1.享乐与成功
享乐主义是个人的，而自我是太小的一个对象，无法对之有持续不断的热情。到了此刻，个人兴趣转到人生第二个目标：追求世俗的成功，有财富、名誉和权力这三大方向。
2.责任与解放
那么，还有什么更吸引人的东西呢？这两样东西就是责任和解放，它们构成了“弃绝之路”。这里的“弃绝”说的是牺牲小小的现在以得到更有前景的未来。
当追求享乐和世俗的成功不能完全满足我们的时候，我们不再从自我的角度来思考问题，我们就走上了弃绝之路。我们的思考转向了我们赖以生存的大社群，社群的重要性是没有一个单一的生命可以支配的。
（二）成功之圆
在人类所有的词汇中，不管是形成文字的还是未形成文字的，“成功”都像太阳一样关乎着每一个人。中文里“成”指的是成就，“功”指的是功绩、贡献，即你取得什么成就，这成就对社会有什么贡献。我们来画一个成功的圆。
1.保持健康，这是支撑我们一辈子的物质和能量资源。
2.智力是一个人成功的基石。
3.感情——情有所归。成功的最高层面应是个人的心灵解放和满足，对个人感情的追求和尊重是西方现代社会的最高价值观之一。
（三）幸福是一种个体的体验
从心理学的角度上说，幸福感是人在自身需要得到满足，进而又对自身满足的情况进行了有意识地反省后体验到的一种特殊的积极感受。幸福感由其引发的原因不同可以分为许多种层次。按照著名心理学家马斯诺的需要层次理论，除了最低层次的生理需要以外，层级上升的次序依次是：第二层次——安全的需要；第三层次——归宿与爱的需要；第四层次——自尊的需要；第五层次——认知的需要；第六层次——审美的需要；以及第七层次——自我实现的需要。幸福感由其外部诱因的强度或内部感受性水平的不同又可以分为从“平平淡淡”直到“轰轰烈烈”的许多种层次。对幸福感受性强的人，比较更为容易满足，也更为容易体验到幸福的感受。这也正是人们常讲的“平平淡淡总是真”的人生境界。而非轰轰烈烈便不会感到满足的人，则比较不易满足，也难以体验到幸福的感受。
（四）人性假设与领导风格
在管理实践中，不同的领导者倾向于某种领导风格，往往是由于他们头脑中长期形成的观念和其自身综合素质所决定的。人性假设在很大程度上奠定了领导者领导风格。
1.人性假设
人性假设研究是从分析人的表面行为和潜在需要入手，概括出在一定时期适合大多数人情况的一般性模式，进而统一对人的看法和认识，并以此作为管理理论研究的出发点和管理实践的指导思想。
在引导和影响成员过程中，领导者对所获得的权力的用权方式称为领导风格或领导方式。在各种领导行为中，根据领导者控制或影响被领导者方式的不同，可以把领导风格划分为独裁式、参与式和分权式三种。
2.独裁式领导风格
独裁式领导风格又称为集权式或专制式的领导风格。就是领导者单独做决策，然后发布指示和命令，明确规定和要求下属或部门做什么和怎么做，下属没有参与决策的权力。
3.参与式领导风格
参与式领导风格是在决策中，领导者让下属以各种形式参与决策。领导者主要运用个人魅力，而不是靠职位权力和命令使人服从。
4.分权式领导风格
分权式领导风格又称为宽容式领导内格。就是领导者向下属人员或部门进行高度授权，让下属相对独立地完成任务和处理问题。
领导力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的领导者强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值最高的工作。
成就他人，热心为他人提供支持的领导者善于理解和体会别人的感受。在同事面前呈现一个真实的自我，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起迎接挑战。
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