1.伟大是熬出来的
研究表明，跨国公司的平均生命周期为40至50年，欧洲和日本的公司的平均生命周期为12.5年，而中国公司则只有3到5年。在商场“丛林法则”的作用下，长寿企业可谓凤毛麟角，但是仍然有一些百年老店长盛不衰。
很多人们耳熟能详的百年老店如同仁堂（1669）、宝洁（1837年）、强生（1886年）、福特汽车（1903年）等，经历了一代代领导人仍是本行业中的佼佼者，为什么这些企业能够生生不息，而有的企业却只能盛极一时呢？格兰仕集团董事长梁昭贤给出了最好的回答：“伟大是熬出来的，这个‘熬’不是煎熬，而是修炼。”
奋斗中经历挫折要学会熬，“熬”其实是一种心态，一种直面问题的态度，一种不解决问题不罢休的态度；“熬”也是一种能吃苦的精神，不求成功的捷径而是脚踏实地的努力精神。百年企业历经风雨，如果没有这种熬的心态和精神，是不能坚守到现在的。
【做大做强之道】公司要想取得伟大的成绩，面对挫折必须要具有艰苦奋斗自强不息的精神，不能轻言放弃。
2.机制创新造就发展活力
派拉蒙电影公司刚创立，创始人就清醒地意识到了明星的作用，于是便签约了大批有影响力的演员，使公司的实力大增，后来的事实证明，这种先见为派拉蒙后来飞黄腾达打下了坚实的基础，无论之后掌权人物如何更迭，公司总能制作出高票房高声誉的电影。
在公司创立之后，派拉蒙逐渐凭借签约明星的高数量，影片的高质量和遍布全美的连锁影院，坐到好莱坞霸主的宝座上，一度成为好莱坞票房收入最高的大公司。
派拉蒙能够在美国早期的电影发展阶段脱颖而出，首先要得益于经营者强大的创新意识，他们认识到名演员的价值，并改变了电影只拍给那些受教育程度很低的移民看的现状，把中产阶级观众吸引过来，赢得了广大市场。由此可见，创新是公司自我发展的内在动力，它可以带来巨大而持续的利润，给公司注入发展活力。
【做大做强之道】公司想要长赢，就需要拥有先于他人的长远目光，从而制定创新策略，最终获取更高的收益。
3.打造全产业链
1909年，威廉·诺克斯·达西创立了由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合而成的BP公司，之后改名为“英国石油公司”。
英国石油公司经过100多年的发展已经成为世界上最大的石油和石化集团公司之一，业务包含众多方面如油气勘探开发、炼油、天然气销售和发电、油品零售和运输、石油化工产品生产和销售，此外公司也不断壮大着太阳能发电方面的业务。
石油产业是一个包罗万象的产业，英国石油公司没有只单纯发展某一个业务，而是始终坚持广泛而多样化的业务发展模式，并且先后建立了12个下属分公司来适应业务的组织需要。通过打造全产业链，英国石油公司在业内确立了无法动摇的地位，并且始终在全球企业五百强中名列前茅。
【做大做强之道】做产业不仅做一个方面，而是顾及方方面面，这种产业链模式可以实现企业价值最大化，提高企业竞争能力，极大地促进产业发展。
4.有使命感的公司更“长寿”
通过对长寿公司的调查发现，公司“长寿”的重要原因之一就在于其使命的基本部分从未发生过变化。创业阶段的激情是来自对美好光明未来的期待，来自内心的使命感；而守业阶段的躁动，则是缘于使命感的缺失。一些公司只兴盛几年就衰败了，大多是因为他们放弃了最初坚持的使命感。
公司都应当有使命感。它是公司内部一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，作为公司的一种文化价值，使命感还代表了公司的一种责任。有了这种价值观，公司即便遭受挫折，也能凭借坚定的信念突出重围，到达成功的彼岸。而缺乏使命意识的公司注定要被市场抛弃，无法实现做大、做久的目标。
【做大做强之道】使命感相当于为公司在变幻莫测的商海中找到了一根“定海神针”，使公司能够从容不迫地应对竞争与变化。
5.公司发展要跨越两道门槛
对中国民营公司来讲，有两个危险的门槛：一个是“五千万”，另一个是“一个亿”。
从小型公司发展到中型公司，年营业额接近5000万元时，公司的管理、机制、人才、文化都会面临一道难以逾越的门槛。如果公司的改善管理、优化内部机制跨越了这道门槛，那么，就能从小型公司稳步迈入中型公司，否则就无法扩大规模甚至破产。
成为具有一定规模的中型公司后，又会面临着第二道门槛——“一个亿”。如果这道门槛也跨过去了，中型公司就能变成大型公司，之后的发展也会顺风顺水。
“五千万”和“一个亿”这两个门槛反映的其实是公司规模的改变，以及由此带来的公司变革。当公司规模发展变化时，管理方法和经营理念都要发生相应变化，这样才能获得持续发展的可能。
【做大做强之道】当公司发展到一定规模时，原有的管理方法都要与时俱进，才能适应新的发展局面。
6.公司成为百年老店要迈四道坎
私营公司的发展有四道坎，按照时间顺序划分，大致呈现以下特点：
（1）3—5年为入门时期，此时经营公司无战略可言，只是凭经验和直觉，这是公司创业、积累资金的阶段。
（2）8—10年为上升时期，这个阶段主要是调整组织机构，提高战略管理，把公司管理科学化和规范化。
（3）20—35年为“入化”阶段，只有12％的公司能发展到这个阶段。这一阶段是创新机制、扩大资金规模的阶段。
（4）45—55年成为老字号名店，大概只有1％—2％的公司能坚守到这个阶段。这个阶段私营公司面临更新换代、将业务全球化的挑战。
【做大做强之道】公司要迈的这四道坎，其实是公司的成长写照。小公司在每个阶段都有不同的发展路径可以选择，只有善于在每一个十字路口做出正确选择，才能顺利迈过四道坎，成为百年老店。
7.热情是把公司做强做久的源泉
“联想”刚刚成立的时候，柳传志、李勤等完全不懂得市场、不懂经营管理，面对激烈的市场竞争不知所措。计算所只给了他们20万元的贷款，这对于开发高技术产品的公司来说只是杯水车薪。
为了积累更多资金，公司组织全体职工，包括科技人员和老板在内，全部投入低档次的技术劳务，也就是出卖技术劳动力。这样苦干了一年后，他们用汗水积累了70万元，也积累了足够的资金去开发和研究产品。
在公司发展过程中，大家同心同德、同甘共苦，虽然面临着无数风险和困难，但是最终一步步走了过来。可以说，是工作热情支撑着公司向前发展，直至做大做强。
【做大做强之道】经营一家公司，没有一股热情和干劲是不行的。热情是将公司做强做久的源泉，面对种种困难和挑战，公司需要依靠热情支撑下来，坚持到最后。
8.可持续发展造就长青基业
自1897年成立以来，陶氏化学公司逐步发展为一家以科学和技术见长，位居世界化学工业界第二名的国际跨国化工公司，业务涉及180个国家和地区，2010年，陶氏年销售额达到537亿美元。
从2000年开始，美国陶氏在历年评选中都被道琼斯全球可持续发展指数评为全球化工业界中的“可持续发展领导者”。作为业界领先的化工企业，陶氏清楚地意识到可持续发展的重要性，因此多年来一直将可持续发展战略融入企业文化，在促进业绩增长的同时致力于保护环境事业。
陶氏公司把可持续发展作为一种长久战略，并将其贯彻到经营的各个环节，最终在全球最大的2000多家全球化工企业中脱颖而出，成为全球领先的化工公司。
【做大做强之道】可持续发展战略有助于推动公司的管理体制和发展模式的创新，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出并建立起持续的竞争优势，保证公司长盛不衰。
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