●善于运用不同于常人的思维方式，突破定势思维，利用逆向思维，往往能擦出创新的灵感。
●在遇问题时，不要只顾发泄不满情绪，研究问题，在缺点之上寻找克服它的办法，往往能开发一片无穷无尽的新天地。
●如果能做到与众不同，哪怕是很细微的东西，也能迅速插入市场的空档，从而一招致胜。
●在掌握、研究各类资料的基础上，激发自己的创意，要敢于有不同的价值，相信自己，在放松状态下求取闪电般的新意。
一、善用思维方法创新
突破定势思维
在创富过程中，积极寻求新的设想时，要有意识地抛开头脑中已形成的思考问题的程序和模式，即思维定势，排除它对创新的束缚作用。我们来看一个例子。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，70000多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。
此例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，几个月之内就销售了几十万台。这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大。而提出它，即不需要有渊博的科技知识，也不需要有丰富的商业经验，“为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到、没人提出来”“为什么日本以及其他国家有成千上万的电气公司，以前都没人想到、没有提出来”。这是因为，自有电扇以来都是黑色的，而彼此仿效，代代相袭，渐渐地形成了一种惯例、一种传统，似乎电扇只能是黑色的，不是黑色的就不成其为电扇。这样的惯例、常规、传统，反映在人们的头脑中，便形成一种心理定势、思维定势。时间越长，这种定势对人们的创新思维的束缚力就越强，要摆脱它的束缚也就越困难，越需要作出更大的努力。东芝公司这位小职员提出的建议，从思考方法的角度来看，其可贵之处就在于，它突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定势的束缚。
突破定势思维的关键，是要多角度思考、看问题。在你考虑得百般苦恼时，不妨放轻松，听听音乐，看看大自然，或别的产品信息，让大脑在放松状态下转换到新思路上来。
善用逆向思维
逆向思维就是反过来想问题，是一种超常规的思维方式，成为打破根生蒂固观念的利器，用它来进行决策、经营，几乎逢战必胜。
我们来看看“七喜”汽水的厂商是如何运用逆向思维，在可口可乐与百事可乐的夹缝中一跃而起的。当时“可口可乐”饮料可算是雄霸天下，接着又是“百事可乐”与“可口可乐”打得难解难分，不分伯仲。如果再生产一种饮料与这两大巨头抗衡，成功率似乎没有可能。聪明的商人终于想出了一个绝招：
1.“可口可乐”、“百事可乐”都属于含咖啡因的饮料，我能否生产一种非咖啡因饮料呢？
2.“可口可乐”、“百事可乐”在名字上都是较吉祥的字眼，我能否搞一个在名字上刺激的产品？
基于以上两点，用的都是逆向思维，一种叫“魔鬼之水”的非咖啡因饮料诞生了。
产品一经投放市场，立即得到了具有强烈反叛精神的美国青年人的中意，产量大增，逼得世界级饮料王国——“百事可乐”最后不得以“招安”的形式——把“魔鬼之水”的股份买断，置于自己旗下，才算免了一患。
“魔鬼之水”在打入香港市场时，经广告大师们的精心策划，考虑到东南亚人较注重“口彩”的忌讳，改名为“七喜”。
一个逆向思维的创意，如同一颗金种子，可以迅速成长，撑起一座金色大厦。
使用逆向思维，要经常试试与常人相反的方法。行得通，就是一招致胜。当年柯达公司开发出“傻瓜相机”后，即宣布：本公司不独占该技术，任何厂商都可以生产。这一定会让一般人惊讶不已。然而，相机的大量生产和使用，刺激了胶卷的消费量，从而使柯达公司在其主打品——柯达胶卷上，赚回了更多的利润。不同于常人想法，舍小利而得大利，这就是有魄力的人聪明的创意。
当然，经营中的逆反思维与行为，不是一味地“倒行逆施”，事先一定要考虑周全，是否行得通，以真正做到的以退为进，化负为正。
类比中寻创意
类比是我们日常生活里常用的思考方法，类比中也能寻找出新创意。比如鲁班在手指被野草叶子割破后，发现叶子两侧长着锋利的细齿，就灵机一动，造成一边有许多细齿的铁片工具，发明了锯子。由叶子细齿割伤皮肉，联想到锯子锯木，就是类比法。
在产品的经营中，同样可以从类比中找到创新之路。“兰州牛肉面大王”的成功，就是用的这一办法。兰州牛肉面，历史悠久，风味独特，一直是街头地摊上平民百姓的美味快餐。改革开放以来，人们生活节奏加快，兰州牛肉面走进了全国许多城市，然而是盲目的、自发的，依然只在街头地摊屈就，难登大雅之堂。
终于有一天，兰州人从麦当劳风靡世界的成功中得到启发，于是打起“兰州牛肉面大王”的旗号，在全国各大中城市开起百余家连锁店。如今，它已成为中国土产的、最大的饮食业连锁集团，“兰州牛肉面大王”的名号也越来越响亮。这是从企业的经营中得到启示，与自我产品一结合，成为一大创新。类比中寻找新意，一点不难，平常多看多想，把别人已经成功的经验和模式“借”过来，与自己的企业结合好，就能成功。
二、在问题中创新
变不满为创意
——狮王牙刷创新品质
加藤信三是日本狮王牙刷公司的小职员。作为一个小职员，尽管他前一天夜里加班加点，很晚才回家休息；尽管他头晕目眩，还想美美地睡上一觉，但是他必须马上起床，赶到公司去上早班。起床后，他匆匆忙忙地洗脸、刷牙，不料，急忙中出了一些小乱子！牙龈被刷出血来。加藤信三不由火冒三丈，因为刷牙时牙龈出血的情况已不止一次地发生过了。情绪不好的他怀着一肚子的牢骚和不满冲出了家门。作为一个牙刷公司的职员，数次刷牙牙龈出了血，加藤的不满情绪越来越大了。他怒气冲冲地朝公司走去，准备向有关技术部门发一通牢骚。
走进公司大门时，走着走着，他的脚步渐渐地放慢了。加藤信三曾参加过公司组织的管理科学学习班。管理科学中有一条名言使他改变了自己的态度。这条训诫说：“当你遇有不满情绪时，要认识到正有无穷无尽新的天地等待去开发！”
当他冷静下来以后，和同事们想出了不少解决牙龈出血的好办法。他们提出了改变刷毛质地、改造牙刷的造型、重新设计刷毛的排列等各种改进方案，经过论证后，逐一进行试验。试验中加藤发现了一个为常人所忽略的细节。他在放大镜下看到，牙刷毛的顶端由于机器切割，都呈锐利的直角。“如果通过一道工序，把这些直角都锉成圆角，那么问题就完全解决了！”同事们都一致同意他的意见。经过多次实验后，加藤和他的同事们把成功的结果正式地向公司提出，公司很乐意改进自己的产品，迅速投入资金，把全部牙刷刷毛的顶端改成了圆角。
改进后的狮王牌牙刷很快受到了广大顾客的欢迎，对公司做出巨大贡献的加藤也从普通职员晋升为科长。当我们发现一个问题所在时，同时也发现了一个创新的构想和机会，完成它我们便会获得成功。
瞻前顾后
——计程车行业的诞生
20世纪初，美国大众还以马车为主要交通工具。当时的马车夫都是漫天喊价，没有个标准可遵循，所以常与客人发生争吵。
亚伦出生于大富翁家庭，但也因为车费问题，与马车夫发生争执，而遭一顿辱骂和毒打。在愤怒之际，他决定创办一个新行业取代马车行业。冷静后，他找来各国有关交通工具的资料，详细地加以研究，从人力、三轮车，到骡马、轿子，他比较过，觉得都不足以超越马车，最后他想到正在迅速发展的汽车，并预测到这是一个非常有发展前途的行业。亚伦很快拟订了汽车代替马车的计划，针对马车缺点，他制订出计程车行业的最重要特点——按里程收费，不能任由司机乱开价。
亚伦理想中的汽车，要比马车灵活，甚至小街小巷都能开进去。但当时美国生产的汽车既难看，又笨重，根本不适合做一般人用的交通工具，即使勉强用，也不会比马车更受欢迎。
于是亚伦跑遍了欧洲国家，最后选定了法国生产的一种四缸十六匹马力的汽车。这种车子几乎比美国车小了1/3。亚伦一次订购了24辆，当时来看，是个大手笔。
汽车运回美国后，亚伦进行了统一标识。为了标明这些汽车是出租的，他想在每部车上写上“出租汽车”字样，但在字的含义里，要让人一看就明白是按路程远近计算的，不是由司机乱开价钱。当时在英文里，找不到适当的字来表述这个意思。后来，亚伦记起在法国时看到的一个字“Taximeter”，它的意思是以公尺的长度来计算出租马车车费。他想，如果把这个字借用过来，再加敞顶小汽车（Cab）不就行了吗？
于是，计程车（taximeter cab）这个字第一次在美国出现了。这个字用了不久，亚伦觉得写起来太麻烦，而且作为他的汽车标识，不够动人，也使人不容易记忆，干脆把后面的meter删掉了，缩写成taxicab。
还要解决的困难，就是计程车表，如果没有这个东西，计程车就等于名不符实了。据说，这个表是由亚伦提出构想，请他的一个修钟表的朋友发明的，而他这位朋友也因此变成了大富翁。
就这样，在一开始经营计程车中所遭遇的难题，都被亚伦的灵活创新一一克服了。
开业典礼后，24部车子在街上列队通过，空前壮观。为了加强宣传效果，亚伦在每部车子上还挂上各种标语，来说明他这一新行业的特性，例如：“坐多少路，付多少钱！”“一样的路程，决不要两样的车钱！”
在与马车行业的较量中，亚伦的新行业很快取胜。为了平息马车夫对他的抗议，亚伦提出帮助他们加入计程车行列的办法，还发动舆论界撰立，说明计程是时代的必然产物，是任何力量不能够抗拒的。
亚伦的成功，就在于他能够看到马车行业的缺点，从中创新，并以有发展前途的汽车作为创新的工具。善于发现，在研究问题的基础上进行创新，你必能成功。
三、与众不同就是创意
小弯管中出大生意
水头弯管，是一个太不引人注意的小东西，泰国企业家胡惠南先生却从中做出了大生意。
你是否注意到一支小小的弯管接头对人们日常生活的密切影响？自来水管没它，无法通水；输油管道没它，无法输油。可它在市场上的售价又是非常的低廉，以至于绝少有人会想到，经营这样的小产品也能跻身于大企业家的行列，更没有人会想到，这样不起眼的小产品，竟然也能输向全球大市场。
然而，这是千真万确的事实，下面要介绍的，就是一位生产3000多个品种，日产百万只的弯管接头，产品远销欧美以及中东和非洲数十个国家的“弯管大王”——泰国BIS公司董事长胡惠南先生。
胡惠南的工厂是一个年产1万多吨弯管，产值达7～8亿泰币的世界大型生产弯管企业，工厂95%以上的产品销往国外。胡惠南是位既有商人的精明练达，更兼学者的淡泊儒雅气质的企业家。他那摆满十多台电脑的厂部办公室的墙上，挂着一张世界地图，地图上标满了BIS公司弯管产品打向世界各国的彩旗。
胡惠南先生在介绍自己的经营之道时说，有人总以为只有高精尖产品才能打向欧美市场，其实只要选准市场的“空档”，非高精尖产品一样也可以占领欧美市场。他以自己的弯管接头为例，由于弯管生产属重工业和劳动力密集型产业，工人须在炼铁炉的高温环境下工作，这样的企业在劳力昂贵的发达国家里是极难找到发展空间的，因而，生产这样的产品，自然就易插进欧美市场的“空档”。
胡惠南的成功中，我们不难发现，做市场上没有人做的生意，往往能一举成功。
吉列不断求新
“掌握全世界男人的胡子”的吉列保安剃刀公司，在美国市场占有率高达90%，投资报酬率也达40%，居美国大企业之首。1968年，吉列剃须片创下了销售1110亿枚“天文数字”的历史记录。据统计，全世界有10亿人使用吉列产品，销售吉列产品的商店，有1000万家以上。吉列公司之所以能创下如此业绩，主要就在于公司的创始人金·吉列的英明决策：开发出人们正迫切需要的产品。
金·吉列曾是一家小公司的推销员。这家公司的老板在和吉列聊天时说，如果能开发出一种“用完即扔”的产品，顾客就会不断地购买，这样就可以发财致富了。这句话使吉列大受启发。于是，他就循着这样的思路进行市场调查。一天早上，当吉列刮胡子的时候，由于刀磨得不好，不仅刮起来费劲，而且还在脸上划了几道口子。懊丧的吉列眼睛盯着剃刀，突然产生了创造新型剃须刀的灵感。于是他对周围的男性进行调查，发现他们都希望能有一种新型的剃须刀，基本要求包括安全、保险、使用方便、刀片随时可换。于是吉列便开始了他开发剃须刀的行动。由于没能冲破传统习惯的束缚，新发明的基本构造总是摆脱不掉老式长把剃须刀的局限，尽管他一次又一次地改进设计，其结果却总不能令他满意。几年过去了，吉列仍是空怀雄心，希望渺茫。一天，他望着一片刚收割完的田地，看到一个农民正轻松自如地挥动着耙子修整田地。一个崭新的思路出现了：新剃须刀的基本构造应该同这耙子一样，简单、方便、运用自如。苦苦钻研了8年的吉列终于成功了。
吉列决定自己来成批生产新式剃刀。1903年广他创建了吉列保安剃须刀公司，开始批量生产新发明的剃须刀片和刀架。不难想象，为乱糟糟的胡子所困扰的人们对这种新剃须刀是多么的欢迎。吉列保安剃须刀很快就占领了整个美国的市场，并且迅速向全世界扩展。
吉列公司并未就此止步，因为在世界经营剃须刀片的企。业日益增多，竞争日益激烈的情况下，为了保持自己的优势地位，就必须坚持产品创新的决策。于是吉列公司于1959年推出了新产品——超级蓝色刀片，称为蓝色吉列，深受消费者的欢迎，连续创造了吉列公司历史上的新记录。
但是，面对世界各国同行业的激烈竞争，吉列想一统天下却非易事。意大利不锈钢刀片研制成功并投放市场，给了吉列公司一个沉重的打击，使他们措手不及。吉列公司在意大利的一统市场一下子被不锈钢刀片抢走了80%以上。随后不锈钢刀片迅速进入美国。吉列公司因拿不出和不锈钢刀片相抗衡的新产品而节节败退。面对严峻的竞争，吉列公司并未因此而惊惶失措，而是凭借自己雄厚的实力，继续坚持新产品开发决策，迅速组织技术力量，投入大量资金全力开发研制不锈钢刀片。1963年9月，吉利公司把自己的新产品——吉列不锈钢刀片投放市场，与意大利刀片抗衡。两年后，吉列公司又推出第二代超级吉列不锈钢刀片，并且以新产品为依托，采取大规模广告宣传和降低价格策略，不久就把意大利刀片赶出了美国市场。
随着社会经济的发展和科学技术的进步，1960年以后电动剃须刀问世，形成对吉列剃须刀的威胁。吉列公司采取的对策仍是开发研制新产品，他们研制的“双排刃保安剃须刀”在安全耐用、一下净和价格等方面，具有电动剃须刀不可比拟的优越性，足以和电动剃须刀相抗衡。由此可见，新产品开发是吉列公司在市场上立于不败之地的有力保障。
四、推陈出新
孔府家酒的精心设计
推陈出新是创新的有效途径的方法之一，在运用这一方法进行创新策划时，以下是应注意的两点：
其一，要结合实际，顺理成章，“推”得合情合理，“出”得合情合理，切不可牵强附会，生搬硬套。
其二，要做到“推陈”必须“出新”，切不可“推陈无新”，照搬照套，毫无创新。
孔府家酒的装潢设计，就是典型的“推陈出新”的产物。孔子是中国历史上最杰出最伟大的人物，几乎无人不知无人不晓。孔府也因此有着悠久的历史和极高的知名度，孔府人以孔府家酒作为产品品牌可谓匠心独具，高明至极。但是，如果孔府家酒瓶子设计成具有现代特色的、精美的装潢式样，而非现在这样“复古”式装潢，那会怎么样呢？
孔府人毕竟是深受孔子伟大思想熏陶的智者，他们针对孔府家酒悠久的历史，借鉴古人的“盛酒的器皿”和人们心中已形成的古酒包装形象，推陈出新，创造性设计出“孔府家酒”特有的、包容着几千年传统历史文化且又映透着现代文化气息的包装装潢。可以说，这一推陈出新的装潢设计，为孔府家酒锦上添花，成为孔府家酒品牌有机组成部分。
快乐蜂取胜麦当劳
麦当劳快餐店可以说是世界快餐业的“大哥大”，但却在菲律宾被一个叫“快乐蜂”的快餐公司“整”得屈居第二。从菲律宾的全国市场来看，“快乐蜂”占45%，而麦当劳仅占25%。
快乐蜂采用与麦当劳相近的橙色商标颜色，室内装漠力求色彩缤纷；服务员在柜台外帮助客人下单，加速出菜的速度；并一改以前不卖广告的习惯，频频在媒体宣传快乐蜂的汉堡包是纯正的牛肉包，百分之百符合菲律宾人的口味；同时大举出售经营权，以围剿、对抗麦当劳的入侵。
快乐蜂在促销宣传上另有一套，就是不断推出精致的玩偶来配合新产品的促销。这些玩偶十分惹儿童喜爱，对提高快乐蜂的知名度居功至伟，而且也为公司带来另一笔可观的收入。有时，这方面的收入一年便达4600万比索（约人民币1518万多元）。这种表现，不禁使同行大为震惊。通常，广告促销是要花钱的，但快乐蜂通过制作和销售有创意的几种玩偶，不仅达到了产品促销的目的，而且还使客人自愿出钱买这些促销品。
成功的促销方式，确实很快令消费者注意到快乐蜂的产品。但假如食品质量不高，消费者是不会这么容易接受的。在这个问题上，快乐蜂奉行各分店必须符合FSC的标准。所谓“FSC”，是指食品质量与店铺清洁。经理与该公司的管理人员常常会扮作顾客，每月巡视每间分店，给予评分，符合此标准者予以奖励。
为保持统一的标准，快乐蜂在巴石社的中央食品制造中心统一处理购物、包装，并有全自动的烘制面包设备，自己处理各种食品，以求严格控制质量。麦当劳在未建立与此相似的设备前，面包与食品原料都靠其他公司供应。
快乐蜂的产品味道好，款式多样化，价钱便宜，强调针对菲律宾人的口味。例如，汉堡包以百分之百的纯牛肉、新鲜鸡蛋和特别的调味品制作，意大利面配以牛肉汁，因此广受欢迎。快乐蜂的广告绰号便以此为口号。
快乐蜂的食品款式不断推陈出新，如首创采用英式保漫包装的菲式早餐，推出菲式米粉与极脆炸鸡，均大受欢迎。价钱方面也较为便宜，特别在经济年景较差的时候，更具竞争力。在新产品开发方面，快乐蜂享有很大的自由度，不像麦当劳的经营者，需要经母公司的批准与审核。
快乐蜂取得菲律宾快餐业龙头老大的地位，就是因为它能在吸取麦当劳的成功经验之上，结合菲律宾的本地特色，推陈出新。
五、激发你的创意
敢于有不同的想法
既然叫创新，就会有与常人大不一样的想法，有的甚至要叫人大吃一惊。在餐馆的一旁捅一个洞——你想到过吗？你敢这么尝试吗？然而这恰恰是麦当劳首家免下车餐馆诞生的故事。
一个在某美国空军基地附近经营餐馆的麦当劳特许经营人，令他困惑不解的是，男女军人似乎在抵制他的餐馆。后来他发现，值勤或身着制服时，他们是不能下汽车的。他的最大的潜在市场无法靠近他。他是怎么办的呢？是送饭菜上门吗？不，他可没那么笨。他只是在餐馆的一旁捅了一个洞，这样当兵的开车过来后，不必下车就可以买到吃的了。很自然，营业额巨增，麦当劳的首家免下车餐馆也应运而生了。这主意不错吧？不是不错，简直是绝了——你想想，我们全球各地的餐馆中足有一半提供免下车服务。
这种免下车餐馆为麦当劳增加了大量的营业额。特别对于快餐业来说，本身就是满足现代人生活节奏快，工作时间紧的需要，这种免下车服务就更好地适应了这样的需要，为赶着上班的人又节省了一段时间。所以要敢于有不同于常人的想法，只要你的创意结合了自身特点，就能出奇制胜。
大胆说出你的创意
一般来说，创意因为独到，会与一般人的观念不一，所以，你要大胆说出你的创意，与合作者讨论其可行性，特别当你是一位低下的员工时，更需要勇气。一旦你的创意成功，将全面改变你的命运。
请看下面的实例：
在一个世界级的牙膏公司里，总裁目光炯炯地盯着会议桌上所有的业务主管。
为了使目前已近饱和的牙膏销售量能够再加速增长，总裁不惜重金悬赏。只要能提出足以令销售量增长的具体方案，该名业务主管便可获得高达10万美元的奖金。所有业务主管无不绞尽脑汁，在会议桌上提出各式各样的点子，诸如加强广告、更改包装、铺设更多销售据点，甚至于造谣攻击对手……，几乎到了无所不用的地步。而这些陆续被提出来的方案，显然不为总裁所采纳。
在会议凝重的气氛当中，一位进到会议室为众人加咖啡的小姐，无意间听到讨论的议题，不由得放下手中的咖啡壶，在大伙儿沉思更佳方案的肃穆中，怯生生地问道：“我可以提出我的看法吗？”
总裁瞪了她一眼，没好气地道：“可以，不过你得保证你所说的，能令我产生兴趣，否则你最好不要讲。”
这位女孩轻俏地笑了笑：“我想，每个人在清晨赶着上班时，匆忙挤出的牙膏长度早已固定成习惯。所以，只要我们将牙膏管的出口加大一点，大约比原口径多个40%，挤出来的牙膏重量，就多了一倍。这样，原本每个月用一条牙豪的家庭，是不是可能会多用一条牙膏呢？诸位不妨算算看。”
总裁细想了一会儿，率先鼓掌，会议室中立刻响起了一片喝彩。
一个清新简单的注意，起到了意想不到的好效果，怪不得有人说：创新即创意。在你思考问题时，也不妨多加个巧妙的转变。当你清楚自己的创意是有益时，则一定要大胆说出来，再付之行动。
激发创意的方法
创意的出现不是随随便便的。一般人的创意，大都潜伏在脑海深处，不太容易被发觉，所以，必须有意识地激发你的创意，并为创意出现，做好准备。
有两个大家熟悉的故事：
一个牧羊的孩子，时常因为羊丢失而被责罚，结果他发明了铁丝网，变成一个富翁。
一个修钢笔的工人，在贫穷的煎迫下，冥思苦想，发奋创制新的笔型，结果他创制出自来水型钢笔。这就是派克钢笔诞生的故事。
从故事中，我们不难看出：创新意念的诞生，需要外在的刺激和内在的激发。这就是为什么创新能力人人都有，但不一定人人能用。安于现状的人是无法有创意的。一个人内心创富越迫切，则产生新意念的可能性越大。
创意源于创造性思维，为了读者更好进行创意的准备和训练，我们来看看一位专家提出的实现创造性思维的四个阶段：
第一阶段：准备期。掌握问题、搜集各种材料、动脑筋的过程，是自觉努力时期。
第二阶段：酝酿期。开动脑筋也想不出好主意，感到苦闷，甚至想半途而废。然而，潜意识在本人也不觉察的情况下，进行着有力的活动。
第三阶段：启发期。解决问题的启示突然出现。“突然出现”是指人在不工作情况下得到了答案，如小憩时，忙别的事时。“突然出现”一般得益于人的视觉形象。
第四阶段：验证期。推敲突然出现的启示，并且予以具体化的过程。
这是专家研究了各类成功创意人的经验后，总结出来的。所以当你面对问题时，首先要有准备，掌握各类资料，并激发自己创意；遇到苦恼时，千万不要放弃，你可以轻松一下，继续正常生活，或者反复一下研究资料的过程，确信自己能成功。相信自己，多多训练，创意和成功就是你的！
阶段目标
1.创业初期，自己当好管理者，简单、直接、有效；同时注重提高个人素质，学习一些从众多成功经验中总结出来的管理术；学会用人、组织员工的原则和技巧，提高组织效率。
2.行商之道，经营为先。把市场的发展和竞争情况、经营者的自身情况紧密结合，采用新鲜的经营谋略，如插入市场空档、专门经营与多元经营、特色经营等。必须抓住主要消费群，并且以优良品质为最好保证。
3.打好行销一仗，为企业产品找到“婆家”，实现企业利润。多说与顾客投机的话，以进一步推销产品；结合当地市场的乡上风俗、人情世故、生活习惯、购买能力等，进入该市场；学习新产品打入市场、畅销产品长盛不衰的技巧。
4.市场是动态的，决策者应预测，跟上市场的变化，作出应变方案，决断企业未来方向。
5.精于安排时间和日程，把时间浪费减至最低程度，这是你肯做就能做到的。
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