成才是真英雄。这里默多克的一条绝对准则。

    默多克工作起来就像发疯，写文章，定标题，设计版面，捡字排版，样样他都亲自插手。他不管董事会其他成员或有关编辑的反对，坚持以自己的方式干下去。几年之内，他将《星期日邮报》同最大的竞争对手《广告报》合并，并且使《新闻报》获得极大成功。

    在阿德莱德的成功使默多克增强了信心，他决心扩大影响。他听说珀斯市的《星期日时报》经营不善，濒临倒闭，便决定兼并它。珀斯市在澳大利亚西海岸，人口35万，从阿德莱德到珀斯乘飞机需6小时，结果，默多克筹集了40万美元兼并了这家报纸。默多克的一位朋友感慨地说：“他总是能够利用别人口袋里的钱把事办成。”

    法则三：扩张，要像狮子一样勇猛

    默多克在事业扩张方面是非常厉害的，他在这方面的准则是：扩张时要像狮子一样勇猛，否则，只能被别人吃掉。

    准确地说，默多克清楚地意识到自己所要干的是如何把一个个经营失败的企业变成成功的企业。因此，只要哪家报纸或报业集团因经营不善而陷于困境，他就会像一头嗅觉灵敏的警犬扑向那里。他妙手回春的处方，就是为大众提供通俗的文化产品，以此挣钱养活那些高质量的出版物。这种做法现在已成了全世界大多数出版商的通用法宝。

    法则四：要办全国性报纸才有前途

    如果仅仅满足于办报赚点钱，默多克已经达到目的了，但他还是不满足，因为这只是在小地方办的小打小闹的事情而已。办小报是没有前途的，默多克为自己明确了一条准则：要办全国性报纸才有前途。

    创办一份成功的全国性报纸，在大多数办报人心目中只不过是一场梦。梦都在做，但实现却不可能。

    默多克并不这样看。他认为自己已在地理上做到了这一点。经过不懈努力，《澳大利亚人报》诞生了。许多人称《澳大利亚人报》是默多克的另一面。这是说，这张刊载金融和政治事务的正儿八经的日报，同那些通俗的大众化小报形成了截然不同的两个极端。事实上这张报纸相当赔钱。为了荣誉，默多克一直坚持下去。直到15年之后，《澳大利亚人报》才开始盈利。

    法则五：占领最高地才能胜利

    默多克在报业成功，很大部分是靠他的收购股份的方式完成的。收购报纸不能收那些小报和没有名声的报纸，要收购就收购大报和有名气的报。他的准则是：占领最高地才能胜利。默多克在强手如云的激烈的国际竞争舞台中，总是以此准则，以凌厉的攻势击败对手。

    法则六：迎合大众口味

    默多克办报成功的一条准则是：迎合大众口味。因为，他知道，要花钱买他的报纸的人不是那些自命高雅的知识分子，而是那些无聊的大众，他们需要混时间的东西，而报纸是最好的混时间的东西。默多克的报纸为迎合读者口味，采用耸人听闻的报道，这一点越来越受到一些人的批评。但默多克坚持强调，他只能为公众提供他们喜闻乐见的东西。他的报纸销量猛增而竞争对手一落千丈的事实，证明他的策略行之有效。

    法则七：要大成功必须到大地方，要像建立帝国一样建立报业集团

    要是仅仅满足于这些成功，默多克就不是现在这样的人了。他的另一条准则就是：要大成功就必须到大地方去。当然，他到大地方的过程还掺杂了一些别的东西在里面。

    到1973年，默多克已拥有8家报纸、11家杂志、以及几家电视台、广播电台、印刷公司、纸张公司和航运公司，分布在英国、澳大利亚和新西兰。在安娜生下第三个孩子之后，默多克把他们带到了美国。他们在纽约伊曼纽尔寺院附近买了一幢二层楼公寓。搬到纽约，对默多克来说是事业上的冒险，对安娜来说是迁入更为宜人的居住环境。她开始发展对文学的兴趣，进入了纽约大学，修完神学学士和硕士学位。

    要像建立帝国一样建立报业集团默多克的目光移向了美国，并拟定了进军美国的奋斗计划。默多克在美国才真正完成了他的梦想。他在美国建立了一个报业帝国。他说过这样一个准则：要像建立帝国一样建立报业集团。

    法则八：永远有事可干

    没有事可干是一件可怕的事情。默多克与大多数富翁一样，永远都有事情可干。默多克经过20多年奋斗，已成了世界闻名的大富豪。

    默多克身为大富豪，过去和现在一直是个保守的人，无论是爱好、生活作风，还是政治态度，都是这样。安娜不像他，她性格外向、喜欢交际。默多克喜欢安静，生活朴素，闲暇时喜欢和老朋友而不是同陌生人在一起。他在接受记者采访时说：“我有点死板，缺少幽默，不像有些人很快能与人交上朋友。”他外出休息的时间很少，一般是滑雪，偶尔打打网球。对默多克来说，在山上滑雪松弛一下所获得的快乐，永远比不上他在业务世界获得的快乐。妻子说他：“咱们在美国已经走向稳定，在澳大利亚和英国也获得巨大成功……喏，还有什么事可干呢？”而默多克永远有事可干。没事干时他就是旅行，检查他在世界各地下属的工作，让他们惊慌不安，直到他离开。

    法则九：在每件事上都要证明自己的能力

    收购报纸办报纸，以及办电视台等等，赚很多钱，这一切最终都只是为了证明自己的能力。默多克在这方面的准则是：在每件事情上都必须证明自己的能力。

    法则十：实行控制权的步步升级

    默多克帝国的大本营是澳大利亚的“新闻有限公司”。该公司在澳大利亚拥有约50家报纸、两家出版社、若干商业性印刷厂和采矿公司、一家航空公司，并至少在5家电视台拥有部分控制权。默多克拥有该公司48%的股份，其余52%的股份分属数千个小股东，他们之中没有一个人的股份超过1%。这就保证了默多克对公司的绝对控制权。“新闻有限公司”则拥有基地设在英国伦敦的“新闻国际公司”48%的股份。默多克帝国在英国的产业都集结在“新闻国际公司”的旗下。而“新闻国际公司”又拥有基地在纽约的“新闻美国出版有限公司”50%的股份。“新闻美国出版有限公司”是默多克在美国的最大的公司，除此之外还有几家小公司。主要包括《纽约邮报》的出版者——“城市邮报出版公司”，以及“纽约杂志公司”。“新闻有限公司”和“新闻国际公司”各拥有“城市邮报出版公司”50%的股份，而“城市邮报出版公司”和“纽约美国出版公司”又共同拥有“纽约杂志公司”。通过这种盘根错节的合营式结构体系，默多克有效地控制了不断扩张的、庞大的帝国。

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