刚愎自用的老板总是自以为聪明，总认为自己是正确的，把任何同他意见相左的人都当做傻瓜。倔强固执、自以为是是这类老板的显著特点。他们往往会自以为很了不起，排斥任何人的意见，常常会想：那些给我提意见的人都是一些蠢材，这些蠢材以为他们无所不知，其实他们根本不知道在我接管工作以前，这里乱到什么程度。我是用了好几个月才理顺这一切的，现在他们竟然想磨灭我的功绩。
许多具有真才实学、在工作上具有创意的人都不愿意与刚愎自用的老板打交道。因为这样的老板很难听进别人的意见或建议，似乎所有提出建议的人都是故意与他过不去似的。致使员工们再也不敢向他提出建议了，于是他们便愈加自以为是，以为自己越来越了不起了，最终导致公司发展缓慢。
这样的结局谁都不希望看到，一旦遇上这种刚愎自用的老板，缄口不言对己、对公司是没有任何好处的，因此要想改变这种局面，员工们必须掌握应对的方法。
与刚愎自用的老板共处，你的目标是：让你的想法得到客观的考虑，同时又不至于引起老板的反感。向他提出建议时，应注意如下九点：
一、当你向刚愎自用的老板提出建议时，你应当向其申明此项建议不是要求变革，而是只供他参考。你要强调老板的重要性，你的建议是否被采纳只能说明一个事实，那就是老板的英明。
二、在你的想法形成的过程中，老板起到了决定性的作用。你必须使老板充分意识到这一点，可以说明你是在上周听到他讲话之后才产生这个想法的；或者说是今天早晨他在商讨提高生产率的必要性时，你才产生这个念头的。要让他明白，你是听了他的话才产生灵感，使他能够把你的建议当成自己的建议来考虑。
三、在进行深入探讨之前，你首先要问老板是否有时间，否则你可能会使他难堪。如果你知道自己的建议能得到大多数人的支持，不妨在开会时大胆地把建议讲出来。
四、在你开口之前，最好先把自己的想法写在纸上。事先把你的主要观点落实在纸上，在汇报时你才会讲得清楚透彻。
五、如果你的建议遭到指责，你要想办法据理力争。在老板对你的建议发表意见时，你要记下你认为合理的反对意见。当你发言时，首先要对正确的批评有所交待，而对其他意见则可不予理睬，继续论述你的其他正确观点。
六、你要给老板留出考虑这项建议的时间。在他感到还没有掌握一切时，为了保持自信，他可能拒绝你提出的一切建议。这时你什么也不要说，等他了解情况后再让他重新定夺。
七、说明费用预算和可能出现的阻碍。如果可能的话，你准备一份预算表和一张参与人员名单，并且表明你将怎样排除预计到的阻碍。
八、进行市场调研，迂回说服他。发放书面征求意见表，征求老用户的意见。当用户接受你的主张后，建议他们如何说服你的老板把它付诸实践。
九、如果你的老板拒绝改变主意，那就回去重新组织你想要解决的问题，然后再次向他提出。因为有时候，人们因一种理由拒绝后，可能会因另外一种理由而接受。如果你的老板横下心来要压制员工的意见，切记不要顶撞他，而是用迂回的方式使他改变主意。
刚愎自用的老板虽说难以听进别人的意见和建议，但是如果你结合实际情况巧妙地采用以上方法，我们相信你一定能够成功地应对，他会接受你的建议，重视你的才干。
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